Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Международное производство. Особенности тенденции, перспективы. Монография
.pdf
условиях ИМП трансграничная цепочка во все большей степени становится глобальной. ТНК встают перед необходимостью формирования ИМП вследствие кардинальных изменений в глобальной экономической среде и внешнем окружении фирм, которые мы рассмотрим более подробно, прежде
чем перейти к анализу сущности и содержания феномена интегрированного международного производства.
6.1. Движущие силы разрастания системы
интегрированного международного производства
Рост интегрированных систем международного производства отражает реакцию ТНК на действие ряда долгосрочных, тесно взаимосвязанных факторов и причин. Важнейшие изменения в мировой экономики заставили ТНК искать новые пути получения конкурентных преимуществ.
ТНК были вынуждены усилить свои попытки по сокращению издержек, во все большей степени размещая производство за рубежом и обращая особое внимание на локацию
различных элементов трансграничной цепочки стоимости в
глобальном масштабе. На наш взгляд, следует подчеркнуть
значимость ряда долгосрочных факторов, к которым относятся быстрый прогресс в развитии новых технологий, в первую очередь информационных; ускоряющаяся трансграничная конвергенция вкусов потребителей, а также усиление
мировой конкуренции вследствие либерализации международного обмена товарами, услугами, финансовыми активами
и знаниями.
Сочетание вышеперечисленных и некоторых других
факторов, которое в результате приводит к расширению систем международного производства, по-разному действует в
различных отраслях и в разных странах. Рассмотрим действие этих факторов более подробно.
152
Ускоренный процесс либерализации международного
перемещения товаров, услуг, капиталов и знаний
В немалой степени формирование ИМП стало возможным вследствие расширения свободы для передвижения
товаров, услуг, капиталов и знаний, как между взаимосвязанными корпоративными организационными единицами,
так и между организационно независимыми фирмами, даже
если эти единицы расположены в различных географических
локациях, находящихся далеко друг от друга. Деятельность
ряда международных организаций, в первую очередь
ГАТТ/ВТО, а также региональных интеграционных группировок в немалой степени способствовала ускорению процесса либерализации внешнеэкономических связей между странами и фирмами. Более легкое свободное трансграничное
передвижение товаров и факторов производства помимо всего прочего привело к резкому падению издержек трансграничной координации бизнеса, чему также в немалой степени
способствовало внедрение в производственный процесс новых информационных технологий.
В ракурсе нашей работы очень важно подчеркнуть и
такой фактор, как либерализация политик принимающих
стран в отношении прямых иностранных инвестиций, – этот
процесс развивается в настоящее время в основном на двусторонней основе, хотя в рамках ВТО и ОЭСР этот вопрос
также прорабатывается.
Так, в 2001 г. в 71 стране было внесено 208 изменений
в законы о прямых иностранных инвестициях; более 90% из
них были нацелены на обеспечение более благоприятного
инвестиционного климата для ввоза ПИИ. Кроме того, в
2001 г. как минимум 97 стран заключили 158 двусторонних
инвестиционных договоров, в результате чего общее число
таких договоров к концу 2001 г. составило 2099. Помимо
этого, было заключено 67 новых договоров, касающихся
двойного налогообложения.
153
В последние годы правительства различных стран
продолжают принимать меры для содействия ПИИ. В 2006 г.
было зафиксировано 147 изменений в политике, которые делали климат в принимающих странах более благоприятным
для ПИИ, причем большая их часть была внесена развивающимися странами (табл. 6.1)
Таблица 6.1
Изменения национальных режимов регулирования ПИИ,
1992–2006 гг.
Число стран,
внесших изменения
в свои режимы
регулирования
Число изменений
режимов регулирования,
в т.ч.
Более благоприятные
для ПИИ
Менее благоприятные
для ПИИ
Источник: UNCTAD, World Investment Report, 2007. Transnational Corpo-
rations, Extractive Industries and Development. – New York and Geneva:
United Nations, 2007. – Table I.8.
1992 1995 1998 2001 2004 2005 2006
43 63 60 71 103 93 93
77 112 145 207 270 205 184
77 106 136 193 234 164 147
0 6 9 14 36 41 37
Более благоприятный инвестиционный климат и открытие рынков послужили основой для масштабного роста
ПИИ, которые являются ключевым индикатором роста международного производства. Так, за период 1990–2007 г. ежегодные притоки возросли более чем в 7 раз: с
201,6 млрд долл. до 1537,9 млрд долл. Аналогичный рост показывают индикаторы суммарного объема ввезенных ПИИ,
которые увеличились с 1779,2 млрд долл. в 1990 г. до
11998,8 млрд долл. в 2006 г., что составляет почти семикратный рост (по данным табл. 2.3).
154
Прорыв в развитии технологий
Прорыв в развитии технологий оказал мощное, хотя
порой и противоречивое влияние на деятельность фирм на
внутренних и мировых рынках. Так, прогресс в области информатики и телекоммуникаций значительно облегчил процесс становления интегрированного международного производства, поскольку многократно увеличил возможности обработки и передачи информации и снизил издержки совершения трансграничных сделок. Так, сокращение транспортных и коммуникационных издержек (так называемое «отмирание расстояний») постепенно сделало экономически выгодными интеграцию разбросанных по миру операций и
осуществление поставок товаров и компонентов по всему
мировому пространству как один из важнейших способов
повышения эффективности.
Быстрый технологический прогресс с его растущими
издержками и рисками способствовал обострению конкуренции и вынудил многие фирмы активизировать свою деятельность на мировых рынках в целях распределения этих издержек и рисков. Чтобы быть в состоянии ответить на эти
вызовы, фирмы должны были быть в состоянии объединять
свои информационные системы и приложения с информационными системами и приложениями своих поставщиков и
клиентов. Неудивительно, что действие всех этих факторов
привело к невиданному уровню интеграции среди промышленных компаний1. Это также способствовало росту международного производства.
Новые информационные технологии и способствуют
и требуют создания новых форм фирменной организации.
Скорость, легкость и дешевизна коммуникаций подрывает
1
Хэндфилд Р.Б., Николс Э.Л. мл. Реорганизация цепей поставок. Созда-
ние интегрированных систем формирования ценности. – М.: Вильямс,
2003. – С. 22.
155
иерархическую систему управления из одного центра. Для
того чтобы получить преимущества от новых технологий,
фирмам необходимо внедрять более подвижную систему отчетности и организационную систему; это особенно справедливо для НИОКР и финансового менеджмента. Технологический прогресс, таким образом, вносит изменения и в организационную структуру управления ТНК. Речь идет о
повышении самостоятельности и функциональной ответственности
зарубежных филиалов в рамках всей транснациональной
системы создания стоимости. Именно технологические инновации позволили ТНК децентрализовать размещение информационных технологий и использовать их вдоль всей цепочки создания стоимости в зарубежных филиалах с одновременной координацией деятельности ТНК и ее филиалов.
Это важно для
управления ТНК своей трансграничной сетью.
Трансграничная конвергенция вкусов потребителей
Расширение международного производства и обслуживание компаниями мировых рынков во многом опиралось
на расширяющийся процесс трансграничной конвергенции
вкусов потребителей, который стимулировался самими ТНК.
В результате растущее число продуктов идентичного или
аналогичного дизайна стало продаваться на многих рынках.
Наиболее яркие примеры в этой области – одежда, электроника, камеры и фотоаппараты, записывающие устройства,
продовольственные товары, сигареты, напитки и др. Многие
продукты, включая некоторые модели автомобилей, часто
продаются на различных рынках лишь с незначительными
изменениями.
Эта тенденция к конвергенции образцов потребления
неуклонно развивается частично вследствие выравнивания
уровней доходов населения, особенно в развитых странах
после Второй мировой войны, частично вследствие распространения информационных технологий, развития туризма,
156
образовательных и культурных связей, частично вследствие
маркетинговых стратегий ТНК, которые продвигают мощные
рекламные кампании во многих регионах мира.
Вместе с тем, несмотря на конвергенцию потребительских вкусов, многие продукты остаются дифференцированными вследствие важных остающихся различий в культуре, экономических условиях, государственном регулировании в различных странах. Эти различия продолжают оказывать серьезное воздействие на стратегии ТНК.
Обострение конкуренции между ТНК на всех рынках
Наряду с политикой либерализации принимающих
стран в отношении ПИИ и снижением издержек трансграничной координации бизнеса вследствие технического прогресса еще одна мощная сила способствует росту интегрированного международного производства. Речь идет об обострении международной конкуренции.
Усиливающаяся конкуренция вынуждает фирмы изыскивать новые пути повышения эффективности, в том числе
посредством расширения географии своих операций с выходом на новые рынки на ранних этапах и путем переориентации некоторых видов производственной деятельности в целях сокращения издержек. В течение последних 30–40 лет на
международной экономической арене появились множество
конкурентоспособных игроков из числа ТНК. Количество
ТНК и их филиалов значительно увеличилось, причем увеличилось и число стран базирования. Так, в 1968–1969 гг.
почти 60% из 7000 ТНК из 14 развитых стран происходили
только из двух стран – Великобритании и США. К началу
1990-х гг. четыре страны базирования – ФРГ, Япония, Швейцария и США – составляли около 49% из 24 000 ТНК, базировавшихся в тех же 14 странах. В настоящее время на рынке
действует более 78 тыс. ТНК, причем не только из промышленно развитых стран, но также из развивающихся стран и
157
стран с переходной экономикой, доля которых в общем количестве ТНК неуклонно увеличивается.
Чтобы изыскивать конкурентные преимущества, ТНК
должны повышать эффективность деятельности всей цепочки по созданию стоимости через рост эффективности всех ее
отдельных частей. Успешная и динамичная фирма более не
может фокусировать свою деятельность лишь на знакомых,
известных рынках, поскольку ее конкуренты могут получать
прибыль и ресурсы по всему миру. Это приводит также к
становлению новых форм организации международного производства, основанных на новых отношениях собственности
и новых договорных отношениях, и к размещению новых
операций в новых точках за рубежом. Во все растущем числе
отраслей основные производители должны конкурировать на
всех рынках, на которых действуют их соперники, и эффективно использовать все имеющиеся источники конкурентных
преимуществ, где бы они ни находились. Такие возможности предоставляет система интегрированного международного производства, к рассмотрению которой мы и переходим.
6.2. Глобальная фрагментация как новейший тренд
развития международного производства
Сочетание региональных и глобальных стратегий
ТНК
при размещении международного производства
Как писал в своей знаменитой книге Пол Дикен, глобализация «предполагает степень функциональной интеграции между международно рассредоточенной экономической
активностью»; глобализация «это – более развитая форма
интернационализации», которая, в свою очередь, влечет
«увеличение географического распространения экономиче-
158
ской деятельности через национальные границы»1. В случае
интегрированного международного производства это означает, что региональные стратегии, в течение многих лет использовавшиеся ТНК, во все большей степени дополняются
глобальными стратегиями. Термин «глобальная стратегия»
подразумевает политику многих ТНК, которые хотят присутствовать одновременно на крупнейших мировых рынках, для
того чтобы использовать преимущества роста и конвергенции спроса, а также для того, чтобы эффективно конкурировать с другими корпорациями.
В течение нескольких десятилетий производство было
рассредоточено по всему миру, однако тенденция именно к
глобальному размещению производства и соответствующей
интеграции ранее не связанных друг с другом производственных зон – относительно новое явление. Как было показано выше, за последние два десятилетия произошли гигантские изменения в факторах, определяющих ключевые направления активности ТНК, в том числе географическое размещение технологической, производственной и маркетинговой деятельности внутри международных производственных
систем. Это привело к трансформации и обновлению ТНК
своих локационных стратегий и соответствующему изменению географической конфигурации международного производства.
В настоящее время ТНК часто описывают как фирмы,
проводящие глобальные стратегии; и это, на наш взгляд, абсолютно справедливо. Одна из наиболее заметных тенденций
последних десятилетий – географическое «распыление» различных функций трансграничной цепочки накопления стоимости – прогрессирует очень быстро в течение последних
лет, приобретая во все большей степени не только региональный, но и глобальный характер. На глобальную арену
1
Dicken P. Global Shift: Internationalization of Economic Activity. – N.Y.:
Guilford Press, 1992. – P. 1.
159
перемещаются не только производственные функции цепочки создания стоимости, но и непроизводственные, включая
услуги. Даже инновации – функция, которая ранее размещалась почти исключительно в странах базирования ТНК (по
причине наличия специальных знаний и стратегической мотивации фирмы), – во все возрастающих масштабах перемещаются на глобальную арену. Развитые страны пока продолжают выполнять основной объем НИОКР, нацеленных на
ключевые прорывы в науке, но развивающиеся страны (и некоторые транзитивные страны) также начинают выполнять
определенный объем инновационных разработок, которые
потом используются всей системой международного производства.
Однако еще, безусловно, рано говорить о полной замене региональных стратегий глобальными; речь пока идет о
процессе перехода от региональных к глобальным стратегиям и об эффективном сочетании глобальных и региональных
стратегий. Так, глобальные рынки можно обслуживать при
помощи традиционного экспорта или используя региональные производственные сети. ТНК часто в состоянии обслуживать глобальные рынки при помощи производственных
сетей, которые концентрируются на региональном или субрегиональном базисе.
Например, японские автомобильные ТНК (Honda, Nissan, Toyota) создают региональные сети для производства и
дистрибуции автомобилей в каждом из регионов Триады.
Каждая сеть связана с родительской компанией через отношения собственности и технологии, а также получает материалы и компоненты из филиалов и неаффилированных компаний за пределами региона. Тем не менее подавляющая
часть добавленной стоимости остается в рамках преимущественного региона производства. Таким образом, эти ТНК
удовлетворяют глобальные цели и потребности при помощи
региональной организации своей цепочки стоимости. Вместе
160
с тем эти же фирмы вводят элементы кросс-региональной
интеграции в свои региональные производственные сети1.
Использование ТНК глобальных стратегий – это перспективный тренд, который, на наш взгляд, в ближайшем будущем будет динамично развиваться, поскольку для этого
имеется ряд предпосылок. Несмотря на то что региональные
стратегии пока еще очень эффективны, по нашему мнению,
под давлением конкуренции и в условиях продолжающейся
либерализации рынков ТНК будут постепенно переходить к
глобальным стратегиям в еще больших масштабах. С другой
стороны, пока региональные стратегии оправдывают себя с
точки зрения удовлетворения корпоративным целям, ТНК не
будут переходить к глобальным стратегиям в широком масштабе. Некоторые ТНК используют старые методы, которые
позволяют им в лучшей степени сохранять имеющиеся преимущества, некоторые ТНК переходят к региональным и
глобальным стратегиям.
Подчеркнем еще раз, что в условиях глобального размещения производства (как и при региональном размещении
производства) основной упор при географическом рассредоточении различных звеньев цепочки стоимости ТНК ставится на достижении эффективности всей системы международного производства2. Каждая локация, следовательно, расценивается по тому, насколько эффективно она выполняет
свою функцию не только самостоятельно, но и в координации с функциями, расположенными в других географических
локациях. При глобальном размещении производства практически каждая функция или деятельность вдоль цепочки
стоимости ТНК может осуществляться в различных географических локациях интегрированным способом при помощи
1
UNCTAD, World Investment Report, 1993. Transnational Corporations and
Integrated International Production. – New York and Geneva: United Nations,
1993. – Р. 131.
2
UNCTAD, World Investment Report, 2002. Transnational Corporations and
Export Competitiveness. – Р. 124–125.
161
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]