Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Стратегическое планирование региона экономические и маркетинговые аспекты. Учебное пособие

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
07.09.2026
Размер:
1 Мб
Скачать
☆
1
p ii
K SSS S= ⋅⋅…
( )
8 9 10 14оз
7
На втором этапе расчетов аналогичным способом
находятся показатели экономической (К
) конкурентоспособности по14 показателям.
(К
S
) исоциальной
Е
Интегральный показатель конкурентоспособно­сти, как обобщенный критерий конкурентоспособности, широко применяется для оценки конкурентоспособности экономических объектов наразличных уровнях конку­рентной иерархии: продукция (товар, услуга), предпри­ятие (организация, фирма), отрасль (компания, кластер), территория (страна, регион). Наиболее широко применя­ется интегральный показатель конкурентоспособности, представленный ввиде суммы:
n
J bk
=
∑
(3)
1
i
=
где K
— частные показатели конкурентоспособности,
i
относящиеся кгруппе факторов, характеризующие дан­ный объект;
— весомости группы факторов вобщей сумме, опре-
b
i
деляемые экспертным путем, для которых сумма всех весомостей равна 1, аименно:
n
1,0
∑
i
b==
1
(4)
i
Однако стоит отметить, что кроме экспертного спо­соба нахождения весомостей каждого фактора в мате­матической статистике используется метод наименьших квадратов.
Интегральный показатель конкурентоспособности может быть представлен также ввиде среднегеометриче­ского показателя, вкотором все весомости одинаковы:
91
1
pi
JK
 

12 3 4
J bK bK bK bK
n
=
∏
n
(5)
1
i
=
Достоинством такого метода является то, что он позволяет исключить субъективизм экспертной оценки весомостей истепень влияния отдельных факторов при расчетах, как частного, так иинтегрального показателей конкурентоспособности.
На наш взгляд, частные показатели конкурентоспо­собности для каждой группы факторов (K
) должны рас-
i
считываться как среднегеометрические величины, вкото­рых весомости факторов внутри групп одинаковы. Что же касается интегрального (общего) показателя конкурен­тоспособности региона (J
), то его целесообразно пред-
p
ставить ввиде суммы частных показателей конкуренто­способности для групп факторов сучетом их весомостей, поскольку степень влияния факторов отдельных групп наобщую конкурентоспособность региона неодинакова.
На третьем этапе расчетов определяется общая конку­рентоспособность региона поинтегральному показателю, который закаждый рассматриваемый год рассчитывается методом средневзвешенных нормированных показателей поформуле (3), записываемой ввиде:
=⋅ +⋅ +⋅ +⋅
свн иф иту осуж оз
где весомости могут приниматься поэкспертным оценкам или рассчитываться методом наименьших квадратов.
В целях сравнения результатов расчета интеграль­ный показатель конкурентоспособности региона можно рассчитать также методом среднегеометрических нор­мированных показателей поформуле (5), записываемой ввиде:
92
J KK K K=⋅⋅ ⋅
( )
сгн иф иту осуж оз
, (6)
1 4
(7)
По результатам расчетов нашестом этапе путем сопо­ставления интегральных показателей определяется ранг региона внутри рассматриваемого исследователем уровня (страна, федеральный округ и т.д.). При этом регион, набравший большее значение этого показателя, считается более конкурентоспособным.
На седьмом этапе, целесообразно вычислить итого­вый показатель конкурентоспособности регионов, кото­рый определяется как среднее значение интегрального показателя зарассматриваемый исследователем период сцелью анализа конкурентоспособности региона вдина­мике (J
сгн
).
Наконец, восьмой этап, посути, определяет перспек­тивность полученных данных сцелью внесения корректи­ровок врегиональное планирование истратегии развития регионов, втом числе маркетинговую. Также данный этап определяет сильные ислабые конкурентные позиции реги­она сцелью дальнейшего их исследования, иизменения.
Таким образом, можно сделать вывод, что универ­сальность и комплексность предложенной нами мето­дики оценки конкурентоспособности заключается втом, что внее закладываются 3 ключевые условия, которые могут быть изменены взависимости отцелей изадач, ста­вящихся перед тем или иным исследованием. Обозначим эти три условия:
1. Все данные, необходимые для расчетов, аименно— социальные иэкономические показатели, берутся изста­тистического сборника — Регионы России. Социально­экономические показатели;
2. Все данные рассматриваются и анализируются, как правило, не заодин год (статика), а вдинамике— 3−5лет;
3. Все данные раскрываются в рамках анализа уровня, выбираемого исследователем (уровень РФ, феде­ральных округов, соседних регионов ит.д.).
Все это позволяет другим исследователям вносить
необходимые им коррективы в виде временного пери-
93
ода, брать любые имеющиеся встатистических сборни­ках показатели ианализировать их насамых различных уровнях сцелью оценки конкурентоспособности региона.
Контрольные вопросы
1. Какую информацию целесообразно накапливать вбазах данных фирмы для изучения потенциальных кон­курентов?
2. Какие приемы используются для анализа предпри­ятий конкурентов?
3. Объясните, почему впоследнее время конкуренция восновном переместилась внеценовую плоскость?
4. Объясните, каким образом можно обеспечить пре­имущество региона нарынке?
5. Что изсебя представляет бенчмаркетинг? Охарак­теризуйте этапы его проведения.
6. Охарактеризуйте роли и образы конкурентов нарынке. Какова их рыночная доля?
Практические задания
1. Определите рейтинг регионов России вэкономике страны. Используя следующие показатели:
1) Численность населения;
2) Численность экономически активного населения (ЭАН);
3) ВРП;
4) Объем промышленной продукции;
5) Продукция сельского хозяйства;
6) Основные фонды;
7) Инвестиции восновной капитал;
8) Оборот розничной торговли;
9) Объем платных услуг населению.
2. Определите специализацию региона на основе расчета коэффициента локализации для двух видов эко-
94
номической деятельности врегионе наоснове данных, представленных втаблице.
Виды экономической деятельности Регион Страна
вцелом
Валовый внутренний продукт страны, млн руб.
Валовый региональный продукт, млн руб.
Добыча полезных ископаемых, млн руб.
Сельское хозяйство, охота илесное хозяйство, млн руб.
760 200,0
87 700,0 3 360 200,0
51 100,0 1 560 800,0
46 300 500,0
На основе проведенных расчетов исиспользованием материалов учебников, периодических изданий, Интер­нет-ресурсов составить аналитическую записку осовре­менном состоянии и проблемах социально-экономиче­ского развития региона последующему плану:
1. Особенности экономико-географического положении;
2. Оценка природно-ресурсного потенциала
3. Характеристика населения;
4. Отраслевая структура экономики;
5. Хозяйственная специализация, место региона
вэкономике страны;
6. Уровень развития социальной сферы;
7. Оценка уровня развития инфраструктуры. Задание
выполняет втабличной форме:
Таблица
Удельный вес субъекта РФ вэкономике РФ
№п/п Показатель Удельный вес
вРоссийской Феде-
рации, %
Удельный вес
вфедеральном
округе, %
95
Кейс
Конкурентоспособность Тюменской области
Оценка конкурентоспособности региона представляет собой важную исходную базу для региональных властей, которые призваны обеспечивать поддержку инаращива­ние конкурентных преимуществ своей территории. Уси­ление конкуренции между территориями приобретает все большую значимость, становясь ведущим принципом, определяющим будущую территориальную систему вРос­сии, Европе имире.
Ключевыми факторами конкурентоспособности Тюменской области по сравнению с сопоставимыми поэкономическому потенциалу российскими изарубеж­ными регионами являются:
• масштаб экономики;
• ресурсная база;
• кадровый потенциал;
• научно-технический потенциал;
• географическое положение;
• промышленная инфраструктура;
• стоимость труда иресурсов;
• деловой климат;
• привлекательность региона для жизни.
Одним из важнейших конкурентных преимуществ Тюменской области является ее административно-терри­ториальное устройство, обеспечивающее тесные экономи­ческие связи юга Тюменской области сХанты-Мансий­ским автономным округом (ХМАО) иЯмало-Ненецким автономным округом (ЯНАО), которые входят впятерку крупнейших региональных экономик России.
По совокупному объему инвестиций восновной капи­тал на душу населения в 2018 г. Тюменская область заняла 3-е место вРоссии сучетом автономных округов. Без учета ХМАО иЯНАО регион занял 11-е место, опе­редив Москву, Московскую область, Республику Татар­стан. Объем инвестиций надушу населения вТюменской
96
области в2018г. в1,9раза превысил среднероссийский показатель.
Тюменская область занимает лидирующие позиции пообъему субсидий на поддержку бизнеса как вабсолют­ных значениях (34,4 млрд руб., 4-е место вРоссии), так иподоле субсидий на поддержку бизнеса вобщем объеме расходов регионального бюджета (9,4%, 5-е место вРоссии).
Конкурентными преимуществами Тюменской области сточки зрения географического илогистического положе­ния являются ее транзитное положение между европей­ской иазиатской частями России и близость кгранице с Казахстаном, а также наличие таких важных транс­портных коридоров, как железнодорожная Транссибир­ская магистраль и трасса Р-404, соединяющая Тюмень сХанты-Мансийском.
Тюменская область обладает высоким кадровым потенциалом по ряду направлений благодаря сло­жившейся концентрации квалифицированных кадров исистеме подготовки в нефтегазовой сфере и смежных отраслях. Расположенные врегионе вузы занимают лиди­рующие позиции врейтингах учебных заведений России, готовящих специалистов для нефтегазовой игеологиче­ской отраслей. Тюменский индустриальный университет входит втоп-3российских учебных заведений понефте­газовому делу ивтоп-10 попреподаванию геологии, что обусловлено высокой востребованностью данных профес­сий врегионе.
Средний уровень заработной платы в Тюменской области в2019г. составил 48 613руб., что незначительно превышает среднероссийский уровень (47 867 руб.). Это частично обусловлено структурой занятости: доля высо­копроизводительных рабочих мест вТюменской области составляет 36% при среднероссийском уровне 29%. Кроме того, вряде отраслей разница вуровне заработной платы максимальна для руководящих должностей испециали­стов высшей квалификации, анауровне квалифициро­ванных рабочих менее выражена. Стоимость электроэнер-
97
гии игаза вТюменской области ниже среднероссийского показателя, что позволяет производителям значительно сокращать издержки. Посовокупной стоимости трудовых ипрочих ресурсов Тюменская область может конкуриро­вать сдругими российскими регионами.
Города Тюменской области высоко оцениваются врей­тингах качества жизни игородской среды, что позволяет привлекать иудерживать лучшие кадры. Согласно инте­гральному рейтингу института территориального плани­рования «Урбаника» за2019г., Тюмень входит впятерку самых привлекательных для жизни городов. Врейтинге учитывались показатели качества городской среды исто­имости жизни.
России), так иподоле субсидий наподдержку бизнеса вобщем объеме расходов регионального бюджета (9,4%, 5-е место вРоссии).
Конкурентными преимуществами Тюменской области сточки зрения географического илогистического положе­ния являются ее транзитное положение между европей­ской иазиатской частями России и близость кгранице с Казахстаном, а также наличие таких важных транс­портных коридоров, как железнодорожная Транссибир­ская магистраль и трасса Р-404, соединяющая Тюмень сХанты-Мансийском.
Тюменская область обладает высоким кадровым потен­циалом по ряду направлений благодаря сложившейся концентрации квалифицированных кадров исистеме под­готовки внефтегазовой сфере исмежных отраслях. Распо­ложенные врегионе вузы занимают лидирующие позиции врейтингах учебных заведений России, готовящих специа­листов для нефтегазовой игеологической отраслей. Тюмен­ский индустриальный университет входит втоп-3россий­ских учебных заведений понефтегазовому делу ивтоп-10 попреподаванию геологии, что обусловлено высокой вос­требованностью данных профессий врегионе.
Средний уровень заработной платы в Тюменской области в2019г. составил 48 613руб., что незначительно
98
превышает среднероссийский уровень (47 867 руб.). Это частично обусловлено структурой занятости: доля высо­копроизводительных рабочих мест вТюменской области составляет 36% при среднероссийском уровне 29%. Кроме того, вряде отраслей разница вуровне заработной платы максимальна для руководящих должностей испециали­стов высшей квалификации, анауровне квалифициро­ванных рабочих менее выражена. Стоимость электроэнер­гии игаза вТюменской области ниже среднероссийского показателя, что позволяет производителям значительно сокращать издержки. Посовокупной стоимости трудовых ипрочих ресурсов Тюменская область может конкуриро­вать сдругими российскими регионами.
Города Тюменской области высоко оцениваются врей­тингах качества жизни игородской среды, что позволяет привлекать иудерживать лучшие кадры. Согласно инте­гральному рейтингу института территориального плани­рования «Урбаника» за2019г., Тюмень входит впятерку самых привлекательных для жизни городов. Врейтинге учитывались показатели качества городской среды исто­имости жизни.
Вопросы
1. По вашему мнению какие факторы, экономические или социальные, вбольшей степени определяют конку­рентоспособность Тюменской области?
2. Что способствует региону, находящемуся вСибир­ском федеральном округе, занимать высокие позиции иконкурировать стакими субъектами как Москва или республика Татарстан?
3. Предложите методы оценки конкурентоспособно­сти Тюменской области.
Глава 4.
МАРКЕТИНГОВЫЕ СТРАТЕГИИ РЕГИОНА
4.1. Основные подходы формирования маркетинговой стратегии региона
В настоящее время существует объективная необхо­димость использования инструментов стратегического планирования нарегиональном уровне. Однако, нанаш взгляд, прежде чем приступать кразработке стратеги­ческих программ и планов, необходимо проанализиро­вать интересы региона, возможные сценарии развития, основные барьеры ивозможности. Кроме того, основные целевые группы региона, такие как население, инве­сторы, туристы, бизнесмены должны определиться каким они хотят видеть регион через 5−10лет, а также какие социально-экономические ниши ему необходимо занять в условиях ужесточающейся конкуренции. На все эти ключевые вопросы и способно ответить стратегическое региональное планирование, активно использующееся многими российскими регионами.
В то же время стратегия развития региона является фундаментом для маркетинга, указывает на основные направления иставит задачи, которые должны постоянно корректироваться взависимости отдостигнутых резуль­татов. В этом смысле региону, который имеет четкую иясную стратегию своего развития, гораздо легче плани­ровать маркетинговую программу для достижения стра­тегических показателей. Таким образом, продвижение интересов региона иего развитие посредством маркетин-
100
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]