Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Учебное пособие. Организация труда персонала (практикум)

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

07.09.2026

Размер:

2 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 12 / 152 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 > Следующая >>>

Предметное — предполагает закрепление за рабочим комплекса работ или операций, необходимых для представления транспортной услуги или получения готового продукта, предмета или изделия. Операционное — основано на выделении отдельных операций и закреплении их за отдельными исполнителями.

По оценке технологического разделения труда необходимо определять коэффициент специализации:

Кс = 1 - ∑tп / Т

∙ Ч, (1.2)

см

где ∑tп — суммарное время выполнения рабочим основной работы, мин.

Пример 1.2. Если в цехе 26 рабочих на протяжении смены на переналадку оборудования

затрачивают 645 мин, то уровень их специализации определится:

Кс = 1 - (645 / 480 х 26) = 0,95.

Квалификационное разделение труда определяется существующими различиями в сложности и точности выполняемых технологических процессов, а также в уровне профессионального мастерства, производственного опыта и личных способностей работников. Это, в свою очередь, предусматривает различие сроков подготовки персонала к выполнению соответствующих функций. Выражением квалификационное разделение труда служит распределения работ и работников на промпредприятиях по разрядам, на транспорте по классам, а служащих — по должности.

Квалификация работника определяется, прежде всего, степенью его профессиональной подготовки и имеющимся практическим опытом. Иными словами, квалификация зависит от уровня теоретических знаний и практических навыков, необходимых для соответствующей профессии и специальности. Понятие «квалификация» относится не только к работнику, но и к сложности самого процесса труда, а ее основные элементы — общие и специальные знания, умения и профессиональные навыки — отражают уровень профессиональнотехнической подготовки работника.

Квалификационное разделение труда характеризуется коэффициентом использования рабочих по квалификации:

= Rф / Rр, (1.3)

квал

где Rф — средний квалификационный разряд рабочих; Rр — средний квалификационный разряд работ.

Если средний разряд рабочих выше разряда выполняемых работ, то формула примет следующий вид: К

= Rр / Rф,

квал

Чем ближе коэффициенты разделения труда к единице, тем рациональнее разделение труда.

Пример 1.3. Средний квалификационный разряд рабочих механического цеха составляет

4,1, а средний разряд выполняемых работ - 4,3. Определить коэффициент использования ра-

бочих по квалификации.

В соответствие с формулой 1.3. определяем Кквал. = 4,1/4,3 = 0,95.

Выбор формы разделения труда персонала на предприятии определяется, прежде всего, типом производства, технологией и организацией производства.

Технические границы разделения труда обусловлены, прежде всего, кон- структивно-технологическими признаками представляемых транспортных услуг или выпускаемой продукции, паспортными или техническими характеристиками применяемого оборудования, возможностями используемых приспособлений, основными эксплуатационными условиями, требованиями рынка и др.

Психофизиологические границы определяются личными и профессиональными способностями работника, возможностями человеческого организма, уровнем трудовой нагрузки и физических усилий, требованиями сохранения здоровья и работоспособности, условиями безопасности работы и др. Необходимость учета психофизиологических ограничений связана с тем, что высокая степень специализации рабочего вызывает монотонность труда и повышенную утомляемость человека. По данным специальных исследований, нормальной психофизиологической границей трудовой деятельности можно считать следующие показатели: число элементов в операции — 10, продолжительность повторяющихся операций — 100 с, повторяемость однообразных приемов и действий — 100 раз/ч.

Социальные границы характеризуются содержательностью труда, наличием разнообразных и привлекательных работ, возможностями развития творческих способностей человека, роста профессиональной квалификации, повышения заработной платы и др.

Разделение труда на предприятии неразрывно связано с его кооперацией. Чем глубже разделение труда, тем шире его кооперация. Чем больше работников заняты выполнением простых трудовых процессов, тем больше исполнителей необходимо объединить в единый совокупный процесс производства продукции и оказания услуг.

Под кооперацией труда принято понимать объединение всех категорий персонала для участия в совместной планомерно организованной трудовой деятельности.

Трем формам общественного разделения труда (общего разделения, частного и единичного) соответствуют три формы кооперации: кооперация внутри общества в целом, внутри отрасли и внутри предприятия.

Кооперация труда осуществляется на всех уровнях управления — от отдельного рабочего места, где может быть занято несколько работников, до экономики целой страны или всего мирового хозяйства. Она представляет собой систему устойчивых трудовых отношений между отдельными исполнителями или производственными подразделениями в процессе транспортных услуг или изготовления и продажи продукции. Примерами кооперации могут служить отдельные рабочие группы (бригады), производственные участки, различные отделы или службы и само предприятие, объединяющее весь свой персонал для достижения единой экономической цели.

На отечественных предприятиях различают несколько видов производственной кооперации: межцеховая, внутрицеховая, внутриучастковая. Межце- ховая кооперация основывается на разделении производственного процесса между цехами и обеспечивает взаимодействие персонала по всем стадиям производства продукции. В судоходной компании к этому виду кооперации можно отнести взаимодействие различных отделов и служб. В речных портах взаимо-

действие основных грузовых районов и вспомогательных подразделений. Внутрицеховая кооперация объединяет всех работников в решении соответствующих производственных задач. Важнейшая задача внутриучастковой кооперации состоит в создании организационных условий для эффективного взаимодействия всех работников в совместной трудовой деятельности. В большинстве предприятий наиболее распространенными формами кооперации являются производственные бригады, объединяющие в своем составе работников различной категории.

Экономическая целесообразность тех или иных форм разделения и кооперации труда определяется тем, в какой мере они обеспечивают максимальную эффективность производства и наивысшую производительность труда. Прежде всего, необходимо обеспечить минимизацию длительности технологического процесса за счет оптимального его дробления на самостоятельные производственные операции. Разделение технологического процесса на отдельные операции требует экономического обоснования границ оптимальности такого деления.

От этого в значительной степени зависят уровень загрузки рабочих и длительность производственного цикла.

Критерием оптимальности при этом может служить минимальная суммарная трудоемкость (∑Тц) всех организуемых операций с учетом продолжительности t межоперационных процессов, т.е. ∑Тц → tmin.

В случае равенства времени производственного цикла при различных вариантах характера разделения труда выбирают тот из них, при котором увеличивается доля оперативной продолжительности работы оборудования.

Обеспечение рационального разделения труда на предприятии в рамках того или иного трудового коллектива (экипажа судна, бригады, участка, цеха, предприятия) является одним из важнейших направлений совершенствования организации труда. От выбора форм разделения и кооперации труда во многом зависят специализация, планировка и оснащение рабочих мест, их обслуживание, методы и приемы труда, нормирование, оплата и обеспечение благоприятных условий труда.

Правильно выбранные формы разделения труда и его кооперации позволяют обеспечить оптимальную загрузку рабочих, четкую координацию и синхронность в работе, предупредить монотонность труда путем рационального сочетания физического и умственного труда, сократить потери времени и простои оборудования. В конечном счете от форм разделения и кооперации труда зависят величина трудовых затрат на единицу продукции и, следовательно, уровень производительности труда.

В этом состоит экономическая сущность рационального разделения и кооперации труда. Работа по совершенствованию разделения и кооперации труда осуществляется в такой последовательности:

 расчет показателей, характеризующих уровень разделения и ко-

операции труда на рабочем месте, в бригаде, на участке, в цехе, на предприятии;

 проведение изучения существующего положения с помощью фото-

графии рабочего времени;

 проектирование и внедрение рациональных форм разделения и коопе-

рации труда.

Общий уровень разделения и кооперации труда на предприятии, в цехе, участке определяют по коэффициентам разделения Крт и кооперации труда Ккт:

Крт = 1 - (∑tнc / Тсм ∙ Ч), (1.4) Ккт. = 1 – (∑tпн.р / Тсм ∙ Ч), (1.5)

где ∑tнc — суммарные затраты времени на выполнение работ, несвойствен-

ных ни данному рабочему месту, ни квалификации рабочего в изучаемом периоде, мин.;

∑tпн.р — суммарные потери времени, вызванные недостатками в обслуживании рабочего места, ожиданием выполнения работ рабочими других профессий и др., мин;

Тсм — продолжительность смены, мин;

Ч – численность рабочих, чел.

Пример 1.4. В механическом цехе, по данным, полученным методом моментных наблю-

дений, комплексная бригада грузового участка в составе 20 основных рабочих на протяжении

смены были заняты в течение 220 мин выполнением работ, не предусмотренных их функцио-

нальными обязанностями (ремонт оборудования, уборкой территории и др.). Определить ко-

эффициент разделения труда. В соответствие с формулой 1.4 имеем:

Решение. Крт = 1 - 220 / (480 • 20) = 0,98. Ответ К

= 0,98.

рт

Проектирование и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда осуществляется путем анализа приведенных показателей и существующего положения в целях выявления основах направлений его совершенствования, позволяющих с минимальными затратами наиболее эффективно использовать оборудование и рабочих за счет перераспределения: технологических операций при формировании производственных операций; производственных операций между рабочими местами; основных и вспомогательных работ между соответствующими рабочими. Полученные данные служат основой для проектирования оптимального разделения и кооперации труда.

Полный объем необходимой для этой работы информации можно получить, проведя комплексную фотографию рабочего времени. Ее результат позволяет установить: фактический состав и трудоемкость работ применительно к изучаемому объекту; удельный вес каждого из видов работ в общих затратах труда; уровень использования совокупного рабочего времени (в бригаде, на участке, в цехе); участие каждого исполнителя в выполнении различных видов работ; степень полезного использования рабочего времени исполнителем; удельной продолжительности выполнения основных функций в сменном фонде рабочего времени исполнителя; продолжительности наблюдения за работой оборудования; степень дублирования работ различными исполнителями; продолжительности выполнения работ, не свойственных данной профессии; продолжительность простоев рабочих в связи с ожиданием наладки, ремонта или других работ по обслуживанию оборудования; величину потерь рабочего времени по другим причинам.

При этом в качестве критериев можно использовать:

коэффициент использования рабочего времени

Кисп. = Тфак / Тсм (1.6)

коэффициент возможного уплотнения рабочего дня

Ку = Топ.пр – Топ.факт / Тсм ( 100%), (1.7)

где Топ.пр — оперативное время проектируемое, мин;

Топ.факт — оперативное время фактическое, мин;

Тсм, — длительность смены, мин.

коэффициент возможного повышения производительности труда

Кпр. = К

где К

исп

. и К

- коэффициенты использования рабочего времени при раз-

испi

исп

. / К

• 100 – 100 = {Ку / (100 – Ку)} •100, (1.8)

испi

личных вариантах организации труда.

Пример 1.5. По данным, полученным методом моментных наблюдений, комплексная

бригада грузового участка отработала в смену 450 мин. при 7 семи часовом рабочем дне.

Проектируемое время работы составляет 480 мин. Определить коэффициент использова-

ния рабочего времени и коэффициент возможного повышения производительности труда.

Решение

По формулам 1.6 - 1.8 определяем Кисп. = 450/420 = 1,07 Ку = 480 – 450/ 420 = 0,07х100 = 7% Кпр. = {7/(100 – 7)} •100 = 0,075х100 = 7,5% Ответ Кисп. = 1,07; Кпр. = 7,5%.

Составленный по результатам фотографии фактический баланс рабочего времени позволяет проводить оценку уровня разделения и кооперации труда и определить пути его совершенствования.

Устанавливая новый перечень функциональных обязанностей и баланс рабочего времени, необходимо учитывать следующие основные требования:

 полезное использование рабочего времени и продолжительности ра-

боты оборудования должно быть максимально возможным с учетом регламентированных перерывов;

 удельный вес основной функции в общем объеме выполняемых работ

должен быть наибольшим, что обусловливает наиболее рациональное использование рабочих по профессиям в соответствии с их специализацией;

 сложность различных работ может колебаться только в минимальных

пределах и соответствовать квалификации рабочего;

 занятость работников, относящихся к однородным группам профес-

сий и разрядов, должна быть примерно одинаковой для обеспечения равной напряженности труда.

При определении численности основных рабочих и расстановке их по рабочим местам на взаимосвязанных последовательных операциях расчет выполняется в такой последовательности:

 определяется численность рабочих для выполнения минимальной по

продолжительности операции по формуле

где Н

— установленная норма выработки в единицу времени;

выр

∑t

— суммарное время на единицу изделия;

штi

imm

= Н

Тсм — сменный фонд рабочего времени одного рабочего; К

— планируемый коэффициент выполнения норм;

вн

 численность рабочих на каждой последующей операции определяется

по формуле (4.2).

Чi = t

где t

— продолжительность выполнения i-й операции;

штi

шт.mm

— продолжительность выполнения минимальной по продолжи-

тельности операции;

— численность рабочих, выполняющих минимальную по про-

imm

выр∑tштi

/ t

штi

/ ТсмКвн, (1.9)

шт.mm (Чimm

), (1.10)

должительности операцию.

Пример 1.6. В течение смены на сборочном конвейере собирается 300 изделий. Дли-

тельность сборочного цикла одного изделия составляет 60 мин. Определить численность ра-

бочих в смену и их расстановку по рабочим местам, если трудоемкость операций соотносится

как 1; 1; 3; 2; 0,5; 0,5.

Решение: Определяем количество изделий за один сборочный цикл. 300 / 60 = 5 из.

по формуле 1.9 определяем Чmin =300х8/ 480х5 = 1 (чел) по формуле 1.10 определяем Чi и Чя Численность: на первой операции 1 / 0,5 = 2 (чел.), на второй операции 1 / 0,5 = 2 (чел.),

на третьей операции 3 / 0,5 = 6 (чел.),

Затраты времени

(час.)

Предмет-

ное

Подеталь-

ное

По укруп-

ненным

операциям

По мелким

операциям

По трудо-

вым дей-

ствиям

Основная работа

12 8 6

Вспомогательная

4 6 7 8 9

Транспортировка

0,5

1,5 2 4,5

Межоперационное

—

0,9

1,9

2,6

3,6

Простои

0,1

0,3 1 1,5

Отдых

0,8 1 1,3

1,6

на четвертой операции 2 / 0,5 = 4 (чел.), на пятой операции 0,5 / 0,5 = 1 (чел.), на шестой операции 0,5 /0,5 = 1 (чел.). Всего ∑16 (чел.)

Ответ. Общая численность бригады составит 16 чел.

Задачи для решения.

Задача 1. Используя данные табл. 1.1. определить оптимальность разде-

ления технологического процесса на операции при различных вариантах разделения труда, которые характеризуются различными затратами рабочего времени в сумме на одно производимое изделие.

Таблица 1.1

Варианты разделения труда

Задача 2. В течение смены в сборочном цехе собирается 450 изделий.

Длительность сборочного цикла одного изделия составляет 90 мин.

Определить количество рабочих в смену и их расстановку по рабочим местам, если трудоемкость последовательно операций равна 1; 1,5; 3; 2; 1,5; 1,3.

Задача 3. Процесс изготовления детали разделен на пять взаимосвязан- ных операций различной трудоемкости: 10, 25, 5, 30 и 15 мин. Определить количество основных рабочих по каждой операции и в целом на изготовление изделия, если сменный выпуск детали составляет 240 шт.

Задача 4. Определить общий уровень разделения труда, используя вари- анты задания, приведенные в табл. 1.2. Продолжительность рабочей смены 480 мин.

Таблица 1.2

Показатели

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Суммарная продолжительность выполнения работ, не предусмотренных заданием в течение смены, мин.

220

420

980

5 600

650

286

456

2785

764

373

Количество рабочих

80 8 10

Затраты времени

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Продолжительность, %

1. Подготовительнозаключительное время

10 2 1 1 2 - 3

2. Оперативное время

3. Пассивное наблюдение

10 5 5

12 2 5 — —

4. Переналадка оборудования

10 — - — — - —

5. Обслуживание рабочего места

4 5 10 4 3 3 2 2 8

6. Отдых и личные надобности

8 5 5 5 3 3 2 4 5

7. Заливка масла

_ — 2 — — 1 3 5 3

8. Перевозка деталей

5 — 8 - 3 - 3 3 -

9. Потери времени по вине рабочего

5 - - 4 - - 3

10. Уборка рабочих мест

- 5 - 4 - - 4 - 15

Варианты заданий

Задача 5. Определить общий уровень функционального разделения труда

и занятости рабочих, используя итоговые данные фотографии рабочего времени 10 основных рабочих (табл. 1.3). При этом п. 4, 7, 8 относятся к функциям вспомогательных рабочих.

Таблица 1.3

Варианты заданий

Задача 6. Определить коэффициент использования рабочих по квалифи-

кации, используя данные, приведенные в табл. 1.4.

<<< < Предыдущая 12 / 152 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]