Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Стратегическое планирование региона экономические и маркетинговые аспекты. Учебное пособие
.pdf
1
p ii
K SSS S= ⋅⋅…
( )
8 9 10 14оз
7
На втором этапе расчетов аналогичным способом
находятся показатели экономической (К
) конкурентоспособности по14 показателям.
(К
S
) исоциальной
Е
Интегральный показатель конкурентоспособности, как обобщенный критерий конкурентоспособности,
широко применяется для оценки конкурентоспособности
экономических объектов наразличных уровнях конкурентной иерархии: продукция (товар, услуга), предприятие (организация, фирма), отрасль (компания, кластер),
территория (страна, регион). Наиболее широко применяется интегральный показатель конкурентоспособности,
представленный ввиде суммы:
n
J bk
=
∑
(3)
1
i
=
где K
— частные показатели конкурентоспособности,
i
относящиеся кгруппе факторов, характеризующие данный объект;
— весомости группы факторов вобщей сумме, опре-
b
i
деляемые экспертным путем, для которых сумма всех
весомостей равна 1, аименно:
n
1,0
∑
i
b==
1
(4)
i
Однако стоит отметить, что кроме экспертного способа нахождения весомостей каждого фактора в математической статистике используется метод наименьших
квадратов.
Интегральный показатель конкурентоспособности
может быть представлен также ввиде среднегеометрического показателя, вкотором все весомости одинаковы:
91

1
pi
JK
12 3 4
J bK bK bK bK
n
=
∏
n
(5)
1
i
=
Достоинством такого метода является то, что он
позволяет исключить субъективизм экспертной оценки
весомостей истепень влияния отдельных факторов при
расчетах, как частного, так иинтегрального показателей
конкурентоспособности.
На наш взгляд, частные показатели конкурентоспособности для каждой группы факторов (K
) должны рас-
i
считываться как среднегеометрические величины, вкоторых весомости факторов внутри групп одинаковы. Что же
касается интегрального (общего) показателя конкурентоспособности региона (J
), то его целесообразно пред-
p
ставить ввиде суммы частных показателей конкурентоспособности для групп факторов сучетом их весомостей,
поскольку степень влияния факторов отдельных групп
наобщую конкурентоспособность региона неодинакова.
На третьем этапе расчетов определяется общая конкурентоспособность региона поинтегральному показателю,
который закаждый рассматриваемый год рассчитывается
методом средневзвешенных нормированных показателей
поформуле (3), записываемой ввиде:
=⋅ +⋅ +⋅ +⋅
свн иф иту осуж оз
где весомости могут приниматься поэкспертным оценкам
или рассчитываться методом наименьших квадратов.
В целях сравнения результатов расчета интегральный показатель конкурентоспособности региона можно
рассчитать также методом среднегеометрических нормированных показателей поформуле (5), записываемой
ввиде:
92
J KK K K=⋅⋅ ⋅
( )
сгн иф иту осуж оз
, (6)
1
4
(7)

По результатам расчетов нашестом этапе путем сопоставления интегральных показателей определяется ранг
региона внутри рассматриваемого исследователем уровня
(страна, федеральный округ и т.д.). При этом регион,
набравший большее значение этого показателя, считается
более конкурентоспособным.
На седьмом этапе, целесообразно вычислить итоговый показатель конкурентоспособности регионов, который определяется как среднее значение интегрального
показателя зарассматриваемый исследователем период
сцелью анализа конкурентоспособности региона вдинамике (J
сгн
).
Наконец, восьмой этап, посути, определяет перспективность полученных данных сцелью внесения корректировок врегиональное планирование истратегии развития
регионов, втом числе маркетинговую. Также данный этап
определяет сильные ислабые конкурентные позиции региона сцелью дальнейшего их исследования, иизменения.
Таким образом, можно сделать вывод, что универсальность и комплексность предложенной нами методики оценки конкурентоспособности заключается втом,
что внее закладываются 3 ключевые условия, которые
могут быть изменены взависимости отцелей изадач, ставящихся перед тем или иным исследованием. Обозначим
эти три условия:
1. Все данные, необходимые для расчетов, аименно—
социальные иэкономические показатели, берутся изстатистического сборника — Регионы России. Социальноэкономические показатели;
2. Все данные рассматриваются и анализируются,
как правило, не заодин год (статика), а вдинамике—
3−5лет;
3. Все данные раскрываются в рамках анализа
уровня, выбираемого исследователем (уровень РФ, федеральных округов, соседних регионов ит.д.).
Все это позволяет другим исследователям вносить
необходимые им коррективы в виде временного пери-
93

ода, брать любые имеющиеся встатистических сборниках показатели ианализировать их насамых различных
уровнях сцелью оценки конкурентоспособности региона.
Контрольные вопросы
1. Какую информацию целесообразно накапливать
вбазах данных фирмы для изучения потенциальных конкурентов?
2. Какие приемы используются для анализа предприятий конкурентов?
3. Объясните, почему впоследнее время конкуренция
восновном переместилась внеценовую плоскость?
4. Объясните, каким образом можно обеспечить преимущество региона нарынке?
5. Что изсебя представляет бенчмаркетинг? Охарактеризуйте этапы его проведения.
6. Охарактеризуйте роли и образы конкурентов
нарынке. Какова их рыночная доля?
Практические задания
1. Определите рейтинг регионов России вэкономике
страны. Используя следующие показатели:
1) Численность населения;
2) Численность экономически активного населения
(ЭАН);
3) ВРП;
4) Объем промышленной продукции;
5) Продукция сельского хозяйства;
6) Основные фонды;
7) Инвестиции восновной капитал;
8) Оборот розничной торговли;
9) Объем платных услуг населению.
2. Определите специализацию региона на основе
расчета коэффициента локализации для двух видов эко-
94

номической деятельности врегионе наоснове данных,
представленных втаблице.
Виды экономической деятельности Регион Страна
вцелом
Валовый внутренний продукт
страны, млн руб.
Валовый региональный продукт,
млн руб.
Добыча полезных ископаемых, млн
руб.
Сельское хозяйство, охота илесное
хозяйство, млн руб.
760 200,0
87 700,0 3 360 200,0
51 100,0 1 560 800,0
46 300 500,0
На основе проведенных расчетов исиспользованием
материалов учебников, периодических изданий, Интернет-ресурсов составить аналитическую записку осовременном состоянии и проблемах социально-экономического развития региона последующему плану:
1. Особенности экономико-географического положении;
2. Оценка природно-ресурсного потенциала
3. Характеристика населения;
4. Отраслевая структура экономики;
5. Хозяйственная специализация, место региона
вэкономике страны;
6. Уровень развития социальной сферы;
7. Оценка уровня развития инфраструктуры. Задание
выполняет втабличной форме:
Таблица
Удельный вес субъекта РФ вэкономике РФ
№п/п Показатель Удельный вес
вРоссийской Феде-
рации, %
Удельный вес
вфедеральном
округе, %
95

Кейс
Конкурентоспособность Тюменской области
Оценка конкурентоспособности региона представляет
собой важную исходную базу для региональных властей,
которые призваны обеспечивать поддержку инаращивание конкурентных преимуществ своей территории. Усиление конкуренции между территориями приобретает все
большую значимость, становясь ведущим принципом,
определяющим будущую территориальную систему вРоссии, Европе имире.
Ключевыми факторами конкурентоспособности
Тюменской области по сравнению с сопоставимыми
поэкономическому потенциалу российскими изарубежными регионами являются:
• масштаб экономики;
• ресурсная база;
• кадровый потенциал;
• научно-технический потенциал;
• географическое положение;
• промышленная инфраструктура;
• стоимость труда иресурсов;
• деловой климат;
• привлекательность региона для жизни.
Одним из важнейших конкурентных преимуществ
Тюменской области является ее административно-территориальное устройство, обеспечивающее тесные экономические связи юга Тюменской области сХанты-Мансийским автономным округом (ХМАО) иЯмало-Ненецким
автономным округом (ЯНАО), которые входят впятерку
крупнейших региональных экономик России.
По совокупному объему инвестиций восновной капитал на душу населения в 2018 г. Тюменская область
заняла 3-е место вРоссии сучетом автономных округов.
Без учета ХМАО иЯНАО регион занял 11-е место, опередив Москву, Московскую область, Республику Татарстан. Объем инвестиций надушу населения вТюменской
96

области в2018г. в1,9раза превысил среднероссийский
показатель.
Тюменская область занимает лидирующие позиции
пообъему субсидий на поддержку бизнеса как вабсолютных значениях (34,4 млрд руб., 4-е место вРоссии), так
иподоле субсидий на поддержку бизнеса вобщем объеме
расходов регионального бюджета (9,4%, 5-е место вРоссии).
Конкурентными преимуществами Тюменской области
сточки зрения географического илогистического положения являются ее транзитное положение между европейской иазиатской частями России и близость кгранице
с Казахстаном, а также наличие таких важных транспортных коридоров, как железнодорожная Транссибирская магистраль и трасса Р-404, соединяющая Тюмень
сХанты-Мансийском.
Тюменская область обладает высоким кадровым
потенциалом по ряду направлений благодаря сложившейся концентрации квалифицированных кадров
исистеме подготовки в нефтегазовой сфере и смежных
отраслях. Расположенные врегионе вузы занимают лидирующие позиции врейтингах учебных заведений России,
готовящих специалистов для нефтегазовой игеологической отраслей. Тюменский индустриальный университет
входит втоп-3российских учебных заведений понефтегазовому делу ивтоп-10 попреподаванию геологии, что
обусловлено высокой востребованностью данных профессий врегионе.
Средний уровень заработной платы в Тюменской
области в2019г. составил 48 613руб., что незначительно
превышает среднероссийский уровень (47 867 руб.). Это
частично обусловлено структурой занятости: доля высокопроизводительных рабочих мест вТюменской области
составляет 36% при среднероссийском уровне 29%. Кроме
того, вряде отраслей разница вуровне заработной платы
максимальна для руководящих должностей испециалистов высшей квалификации, анауровне квалифицированных рабочих менее выражена. Стоимость электроэнер-
97

гии игаза вТюменской области ниже среднероссийского
показателя, что позволяет производителям значительно
сокращать издержки. Посовокупной стоимости трудовых
ипрочих ресурсов Тюменская область может конкурировать сдругими российскими регионами.
Города Тюменской области высоко оцениваются врейтингах качества жизни игородской среды, что позволяет
привлекать иудерживать лучшие кадры. Согласно интегральному рейтингу института территориального планирования «Урбаника» за2019г., Тюмень входит впятерку
самых привлекательных для жизни городов. Врейтинге
учитывались показатели качества городской среды истоимости жизни.
России), так иподоле субсидий наподдержку бизнеса
вобщем объеме расходов регионального бюджета (9,4%,
5-е место вРоссии).
Конкурентными преимуществами Тюменской области
сточки зрения географического илогистического положения являются ее транзитное положение между европейской иазиатской частями России и близость кгранице
с Казахстаном, а также наличие таких важных транспортных коридоров, как железнодорожная Транссибирская магистраль и трасса Р-404, соединяющая Тюмень
сХанты-Мансийском.
Тюменская область обладает высоким кадровым потенциалом по ряду направлений благодаря сложившейся
концентрации квалифицированных кадров исистеме подготовки внефтегазовой сфере исмежных отраслях. Расположенные врегионе вузы занимают лидирующие позиции
врейтингах учебных заведений России, готовящих специалистов для нефтегазовой игеологической отраслей. Тюменский индустриальный университет входит втоп-3российских учебных заведений понефтегазовому делу ивтоп-10
попреподаванию геологии, что обусловлено высокой востребованностью данных профессий врегионе.
Средний уровень заработной платы в Тюменской
области в2019г. составил 48 613руб., что незначительно
98

превышает среднероссийский уровень (47 867 руб.). Это
частично обусловлено структурой занятости: доля высокопроизводительных рабочих мест вТюменской области
составляет 36% при среднероссийском уровне 29%. Кроме
того, вряде отраслей разница вуровне заработной платы
максимальна для руководящих должностей испециалистов высшей квалификации, анауровне квалифицированных рабочих менее выражена. Стоимость электроэнергии игаза вТюменской области ниже среднероссийского
показателя, что позволяет производителям значительно
сокращать издержки. Посовокупной стоимости трудовых
ипрочих ресурсов Тюменская область может конкурировать сдругими российскими регионами.
Города Тюменской области высоко оцениваются врейтингах качества жизни игородской среды, что позволяет
привлекать иудерживать лучшие кадры. Согласно интегральному рейтингу института территориального планирования «Урбаника» за2019г., Тюмень входит впятерку
самых привлекательных для жизни городов. Врейтинге
учитывались показатели качества городской среды истоимости жизни.
Вопросы
1. По вашему мнению какие факторы, экономические
или социальные, вбольшей степени определяют конкурентоспособность Тюменской области?
2. Что способствует региону, находящемуся вСибирском федеральном округе, занимать высокие позиции
иконкурировать стакими субъектами как Москва или
республика Татарстан?
3. Предложите методы оценки конкурентоспособности Тюменской области.

Глава 4.
МАРКЕТИНГОВЫЕ СТРАТЕГИИ РЕГИОНА
4.1. Основные подходы формирования маркетинговой
стратегии региона
В настоящее время существует объективная необходимость использования инструментов стратегического
планирования нарегиональном уровне. Однако, нанаш
взгляд, прежде чем приступать кразработке стратегических программ и планов, необходимо проанализировать интересы региона, возможные сценарии развития,
основные барьеры ивозможности. Кроме того, основные
целевые группы региона, такие как население, инвесторы, туристы, бизнесмены должны определиться каким
они хотят видеть регион через 5−10лет, а также какие
социально-экономические ниши ему необходимо занять
в условиях ужесточающейся конкуренции. На все эти
ключевые вопросы и способно ответить стратегическое
региональное планирование, активно использующееся
многими российскими регионами.
В то же время стратегия развития региона является
фундаментом для маркетинга, указывает на основные
направления иставит задачи, которые должны постоянно
корректироваться взависимости отдостигнутых результатов. В этом смысле региону, который имеет четкую
иясную стратегию своего развития, гораздо легче планировать маркетинговую программу для достижения стратегических показателей. Таким образом, продвижение
интересов региона иего развитие посредством маркетин-
100
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
