Управление внешней и внутренней логистикой. Учебное пособие

Кокорев Александр Сергеевич – кандидат экономических наук, доцент кафедры экономической теории и менеджмента ФГБОУ ВО ГУЗ

Бородин А.И. – д.э.н., профессор кафедры финансового менеджмента ФГБОУ ВО «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова»; Шаш Н.Н. – д.э.н., профессор кафедры финансового менеджмента ФГБОУ ВО «Российский эконо­мический университет имени Г.В. Плеханова».

К59

РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИКОЙ ........................................... 7

ГЛАВА 1. Общая характеристика дисциплины «Управление внешней и внутренней логистикой» ...... 7

1.1. Цель, задачи, объект и предмет дисциплины ......................................................................................... 7

2.3. Цели, задачи, функции и принципы логистики. Классификация видов логистики ......................... 23

2.4. Основные направления логистического менеджмента в коммерческой организации .................... 27

ГЛАВА 3. Логистические системы. Методы и модели внутренней логистики ...................................... 31

ГЛАВА 5. Организация логистической службы на предприятии ............................................................. 74

5.1. Цели и функции логистической службы на предприятии .................................................................. 74

5.2. Управление в логистической службе: типология организационных структур ................................ 76

5.3. Особенности организации эффективной работы логистической службы в организации:

логистический аутсорсинг ............................................................................................................................ 80

5.4. Механизм оценки эффективности работы логистической службы ................................................... 83

ГЛАВА 6. Экономические аспекты в управлении логистикой ................................................................. 88

6.1. Доходы, расходы и прибыль в теории и практике логистических систем ........................................ 88

6.2. Расчет точки безубыточности для предприятия логистических систем ........................................... 95

6.3. Инвестиции и логистике. Расчет ключевых показателей: NPV, PP, ROI .......................................... 99

7.1. Закупочная логистика ........................................................................................................................... 106

7.4. Логистический сервис .......................................................................................................................... 120

ГЛАВА 8. Интегрированная логистика. Интегрированные логистические системы ........................... 125

коммерческой логистики ............................................................................................................................. 125

8.2. Формирование логистической инфраструктуры. Структурные преобразования в логистике ..... 128

8.3. Интегрированная логистическая поддержка ...................................................................................... 131

8.4. Цифровая трансформация интегрированной логистики ................................................................... 134

Деятельность коммерческих организаций обуславливается их генеральной целью – миссией, которая определяет их деловую активность, компаративное поведение на рынке и ведущей к ее фи­нансовому благополучию и экономической стабильности. Однако, жесткая конкуренция на рынке, появление новых, более эффективных и, одновременно с этим, более дешевых товаров, работ и услуг субститутов и (или) аналогов, заставляют пересматривать существующие принципы функциониро­вания предприятия.

Многие современные предприятия сталкиваются с ситуацией, когда устоявшиеся понятия и принципы деятельности, которые работали и были до недавнего времени вполне приемлемыми и для руководств, а и сотрудников предприятия, вдруг перестали быть функциональными, стали постепен­но тормозить динамику развития бизнеса, требовать детального анализа, пересмотра, коррекции, за­мены с целью восстановления ожидаемого эффекта. В целях сохранения своих рыночных позиций, организациям, вне зависимости от сферы и масштабов их деятельности важно предпринимать опре­деленные условия в направлении повышения уровня технологичности и эффективности их бизнес­процессов. Так, появляется настоятельная необходимость изыскания дополнительных возможностей дальнейшего снижения издержек и себестоимости продукции, повышения уровня качества обслужи­вания потребителей, реорганизация и (или) реструктуризация предприятия для достижения ключе­вой цели – сбалансирование фактических и плановых результатов и инициация мер для развития ор­ганизации в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Речь идет о перестройке бизнеса на основе логистического подхода, причем затрагиваются не только конкретно-логистические, но и иные аспекты жизнедеятельности предприятия – организаци­онные, технико-технологические, социально-экономические, экологические, правовые и прочее. Во многих случаях это представляет собой весьма болезненную процедуру, однако, того требуют реа­лии. Для руководителей подавляющего большинства предприятий логистические методы управления хорошо известны, однако, зачастую, их применением управленцы пренебрегают. Следовательно, пе­ред представителями и научного, и экспертного, и предпринимательского сообщества сегодня стоит актуальная задача разработки фундаментальной научной и методологической основы эффективного использования логистической концепции в бизнесе.

внешней и внутрен­ней логистикой», а также раскрываются концептуальные основы управления логистикой в коммер­ческой организации. Во втором разделе рассматривается сущность логистических систем, специфи­ка методов и моделей внутренней логистики, изучаются ключевые составляющие механизма управ­ления внутренней логистикой, в том числе с эконмической точки зрения, делается акцент на вопро­сах организации логистической службы. Третий раздел посвящен вопросам управления внешней логистикой в коммерческой организации; в нем также уделяется внимание особенностям интегриро­ванных логистических систем и их развитию в эпоху «Индустрии 4.0». Каждый из этих разделов снабжен методическим комплексом, включающем вопросы для самоконтроля, тестовые задания и темы для эссе (рефератов).

На современном этапе существует несколько практических гипотез относительно того, по ка­кой траектории в дальнейшем будет развиваться логистика:

 сокращение объема материальных запасов создаст благоприятные предпосылки для появления новой и более сложной продукции и производственных процессов, обеспечивающих эко­номию ресурсов;

 расширение возможностей участия автомобильного транспорта в освоении грузопото­ков логистической сети позволит не только развивать процессы автоматизации и цифровизации об­работки грузов и транспортных средств, но и уточнить проблемы применения пропускных возмож­ностей, а также ускорить применение маркетинга в трансфертной сфере;

После разработки логистической концепции стратегические цели будут трансформированы в оперативные частные цели по отношению к затратам, поставщикам, гибкости технологий, качеству обслуживания потребителей



В результате освоения дисциплины «Управление внешней и внутренней логистикой» студент должен:

 использовать современные информационно-коммуникационные (цифровые) техноло-

 методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, органи-

 СК-Б-10 –способен критически оценивать и переосмыслять накопленный опыт (собст­венный и чужой), рефлексировать профессиональную и социальную деятельность (дескрипторы: пе­речисляет парадигмы логистики, соотносит их появление с социально-экономическими условиями того времени, и обозначает их сильные и слабые стороны; выделяет общие для всех компаний про­блемы в логистике и причины их возникновения);

 СК-Б4 – способен решать проблемы в профессиональной деятельности на основе ана­лиза и синтеза (дескрипторы: декомпозирует логистическую систему по объектному или процессно­му признаку для выявления источника проблемы; применяет системный подход: учитывает взаимное влияние выявленной проблемы и ее решения и всей логистической системы компании);

 ПК-6 – умеет проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности (дескрипторы: перечисляет виды организационных структур логи­стической службы с указанием достоинств и недостатков; соотносит внешние и внутренние логисти­ческие операции и функции с уровнем управления и областями логистики; проектирует организаци­онную структуру после выделения и на основании логистических бизнес-процессов);

 ПК-21 – знает современные концепции организации операционной деятельности и способен планировать операционную (производственную) деятельность организаций (дескрипторы: называет и сравнивает между собой концепции MRP I, MRP II, JIT, TQM, 6 Sigma; выбирает и обос­новывает выбор концепции для организации логистики в коммерческой организации; передает по цепи потребности в отгрузках и производстве согласно логике движения материального потока);

 ОК-12 – знаети понимает значение экологии для современного общества, занимает ак­тивную позицию в отношении экологических проблем (дескриптор: учитывает влияние логистиче­ской деятельности компании на окружающую среду).