Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Стратегическое планирование региона экономические и маркетинговые аспекты. Учебное пособие

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

07.09.2026

Размер:

1 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 78 / 138 9 10 11 12 13 > Следующая >>>

Такое многообразие объясняется тем, что разработка методологических основ оценки конкурентоспособности в настоящее время находится настадии развития. Кроме того, как правило, авторы различных методик признают комплексность показателя оценки конкурентоспособности региона и выделяют различные наборы показателей вразличных сферах.

Для того чтобы систематизировать различные стороны региональной конкурентоспособности, рассмотрим известные методики оценки конкурентоспособности, проведем их анализ и выявим основные методы, наиболее часто встречающиеся уисследователей.

Для оценки конкурентоспособности экономических систем разного уровня (товар, фирма, отрасль и т.д.) широко применяется метод интегральной оценки ввиде суммы показателей конкурентоспособности, где показатели высчитываются сучетом коэффициентов весомости. Однако применительно крегионам, данный метод используется впервую очередь для измерения их социально-экономического положения, которое всвою очередь может быть рассмотрено вне зависимости отконкуренции. Поэтому, нанаш взгляд, метод интегральной оценки конкурентоспособности неотвечает требованию комплексности показателя оценки конкурентоспособности региона.

Для сравнения конкурентоспособности регионов России используется также метод многомерного сравни- тельного анализа, суть которого заключается вприсвоении соответствующего места региону исходя изданных, полученных входе оценки показателей конкурентоспособности региона.

При этом сводный индекс конкурентоспособности формируется изоценки уровня текущей конкурентоспособности истратегического уровня конкурентоспособности. Врамках стратегического уровня рассматриваются:

1. индекс развития инфраструктуры, который отражает возможности региона выхода навнешние рынки иих доступности, возможности информационного обмена, обеспеченности региона инфраструктурой;

2. индекс инновационного развития, который возможности региона винновационном развитии иего потенциал;

3. индекс внешнеторговой деятельности, который отражает место региона в участии намеждународном рынке иего привлекательность для иностранных инвесторов.

Преимуществом данного метода является учет не только абсолютных показателей каждого региона, ноистепень их близости (или дальности) до показателей региона-эталона, доля которого приравнивается кединице.

Кроме того, в данной методике отражены факторы конкурентоспособности региона, которые характерны для постиндустриального развития общества, такие как информационные иуправленческие технологии, квалификация людей, рыночная инфраструктура ит.д.

Еще одним методом, получившим широкое распространение, являются статистические балльные оценки. Суть данного метода заключается втом, что полученные входе анализа данные оцениваются поразличным шкалам вбалльном виде. Однако из-за ограничения интервалов данных или заранее известного разброса балльных оценок данный метод неспособен выявить реальный уровень дифференциации статистических данных поразличным регионам.

При оценке конкурентоспособности региона достаточно часто исследователями применяется рейтинговая оценка инвестиционной привлекательности. Вкачестве основных характеристик, как правило, рассматриваются инвестиционный риск иинвестиционный потенциал.

Однако, нанаш взгляд, данный подход является недостаточно полным ввиду того, что учитывается привлекательность только для одной группы субъектов— инвесторов, при этом перемещаться могут нетолько инвестиции, но и также трудовые, информационные, технологические ресурсы, значит необходимо учитывать интересы идругих территориальных субъектов— населения данной территории, туристов, которые ее посещают, лицнерезидентов, приезжающих назаработки ит.д. Поэтому,

сравнивать положение регионов и оценивать перспективы их развития только спомощью метода рейтинговой оценки конкурентоспособности, нанаш взгляд, было бы несовсем верным.

Не менее интересным при оценке региональной конкурентоспособности выглядит программно-целевой подход.

Суть данного подхода заключается виспользовании метода дерева целей для выявления наиболее значимых факторов при оценке конкурентоспособности региона. Можно выделить три основных этапа программно-целевого подхода:

1. разработка матриц оценки целей первого ивторого

уровня;

2. формирование анкет, проведение экспертного опроса, расчет показателей дерева целей ивнесение полученных данных вматрицы;

3. практическое использование полученных статистических показателей встратегическом региональном планировании, при оценке воздействия различных показателей нарегиональную конкурентоспособность.

Стоит отметить, что оценка наиболее значимых факторов конкурентоспособности является важной, ноне окончательной задачей программно-целевого подхода, поскольку, как илюбой другой подход, он имеет своей целью разработку рекомендаций, позволяющих любому региону достигать необходимый ему уровень конкурентоспособности.

Автор В.А.Андреев предлагает определять уровень региональной конкурентоспособности исходя изприсвоения ранга регионам на основе полученных статистических показателей, включающих такие факторы как региональный спрос ирегиональное предложение сдальнейшим выявлением места региона среди сравниваемых регионов-конкурентов [1].

После этого необходимо перемножить статистические показатели, влияющие на конкурентоспособность регионов насоответствующие им весовые коэффициенты, далее

они суммируются иформируется комплексный показатель конкурентоспособности. Ключевой особенностью данного метода является анализ взаимосвязи ценообразования вданном регионе сего конкурентоспособностью. Стоит отметить, что наиболее конкурентоспособным будет являться тот регион, укоторого витоге будут самые низкие показатели.

Данный метод, нанаш взгляд, может суспехом применяться воценке конкурентных ипартнерских отношений конкретного региона сдругими регионами, как правило, находящимися пососедству.

По мнению Б.М.Гринчеля [6] для оценки потенциала экономической исоциальной конкурентоспособности необходимо вооружиться набором показателей, которые адекватно отображают те или иные преимущества территории поотношению кконкретному или абстрактному экономическому потребителю. Всвоей работе данный автор производит оценку потенциала экономической конкурентоспособности региона поотношению кабстрактному (среднему) потребителю на основе измерения наиболее типичных иимеющихся встатистических справочниках индикаторов экономического развитии.

Для того чтобы объединить в ходе анализа конкурентоспособности региона такие показатели, как конкурентный потенциал региона, его основные конкурентные преимущества, а также эффективности деятельности региональных органов власти многими исследователями используются так называемые непараметрические методы статистического анализа.

Одним изосновных преимуществ использования данных методов является возможность уменьшения необходимой исходной информации, асоответственно иразмеров матриц, формирующих напервоначальном этапе. Кроме того, непараметрические методы нечувствительны кстатистическим погрешностям, могут использоваться при исследованиях малых выборок, атакже учитывают влияние различных показателей вне зависимости оттого, вкаких единицах измерения они выражены.

Среди непараметрических методов учеными чаще всего используются метод относительных разностей иметод «Паттерн».

Первый метод использует инструмент нормирования сцелью выявления тех или иных оценок выбранных частных показателей. Аналогичные оценки можно получать ис помощью метода «Паттерн» по таким показателям, как экономический потенциал, региональная эффективность иконкурентные преимущества при помощи соотнесения фактических значений снаилучшими.

Стоит отметить, что анализ региональной конкурентоспособности будет эффективным только вдвух случаях:

1. при сравнении положения того или иного региона заопределенный период времени или в рамках временных интервалов, что позволит рассмотреть динамику развития региона;

2. при сравнении конкретного региона ссоответствующими ему поуровню иразвитию регионами-конкурентами.

Учитывая тот факт, что процесс формирования методологических основ находится напервоначальной стадии развития, неудивительно, что существует такое многообразие предлагаемых учеными методик. Каждая изних имеет свои достоинства и недостатки и может применяться взависимости оттой или иной ситуации.

Однако, нанаш взгляд, целесообразно обозначить те методы, которые используются учеными наиболее часто при формировании методик оценки конкурентоспособности регионов. Ктаковым можно отнести:

1. Ранговый метод;

2. Метод экспертных оценок.

Рассмотрим каждый изних более подробно иопределим их основные достоинства инедостатки.

Ранговый метод предполагает исследование таких показателей, которые будут отражать наиболее полно региональную конкурентоспособность вконкретном временном периоде ивыявлять основные тенденции развития региона.

Схема оценки конкурентоспособности региона ранговым методом представлена нариc.4.

Риc.4. Схема оценки конкурентоспособности региона

наоснове рангового метода

При использовании рангового метода каждый регион занимает определенное место среди других регионов-конкурентов исходя изчисленных значений анализируемых показателей, при этом самые большие значения показателей определяют лидирующее положение региона, асамые низкие говорят оположении региона-аутсайдера. Далее наосновании полученных данных должны быть сформированы сводные таблицы.

Таким образом, можно сделать вывод, что ранговый метод оценивает социально-экономическое положение региона, выявляет основные слабые исильные стороны иопределяет место (ранг) территории, сопоставляя показатели конкурентоспособности того или иного региона саналогичными показателями регионов-конкурентов.

Автор Ханнанов К.М. [16] рассматривает в своей работе ранговый метод в качестве ключевого с целью выявления наиболее значимых факторов конкурентоспособности иих интегрирования.

Интегральный показатель конкурентоспособности, как обобщенный критерий конкурентоспособности, широко применяется для оценки конкурентоспособности экономических объектов наразличных уровнях конкурентной иерархии: продукция (товар, услуга), предприятие (организация, фирма), отрасль (компания, кластер), территория (страна, регион).

При этом он может быть вычислен как экспертным, так инеэкспертным методом. Впоследнем случае изанализа исключается возможность использования весовых коэффициентов, которые разрабатываются экспертной группой сцелью оценки влияния того или иного фактора на конкурентоспособность. Это позволяет исключить субъективизм экспертной оценки весомостей и степень влияния отдельных факторов при расчетах как частного, так иинтегрального показателей конкурентоспособности.

У рангового метода, как иулюбого другого, имеются свои преимущества инедостатки.

В качестве преимуществ можно назвать следующие:

1. данный метод может применяться не только висследованиях экономического характера, ноивдругих научных областях;

2. при проведении исследования нет необходимости анализировать огромное количество различных показателей, характеризующих положение региона, достаточно рассмотреть только те показатели, которые в большей степени воздействуют нарегиональную конкурентоспособность;

3. в зависимости отцелей, поставленных перед исследователями, могут быть изменены критерии сравнения регионов, в частности временной период и показатели конкурентоспособности;

4. в ходе исследования регионов целесообразно отслеживать положительную или отрицательную тенденцию влияния различных показателей за определенный временной интервал наконкурентоспособность региона.

Еще одной положительной стороной рангового метода, нанаш взгляд, можно рассматривать тот факт, что вкачестве основной информации для анализа региональной конкурентоспособности используются показатели, представленные вофициальных статистических сборниках.

В качестве основного недостатка рангового метода можно назвать тот факт, что при анализе конкурентоспособности региона незатрагивается очень важный вопрос оформировании иразвитии его конкурентных преимуществ. Это связано с тем, что данный метод вбольшей степени нацелен наприсвоении места региону виерархии других регионов или встране вцелом.

Кроме того, ранговый метод направлен на оценку текущей ситуации в регионе по сравнению с регионами-конкурентами или наанализ изменений врегионе за несколько лет, однако внем отсутствует стратегическая сторона оценки конкурентоспособности региона, т.е. наосновании данного подхода достаточно трудно делать прогнозы будущего состояния региона.

Следующим методом, применяемым наиболее часто является метод экспертных оценок.

Основу данного метода составляют оценки высококвалифицированных экспертов, которые могут быть использованы вусловиях неполной информации или вситуации, когда объект изучения представляется достаточно объемным для одного исследователя. Кроме того, наобъект исследования могут влиять самые различные факторы, идля того, чтобы определить значимость такого воздействия, целесообразно, нанаш взгляд, применение метода экспертных оценок.

Проведение экспертных оценок во многом зависит от целей, которые ставит перед собой исследователь, при этом необходимо добиться определенной заинтересованности экспертов ванализе предмета исследования, атакже согласованности их мнений.

Результат проведения экспертных оценок выражается, как правило, в качественной или количественной форме сцелью принятия вдальнейшем грамотного управленческого решения.

Основные этапы методов экспертных оценок можно представить следующим образом:

1. Формирование групп.Для того чтобы организовать деятельность экспертов, необходимо сформировать определенные группы, которые будут заниматься анкетированием, обработкой материалов ианализом полученных результатов. Вчастности, могут быть рассмотрены возможные перспективы развития объекта исследования, авзависимости отего сложности число экспертов может варьироваться от10 до150человек.

2. Определение глобальной цели. Прежде чем проводить опрос среди специалистов, важно разработать ключевые сценарии развития объекта исследования, посредством выявления генеральной цели, основных целей испособов их реализации.

3. Создание анкеты. Является основным этапом метода экспертных оценок, накотором формируется база

вопросов, при этом существуют правила составления вопросов, подчиняющиеся определенной схеме: отшироких вопросов кузким, отсложных кпростым. Кроме того, необходимо добиться согласованности мнений экспертов, атакже независимость их точек зрения.

4. Анализ экспертных оценок. Является заключительным этапом проведения экспертных оценок, основной целью которого является обработка материалов, что впоследствии служит отправной точкой для принятия необходимого управленческого решения.

Стоит отметить, что факторы, оказывающие влияние наконкурентоспособность региона, имеют разное влияние идля того, чтобы это учесть, эксперты, как правило, используют метод задания весовых коэффициентов этим факторам.

Как правило, весовые коэффициенты для показателей определяются таким образом, чтобы их сумма равнялась какому-то определенному числу. Вбольшинстве случаев вкачестве такого числа экспертами предлагается единица. Возможен идругой вариант, при котором весовой коэффициент наиболее значимого показателя приравнивается к определенному числу, а весовые коэффициенты всех остальных— являются равными долями данного числа.

Метод экспертных оценок также, как и ранговый метод имеет свои преимущества инедостатки.

К числу достоинств экспертных оценок можно отнести:

1. Возможность использования опыта экспертов впро-

цессе анализа;

2. Учет влияния разнообразных качественных факторов;

3. Возможность охвата больших групп экспертов;

4. Применимость для прогнозирования практически любых ситуаций, втом числе вусловиях неполной информации.

В то же время применение экспертного метода связано срядом возникающих трудностей (наличие экспертов, организация их работы, значительные финансовые издержки, проведение опроса экспертов иобработка полу-

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 78 / 138 9 10 11 12 13 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]