Организационные структуры управления в строительстве. Учебное пособие

В обязанности отдела главного технолога входят: изучение и ана­лиз передовых методов и способов производства строительно­монтажных и других работ, разработанных и применяемых в России и за рубежом; разработка мероприятий и планов по совершенствованию технологии строительного производства, технологии производства из­делий на подсобных производствах; организация и контроль деятельно­сти строительной лаборатории; анализ качества выполнения строитель­но-монтажных работ на объектах, причин некачественного выполнения работ; разработка мероприятий по их устранению и др.

На сметно-договорной отдел возлагается подготовка и заключение подрядных договоров с заказчиками и субподрядчиками, определение ценовой политики строительно-монтажной организации, участие в сда­че и приемке работ, анализ рынка строительной продукции и строи­тельных услуг.

Производитель работ является непосредственным руководителем и организатором производства. Как единоначальник на порученном ему участке, он несет ответственность за все стороны производственной де­ятельности.

ная с 6 человек, – на специальных работах. Коллективы меньшего со­става называются звеньями. Бригадир, являясь рабочим, основное время трудится в составе бригады, как и все остальные ее члены. Определен­ную часть трудового дня он занят руководством бригадой, за что полу­чает соответствующую доплату. Бригадир организует работу бригады, обеспечивая в коллективе трудовую дисциплину и соблюдение правил трудового распорядка. Бригадирами назначаются наиболее квалифици­рованные и энергичные рабочие, обладающие организаторскими спо­собностями и пользующиеся авторитетом. Бригадир принимает от ма­стера задание и распределяет работу между членами бригады. В его обязанности входит проверка фронта работ и обеспечение их каче­ственного выполнения.

водитель строительного участка – руководитель строительства объекта – мастера; начальник функционального отдела – руководитель группы – специалист). Отличительным признаком линейных связей является полная ответственность нижестоящего звена управления за выполнение обязанностей или решений перед вышестоящим звеном.

Применение линейных организационных структур в строительстве распространено лишь среди относительно небольших строительных или монтажных организаций, а также внутри средних и крупных орга­низаций на уровнях управления, где выполнение управленческих функ­ций может быть обеспечено одним человеком, в частности на уровне управления строительными участками и возведением отдельных объек­тов (рис. 2.1).

Недостатком линейно-штабной структуры является преимуще­ственность ее применения в малых и средних строительно-монтажных организациях, поскольку, как указывалось выше, одно лицо не в состо­янии при большом объеме управленческой работы быть достаточно компетентным в своей области специалистом и не в состоянии принять обоснованные решения по разным вопросам управления. В крупных организациях такая структура может быть применена только локально, например, для решения задач их перспективного развития (рис. 2.3).

дает отдельные распоряжения руководителям ПТО управлений и т. п. Более того, для хорошо действующего аппарата управления характерны максимальная самостоятельность и инициатива функционального аппа­рата. При этом линейный руководитель полностью отвечает за резуль­таты деятельности своих подразделений.