Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Проблемы формирования модели оценки инновационного потенциала как фактора повышения конкурентоспособности промышленного предприятия. Монография

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

07.09.2026

Размер:

1 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 89 / 109 10 > Следующая >>>

Критерии

Pfin

, Pinv

Pgm

Pet

Pom

Pfin

1 9 3 12 9 5

Pinv

1/9 1 1/5 2 1 ½ Pgm

1/3 5 1 7 5 2 Pet

1/12 ½ 1/7 1 1/2 1/4 Ps

1/9 1 1/5 2 1 1/5 Pom

1/5 2 ½ 4 5 1

Таблица. 3.7.

Матрица парных сравнений критериев

Согласно методике Саати, собственный вектор матрицы парных сравнений обеспечивает упорядочение приоритетов, часто его значения собственного называют вектором приоритетов. Таким образом, следующим шагом, после составления матрицы парных сравнений, является вычисление вектора приоритетов. Относительная сила, величина или вероятность каждого отдельного объекта в иерархии определяется оценкой соответствующего ему элемента собственного вектора матрицы приоритетов, нормализованного к единице. Метод отыскания вектора w основывается на одном из утверждений линейной алгебры - искомый вектор является собственным вектором матрицы парных сравнений, соответствующим максимальному собственному числу.

Процедура определения собственных векторов матриц поддается приближению способом вычисления собственного столбца методом среднего геометрического измерения расстояний между оцениваемыми объектами. [39].

Таблица 3.8.

Матрица парных сравнений с установкой оценок

по шкале Т. Саати

Критерии Критерии

Pfin

, Pinv

Pfin

, 1 9 3 12 9 5 3,3148943 0,424404

Pinv

1/9 1 1/5 2 1 ½ 0,6213674 0,079553

Pgm

1/3 5 1 7 5 2 1,812877 0,232102

Pet

1/12 ½ 1/7 1 1/2 1/4 0,4063966 0,052031

1/9 1 1/5 2 1 1/5 0,4659598 0,059657

Pom

1/5 2 ½ 4 5 1 1,1892071 0,152254

Сумма 7,8107023 1

Pgm

Pet

Pom

Вектор

приоритет

ов

Нормализован

ные оценки

вектора

приоритета

Таким образом, полученные нормализованные оценки вектора приоритета являются весами критериев изменения уровня инновационного потенциала.

Произведем модификацию нечеткого множества оценок критериев, полученных экспертным методом с учетом полученных показателей оценок вектора приоритета с формированием в итоге интегрального показателя PSE, отражающего числовую оценку изменения инновационного потенциала предприятия после реализации рассматриваемых проектов. Результаты модификации приведены в таблице 3.9.

Таблица 3.9

Модификация нечеткого множества оценок экспертов для ОАО

«Белгородстройдеталь»

Критерии Проект 1 Проект 2 Проект 3

Pfin

, 0,3395 0,1273 0,1485

Pinv

Pgm

Pet

Pom

Интегральный показатель PSE

Далее представим числовые значения интегрального показателя в виде гистограммы, представленной на рис.3.4.

0,0278 0,0318 0,0199 0,1161 0,0696 0,0812

0,0312 0,0182 0,0156

0,0328 0,0149 0,0179 0,0381 0,0152 0,0076

0,5855 0,2771 0,2908

Рис. 3.4. Сравнение интегральных показателей изменения

инновационного потенциала предприятия ОАО «Белгородстройдеталь»

Pfin

Pinv

Pgm

Pet

Pom

Аналогичным образом произведем расчет для ОАО «ЖБК-1»

После расчетов модификация нечеткого множества оценок

экспертов примет вид, приведенный в таблице 3.10.

Таблица 3.10.

Модификация нечеткого множества оценок экспертов для

ОАО «ЖБК-1».

Критерии Проект 1 Проект 2 Проект 3

0,3395 0,1061 0,1485

0,0318 0,0278 0,0278

0,1393 0,0696 0,0812

0,0364 0,0208 0,0182

0,0328 0,0089 0,0149

0,0305 0,0228 0,0076 Интегральный показатель PSE 0,6103 0,2562 0,2984

Далее представим числовые значения интегрального показателя

в виде гистограммы, представленной на рис. 3.5.

Рис. 3.5. Сравнение интегральных показателей изменения

инновационного потенциала предприятия ОАО «ЖБК-1»

Таким образом, можно сделать вывод для лица, принимающего

решение выборе проекта 1 для реализации .

Для проекта 1 произведем расчет среднего по рассматриваемым предприятиям уровня влияния составляющих инновационного потенциала на результирующий показатель в процентном соотношении. Результаты расчета в графической интерпретации представлены на рис. 3.6.

Рис. 3.6. Факторы, определяющие прирост уровня инновационного

потенциала

Как видно из данного рисунка, наибольшее влияние на результирующий показатель, по мнению экспертов, оказывают финансовый и товарно-рыночный потенциал.

Отметим, что методология выбора инновационных проектов как элемента программы стратегического развития предприятия должна соответствовать следующим условиям:

 необходимость учета факторов как внешней, так и внутренней относительно предприятия среды;

 гибкость и адаптивность методики, что подразумевает, в том числе, наличие возможности для лица, принимающего решение, выбирать конкретные инструменты, либо варьировать параметры модели в зависимости от поставленных целей;

 простота и удобство пользования методикой для лица, принимающего решение;

 логичность, что предполагает организованность в форме последовательности действий, дающей в итоге возможность выбора необходимых инструментов и получения на выходе необходимого результата;

 с одной стороны, модель должна быть в полной мере информативной, то есть предоставлять руководству всю необходимую информацию, однако, с другой стороны, объем такой информации не должен препятствовать восприятию результатов моделирования, а значит, и принятию управленческого решения;

 оценку параметров конкретного проекта необходимо производить, используя одну и ту же систему показателей, принятую в модели с целью возможности адекватного сравнения;

 проекты, оцененные в процессе моделирования должны иметь возможность повторного анализа в случае нового формирования портфеля;

 на этапах моделирования применяется система отбора проектов, позволяющая исключите те из них, которые не отвечают заявленным критериям;

 следует учитывать взаимозависимость некоторых проектов, в первую очередь, ресурсного характера;

 в модели необходимо учесть фактор времени, то есть распределение ресурсов между проектами необходимо рассчитывать с учетом времени их реализации;

 целесообразно учесть, что для лица, принимающего решение, необходимо учесть возможность контроля и изменения параметров выбора, которые определены путем введенных в модель формальных процедур;

 адаптация процедуры формирования портфеля инновационных проектов к групповому принятию решений.

Итоговые параметры модели также являются увеличением количества арсенала инструментально-математических средств моделирования стратегических задач, согласованных с исходной информацией об объекте.

В результате исследования разработана универсальная модель, позволяющая адекватно оценить качество каждого из основных структурных элементов ресурсов промышленного предприятия. Характерной особенностью применяемого в модели подхода, сочетающего в себе элементы теории нечетких множеств и метода анализа иерархий Т.Саати, является возможность учета неопределенности оцениваемых параметров, возникающей вследствие

субъективности экспертных оценок, а также влияния внешних косвенных факторов на исходные данные. Таким образом, в результате существенно повышается качество оценок и стратегических решений, принимаемых руководством предприятия. Также, разработанная модель отличается высоким уровнем степень универсальности и может быть применена для оценки параметров любой экономической системы, описанной определенными показателями.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современная российская экономическая среда, в которой осуществляют свою деятельность предприятия, характеризуется нестабильностью, неопределенностью и высоким уровнем конкуренции. Необходимым условием для ослабления негативного влияния указанных факторов является положительная динамика уровня конкурентоспособности, что в условиях динамично меняющейся внешней среды предполагает высокий уровень инновационной активности предприятия.

Необходимым условием для осуществления инновационной деятельности на предприятии является инновационный потенциал. Оценка его уровня и структуры неотделимы от процесса формирования стратегии развития предприятия.

Актуальной практической задачей является оценка изменения инновационного потенциала предприятия вследствие реализации инновационных проектов. Такая оценка является важным инструментом формирования портфеля инновационных проектов, являющегося одним из ключевых элементов построения системы стратегического развития предприятия.

По итогам критического анализа существующих методик оценки инновационного потенциала сделан вывод об отсутствии возможности выделить как определенный метод, считаемый в научной литературе оптимальным, так и группу таких методик, объединенных по какому-либо признаку. Основные сложности, возникающие при выборе методики для оценки исследуемой категории связанны со сложностью и многогранностью феномена инновационного потенциала, отсутствием единого понимания его структуры, множественностью подходов к ее формированию и зависимостью этого от характера дальнейших практических задач конкретного исследования. Кроме того, проблемой является множество качественных показателей, влияющих на конечный уровень инновационного потенциала и, как следствие, необходимость итоговой качественной трактовки выходных показателей системы оценки, представленных, так или иначе, числовым образом, но с учетом лингвистических качественных оценок. По итогам анализа недостатков существующих методик, обоснован выбор математического аппарата оценки, в частности, теории нечетких множеств и метода анализа иерархий Т. Саати.

Определено, что вследствие множественности научных подходов в экономической практике к пониманию структуры инновационного потенциала, при разработке методического подхода к его структурированию необходимо учитывать как задачи стоящие перед исследователем, так и особенности деятельности предприятия. Сформирован механизм оценки инновационного потенциала предприятия. Предложен интегральный показатель, являющийся относительной мерой уровня инновационного потенциала предприятия.

С целью разработки практической модели оценки изменения уровня инновационного потенциала определена система показателей, составляющих инновационный потенциал. Модель предполагает наличие системы выбора проекта, оптимального для реализации предприятием по критерию изменения уровня инновационного потенциала. Разработана компьютерная реализация модели, позволяющая оценить изменение инновационного потенциала предприятия вследствие реализации инновационного проекта.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Андрианов, Д.С. Сущность и структура инновационного потенциала организации [Электронный ресурс].– URL: http://www.tisbi.ru/science/vestnik/ 2006/issue4/Econom2.html

2. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент / Балабанов И.Т.

- СПб: Издательство «Питер», 2000. - 208 с.

3. Беляева Е.С. Инновационный потенциал как фактор роста // Механизмы повышения эффективности инновационной деятельности в регионе : сборник научных докладов международной научнопрактической конференции (Барнаул, 24мая 2005 г.).– Барнаул, 2005.

4. Бородин В.А. Терминологические уточнения к понятийному аппарату инновационного процесса / Бородин В .А., Бородина О.П.; под ред. д-ра экон. наук В.А. Бородина // Механизмы повышения эффективности инновационной деятельности: Сборник научных докладов II Международной научно-практической конференции. — Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2006. - С. 32-42.

5. Бородина Е. А. Человеческий капитал как основной источник экономического роста/ Е.А. Бородина //Экономика Украины. – 2003г. № 7 — С. 51.

6. Валентей С. Формирование национальной инновационной системы в России: проблемы и условия / С. Валентей // Человек и труд. — 2006. — № 2. - С. 52-60.

7. Гамидов Г.С. Основы инноватики и инновационной деятельности / Г.С. Гамидов, В.Г. Колосов, Н.О. Османов. - СПб.: Политехника, 2000. - 323 с.

8. Гетманцев А.А., Сомина И.В. Теория нечетких множеств как математический аппарат для оценки инновационного потенциала предприятия. / А.А. Гетманцев, И.В. Сомина // Современные проблемы науки и образования. - 2013- № 5. - С. 446.

9. Гетманцев А.А., Рудычев А.А. Проблемы оценки инновационного потенциала промышленного предприятия// А.А. Гетманцев, А.А. Рудычев //Вестник Белгородского государственного

технологического университета им. В.Г. Шухова - 2012 - № 4. - С. 131-

132.

10. ГОСТ ISO 9000-2011. Межгосударственный стандарт. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь (ISO 9000:2005, IDT) Quality management systems. Fundamentals and vocabulary (введен в действие с 1 января 2013 года Приказом Росстандарта от 22.12.2011 N 1575-ст). М.:Стандартинформ, 2012

11. Гохберг JI. Инновационные процессы: тенденции и проблемы / JI. Гохберг, И. Кузнецова // Экономист. - 2002. - № 2. - С. 50-59.

12. Грачева М.В. Инновационная деятельность в промышленности: теория и практика в странах рыночной экономики и инновационные опросы российских предприятий / М.В. Грачева -М.: РАНИМЭМО, 1994. -56 с

13. Гунин В.Н. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. М./ В. Н. Гунин, В. П. Баранчеев, В.А. Устинов, С.Ю. Ляпина. - М.: ИНФРА-М, 1999. -272 с.

14. Данилин В.И. Операционное и финансовое планирование в корпорации: методы и модели /В.И. Данилин. - М.: Наука, 2006. – 334 с.

15. Департамент внутренней и кадровой политики Белгородской области - [Электронный ресурс] - Режим доступа: -

http://www.dkp31.ru/biis -Дата обращения: 14.04.2014.

16. Друкер П,Ф. Рынок: как выйти в лидеры. / П.Ф. Друкер - М.: Бук Чамбер интернейшнл, 1992, с.24-26

17. Евдокимова Т.Г. Инновационный менеджмент /Т.Г. Евдокимова, Г.А. Маховикова, Н.Ф. Ефимова. - СПб: Вектор, 2005. -224 с.

18. Жиц, Г.И. Способности и возможности: рассуждения о некоторых аспектах методологии оценки влияния инновационного потенциала на развитие социально-экономических систем различного уровня сложности / Г. И. Жиц // Инновации. – 2008. – №11. – С. 102-107.

19. Завлин П.Н. Оценка эффективности инноваций/ П.Н. Завлин, A.B. Васильев. - СПб: Издательский дом «Бизнес-пресса», 1998. -272 с.

20. Индикаторы инновационной деятельности: 2009. Статистический сборник. – М.: ГУ–ВШЭ, 2012. – 488 с.).

21. Инновации в постсоветской промышленности. 4.1.2: Под редакцией В. Кабалиной. - М.: ИСИТО, 2001. - 344 с.

22. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование: Учебное пособие / Под ред. Ю.В. Яковца. - М.: РАГС,

2000.

23. Инновационный менеджмент / Под ред. С. Д. Ильенковой. М.: Юнити, 1997. – 327 с.

24. Инновационный потенциал: Современное состояние и перспективы развития: монография / Матвейкин В.Г. и др. – М.: « Издательство машиностроение-1», 134 с.

25. Касатов А.Д. Развитие экономических методов управления интегрированными корпоративными структурами в промышленности:

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 89 / 109 10 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]