Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Стратегическое планирование региона экономические и маркетинговые аспекты. Учебное пособие

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

07.09.2026

Размер:

1 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1213 / 1313

3. Почему маркетинг инфраструктуры называют ста-

билизирующим элементом маркетинга региона?

4. Каковы основные направления деятельности органов государственной имуниципальной власти всистеме маркетинга инфраструктуры?

Практическое задание

Краснодарский край

Краснодарский край находится наюге России, вюгозападной части Северного Кавказа и входит в состав Южного федерального округа. В состав Краснодарского края входят 38районов, 26городов, 12 поселков городского типа, 12 внутригородских районов иокругов, 399сельских административных округов, 1723 сельских населенных пунктов. Краснодарский край вэкономическом отношении является одним изнаиболее развитых регионов Южного федерального округа. Особенное воздействие наэкономику края оказывает выгодное географическое положение, высочайший ресурсный икадровый потенциал. Близость Азовского иЧерного морей, ландшафтное разнообразие территории, высокая плотность путей сообщения способствуют развитию промышленного производства, сельского хозяйства, санаторно-курортного ирекреационного комплекса. Край занимает 3-е место среди регионов Российской Федерации по числу жителей (после Москвы и Московской области). Численность населения края наиюль 2017года составила 5570,9тыс. человек. Край производит около 7% валовой сельскохозяйственной продукции встране. Благодаря наличию сырьевой базы вкрае развито промышленное производство мясомолочной продукции, сахара, вин, растительного масла, плодоовощных имясных консервов и других видов продукции. Краснодарский край является инвестиционно привлекательным регионом. Приоритетными направлениями инвестирования по видам экономической деятельности являются транспорт исвязь иобрабатывающие производства. Проведя исследования

121

конкурентоспособности территорий, следует отметить, что взависимости отрейтинга «полюсов роста» вРоссии Краснодарский край входит в первую группу— «Регионы-лидеры», которая включает всебя 9регионов: город Москва, город Санкт-Петербург, Московская область, Республика Татарстан, Краснодарский край, Свердловская область, Ханты-Мансийский автономный округ, Красноярский край иРостовская область. Надолю перечисленных регионов приходится 48% ВРП, 41% инвестиций, 33% экономически активного населения. Регионы-лидеры, формируя «полюса роста» оказывают влияние насоциально-экономическое развитие тех регионов, которые входят втакие полюса. Регионы-лидеры обеспечивают возможности для тех регионов, которые менее конкурентоспособны икоторые входят в«полюс роста». Одним из «полюсов роста» России является «Южный полюс роста», вкотором основными лидерами являются Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край, новсе же Краснодарский край является своего рода «локомотивом» развития. Уровень конкурентоспособности Краснодарского края очень высокий — по индексу AV RCI регион занимает 5-е место вРоссии (вданном рейтинге основными конкурентами являются «регионы-лидеры»). Высокий уровень конкурентоспособности Краснодарский край занимает по направлениям «Рынки», «Человеческий капитал», «Природные ресурсы», а самым проблемным направлениями является «Инновации и информация». А вот понаправлениям «Институты» и«Инвестиции ифинансовый капитал» Краснодарский край насредних позициях.

Повышению конкурентоспособности приоритетных отраслей экономики Краснодарского края будет способствовать формирование и развитие территориальных кластеров. ВСтратегии социально-экономического развития Краснодарского края указано то, что вКраснодарском крае целесообразно выделить несколько кластеров, которые находятся наразличных стадиях естественного формирования или могут быть сформированы вбудущем:

122

агропищевой кластер, винодельческий кластер, рыбоперерабатывающий кластер, санаторно-туристский кластер и промышленно-портовый кластер. Большое внимание состороны органов власти края уделено созданию нового туристско-рекреационного кластера «Абрау-Утриш», в строительство которого до 2018 года будет вложено 1,766млрд рублей, что всвою очередь поможет увеличить турпоток вКраснодарский край. Одним из самых актуальных вопросов социально-экономического развития является поиск ииспользование качественно новых технологий. Ких числу многие современники относят краудсорсинг, который очень быстро развивается игарантирует эффективное достижение целей. Так как традиционные методы управления развитием региона исчерпали свой потенциал итребуют новых теоретических разработок, инновационных социальных технологий управления иоснованных на них практических действий, применение инструмента краудсорсинга впроцессе управления регионом становится основой высоких темпов развития территорий.

Таким образом, реализация вышеперечисленных мероприятий позволит эффективно и результативно использовать данные инструменты, которые направлены на повышение уровня жизни населения и повышения конкурентоспособности субъекта РФ.

Вопросы

1. Выявите маркетинговые проблемы региона.

2. Разработайте маркетинговую стратегию региона.

3. Какие средства иприемы необходимо использовать краевой администрации для организации связей собщественностью.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях повышения влияния процессов глобализации на экономики регионов, последние вынуждены конкурировать на различных рынках сбыта за всевозможные виды ресурсов: человеческих, финансовых, инвестиционных ит.д. Как результат— происходит становление противоположного глобализации процесса— регионализации. Он характеризуется тем, что регионы более неявляются пассивными субъектами рынка, «точками накарте», а ведут себя, как активные игроки, все больше напоминая микроуровень.

Несмотря на наличие имеющихся у регионов проблем, число примеров территорий, успешно применяющих стратегическое планирование растет в геометрической прогрессии. От этого выигрывают все — сами территории, страны, частью которых они являются, их целевые аудитории.

Поэтому, на наш взгляд, территориям необходимо применять стратегическое планирование, основной целью которого является разработка стратегии, оценка имеющихся уданной территории рыночных возможностей и угроз. В свою очередь, невозможно разработать эффективную стратегию развития региона, несравнивая его конкурентный потенциал иимеющиеся конкурентные преимущества ианалогичные показатели регионов-конкурентов.

Поэтому используется комплексный показатель — конкурентоспособность региона, позволяющий сравнить положение региона по экономическим и социальным факторам. Оценить данный показатель нетак-то просто ввиду многообразия предлагаемых учеными методик его оценки. Нанаш взгляд, необходимо использовать те методы, которые встречаются уисследователей наиболее часто— ранговый метод иметод экспертных оценок.

Наконец, апогеем использования регионами маркетинга является разработка своей собственной экономи-

124

ческой стратегии, которая включает иоценку текущего положения региона, имеханизм достижения перспективного состояния, иразработку конкретных мер, атакже оценку иконтроль полученных результатов

Проанализированы точки зрения ученых относительно понятия «конкурентоспособность региона». Дано определение данной дефиниции, согласно которому конкурентоспособность региона — это роль и место региона среди других, позволяющее ему достигать высокого уровня жизни населения играмотно использовать имеющийся конкурентный потенциал, посредством своих конкурентных преимуществ.

Проведен обзор наиболее известных методик оценки конкурентоспособности региона, врамках которого были выявлены основные их преимущества и недостатки. Выявлены наиболее часто встречающиеся методики: ранговый метод иметод экспертных оценок, обозначены их основные преимущества инедостатки.

Предложена методика оценки конкурентоспособности региона, основным достоинством которой является возможность выбора уровня, необходимого для анализа (уровень страны, врамках федерального округа ит.д.), выбора проверенных факторов изстатистических сборников, оказывающих наибольшее влияние наконкурентоспособность региона, атакже ванализе данных факторов неза один год, ав динамике— за3−5 лет. Разработан алгоритм методики оценки конкурентоспособности, где автором предложены вкачестве ключевых факторы социальной иэкономической направленности.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Андреев В.Е. Конкурентоспособность региона

иметодика ее оценки.— М.: Инфра-М, 2001.— 165с.

2. Арженовский И.В. Маркетинг регионов: Учеб.

пособие для студентов вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА,

2012.— 135с.

3. Визгалов Д.В. Маркетинг города. — М.: Фонд

“Институт экономики города”, 2008.— 110с.

4. Гранберг А.Г.Основы региональной экономики—

М.: Высшая школа экономики, 2000.

5. Григорьев Л., Зубаревич Н., Урожаева Ю.Сцилла и Харибда региональной политики // Вопросы экономики.— 2008.— №2.— С.83−98.

6. Гринчель Б.М.Методы оценки конкурентной привлекательности регионов: Монография/ Б.М.Гринчель, Е.А.Назарова.— СПб.: ГУАП, 2014.— 244с.

7. Григорьев Л., Зубаревич Н., Урожаева Ю.Сцилла и Харибда региональной политики // Вопросы экономики.— 2008 (2).— С.83−98.

8. Добрынин А.И.Региональные пропорции воспроизводства.— Л., 2005.— 360с.

9. Жихаревич Б.С., Крыловский А.Б.Опыт сравнительной оценки качества стратегического планирования в регионах Северного Кавказа // Экономика развития региона: проблемы, поиски, перспективы. — 2011. — № 12.— С.217−228.

10. Зубаревич Н.Регионы игорода России: сценарии 2020// Pro et Contra.— 2011.— №1–2.— С.57−71.

11. Копанев Г.В.Региональная экономика.— Ижевск, 1994.

12. Медушевская И.Е. К вопросу об экономической безопасности и конкурентоспособности: региональный аспект// Экономика.— 2001.— №6.

13. Портер М.Конкуренция.— М.: Вильямс, 2005.

14. Реброва Н.П.Маркетинговые исследования вформировании стратегий развития потребительских услуг.— Новосибирск: Наука, 2004.

126

15. Савельев Ю.В.Управление конкурентоспособностью региона: от теории кпрактике / Институт экономики КарНЦ РАН.— Петрозаводск: Карельский научный центр РАН, 2010.

16. Ханнанов К.М.Анализ факторов иоценка конкурентоспособности регионов //Вестник Оренбургского государственного университета.— 2011.— №8 (127).— С.156−160.

17. Чайникова Л.Н. Методологические ипрактические аспекты оценки конкурентоспособности региона.— Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2008.

18. Черкашин Г.В.Региональные проблемы социальной политики.— Свердловск: Изд-во Уральского ун-та,

1991.— 156с.

19. Шеховцева Л.С. Конкурентоспособность региона: факторы иметод создания // Маркетинг в России изарубежом.— 2001.— №4.— С.12

20. Krugman P.R.First Nature, Second Nature, and Metropolitan Location// Journal of Regional Science.—

1993.— Vol. 33.— P. 129–144.

21. Krugman P.R. Competitiveness — a dangerous obsession.— URL: http://www.pkarchive.org/global/pop.html

22. Markusen A.Regions: Economics and Politics of Territory.— Rowman and Littleﬁeld Publishers, 1987

Учебное издание

РЕБРОВА Наталья Петровна

ЛУНЕВА Елена Александровна

ИВАШКЕВИЧ Татьяна Владимировна

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ

ПЛАНИРОВАНИЕ РЕГИОНА:

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ

ИМАРКЕТИНГОВЫЕ АСПЕКТЫ

Учебное пособие

Публикуется в авторской редакции

Дизайн обложки Вершинина И.А.

Компьютерная верстка Вершинина И.А.

с использованием ресурсов из Freepik.com

119002, г. Москва, ул. Арбат, д. 51, стр. 1

Обложка разработана

Издательство «Прометей»

Тел./факс: +7 (495) 730-70-69

E-mail: info@prometej.su

Подписано впечать 13.02.2023

Формат 60×84/16. Объем 8,0 п.л.

Тираж 500 экз. Заказ № 1633

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1213 / 1313

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]