Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Приложения теории принятия решений. Р.III. Анализ и выработка стратегий ведения бизнеса в сообществах с большим числом противодействующих сторон. Учеб
.pdf
31
10. Отрасль ТЭК, представляющая наибольший интерес для интеграции и
причины и методология этого процесса, объекты, для которых строится карта
потенциальных объединений в отрасли, форма применения этого инструмента
анализа в виде специальной таблицы, ее структура, содержание и цветовые
маркеры.
11. Особенность рынка электроэнергии России, метод его регулирования
посредством регулируемых и нерегулируемых цен, их назначение и смысл, отличия прогнозируемых цен рыночного равновесия от оптимальных цен, последствие предлагаемого в будущем ценообразования.
12. Разница между равновесными и оптимальными ценами на электроэнер-
гию в рамках ассоциации производителей энергии, их связь с реальными равновесными стоимостями объемов электроэнергии, таблица сравнения равно-
весных и теоретически-оптимальных цен, обозначения, использованные в данной таблице.
13. Какие переменные цены ассоциативного энергогенерирующего рынка
будут наилучшими с точки зрения эффективности, каковы оптимальные фикси-
рованные цены, веса при поиске фиксированных цен выступают относительные
производные спроса по эти ценам, причина, по которой реформирование энер-
гетики может не обеспечить рациональных цен и распределения ресурсов, как
влияет интеграция в энергетической отрасли на полезность использования оп-
тимальных цен.
14. Принцип, исходя из которого находят факторы оценки результативно-
сти интеграции, участники электроэнергетической отрасли, относительно детализируют общую полезность интеграции в этой отрасли, параметры рынка, че-
рез которые происходит изменение влияния интеграции на полезность, факторы оценки интеграции, выделяемые с учетом реформирования и интересов
участников отрасли; инструменты, используемые для оценки этих факторов.
15. Причина, по которой цены на электроэнергию зависят от структуры
предложения, преодоление данной проблемы с помощью рыночной концентрации, способ, который используют для этого энергокомпании, технология, поз-
воляющая им получить больше прибылей.
16. Свойства интегрированной компании для инвесторов, характеризуемые
капитализацией, влияние инвестиции функционирование капитала, результаты,
обеспечиваемые реформированием электроэнергетической отраслью с точки
зрения рыночной власти, возможное распределение генерирующих мощностей
по наиболее крупным энергокомпаниям в итоге интеграционной реформы в
данной отрасли, ее возможные последствия.
17. Причины злоупотребление рыночным предложением в условиях сме-
шанных интеграционных процессов в электроэнергетической отрасли, необхо-
димость прогноза диверсификации энергомощностей по регионам. Карта концентрации энергомощностей по федеральным округам как инструмент данного
анализа, ее геолокационных элементы, возможные доли рынка, которые будут
контролировать три крупнейшие компании в каждом регионе Российской Федерации.
32
18. Индекс Херфиндаля-Хиршмана (ННI) концентрации производства ‒
определение, формула, пределы принимаемых значений, их содержательный
экономический смысл в плане степени монополии после процессов слияния и
поглощения компаний на рынке, возможности, создаваемые реструктуризаци-
ей, характеристика возможных структура рынка с точки зрения Индекса
Херфиндаля-Хиршмана в различных федеральных округах РФ.
19. Фактор, за счет которого возможно усиление концентрации производ-
ства, определяемой географическим положением мощностей, прогноз вероят-
ного распределение собственности в некоторых энергокомпаниях, форма его
рассмотрения в виде таблицы, ее структура, свойства крупных пакетов акций,
последствия интеграции по этому сценарию.
20. Методология, с помощью которого делают анализ структуры и величины издержек компании, экономия масштаба в электроэнергетике, ее пределы,
соотношение с параметрами мощностей генерирующей компании, созданной в
процессе реформирования.
21. Методология, путем которой выполняется анализ инвестиционной привлекательности, переменный параметр, используемый в качестве показателя
инвестиционной привлекательности интегрированных энергокомпаний, таблица оценки доходности акций энергокомпании.
22. Модель оценки капитальных активов CAPM (Capital Assets Pricing
Model), ее формальный вид, переменные, сравнение доходности компаний с за-
падными аналогами, их результаты и особенность поведения инвесторов, пове-
дение компании, происходящие с ростом рисковой премии в отношении интересов акционеров.
23. Особенность привлеченных финансовых ресурсов, их влияние на объ-
единение энергокомпаний в единую компанию, преимущества централизации
управления ими, влияние эффекта от объединения компаний на капитализацию
объединенной компании, потенциальные выгоды, предоставляемые ею для по-
требителей, особенности, свойственные объединению энергокомпаний, посредством решения каких задач достигается рост стоимости бизнеса энерго-
компаний, выражаемый их капитализацией в результате объединения.
33
3. Бескоалиционное разрешение конфликтов
3.1 Равновесные и эффективные стратегии
Зачастую хозяйствующие субъекты, пытающиеся в рамках некоторой
сложной социально-экономической системы достичь своих целей, начинают
самопроизвольно приходить к равновесной ситуации, в которой складывается
такое распределение выгод для данных субъектов, которое изменится в худшую
сторону для каждого из них, при отходе от используемых ими стратегий.
Однако такое поведение указанных субъектов наталкивается на препят-
ствие в виде регулирующего органа, как правило, государственного, которому
необходимо обеспечить некий общесистемный эффект, в рамках которого никто из них не окажется в ситуации, ставящих ее в положение, которое много
хуже, чем у остальных. Это составляет, в отношении корректированных под
воздействием указанного органа набора стратегий хозяйствующих субъектов,
понятие множества эффективных стратегий. Таким образом происходит про-
цесс выработки одновременно равновесных и эффективных стратегий, что
можно пояснить на следующем примере.
Пусть воздух над городской агломерацией загрязняют три источника –
производственные компании – в пропорциях, данные о которых, в зависимости
от объемов выбросов и стоимости их утилизации, приведены в специальной
таблице (табл. 3.1).
Таблица 3.1 ‒ Параметры пропорций деятельности по выработке и устранению
отходов основных источников загрязнения в городе
Источник
загрязнения
Объем
выбросов, тонн
Удельные издержки по
устранению выбросов, руб.
1
20 000
5
2
30 000
10
3
40 000
20
Руководством города поставлена задача: производственными предприяти-
ями – источниками загрязнения – уменьшить объем загрязнений до 60 000 тонн.
Здесь источники загрязнения ‒ это частные предприятия на рынке, а стратегии снижения загрязнения естественным образом разделяются на административные и частные. Административная стратегия состоит в том, чтобы
уменьшить загрязнения на одинаковую величину в 10 000 тонн (т.к. всего выбросов 90 000 тонн). Необходимо определить, насколько равновесны и эффективны следующие частные стратегии в сравнении с административной.
Перечислим стратегии производственных компаний – загрязнителей воз-
34
духа:
• стратегия 1 ‒ установить потолок для каждого источника в 20 000 тонн;
• стратегия 2 ‒ сокращение на объем выбросов, умноженный на 1/3;
• стратегия 3 ‒ минимизировать затраты на снижение выбросов, уменьшая их для источника 1 на 20 000 тонн, источника 2 на 10 000 тонн;
• стратегия 4 ‒ снижение выбросов по источникам:
- источник 1: 17 143 тонн;
- источник 2: 8 571 тонн;
- источник 3: 4 286 тонн ;
• стратегия 5 ‒ снижение выбросов с учетом купли / продажи прав – 200
000 руб., следовательно, 66 670 руб. с каждого источника;
• стратегия 6 ‒ распределение 200 000 руб. между источниками пропорционально объемам выбросов:
- источник 1 ‒ 0,222;
- источник 2 ‒ 0,333;
- источник 3 ‒ 0,444.
Любое решение по уменьшению загрязнения должно быть равновесным и
эффективным. Равновесность означает невыгодность хотя бы для одного предприятия отойти от выбранного варианта (равновесной точки). Эффективность
означает максимально возможное использование возможностей по удешевле-
нию издержек по снижению загрязнения.
Нужно исследовать эффект самоорганизации на рынке в целях снижения
загрязнения, который стимулируется администрацией загрязняемого района.
Она предлагает предприятиям два варианта.
Либо предприятия сами договариваются о совместных действиях по
уменьшению загрязнения до нужной величины, выбирая равновесную и эффек-
тивную стратегию для этого.
Либо администрация сама навязывает определенную стратегию, которой
предприятия ‒ источники выбросов – должны подчиниться. Любая стратегия,
как выбранная предприятиями-загрязнителями, так и предложенная администрацией, должна отвечать условиям:
• уменьшение суммарного объема загрязнения до 60 000 тонн выбросов;
• минимальная сумма затрат по снижению загрязнений всех предприятий;
• соблюдение рыночных принципов ‒ поиск равновесной стратегии.
Предприятия в различной степени загрязняют окружающую среду и имеют
различные издержки по снижению загрязнений. Хороший вариант ‒ вложение
предприятий с большими издержками в предприятия с малыми издержками на
снижение загрязнений.
Предложим новый вариант административной стратегии ‒ уменьшить загрязнения на одинаковую величину в 10 000 тонн, затраты на устранение выбросов:
10 000· 5 + 10 000· 10 + 10 000 · 20 = 350 000 руб. (3.1)
35
Тогда имеются следующие стратегии компаний-загрязнителей:
• стратегия 1 ‒ установить потолок для каждого источника в 20 000 тонн,
сокращать выбросы источнику 1 не надо, у него ровно 20 000 тонн, затраты:
(30 000 - 20 000) · 10 + (40 000 - 20 000) · 20 = 500 000 руб., (3.2)
где степень эффективности и равновесности стратегии имеет вид:
- неэффективность ‒ ее стоимость больше административного варианта 500 000 руб. больше 350 000 руб.;
- неравновесность ‒ затраты 3 предприятия больше по административной стратегии 400 000 руб. больше 200 000 руб.;
• стратегия 2 ‒ сокращение на объем выбросов, умноженный на 1/3, затраты:
1
/3·(20 000 · 5 + 30 000 · 10 + 40 000 · 20) = 400 000 руб., (3.3)
где степень эффективности и равновесности стратегии имеет вид:
- неэффективность ‒ ее стоимость больше административного вариан-
та 400 000 руб. больше 350 000 руб.;
- неравновесность ‒ затраты 3 предприятия больше по администра-
тивной стратегии примерно равно 270 000 руб. больше 200 000 руб.;
• стратегия 3 ‒ минимизировать затраты на снижение выбросов, для источника 1 на 20 000 тонн, источника 2 на 10 000 тонн, затраты:
20 000· 5 + 10 000· 10 = 100 000 + 100 000 = 200 000 руб., (3.4)
где степень эффективности и равновесности стратегии имеет вид:
- эффективность ‒ ее стоимость меньше административного варианта
200 000 руб. меньше 350 000 руб.;
- неравновесность ‒ затраты 1 предприятия больше по администра-
тивной стратегии 100 000 руб. больше 50 000 руб.;
• стратегия 4 ‒ различное снижение выбросов по источникам, затраты:
17 143· 5 + 8 571· 10 + 4 286· 20 = 85 715 · 3 = 257 145 руб., (3.5)
где степень эффективности и равновесности стратегии имеет вид:
36
- неэффективность ‒ ее стоимость больше административного вариан-
та 257 145 руб. больше 200 000 руб.;
- неравновесность ‒ затраты 1 предприятия больше по администра-
тивной стратегии 85 715 руб. больше 50 000 руб.;
• стратегия 5 ‒ снижение выбросов с учетом купли поделить на продажи
прав ‒ 200 000 руб., 66 670 руб. с каждого участника, это даст чуть
меньше нужного снижения загрязнения:
66 670 / 5 + 66 670 / 10 + 66 670 / 20 ≈ 20 000 тонн, (3.6)
здесь те выбросы, которых недостает до нужных 30 000 тонн, проданы
в виде прав другим предприятиям (в другом районе), при этом:
66 670· 3 = 200 010 руб., (3.7)
а степень эффективности и равновесности стратегии имеет вид:
- эффективность ‒ ее стоимость примерно равно административному
варианту: 200 010 руб. примерно равно 200 000 руб.;
- неравновесность ‒ затраты 1 предприятия больше по административной стратегии 66 670 руб. больше 50 000 руб.;
• стратегия 6 ‒ распределение 200 000 руб. между источниками пропорционально объемам выбросов, где затраты составят:
200 000· 0,222 + 200 000· 0,333 + 200 000· 0,444 =
44,44 + 66,66 + 88,88 = 199,98 руб., (3.8)
а степень эффективности и равновесности стратегии имеет вид:
- эффективность ‒ ее стоимость меньше административному варианту
199,98 руб. примерно равно 200 000 руб.;
- условная равновесность ‒ затраты всех предприятий меньше по ад-
министративной стратегии:
а) 44,44 руб. больше 50 000 руб.;
б) 66,66 руб. больше 100 000 руб.;
в) 88,88 руб. больше 200 000 руб.
Для стратегий 5 и 6 снижение загрязнений осуществляют путем побочных
платежей, иначе снижение будет меньше нужного, но третье предприятие пла-
тит первому предприятию, и оно работает за него за счет более низких издержек первого предприятия, затрачиваемых им на утилизацию выбросов.
37
3.2 Понятие системы и среды
Следующие необходимые действия при принятии решений ЛПР:
• распознать систему;
• декомпозировать ее на элементарные составляющие;
• определить законы управления каждой подсистемой;
• вновь синтезировать систему;
требует разработки специальных моделей, процедур, алгоритмов.
Любую сложную ситуацию можно полностью структурировать и описать,
руководствуясь следующими семью вопросами, отраженными на рис. 3.2.
Рисунок 3.1 ‒ Вопросы, оформляющие
ситуационные проблемы
Областями знания, в рамках которых ведут исследования, направленные на
решение этих проблем, обычно являются теория систем, системный подход и
системный анализ.
Исходный момент в определении системы ‒ ее противопоставление среде,
таким образом среда ‒ это все то, что не входит в систему, а система ‒ это конечное множество объектов, каким-то образом выделенное из среды.
Между средой и системой существует бесконечное множество взаимных
связей, через которые реализуется процесс взаимодействия среды и системы.
Имеются следующие отличительные качества системы:
• система есть нечто целое;
• система есть множество элементов, свойств и отношений;
• система есть организованное множество элементов;
• система есть динамическое множество элементов.
Основные факторы системы
При каких условиях?
С какой целью?
Почему?
Кто?
Когда?
Где?
Что?
38
То есть из всего выше сказанного можно заключить, что система ‒ это
набор функциональных элементов и отношений между ними, выделяемое из
среды в соответствии с определенной целью, в рамках определенного времен-
ного интервала.
Далее, проводя декомпозицию системы на более простые составляющие,
определим понятие элемент как простейшую неделимую часть системы, в
частном случае подсистему.
С точки зрения внешней среды, любая система существует как источник
удовлетворения ее потребностей, поэтому простейшая модель взаимодействия
между системой и средой выглядит следующим образом (рис 3.2):
Рисунок 3.2 ‒ Взаимодействие системы и среды как связанных
«черных ящиков»
На вход системы из среды поступают:
• множество целей и ограничений ‒ Z = { zi };
• множество ресурсов ‒ X = { xj }.
Выход из системы ‒ множество конечных продуктов, благ и услуг ориентированных на удовлетворение потребностей внешней среды ‒ Y = { yi }.
Продукты и ресурсы в любой социально-экономической системе разделяют на:
• материальные;
• информационные;
• финансовые;
• трудовые;
• энергетические.
Реальная социально-экономическая система имеет достаточно сложную
структуру материальных, финансовых и информационных ресурсов, идущих на
ее входы, а также выходов тех же самых ресурсов, уже переработанных в рамках описываемой системы, зачастую без указания конкретных механизмов данной переработки.
Помимо этого, есть факторы, оказывающие прямое и косвенное влияние на
хозяйственные процессы, происходящие в указанной системе между составля-
ющими ее субъектами. Обычно данные факторы исходят из учреждений, осу-
ществляющих властные полномочия от имени регионов и централизованных
институтов, имеющих своей целью обеспечить определенные стандарты деятельности данной системы, не наносящих вред обществу и макроэкономиче-
ской среде. Такие факторы изображаются стрелками, идущими к системе сверху.
Система ‒ S
Среда ‒ P
Z = { zi }
Y = { yi }
X = { xj }
39
Также само функционирование указанной социально-экономической системы невозможно без работы ее различных подразделений как ее компонент –
и стрелки от них идут в направлении системы.
Если представить описываемую систему как некое крупное предприятие,
то ее положение относительно макроэкономической среды можно представить в
виде схемы «черного ящика» (рис. 3.3).
Рисунок 3.3 ‒ Модель взаимодействия предприятия
как системы с ее внешней средой
3.3 Понятие цели системы
Проблемной ситуации сопутствует анализ отношений системы с элементами внешней среды ‒ цели системы должны выражаться через идеальный ин-
формационный образ этих взаимоотношений.
Главная трудность формирования целей связана с тем, что цели являются
как бы антиподом проблем.
Здесь имеется ряд логико-теоретических предположений, согласно которым проблемы – это то, что ЛПР не нравится, в то время как целями является
то, что ЛПР хочет.
При этом имеется следующая классификация целей, поясняющая означенное, своего рода «расстояние» между проблемами и целями – по сути предмет-
ная область, область определения и значений, динамика изучаемого / проблемного объекта, способы и реализация решения и перекидывают «мостик» между
Подведомственные
организации
Предприятие
“как система”
Финансовые
структуры
Население
Товарный
рынок
Рынок трудо-
вых ресурсов
Товарный
рынок
Финансовый
рынок
Федеральные органы
власти и управления
Вышестоящие
организации
Местные органы
власти и управления
Поставщики
Потребители
40
проблемами и целями (рис. 3.4):
Рисунок 3.4 ‒ Классификация целей в зависимости от условий,
в рамках которых решаются проблемы
Все социально-экономические системы относятся к классу многопродуктовых (многоцелевых) систем, поэтому необходимо рассматривать простые (частные) цели системы и сложные (комплексные) цели.
Так, для успеха в бизнесе задают цели в следующих областях:
• эффективность;
• производительность;
• организация функционирования;
• инновации;
• материальные ресурсы;
• финансовые ресурсы;
• социальная ответственность.
Если в бизнесе задаваться одной целью, например, в области эффективно-
сти, можно при определенных условиях и в рамках некоторых рамочных ограничений обеспечить максимальное получение прибыли.
Деятельность хозяйствующего субъекта не должна быть паразитирующей,
поэтому, с точки зрения морально-этических норм, бизнес должен:
• иметь определенное общественное предназначение;
• быть полезным обществу с т.з. производства продуктов и услуг.
3.4 Структура системы
Понятие структуры происходит от латинского слова structure, означающего
строение, расположение, порядок. Под структурой понимается совокупность
элементов системы и связей между ними.
При этом понятие связи может характеризовать одновременно и строение
(статику), и функционирование (динамику) системы. При проведении систем-
ного анализа применяют два главных понятия структуры:
• материальная структура;
• формальная структура.
Под формальной структурой понимается совокупность:
Цели
Конечные
Бесконечные
Качественные
Количественные
Функционирования
Развития
Простые
Сложные
Личные
Организатор-
ские
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]