Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Отбор молодежных научно-инновационных проектов. Требования, задачи, методы оценки
.pdf
101
Лимитирующими факторами реализации
инновационных проектов в машиностроении, как
правило, являются: объемы финансирования НИОКР и
производства; производственные возможности
предприятий, опытно-экспериментальных и
испытательных средств; нормативные или фактические
временные циклы проведения НИР, ОКР, производства;
другие, так называемые, «узкие места».
Для динамично развивающихся наукоемких
производств инновационное проектирование чаще всего
направлено на применение новых технологий.
Определение и выбор наиболее подходящей технологии
является хотя и обычным, но очень ответственным делом
инновационного менеджмента, поскольку такие решения,
как правило, оказывают влияние на общую стратегию
развития предприятий. Важность этого выбора определяет
требования к качеству технико-экономического
обоснования проекта. Выбор должен быть основан на
детальном анализе и сравнительной оценке
альтернативных технических предложений, на оценке их
реализуемости, на обосновании и определении наиболее
предпочтительного из них с точки зрения экономической
или коммерческой эффективности, а также на
рассмотрении социально-экономических и экологических
последствий реализации проектного предложения в
каждой конкретной ситуации.
В традиционном смысле реализуемость НТП
является важнейшим его свойством, под которым
102
понимается возможность наиболее эффективного
решения комплекса финансовых, научно-технических,
проектно-конструкторских, производственно-технологических и организационно-управленческих задач в
обеспечение создания новой продукции или оказания
услуг требуемого научно-технического уровня, объема и в
заданные сроки в условиях действующих ресурсных
ограничений и их прогноза на период выполнения
проекта.
Следовательно, реализуемость инновационного
проекта должна рассматриваться, по крайней мере, в трех
аспектах: научно-техническом, временном и ресурсном.
Научно-технический аспект предусматривает
исследование возможностей достижения заданных
характеристик (технических, технологических,
эксплуатационных и др.) продукции, получаемой в ходе
реализации проекта, с учетом имеющегося научнотехнического задела, возможностей опытно-
экспериментальной базы, использования новых
конструкционных материалов и т.п.
Временной аспект предполагает оценку
возможности выполнения включенных в проект работ и
мероприятий в установленные сроки с учетом
нормативных технологических циклов НИОКР и
производства.
Ресурсный аспект охватывает сферу обеспечения
работ и мероприятий проекта всеми необходимыми
103
видами экономических ресурсов: финансовыми,
материальными, трудовыми, производственными.
Кроме того, к числу основных факторов,
учитываемых при выборе новых технологий на
действующих предприятиях, необходимо отнести
следующие:
состояние сегмента рынка готовой продукции,
соответствующего специализации нового
производства;
условия окружающей среды;
корпоративные стратегии, разработанные для
данного предприятия или производства.
Оценка реализуемости проводится на основе
комплексного рассмотрения показателей,
характеризующих НИОКР, производство, техно-
логическую подготовку производства, строительство
объектов экспериментально-испытательной и произ-
водственной баз и т.д. с учетом состояния работ на начало
периода выполнения проекта, действующих планов и
прогнозов их выполнения.
8.5 Методы оценки и критерии отбора лучших
инновационных проектов
Оценка проекта – важнейшая процедура на
начальной стадии проекта, но она также представляет
собой непрерывный процесс, предполагающий
104
возможность остановки проекта в любой момент в связи с
появляющейся дополнительной информацией. Она
включает в себя следующие компоненты:
выявление факторов, относящихся к проекту;
оценка проектных предложений по этим
факторам с использованием количественной
информации или экспертных оценок;
принятие или отказ от проектных предложений
на основе сделанных оценок;
выявление областей, где нужна дополнительная
информация, и выделение ресурсов на ее
получение;
сопоставление новой дополнительной
информации с той, что использовалась при
первоначальной оценке;
оценку воздействия на проект выделенных
новых показателей;
принятие решения о продолжении или
прекращении работы над проектом.
Организация оценки проекта.
Большая часть критериев оценки не относится к
научно-технической области. Эффективность решений по
оценке проектов можно обеспечить, лишь вовлекая в этот
процесс тех, кого затрагивают факторы оценок. В группу,
производящую оценку проекта, целесообразно включать:
105
специалистов в соответствующей научной
области;
специалистов в других научно-технических
областях;
потенциальных пользователей (потребителей)
результатов реализации проекта;
людей, обладающих навыками менеджмента и
знающих экономику;
специалистов, прежде участвовавших в
проведении оценок.
Такие процедуры, как оценка проектов, требуют
хороших межличностных и межгрупповых отношений.
Процедура оценки, там, где она осуществляется
эффективно, может стать важным элементом
инновационного процесса, что в свою очередь облегчает
последующий переход проекта от стадии НИОКР к
производству и маркетингу.
Маркетинговые критерии оценки:
соответствие проекта четко определенным
потребностям рынка;
общая емкость рынка;
доля рынка, которую сможет контролировать
будущая организация;
жизненный цикл продукта в виде товара;
вероятность коммерческого успеха;
106
вероятный объем продаж;
временной аспект рыночного плана;
воздействие на существующие продукты;
ценообразование и восприятие продукта
потребителями;
наличие конкурирующих продуктов и
занимаемая ими доля рынка;
соответствие продукта существующим каналам
распределения;
оценка стартовых затрат.
Научно-технические критерии:
вероятность технического успеха проекта;
стоимость и время разработки проекта;
патентная чистота проекта;
наличие научно технических ресурсов для
выполнения проекта.
Финансовые критерии:
стоимость НИОКР;
вложения в производство;
вложения в маркетинг;
наличие финансов в нужные моменты времени;
время достижения точки безубыточности и
максимальное отрицательное значение расходов;
потенциальный годовой размер прибыли;
107
ожидаемая норма прибыли.
Производственные критерии:
новые технологические процессы;
достаточная численность и квалификация
производственного персонала;
соответствие проекта имеющимся
производственным мощностям;
цена и наличие материалов;
производственные издержки;
потребности в дополнительных мощностях.
Внешние и экономические критерии:
возможные вредные воздействия продуктов и
технологии;
влияние общественного мнения;
текущее и перспективное законодательство;
воздействие на уровень занятости населения.
Всегда необходимо учитывать, что использование
какого-либо формализованного метода оценки не является
математическим расчетом потенциальной или ожидаемой
эффективности проекта.
8.6 Методы экспертизы инновационных проектов
Существуют три основных метода экспертизы
инновационных проектов:
108
1. Описательный метод широко распространен во
многих странах. Его суть состоит в том, что
рассматривается потенциальное воздействие
результатов осуществляемых проектов на
ситуацию на определенном рынке товаров и
услуг. Получаемые результаты обобщаются,
составляются прогнозы и учитываются
побочные процессы. Основной недостаток
этого метода в том, что он не позволяет
корректно сопоставить два и более
альтернативных варианта.
2. Метод сравнения положений «до» и «после»
позволяет принимать во внимание не только
количественные, но и качественные показатели
различных проектов. Однако этому методу
присуща высокая вероятность субъективной
интерпретации информации и прогнозов.
3. Сопоставительная экспертиза состоит в
сравнении положения предприятий и
организаций, получающих дополнительное
(инвестиционное) финансирование и не
получающих его. В этом методе обращается
внимание на сравнимость потенциальных
результатов осуществляемого проекта, что
составляет одно из требований проверки
экономической обоснованности конкретных
109
решений по финансированию краткосрочных и
быстроокупаемых проектов.
В общем случае рекомендуется руководствоваться
следующими принципами проведения экспертиз:
наличие независимой группы исследователей,
выступающих арбитрами в спорных ситуациях
по результатам экспертизы;
при расчете добавленной стоимости
деятельность в области исследований и нововведений рассматривается как производственная;
проводить предварительное прогнозирование и
планирование расходов на среднесрочную
перспективу, чтобы иметь возможность
определить предполагаемую эффективность
проекта.
Основные показатели эффективности
инновационного проекта:
1. Финансовая (коммерческая) эффективность,
учитывающая финансовые последствия для
участников проекта;
2. Бюджетная эффективность, учитывающая
финансовые последствия для бюджетов всех
уровней;
3. Народнохозяйственная экономическая эффек-
тивность, учитывающая затраты и результаты,
выходящие за пределы прямых финансовых
110
интересов участников проекта и опускающие
стоимостное выражение.
8.7 Метод экспертных оценок
Этот метод включает три составляющие:
1. интуитивно-логический анализ задачи или ее
фрагмента;
2. решение и выдачу количественной или
качественной характеристики (оценка,
результат решения);
3. обработку результатов решения – полученных
от экспертов оценок.
Интуитивно-логический анализ строится на
логическом мышлении и интуиции экспертов и
базируется на их знаниях и опыте. Это индивидуальный
процесс. Каждый из экспертов не только моделирует, но и
производит сравнительный анализ альтернатив решения,
их количественные измерения. Зачастую этот процесс
осуществляется в условиях недостаточности и
недостоверности данных об исследуемом объекте,
условий, в которых он функционирует и будет
развиваться и т.п. Все сказанное обусловливает уровень
требований, которые предъявляются к экспертам.
Принятие экспертом решения по рассматриваемой
проблеме и оценка ожидаемого результата – завершающая
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]