Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Отбор молодежных научно-инновационных проектов. Требования, задачи, методы оценки
.pdf
91
В результате ускорения инновационных процессов
изделия могут устареть, едва поступив на рынок. При
этом возникает двойной негативный эффект:
экономический – затраты по созданию инновации, не
компенсированные доходами, и экологический –
использование природных ресурсов и дополнительные
отходы производства.
В законодательстве почти всех развитых стран
закреплено обязательное требование проводить в рамках
инвестиционных проектов оценку воздействия на
окружающую среду, что помогает выявить и
предотвратить потенциальные угрозы возникновения
экологических катастроф.
Финансово-экономический анализ эффективности
проекта обычно проводится на заключительном этапе
комплексной экспертизы его разработки, но фактически
он является центральным элементом всего системного
анализа эффективности инновационного проекта.
Существующие методы оценки финансово-
экономической эффективности инновационных проектов
можно разделить на следующие основные группы:
простые или статические методы;
методы дисконтирования (или динамические).
При применении статистических методов оценки
финансово-экономической эффективности рассчитываются следующие показатели:
92
срок окупаемости – это продолжительность
периода времени, за который поступления от
деятельности по проекту (т.е. выгоды от
проекта) покроют затраты на реализацию
проекта;
суммарная прибыль – определяется как разность
совокупных стоимостных результатов и затрат,
вызванных реализацией проекта;
рентабельность инвестиций – это отношение
годовой прибыли к вложенным в проект
инвестициям (обычно для расчета этого
показателя выбирается год выхода проекта на
полную производственную мощность).
Инновационный проект характеризуется как
высокозначимый при наличии получения положительных
ответов всех перечисленных экспертиз.
Инновационным проектам одновременно могут
быть свойственны положительные и отрицательные
аспекты. Так, инновация может обладать экономическим
эффектом, но при этом быть антисоциальной.
Юридический анализ фокусируется на вопросах
защиты интеллектуальной собственности, которая уже
создана или находится в процессе создания в рамках
инновационного проекта.
Здесь возможны два варианта:
93
1. разработчик уже инициировал процедуру
патентной защиты своей разработки или
получил соответствующий патент,
2. разработчик использует свое изобретение в
режиме ноу-хау.
Вопреки распространенному заблуждению, для
инвестора вовсе не принципиально наличие готового
патента у разработчика – ему важно лишь убедиться в
патентоспособности разработки. Более того, инвесторы
ранней стадии почти единодушно заявляют, что им
гораздо комфортнее иметь дело с разработчиком без
патента. Во-первых, потому что при патентовании
разработчик вполне мог допустить ряд ошибок, которые
значительно усложнят или даже сделают невозможной
реализацию проекта (получен «нерабочий» или ущербный
патент, который не может обеспечить адекватную защиту;
утрачен международный приоритет из-за того, что
обладатель патента пропустил срок подачи
международной заявки). Во-вторых, потому что
патентную стратегию разработчику и инвестору разумнее
выстраивать уже вместе – в зависимости от общей
стратегии и бизнес-модели стартапа и рынков, на которых
предполагается работать. Получение зарубежных
патентов может стоить компании в отдельных случаях
более сотни тысяч долларов, поэтому вполне логично, что
такого рода затраты должны учитываться в бизнес-плане.
Разумеется, отсутствие патента на этом этапе несет
с собой дополнительные риски для инвестора, поскольку
94
невозможно оценить, насколько надежно удастся
защитить интеллектуальную собственность. Однако это
риски, которые профессиональный инвестор вполне
может более или менее адекватно оценить на этапе
экспертизы и учесть при принятии инвестиционного
решения – с помощью патентного поиска, патентного
анализа и изучения патентной активности по тематике,
сходной с тематикой разработки.
Заключение инвестора о непатентоспособности
разработки – один из основных стоп-факторов в процессе
привлечения инвестиций на ранних стадиях. Ведь
инвестору важно, чтобы компания, ставшая объектом его
инвестиций, обладала устойчивым конкурентным
преимуществом, а таковое надежнее всего обеспечивается
патентом – единственной узаконенной государством
формой монополии.
Исключением, как говорят посевные инвесторы,
могут служить лишь отдельные интернет-стартапы: в
этом специфическом секторе в качестве защиты от
конкурентов может выступать не охранный документ, а
эффект первого игрока, успевшего захватить
значительную долю аудитории и набрать рыночный вес.
8.3 Классификация инноваций и инновационных
проектов
Новизна инноваций оценивается по
технологическим параметрам, а также с рыночных
95
позиций. С учетом этого строится классификация
инноваций и инновационных проектов.
Инновационный проект – проект целе-
направленного изменения или создания новой
технической или социально-экономической системы.
По уровню научно-технической значимости
различают модернизационный, новаторский,
опережающий и пионерский инновационные проекты.
По масштабности решаемых задач инновационные
проекты подразделяются на монопроекты, мультипроекты
и мегапроекты.
Инновационная программа – комплекс
инновационных процессов и мероприятий (согласованных
по ресурсам, исполнителям и срокам их осуществления) и
обеспечивающих эффективное решение задач по
освоению и распространению принципиально новых
видов продукции или технологий.
Инновационный монопроект – инновационный
проект:
выполняемый одной организацией или ее
подразделением;
отличающийся постановкой однозначной
инновационной цели, состоящей в создании
конкретного изделия или технологии;
осуществляющийся в жестких временных и
финансовых рамках;
96
требующий координатора или руководителя
проекта.
Инновационный мультипроект – совокупность
комплексных программ, объединяющих десятки
инновационных монопроектов, в совокупности
направленных на достижение сложной инновационной
цели:
на создание научно-технического комплекса;
на решение крупной технологической проблемы;
на проведение конверсии одного или группы
предприятий военно-промышленного комплекса
и т.п.
Для руководства инновационным мультипроектом
требуются координационные подразделения.
Инновационный мегапроект – совокупность
многоцелевых комплексных программ, объединяющих
ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных
между собой единым деревом целей.
Инновационные мегапроекты ориентируются на:
техническое перевооружение отрасли;
решение региональных и федеральных проблем
конверсии и экологии; или
повышение конкурентоспособности оте-
чественных продуктов и технологий.
97
Для руководства инновационным мегапроектом
требуется централизованное финансирование и
управление из координационного центра.
Модернизационный инновационный проект –
проект, в котором конструкция прототипа или базовая
технология кардинально не изменяются.
Новаторский инновационный проект – проект, в
котором конструкция нового изделия по виду своих
элементов существенным образом отличается от прежнего
вида.
Опережающий инновационный проект – проект, в
котором конструкция основана на опережающих
технических решениях.
Пионерский инновационный проект – проект, в
котором появляются ранее не существовавшие
материалы, конструкции и технологии, выполняющие
прежние или новые функции.
8.4 Оценка реализуемости инновационного
проекта
Для инновационного проектирования характерно
рассмотрение работ и мероприятий всего жизненного
цикла научно-технического проекта (НТП).
Под жизненным циклом инновационного проекта
принято понимать полный комплекс работ и
мероприятий, выполняемых в строго определенной
последовательности всеми исполнителями проекта. Таким
98
образом, жизненный цикл проекта охватывает все стадии
его воплощения – от появления замысла, проведения
НИОКР, подготовки производства и непосредственного
производства продукции до ее реализации. В него может
входить послепродажное обслуживание, эксплуатация, а
иногда и утилизация продукта.
Жизненный цикл проекта характеризуется
структурой, составом выполняемых работ и мероприятий,
совокупностью исполнителей и заказчиков,
контролируемыми событиями.
Работу проекта характеризуют следующие
показатели:
вид, если работа (мощности, на которых она
выполняется, специалисты) является
дефицитной;
сроки (продолжительность) выполнения;
объем в стоимостном и натуральном выражении;
необходимые ресурсы (финансовые, трудовые,
материальные, производственные);
заказчик (он же, как правило, инвестор),
финансирующий работу;
исполнитель.
Контролируемыми событиями являются
определенные заранее даты начала и/или конца некоторых
работ и мероприятий проекта. Для контролируемых
событий могут быть указаны промежутки времени,
99
внутри которых эти события должны осуществиться, или
заданы временные ограничения на продолжительность
некоторых работ.
Исполнители, заказчики и инвесторы работ
образуют совокупность участников проекта.
В инновационной деятельности, связанной с
созданием наукоемкой продукции, оценка реализуемости
отдельных крупных проектов объективно является для
предприятий неотъемлемой составной частью общей
проблемы принятия стратегических управленческих
решений.
Реализуемость инновационного проекта подлежит
тщательному обоснованию, как с научно-технической
точки зрения, так и по всем видам наиболее важных
ресурсов. Суть оценки заключается в необходимости
удовлетворения проекта всем ограничениям финансового,
научно-технического, производственного, экономии-
ческого, экологического и иного характера, возникающим
при его реализации.
В системе стратегического планирования
инновационной деятельности и промышленного
производства показатели регулярных качественных и
количественных оценок реализуемости проектов,
включающие научно-техническую и экономическую
экспертизу, используются для обоснования потребности и
достаточности ресурсов (финансовых, производственных,
научно-экспериментальных, трудовых, материальных и
др.), а также для принятия на этой основе оптимальных (с
100
точки зрения достижения конечных коммерческих целей
научно-технологического менеджмента) управленческих
решений.
Постановка задачи оценки реализуемости проекта
(ОРП) предполагает, что предварительное распределение
ресурсов по этапам жизненного цикла уже произведено,
но в дальнейшем оно может уточняться по результатам
оценки реализуемости отдельных работ и мероприятий.
Целью ОРП является определение степени
сбалансированности работ и мероприятий НТП с
прогнозируемыми, в условиях имеющихся ограничений,
возможностями по их выполнению. Под сбалан-
сированностью в общем случае понимается как
обеспечение соответствия научно-исследовательской и
опытно-экспериментальной базы исполнителей проекта
заданным разработкам по всему периоду выполнения
проекта, так и обеспечение возможностей дальнейшей
реализации этих разработок на последующих этапах
жизненного цикла (в производстве и эксплуатации) в
количестве, определяемом исходя из необходимости
решения поставленных задач.
В условиях стабильного ресурсного обеспечения
инновационной деятельности задача оценки
реализуемости сводится к расчету баланса фирменных
возможностей и потребностей в ресурсах,
обеспечивающего устойчивое функционирование
предприятия в режиме расширенного воспроизводства.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]