Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Основы международного бизнеса. Учебно-методический комплекс
.pdf
Руководство
Задачи изучения темы:
1. Определение особенностей стратегии глобального раз-
мещения источников снабжения.
2. Выявление возможностей организации зарубежного
производства.
Изучая тему, необходимо акцентировать внимание на следующих понятиях:
Глобальная стратегия.
Международное производство.
Управление запасами.
Порядок изучения темы:
Для изучения темы выделяется 2 лекционных часа, 2 часа
практических занятий, 6 часов самостоятельной работы.
Предусмотрены:
1. Лекция на тему: «Стратегии проникновения междуна-
родных корпораций на зарубежные рынки товаров и ус-
луг».
2. Практическое занятие в форме семинара.
3. Самостоятельная работа студента в следующих формах:
подготовка к лекции;
подготовка
к семинарскому занятию;
подготовка докладов и рефератов;
изучение дополнительной литературы.
Методические указания к занятию 1:
Вопросы:
1. Глобальная стратегия размещения источников снаб-
жения, организации производства и экспорта.
2. Альтернативы глобального размещения источников
снабжения.
3. Организация международного производства.
При изучении первого вопроса:
Готовясь к лекции, с опорой на знания, полученные при
изучении других дисциплин подумайте о мотивах разработки
глобальной стратегии международных компаний.
111
Основымеждународногобизнеса
Готовясь к семинарскому занятию, подумайте, какие
факторы влияют на выбор различных стратегий международных компаний.
При изучении второго вопроса:
Готовясь к лекции, составьте четкое представление о
том, какие альтернативы глобальной стратегии могут быть у
частной компании?
Готовясь к семинарскому занятию, подумайте о пре-
имуществах и недостатках альтернатив глобального размещения
источников снабжения.
При изучении третьего вопроса:
Готовясь к лекции, подумайте о проблемах организации
зарубежного производства.
Готовясь к семинарскому занятию, обратите внимание
на возможность использования различных систем организации зарубежного производства.
Вопросы и учебные задания
1. Определите основные альтернативы глобального раз-
мещения источников снабжения.
2. Раскройте содержание стратегии экспорта
3. Какие посредники облегчают экспортную деятельность?
4. Какие существуют варианты организации зарубежного
производства?
Глава 6. Формы зарубежного бизнеса
Изучив тему 6, студент должен знать:
Экономические факторы, определяющие выбор формы
ведения зарубежного бизнеса.
Основные формы международного бизнеса.
Уметь:
Выявлять выгоды и издержки выбора той или иной
формы международного бизнеса.
Анализировать проблемы организации той или иной
формы международного бизнеса за границей.
112
Руководство
Приобрести навыки:
Анализа факторов, определяющих выбор различных
форм зарубежного бизнеса.
Выявления выгод и издержек ведения той или иной
формы международного бизнеса.
Содержание темы:
Стратегические альянсы в международном бизнесе. Переменные выбора формы бизнеса. Лицензирование как форма международного бизнеса. Франчайзинг. Организация
взаимоотношений между франшизером и франшизой. Контракты на управление. Контракты «под ключ». Владение на
долевых основах. Совместные предприятия.
Цели изучения темы:
1. Выявление мотивов выбора частными компаниями
форм ведения международного бизнеса.
2. Знание особенностей основных форм международного
бизнеса.
Задачи изучения темы:
1. Определение мотивов выбора частными компаниями
различных форм международного бизнеса.
2. Анализ возможностей различных форм международного
бизнеса.
3. Выявление тенденций формирования международных
стратегических альянсов корпораций.
Изучая тему, необходимо акцентировать внимание на следующих понятиях:
Стратегический альянс.
Лицензирование.
Франчайзинг.
Контракты «под ключ».
Контракты
на управление.
Владение на долевых основах.
Совместные предприятия.
113
Основымеждународногобизнеса
Порядок изучения темы:
Для изучения темы выделяется 4 лекционных часа, 2 часа практических занятий, 6 часов самостоятельной работы.
Предусмотрены:
1. 2 лекции на тему: «Формы международного бизнеса».
2. 1 практическое занятия в форме семинара.
3. Самостоятельная работа студента в следующих формах:
подготовка к лекции;
подготовка к семинарскому занятию;
подготовка докладов
и рефератов;
изучение дополнительной литературы.
Методические указания к занятию 1:
Вопросы:
1. Стратегические альянсы в международном бизнесе.
Переменные выбора формы бизнеса.
2. Лицензирование как форма международного бизнеса.
Франчайзинг в международном бизнесе.
3. Контракты на управление. Контракты «под ключ».
4. Владение на долевых основах. Совместные предприятия.
При изучении первого вопроса:
Готовясь к лекции, необходимо уяснить, что создание
стратегических альянсов является типичным процессом в международном бизнесе.
Готовясь к семинарскому занятию:
Подумайте о мотивах формирования стратегических
альянсов в международном бизнесе.
При изучении второго вопроса:
Готовясь к лекции, подумайте об особенностях лицензи-
рования и франчайзинга как форм международного
бизнеса.
Готовясь к семинарскому занятию, выясните мотивы
создания различных форм международного бизнеса.
При изучении третьего вопроса:
Готовясь к лекции, обратите внимание, при каких ус-
ловиях применяются различные формы контрактных соглашений в международном бизнесе.
114
Руководство
Готовясь к семинарскому занятию,
Изучите особенности различных видов контрактных соглашений.
При изучении четвертого вопроса:
Готовясь к лекции, обратите внимание на условия, при
которых в стране создаются совместные предприятия с участием иностранного капитала.
Готовясь к семинарскому занятию
Определите основные характеристики совместного
предприятия, выявите его преимущества и издержки для участников.
Вопросы и учебные задания
1. В чем заключаются мотивы создания стратегических
альянсов.
2. Приведите примеры международных стратегических
альянсов компаний.
3. Какие отличия между лицензированием и франчайзин-
гом?
Глава 7. Оффшорные зоны в международном бизнесе
Изучив тему 7, студент должен знать:
Понятие и классификации оффшорных зон.
Место оффшорных зон в системе международного биз-
неса.
Уметь:
Оценивать роль оффшорных зон в международном биз-
несе.
Определять выгоды оффшорного бизнеса для компании.
Приобрести навыки:
Анализа выгод ведения оффшорного бизнеса.
Определения возможностей оффшорных компаний
как
средства финансовой оптимизации бизнеса.
115
Основымеждународногобизнеса
Содержание темы:
Понятие и классификации оффшорных компаний. Виды оффшорных зон. Мотивы регистрации компаний в оффшорных зонах. Оффшорные зоны как инструмент налогового
планирования международных компаний.
Цели изучения темы:
1. Формирование исходных представлений об оффшор-
ных зонах.
2. Изучение функций и роли оффшорных зон в междуна-
родном бизнесе.
Изучая тему, необходимо акцентировать внимание на следующих понятиях:
Оффшорная зона.
«Налоговая гавань».
«Налоговый рай».
Трансфертные цены.
Соглашения об избежании двойного налогообложения.
Порядок изучения темы:
Для изучения темы выделяется 2 лекционных часа, 2
часа практических занятий, 6 часов самостоятельной работы.
Предусмотрены:
1. 2 лекции на тему: «Оффшорные зоны в международном
бизнесе».
2. 1 практическое занятие в форме семинара.
3. Самостоятельная работа студента в следующих формах:
подготовка к лекции;
подготовка к семинарскому занятию;
подготовка докладов
и рефератов;
изучение дополнительной литературы.
Методические указания к занятию 1:
Вопросы:
1. Понятие и классификации оффшорных зон.
2. Виды оффшорных зон и их распространение.
116
Руководство
3. Оффшорная зона как инструмент финансовой оптими-
зации бизнеса компании.
При изучении первого вопроса:
Готовясь к лекции, подумайте, какие предпосылки ле-
жат в основе создания оффшорных зон.
Готовясь к семинарскому занятию, обратите внимание
на различие классификаций оффшорных зон.
При изучении второго вопроса:
Готовясь к лекции, подумайте, в чем причина возникно-
вения оффшорных зон.
Готовясь к семинарскому занятию, обратите внимание,
что оффшорные зоны существуют длительное время и попытки их ликвидации являются безуспешными..
При изучении третьего вопроса:
Готовясь к лекции, подумайте, какие выгоды получает
компания, которая регистрируется в оффшорной зоне
Готовясь к семинарскому занятию выясните, как
трансфертное ценообразование позволяет международным
компания осуществлять налоговую оптимизацию.
117
Основымеждународногобизнеса
Практикум
Введение
1. Что общего между бизнесом внутри страны и междуна-
родным бизнесом?
2. В чем главные различия между бизнесом внутри страны
и международным бизнесом?
3. Что необходимо знать собственнику бизнеса, менедж-
менту частной компании для ведения международного
бизнеса?
4. Что такое «двойное налогообложение»?
5. Содержит ли международное экономическое право об-
щепринятые правовые принципы и нормы решения
проблем двойного налогообложения?
6. Как в мире принято регулировать проблему двойного
налогообложения?
7. В чем различие функций продаж (sales ) и распределе-
ния ( distribution) в бизнесе?
8. Что такое «комиссионные» (fees) как форма вознаграж-
дения?
9. Что такое «роялти» (royalties)?
10. Что такое франчайзинг как способ ведения бизнеса?
11. Какие
12. Какие российские компании можно отнести к трансна-
циональным и почему?
13. На международном авиасалоне в Фарнборо летом 2009 г.
Авиакомпания эмирата Абу-Даби Etihad купила 100 но-
вых пассажирских самолетов на 18 млрд. долларов. Насе-
ление ОАЭ менее 5 млн. чел. Зачем им столько самолетов?
14. Какие экономические и политические события
2005-2010 г. повлияли, на ваш взгляд, на развитие меж-
дународного бизнеса?
товары экспортирует Россия?
в мире
118
Практикум
Тема «Политическая среда международного бизнеса»
Конкретная ситуация 1
Еще в 1990 г. руководство компании «Бата Лтд» (Bata
LTD) приняло важное решение о возобновлении инвестиций в
Чешскую и Словацкую республики. На первый взгляд это
могло показаться не такой серьезной проблемой, но здесь уместно вспомнить историю взаимоотношений между компанией
«Бата» и Чехословакией. Когда в
1939 г. в Европе началась
война, Том Бата-старший столкнулся с трудной ситуацией.
Его отец, представитель девятого поколения сапожников в Чехословакии, создал по всему миру сеть обувных предприятий,
расположенных в 28 странах, используя оборудование и технологию массового производства, сложившуюся еще в 20-е годы. На Тома легла ответственность за руководство
этой империей в период Мировой войны. После начала войны Бата взял
с собой 100 чешских семей и эмигрировал в Канаду, чтобы сохранить бизнес отца.
Правильность решения Бата-старшего была подтверждена временем и доказана интенсивным ростом этого предприятия в международном масштабе. К концу 80-х г.г. ХХ века
эта
компания представляла собой семейное предприятие,
производившее более 300 млн. пар обуви в год, доход 3 млрд.
долл., сбыт через 6000 розничных предприятий, принадлежащих фирме в 115 странах. На фирме работало 85 тыс. сотрудников (на 90 фабриках, 5 инженерно конструкторских бюро и
торговых точках). Влияние компании в мире было огромным:
она производила 1 пару из 3-х пар
обуви, проданных в мире
(исключая стран «советского блока»). Во многих станах Африки до сих пор слово «бата» означает «обувь».
Отделения компании управлялись как децентрализованные предприятия, которые могли приспосабливаться к местным условиям. Том Бата много ездил, налаживая хорошие
отношения с правительствами стран, где были структуры
компании. Хотя компания
имела фабрики более чем в 90
странах и в той или иной форме оперировала более чем в 100
119
Основымеждународногобизнеса
странах, она не была собственником всех мощностей. Там, где
это было возможно, компания владела предприятиями на
100%, но в некоторых странах правительства требуют, чтобы
контрольный пакет акций принадлежал местным компаниям
(например, в Японии компания владела примерно 10% акций
предприятий). В некоторых странах «Бата» предоставляла лицензии, консультационную и технологическую помощь обувным компаниям, не участвуя в капитале.
Стратегия компании на мировом рынке была своеобразной. Некоторые ТНК пытаются снизить издержки путем достижения эффекта масштаба производства. «Бата» стремилась
обслуживать разные национальные рынки, производя в соответствующей стране любую обувь, которая находит сбыт на ее
рынке. Основанием такой стратегии является то, что компа
-
ния может быстро достичь эффекта масштаба, так как обладает большим объемом производства в разных странах.
В это трудно поверить (в быстрое достижение «эффекта
масштаба»), особенно с учетом того, что «Бата» имела производственные мощности в некоторых странах Африки, где вообще была единственной отраслью промышленности.
Еще одним направление корпоративной
политики «Бата» была ориентация на местный рынок, а не на экспорт. Конечно, это правило не является строгим. Иногда отношения с
местными правительствами осложнялись, если компания импортировала некоторые виды сырья, а готовую продукцию не
экспортировала. Компания избегала чрезмерной зависимости
от экспорта из-за фактора риска. Например, если страна – им
-
портер обуви вводит торговые ограничения, компания может
потерять свою долю рынка.
«Бата» действовала в развитых и развивающихся стра-
нах. Ее серьезно критиковали за бизнес в ЮАР, в Чили.
Хотя местные филиалы «Баты» не часто подвергались
национализации, были уникальные случаи. Например, в
Уганде были национализированы местным лидером Милтоном Оботе, денационализированы
диктатором Иди Амином,
затем Амином снова национализированы, и в итоге Амином
120
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]