Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Международное производство. Особенности тенденции, перспективы. Монография
.pdf
В последнее время в системе ИМП зарубежные филиалы приобретают все большую роль; они, наряду с родительскими компаниями, также начинают исполнять роль
функциональных интеграторов и получать все большую самостоятельность. На фирменном уровне интегрированное
международное производство означает, что любой филиал,
действующий в той или иной географической локации, потенциально исполняет те или иные функции для всей ТНК, в
тесном взаимодействии с родительской компанией и другими филиалами (на основе внутрифирменного разделения
труда). Например, филиалы могут брать на себя ответственность за управление такими функциями цепочки стоимости,
как поставки, производство отдельных компонентов, бухучет, которые они выполняют для всей системы в целом.
Корпоративные единицы, созданные по функциональному признаку (их можно назвать функциональными штабквартирами), отвечают за специфическую деятельность ТНК,
которая в противном случае осуществлялась бы отдельно в
стране базирования и в принимающих странах. Международный офис, ответственный за поставки, который координирует продажи и маркетинг в мировом масштабе, или филиал, ответственный за предоставление послепродажных услуг, – это примеры функциональных штаб-квартир. Часто
корпоративные единицы, ответственные за ту или иную
функцию, разделяются и по продуктам, и по регионам.
Во все возрастающей степени зарубежные филиалы
начинают отвечать за инновационные части глобальных цепочек создания стоимости, осуществляя НИОКР для всей
системы интегрированного международного производства.
Более того, отчетливо прослеживается тенденция размещения таких зарубежных филиалов не только в промышленно
развитых странах, но и в развивающихся странах, в первую
182
очередь в странах Юго-Восточной Азии1. Это – новая тенденция, укрепление которой базируется на наличии ряда
факторов, характерных для развития глобализации мировой
экономики.
Строя свою систему интегрированного международного производства и создавая соответствующие им организационные структуры, ТНК, безусловно, не ограничиваются
структурами, организованными по функциональным признакам. Они широко используют организацию производства по
продуктовому или региональному принципу.
Международное интегрированное производство не
ограничивается использованием лишь внутрифирменных
структур, более того, его особенность и состоит в том, чтобы
во все большей степени включать в себя межфирменные
структуры. В последнее время широкое распространение получили международные стратегические альянсы (партнерства)2, в основном соглашения о сотрудничестве между родительскими ТНК со штаб-квартирами ТНК в различных странах.
Под международным стратегическим альянсом (партнерством) принято понимать соглашение между двумя или
несколькими независимыми предприятиями (организациями)
в целях кооперации в определенной отрасли бизнеса для того, чтобы конкурентные преимущества одной стороны стали
доступны другой. Формирование стратегических альянсов
можно рассматривать как ответ на вызовы глобализации и
увеличение нестабильности и неопределенности, и сложности международной деловой среды. Стратегические альянсы
– это одна из динамично развивающихся форм межфирмен-
1
Более подробно см.: UNCTAD, World Investment Report, 2005. Transna-
tional Corporations and the Internationalization of R&D. – New York and Geneva: United Nations, 2005.
2
Более подробно см.: Карпухина Е.А. Международные стратегические
альянсы: Опыт исследования. – М.: Дело и сервис, 2004; Гаррет Б., Дюс-
сож П. Стратегические альянсы / Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002.
183
ной интеграции, для которой характерно относительно долговременное партнерство или устойчивая кооперация нескольких компаний в целях реализации стратегических задач
развития данных компаний на основе объединения ресурсов,
совместных проектов, получения доступа к know how, патентам, обмена пакетами акций и ведущими менеджерами или
1
специалистами компаний-партнеров
.
Стратегические альянсы подразумевают совместное
использование знаний и опыта между партнерами, равным
образом как и разделение рисков и издержек в звеньях цепочки по созданию стоимости (в частности в области поставок, разработки новых продуктов и развития технологий).
Международные стратегические партнерства или альянсы
могут иметь место в различных точках цепочки стоимости,
от НИОКР до послепродажного обслуживания. Наиболее
распространены стратегические альянсы в автомобильной
промышленности, авиакосмической отрасли, IT-бизнесе,
производстве бытовой электроники, других отраслях, как
правило средне- и высокотехнологичных.
Отношения в рамках альянса обычно основываются
на неакционерных формах собственности, что позволяет
фирмам распределять контроль над специфическим проектом или видом деятельности, но может и сопровождаться перекрестным обменом акций.
Мотивация создания стратегических партнерств весьма разнообразна. В технологически развитых отраслях (таких
как биотехнология, информация, технология новых материалов) фирмы создают стратегические партнерства для достижения технологической взаимодополняемости, для того,
чтобы ускорить инновационный период, снизить издержки и
разделить риски. В других отраслях, таких как автомобильная, химическая промышленность, производство продоволь-
1
Гаррет Б., Дюссож П. Стратегические альянсы / Пер. с англ. – М.:
ИНФРА-М, 2002. – С. 64.
184
ствия и табачная отрасль, потребительская электроника, доступ на рынок, по-видимому, является основным мотивом для
партнерства. В отраслях услуг, например в секторе авиаперевозок, некоторые альянсы направлены на то, чтобы получить
доступ на рынок через объединение систем компьютерного
резервирования. В отраслях природных ресурсов мотивация
снижения издержек и разделения риска поощряет
создание
альянсов среди ТНК. То же верно и для капиталоинтенсивных отраслей, таких как авиация, тяжелое электрическое
оборудование и телекоммуникационные системы
1
.
Стратегические альянсы получили широкое распространение в автомобильной отрасли, что связано, в первую
очередь, с ускорившимся процессом консолидации. Глобальный характер конкуренции автомобильных компаний на мировом и национальных рынках, огромные затраты на запуск
в производство новых моделей, сокращающийся цикл их обновления, вынуждает автомобильные компании выбирать
стратегию поглощения (например, компания Ford полностью
контролирует компании Volvo и Mazda), добровольного
слияния (компании Daimler и Chrysler), или создания сложных интегральных группировок в виде «автомобильных альянсов». Стратегические альянсы в автомобильной промышленности подразделяются на масштабные и наиболее структурированные, такие как Renault-Nissan, и на более локальные, ориентированные на реализацию конкретных проектов
и партнерств в области производства конкретных марок автомобилей и их продвижения. Последний тип проиллюстрировали альянс Peugeot-Citrоen и компания Toyota Motors по
1
UNCTAD, World Investment Report, 1993. Transnational Corporations and
Integrated International Production. – New York and Geneva: United Nations,
1993. – С. 143.
185
производству субкомпактных автомобилей для европейского
рынка1.
И наконец, в условиях интегрированного международного производства фирмы широко используют сетевые
структуры. Фирмы организуются таким образом, чтобы каждый вид деятельности мог быть осуществлен в филиале и в
неаффилированной компании. Комбинация или сочетание
внутрифирменной и межфирменной структур создает сеть
(структуру), в которой поток ресурсов и информации, а равным образом и отчетности движется в различных направлениях. Речь идет о сетевых структурах, которые представляют
собой матричные взаимоотношения вдоль цепочки стоимости ТНК, объединенные горизонтальными отношениями
(стратегические партнерства или альянсы) с другими ТНК в
конкретной точке цепочки стоимости. Сети объединяют
внутри- и межфирменные организационные структуры. Они
есть отход от иерархической структуры, типичной для стратегии отдельно стоящего филиала и простой корпоративной
стратегии. Они приводят к комплексной комбинации горизонтальных и вертикальных взаимозависимостей, где ресурсы перемещаются в обоих направлениях между родительскими компаниями и их иностранными филиалами, между
филиалами, а также между родительскими компаниями, филиалами и неаффилированными фирмами.
Информационные технологии являются решающими в
управлении этими связями на глобальном экономическом
пространстве в ответ на необходимость быстро реагировать
на изменяющиеся условия конкурентного окружения. Многие ТНК, по-видимому, склоняются в пользу сетевых структур, часто наряду с использованием традиционных иерархических структур.
1
Шувалова Н.А. Роль стратегических альянсов в развитии автомобильной
промышленности // Вестник РУДН, серия Экономика. – 2008. – № 2. –
С. 34.
186
6.4. Интегрированное международное производство
и национальная экономика
ИМП и возможности стран для интеграции
в мировую экономику
Интегрированное международное производство формируется как корпоративная реакция ТНК на действия целого ряда взаимосвязанных факторов, в основном экономического и технологического характера. Понимание того, что
развитие ИМП носит объективный характер, необходимо для
стран, участвующих в этом процессе. Для них очень важно
определить, каковы возможные долгосрочные последствия
формирования и расширения интегрированного международного производства с точки зрения влияния на национальную экономику принимающих стран, а также стран, где могут располагаться зарубежные филиалы ТНК и независимые
фирмы, связанные с ТНК системой контрактов.
Структура и динамика интегрированного международного производства создает реальные возможности для
интеграции стран в мировую экономику, которая развивается
от неглубоких, базирующихся на торговле связей к глубоким, базирующимся на производстве связям, осуществляющимся под общим управлением ТНК.
Интеграция стран в мировую экономику происходит
по ряду направлений. Одним из важнейших направлений является производственная интеграция, которая по сравнению
с интеграцией посредством торговли носит более глубокий и
прочный характер. Производственная интеграция в мировую
экономику происходит посредством включения фирм в региональные или глобальные цепочки стоимости, формируемые ТНК. Сохраняя за собой ключевые компетенции, ТНК
создают международные производственные системы на основе корпоративных стратегий, которые нацелены на формирование оптимальной конфигурации производственного
187
процесса путем распределения звеньев трансграничной производственной цепочки производства по различным географическим локациям. Так, трудоинтенсивные виды деятельности перемещаются в локации, где имеется в наличии дешевый, но эффективный труд. Фрагментация цепочки стоимости также означает, что новые благоприятные возможности в экспорте услуг открываются для стран, которые могут
предоставить такие услуги по низким затратам. Капиталоинтенсивные виды деятельности размещаются в тех локациях,
где имеются избыточные ресурсы капитала, причем во все
возрастающей степени эти локации не ограничиваются промышленно развитыми странами.
Географическая фрагментация цепочки накопления
стоимости и резкое увеличение количества фирм, участвующих в системе международного производства в качестве
производителей и поставщиков, предоставляет новые реальные возможности для фирм из развивающихся и транзитивных стран, в том числе российских компаний, принять участие в деятельности международных производственных систем. Их участие в системе международного производства не
обязательно должно ограничиваться ролью низкозатратных
локаций для производства товаров и услуг, хотя и это участие может способствовать росту промышленного экспорта
из страны. Как было показано выше, процесс формирования
ИМП включает в себя функциональную интеграцию, которая
означает смещение точек управления системой по тем или
иным функциям (производство конкретного продукта,
НИОКР, бэк-офис и пр.) из родительской компании в зарубежные филиалы. Это означает не только возможность участия в системе в качестве функциональных интеграторов, но
и получения более высокой доли создаваемой в системе добавленной стоимости.
Отсюда вытекает еще одно обстоятельство, которое
необходимо учитывать, продвигая процесс интеграции национальной экономики (национальных фирм) в международ-
188
ное производство. Для того чтобы включиться в международное производство, принимающая страна должна обла-
дать соответствующими конкурентными преимуществами
по сравнению с другими странами, в частности преимущест-
вами местоположения (см. эклектическую теорию Даннинга
в разделе 3.3). Преимущества местоположения в данном случае включают в себя ряд детерминант. Во-первых, это –
удачное географическое положение (включая выход на региональные рынки) с точки зрения специфических потребностей конкретного инвестора. Во-вторых, это – определенный
уровень конкурентоспособности фирм тех или иных отраслей в принимающей стране.
Поставщики из развивающихся и транзитивных стран
должны обладать определенной конкурентоспособностью,
чтобы включиться в глобальные цепочки стоимости. Вместе
с тем глобальные поставщики должны во все возрастающей
степени обеспечивать процесс развития своих производственных возможностей, чтобы быть способными исполнять
целый ряд функций в цепочке стоимости, включая помощь в
разработке продукта и его составляющих, сырье для производства продукта, управление запасами, тестирование, упаковку и логистику по сбыту продукта. Этот момент напрямую связан с развивающейся тенденцией усиления роли и
повышения самостоятельности зарубежных филиалов в рамках ИМП.
Здесь также необходимо принимать во внимание, что
конкуренция на мировых рынках будет заставлять ключевых
(уже работающих) поставщиков устанавливать барьеры для
входа на рынок более мелких и «молодых» поставщиков из
развивающихся стран и стран с переходной экономикой. Это
означает, что страны, стремясь выиграть у конкурентов,
должны постоянно развивать свои локационные преимущества, которые являются необходимым условием для привлечения ПИИ в деятельности с более высоким уровнем добавленной стоимости.
189
Наконец, страна, претендующая на включение в региональные и глобальные производственные цепочки, должна проводить долгосрочную и стабильную политику по привлечению прямых иностранных инвестиций. Распространение международных производственных систем, либо посредством ПИИ, либо через неакционерные формы, и – что также
очень важно – модернизация и усовершенствование деятельности иностранных филиалов в специфических локациях
вдоль трансграничной цепочки создания стоимости, зависит
не только от корпоративной стратегии ТНК, но также и от
политики принимающих стран.
Последние могут сыграть значительную роль в конфигурации международных производственных систем, если
их правительства имеют четкое понимание, как «вписаться»
в эти уже существующие системы с их корпоративными
стратегиями, которые определяют природу и размещение
ИМП. Помимо стимулирующей политики для иностранных
инвестиций, принимающие страны должны также поощрять
свои фирмы более активно участвовать в межфирменных соглашениях, связывающих национальные фирмы и ТНК посредством аутсорсинга в различных сферах.
Итак, степень, в которой отдельные принимающие
страны становятся частью интегрированной системы международного производства, зависит от взаимодействия их специфических локационных преимуществ со специфическими
преимуществами ТНК, которые меняются в контексте интеграции своей функциональной деятельности во всемирном
масштабе. Из этого вытекает высокая степень взаимозависимости между национальными и иностранными фирмами,
участвующими в международном производстве, а также возрастающая степень интегрированности национальных фирм
в мировую экономику.
190
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключение хотелось бы указать на ряд важных моментов, связанных с последствиями создания и расширения
международного производства для долгосрочного развития
мировой экономики.
В своем развитии международное производство проходит ряд этапов, постепенно меняя свое содержание и форму. Форма международного производства определяется теснотой, глубиной и стабильностью связей между различными
звеньями в цепочке создания стоимости, в первую очередь в
трансграничной ее части, хотя в теоретическом и в практическом плане отделить эту часть от всей цепочки часто бывает
весьма затруднительно. Эволюция форм международного
производства отражает усиление степени интегрированности между различными звеньями цепочки создания стоимости. Так, международное производство проходит этапы за-
рубежного производства, трансграничного аутсорсного производства и интегрированного международного производства, и сравнительный анализ этих форм показывает, что тренд
движения международного производства – усиление его интегрированности.
Деятельность по созданию стоимости становится все
более тесным образом взаимосвязанной через национальные
границы, при этом ТНК играют роль ключевых интеграторов. Уже в самой простой форме международного производства – зарубежном производстве – связи между родительскими компаниями и зарубежными филиалами устанавливаются на основе собственности, управления, трансферта технологии, распределения прибылей и пр. Интегрированное
международное производство – это есть глубокая интеграция, которая укрепляет и расширяет эти связи во многих областях и локациях глобальной цепочки создания стоимости.
В результате создается плотная сеть производственных
(функциональных) взаимосвязей между родительскими ТНК
191
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]