Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Внутренний аудит. Учебное пособие

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

06.09.2026

Размер:

2 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 45 / 135 6 7 8 9 10 11 12 13 > Следующая >>>

Руководитель

СВА

Генеральный ди-

ректор

Совет директо-

ров

Рисунок 2 – Структура службы внутреннего аудита

На вопрос «кому должен подчиняться внутренний аудит, чтобы быть максимально эффективным?» нет универсального ответа. Не случайно одно из соответствующих исследований Фонда исследований международного Института внутренних аудиторов имело название «Кому подчиняется внутренний аудитор: слуга двух господ».

С нашей точки зрения, ответ определяется сочетанием многих факторов, среди которых выделим профессионализм совета директоров и компетентность менеджмента, характер взаимоотношений и степень взаимодействия совета директоров и исполнительных органов компании, уровень развития корпоративной культуры в компании.

Немаловажным является и то, какие задачи решает в компании внутренний аудит. Если его основная задача состоит в осуществлении контрольноревизионной деятельности, то логичным представляется подчинение высшему исполнительному руководству компании, поскольку в данном случае служба внутреннего аудита есть инструмент контроля над деятельностью менеджмента со стороны высшего исполнительного руководства.

В случае если внутренний аудит рассматривается как компонент системы корпоративного управления, позволяющий совету директоров (комитету по аудиту) эффективно выполнять свои обязанности, оправданным видится подчинение службы внутреннего аудита именно совету директоров (комитету по аудиту). Как уже говорилось, в этой ситуации совет директоров (комитет по аудиту) способствует обеспечению максимальной степени независимости службы внутреннего аудита от менеджмента компании. Со своей стороны служба внутреннего аудита (наряду с внешним аудитором) позволяет совету директоров сохранять достаточную степень независимости от менеджмента в вопросе получения информации о деятельности компании. Очевидно, что эти вопросы взаимосвязаны, поскольку роль объективного источника информации для совета директоров (комитета по аудиту) внутренний аудит сможет выполнять лишь при условии максимальной независимости от исполнительного руководства (включая вопросы назначения на должность, вознаграждения, оценки работы руководителя и сотрудников службы внутреннего аудита и т.п.).

По оценкам Фонда исследований международного Института внутренних аудиторов, в 2003 г. около 55% руководителей служб внутреннего аудита иностранных компаний подчинялись совету директоров (комитету по аудиту), около 20% — высшему исполнительному руководству (президенту, генеральному директору) и около 1/4 — финансовому директору или контролеру. -

Согласно данным опроса российских предприятий, проведенного совместно

Подчиненность/

NACD,

IIA,

ИВА-

ИВА- ISA-

подотчетность

2000

2003

2005

Совету директоров

(комитету по аудиту)

Генеральному директору

Финансовому директору

Другое

6 8

российским Институтом внутренних аудиторов (ИВА) и Российским институтом директоров (РИД) в 2003 г. 2, около 2/3 руководителей СВА российских предприятий подчиняются высшему исполнительному руководству (президенту, генеральному директору или финансовому директору) и менее 1/3 ~ совету директоров (комитету по аудиту). Как показал опрос крупных российских компаний, проведенный совместно российским Институтом внутренних аудиторов и российским отделением Ассоциации аудита и контроля информационных систем (ISACA) в 2005 г., в последнее время наблюдается заметный рост числа компаний, в которых внутренний аудит функционально подотчетен совету директоров или комитету по аудиту. Около 46%, руководителей СВА предприятий, принявших участие в этом опросе, функционально подчиняются комитету по аудиту или непосредственно совету директоров. Безусловно, следует принимать во внимание специфику предприятий-респондентов: большая часть из них уделяет серьезное внимание внедрению передовых подходов в области корпоративного управления, многие представлены на иностранных и российских фондовых биржах или планируют выход на биржи в недалеком будущем.

Данные о функциональной подчиненности/подотчетности СВА в иностранных (исследования Национальной ассоциации корпоративных директоров США, NACD и Фонда исследований международного Института внутренних аудиторов, IIА) и российских (исследования ИВА—РИД и ИВА—ISACA) компаниях приведены в табл. 3.

Является ли подчинение СВА совету директоров (комитету по аудиту) гарантией ее независимости и способствует ли оно максимизации ее полезности для компании?

Таблица 3 - Функциональная подчиненность/подотчетность СВА

Многое зависит от роли, состава и профессионального уровня членов совета директоров (комитета по аудиту). Подчинение внутреннего аудита совету директоров оправданно в том случае, если, во-первых, совет директоров является самостоятельным органом, а не номинальным проводником идей и предложений исполнительного руководства организации; во-вторых, в состав совета директоров входят независимые директора; в-третьих, члены совета директоров осознают роль и значение внутреннего аудита в компании.

Однако, как показывает практика российских компаний, даже при выполнении перечисленных условий подчинение службы внутреннего аудита совету директоров, к сожалению, не всегда приводит к положительным результатам. Во-

первых, в некоторых случаях исполнительное руководство начинает считать внутренних аудиторов «засланными казачками», «глазами и ушами совета директоров» и не склонно выстраивать с ними эффективные рабочие отношения, что многократно усложняет работу внутреннего аудита и, безусловно, не может не сказываться на конечных результатах его деятельности. Во-вторых, есть риск, что, будучи подотчетной совету директоров, а не исполнительному руководству, служба внутреннего аудита начнет играть самодостаточную роль и станет, по сути, «бесконтрольной». Ведь совет директоров (комитет по аудиту) не может осуществлять текущий контроль (мониторинг) действий СВА. И здесь многое будет зависеть от персональных качеств и профессиональной подготовленности руководителя службы внутреннего аудита компании.

Условия независимости службы внутреннего аудита

Достижению независимости внутреннего аудита также способствует выполнение следующих условий:

•

решения о назначении/увольнении руководителя СВА, уровне заработной платы, поощрениях/наказаниях и т.п. принимает/утверждает совет директоров (комитет по аудиту);

•

совет директоров (комитет по аудиту) не допускает вмешательства со стороны менеджеров в деятельность службы внутреннего аудита;

•

руководитель СВА приглашается на заседания совета директоров

(комитета по аудиту) и имеет прямой доступ к председателю совета директоров (комитета по аудиту).

Действительно, подчинение руководителя службы внутреннего аудита со-

вету директоров (комитету по аудиту) может не дать желаемого эффекта, в случае если такие вопросы, как определение уровня заработной платы или премиальных выплат, останутся в руках исполнительно руководства.

Однако следует помнить, что менеджеры компании, как правило, имеют до-

статочно много неявных рычагов влияния на сотрудников компании. И эффективность деятельности внутреннего аудита во многом будет характеризоваться таким немаловажным фактором, как отношение менеджмента к внутреннему аудиту. Если высшее руководство компании будет воспринимать внутренний аудит исключительно как «глаза и уши совета директоров», внутренним аудиторам придется приложить немалые усилия, чтобы играть значимую роль в компании.

Факторы, влияющие на объективность службы внутреннего аудита

В то время как не существует единого мнения о том, насколько достижима независимость внутреннего аудита, большинство руководителей признает, что объективность внутренних аудиторов крайне важна и приносит реальную пользу компании.

Независимость является хотя и важнейшей, но не единственной предпосылкой объективности внутреннего аудита. Степень объективности внутренних аудиторов зависит от уровня их профессиональной подготовленности и умения выдерживать высокие психологические нагрузки. Например, при недостатке таких навыков и качеств, как умение выявлять суть проблемы, способность отстаивать

свою точку зрения, уверенность в собственных силах, велик риск того, что аудиторы будут ориентироваться на мнение и заключения аудируемых и не смогут сохранить объективность. Кроме того, осознавая недостаток аргументов или слабость своей позиции в одних вопросах, внутренний аудитор может уделить больше внимания простым и менее важным вопросам, где, как он считает, его позиции достаточно прочны. Это приведет к тому, что некоторые риски или проблемы останутся необнаруженными или недостаточно изученными и, что более важно, к внутреннему аудитору перестанут относиться как к профессионалу высокого класса, и это скептическое отношение будет перенесено на внутренний аудит в целом.

Руководству компании также следует помнить, что на объективность внутреннего аудитора может влиять внутренняя культура и атмосфера в самой компании. Если руководство нетерпимо к ошибкам и недостаткам и принимает жесткие дисциплинарные меры по результатам аудитов, то существует определенный риск, что внутренний аудитор будет стараться смягчить или представить в другом ракурсе обнаруженные проблемы и недочеты в деятельности подразделений/сотрудников компании.

На объективность внутреннего аудитора может негативно повлиять такой фактор, как некорректно определенные показатели (критерии оценки) деятельности внутреннего аудитора, ставящие перед аудитором дилемму - оставаться объективным или «подстраиваться» под достижение определенного показателя деятельности. Следует быть достаточно осторожным в использовании таких критериев оценки как, например, количество аудиторских рекомендаций или экономический эффект от результатов аудита.

Заметим, что даже если внутренние аудиторы придерживаются самых высоких стандартов объективности, целый ряд аудиторских заданий требует от аудиторов быть особенно осторожными. Наиболее типичные случаи, потенциально оказывающие негативное воздействие на объективность внутреннего аудитора, — консультирование менеджера, разработка и внедрение систем контроля, а также выполнение функций, в принципе не свойственных внутреннему аудиту.

Внутренним аудиторам следует быть осмотрительными при оказании любого рода консультационных услуг помимо непосредственно связанных с внутренним аудитом. Если объективность внутренних аудиторов подвергается потенциальному отрицательному воздействию, связанному с предлагаемым заданием по консультированию, об этом следует сообщить заказчику (клиенту) до принятия задания к исполнению.

Участие внутреннего аудитора в разработке и внедрении систем контроля подвергает риску не только его объективность, но и объективность всей службы внутреннего аудита. Например, руководство может дать поручение службе внутреннего аудита разработать новую структуру контроля при сокращении штатов или преобразовании компании. Решая эту задачу, внутренние аудиторы глубже познают бизнес-процессы и с самого начала определяют возможные риски. Однако есть вероятность того, что, будучи непосредственно вовлеченной в процесс создания и внедрения системы контроля, СВА не сможет объективно провести

аудит этой системы в будущем. Руководитель СВА может уменьшить подобный риск, назначив в группу аудиторов сотрудников, не участвовавших в создании данной системы контроля. Если такой возможности нет или в отделе внутреннего аудита есть только один специалист в конкретной области, то руководитель СВА, прежде чем принимать решение об участии внутреннего аудита, должен продумать возможные неблагоприятные последствия. Следует также иметь в виду, что перестройка неэффективной системы контроля, разработанной и внедренной без участия службы внутреннего аудита, будет, возможно, стоить компании дороже, чем изначальное создание эффективной системы при участии внутренних аудиторов. В данном случае риск снижения объективности внутреннего аудита может оказаться для компании менее значимым, чем издержки на возможную перестройку системы в будущем.

Еще одним решением может стать участие внутренних аудиторов в разработке системы контроля с последующим участием внешних аудиторов в ее аудите. Однако помимо очевидных издержек на оплату таких услуг специалисты извне могут не обладать достаточными знаниями о системах и процессах в компании. Поэтому проведение аудита силами внутренних аудиторов в данном случае также может оказаться оправданным.

Руководство компании может посчитать целесообразным поручить внутренним аудиторам выполнение временных обязанностей, не связанных с внутренним аудитом. К таким заданиям относятся, например, поддержка бухгалтерского отдела в период отпусков, анализ инвестиционного проекта, проведение сверки с поставщиками. В первую очередь такой подход снижает эффективность внутреннего аудита и демонстрирует отношение руководства к внутреннему аудиту как к менее значимой функции, что неминуемо скажется на отношении к внутреннему аудиту других сотрудников. Кроме того, если внутренний аудитор будет впоследствии проводить аудит данной области, то объективность подвергается риску. Руководителю службы внутреннего аудита следует приложить максимум усилий и убедить руководство в неоправданности данного подхода.

Внутренние аудиторы могут становиться членами разного рода комитетов и комиссий только в качестве консультантов; ответственность за принятие конкретных решений (таких, как, например, решения о выделении кредита, о выборе поставщика, о покупке новой информационной системы) не должна возлагаться на внутренних аудиторов. В противном случае внутренний аудитор может оказаться в ситуации, когда он сам принимает решения, т. е. начинает выполнять функции менеджера, что, безусловно, противоречит роли внутреннего аудита в компании.

Сохранению и поддержанию объективности внутреннего аудитора также способствует выполнение следующих мероприятий:

• анализ руководителем службы внутреннего аудита всех факторов при распределении аудиторских заданий между сотрудниками СВА (так, руководителю СВА необходимо учитывать, из какого подразделения компании и как давно пришел в СВА внутренний аудитор, есть ли у внутреннего аудитора родственные или дружеские связи среди работников аудируемого подразделения и др.);

• периодическая ротация аудиторских заданий среди сотрудников СВА;

• разработка формального положения, в котором, в частности, должны быть

определены правила поведения в случае наличия конфликта интересов у внутрен-

них аудиторов, вопросы получения подарков или привилегий от аудируемых и др.

Совету директоров и высшему исполнительному руководству как главным

заказчикам следует учитывать, что внутренний аудит в силу специфики своей де-

ятельности будет приносить в том числе и нерадостные новости, будь то низкая

оценка корпоративной культуры, информация о слабости системы финансового учета, данные о неэффективности использования средств компании или известие о серьезных злоупотреблениях. Порекомендуем в таких ситуациях всегда вспоминать заповедь, гласящую, что «не стоит убивать посланца, приносящего дурные

вести».

К одной из слабостей человеческого характера относится желание придер-

жать или приукрасить информацию, которая может быть с неудовольствием воспринята теми, от кого зависят материальное благополучие и карьерный рост. В результате критичная информация может не поступить или поступить с задержкой к тому, кто уполномочен принимать решения на ее основе. Подобные информационные фильтры есть как на уровне исполнителей, так и на уровнях руководства среднего и высшего звеньев управления.

Члены совета директоров и высшего исполнительного руководства должны,

во-первых, понимать, что внутренний аудит способен стать для них наиболее объективным источником информации о состоянии дел в компании, и, во-вторых, создать такую атмосферу, когда внутренние аудиторы будут прямо и откровенно говорить о существующих рисках и проблемах.

4. Контроль качества работы внутреннего аудитора.

До недавних пор было не принято говорить о внутреннем аудите как о профессии. В российских компаниях сотрудники служб внутреннего аудита или специалисты, выполняющие роль внутренних аудиторов, занимали должности экономистов, финансовых аналитиков, бухгалтеров.

Постепенно внутренний аудит оформился в полноправную профессию со всеми ее атрибутами. У внутренних аудиторов есть стандарты профессиональной деятельности, кодекс этики, признанная во всем мире профессиональная квалификация — Дипломированный внутренний аудитор (CertifiedInternalAuditor, C1A). Растет и развивается международный Институт внутренних аудиторов, профессиональная ассоциация, объединяющая внутренних аудиторов и отстаивающая их интересы. Такие должности, как внутренний аудитор, ведущий аудитор, менеджер по внутреннему аудиту, главный аудитор и другие, заняли полноправное место в штатных расписаниях организаций. И, что более важно, стали понятными роль и обязанности внутренних аудиторов и, как следствие, выросло уважение к профессии. Если раньше не редкостью было отношение к внутренним аудиторам как к людям, занимающимся неизвестно чем и отвлекающим других от работы, а при упоминании внутреннего аудита у собеседника возникали ассоциации чего-то не совсем определенного, но в любом случае, второстепенного, находяще-

гося между финансовым отделом и бухгалтерией, то теперь внутренний аудит воспринимают как весьма значимую функцию, а к внутренним аудиторам относятся со всей серьезностью.

Деятельность внутренних аудиторов стала заметна для советов директоров и высшего исполнительного руководства компаний, которые начинают воспринимать внутренний аудит как самостоятельное звено корпоративного механизма, вносящее свой существенный вклад в дело развития и процветания компании.

Работа во внутреннем аудите дает прекрасную возможность изучить все аспекты бизнеса компании, что является неоценимым преимуществом для профессионального и карьерного роста, а также способствует приобретению навыков и качеств, необходимых для успешного менеджера. Во многих компаниях работа во внутреннем аудите рассматривается как наилучшая подготовка для кандидатов занять в будущем руководящие должности в компании. Работа во внутреннем аудите позволяет познакомиться с сотрудниками компании, выполняющими самые разнообразные функции, и установить рабочие отношения с менеджерами всех уровней. Внутренние аудиторы компаний, в составе которых есть зарубежные подразделения, имеют возможность ознакомиться с бизнес-культурой других стран.

Изучая и оценивая процессы и процедуры в различных операционных и структурных подразделениях, внутренние аудиторы становятся «носителями» лучших практик, которые могут быть с успехом применены в других подразделениях или стать внутренним стандартом компании.

Принципиальная разница между иностранными и большинством российских организаций состоит в том, что в иностранных компаниях служба внутреннего аудита является кузницей кадров, своеобразным «трамплином» для тех, у кого есть потенциал для занятия позиций в высшем руководстве. Внутренние аудиторы, участвуя в выполнении разноплановых аудиторских заданий, получают глубокие знания о деятельности всех подразделений и способность увидеть работу компании в целом. В результате они становятся генераторами свежих идей и конструктивных предложений и вырабатывают представление о том, как и в каком направлении должна развиваться компания.

В российских компаниях внутренний аудит до недавних пор рассматривался как некий тупиковый участок в развитии карьеры в том смысле, что внутренними аудиторами назначали сотрудников, для которых в данный момент нет подходящих возможностей продвижения или же компания по каким-либо причинам не планирует продвигать их по служебной лестнице. С другой стороны, нам известно достаточно много организаций, в которых нынешние генеральные и финансовые директора имеют за плечами опыт работы во внутреннем аудите.

И еще одно наблюдение. У внутренних аудиторов, в силу специфики деятельности, вырабатываются такие качества и навыки, как способность комплексно смотреть на ситуацию, умение и желание доходить до сути вещей, нацеленность на поиск решений. Кроме того, внутренние аудиторы обладают практическим опытом в вопросах финансового учета, внутреннего контроля, анализа рисков. Именно эти знания, качества и навыки абсолютно необходимы для эффективного

выполнения обязанностей члена комитета по аудиту, что делает внутренний аудит прекрасной кузницей кадров для этих комитетов.

Представляется, что спрос на услуги внутренних аудиторов будет нарастать по мере становления в России цивилизованного бизнеса и дальнейшего осознания руководителями российских компаний роли, которую призван играть в этом процессе внутренний аудит. Уже сегодня на рынке труда наблюдается дефицит высококвалифицированных специалистов в области внутреннего аудита. С сожалением отметим, что не происходит подпитки профессии молодыми кадрами, поскольку программы высших учебных заведений не предусматривают подготовку по специальности «внутренний аудитор», а вопросы внутреннего аудита кратко рассматриваются как часть курса по бухгалтерскому учету и аудиту.

Но спрос рождает предложение. Все большее число специалистов выбирают внутренний аудит в качестве своей основной профессии, увеличивается количество студентов, заинтересованных в углубленном изучении этого предмета, а вузы начинают задумываться о его выделении в отдельный курс.

В одном из первых разделов мы рассмотрели основные этапы развития мирового внутреннего аудита. На каком этапе находится внутренний аудит в России? С нашей точки зрения, можно говорить о начале перехода предприятий от начального к переходному этапу. Во многих случаях внутренний аудит на российских предприятиях выполняет задачи по подтверждению достоверности финансово-бухгалтерской отчетности и правильности исчисления и уплаты налогов, тем самым, являясь «внутренним» продолжением аудита внешнего. (Справедливости ради следует сказать, что предлагаемые на рынке семинары/тренинги, заявленные как семинары/тренинги по внутреннему аудиту, в большинстве своем рассматривают также сугубо бухгалтерские вопросы.) Некоторые крупнейшие предприятия стремятся перейти к современному этапу, миновав переходный период, но в выполнении этой задачи неизменно сталкиваются с особенностями российского стиля управления. Даже в наиболее продвинутых с точки зрения понимания роли внутреннего аудита компаниях внутреннему аудиту приходится выполнять задачи по построению системы внутреннего контроля и/или значительную часть времени уделять контрольно-ревизионной деятельности. Следует отметить, что внутренний аудит в российских финансово-кредитных организациях по исторически сложившимся обстоятельствам находится на более высоком уровне развития, чем в организациях других секторов экономики.

К факторам, побуждающим компании к организации внутреннего аудита, о которых речь шла во введении, в российских условиях добавляется еще ряд факторов.

Во-первых, желание собственников и менеджмента упорядочить бизнеспроцессы компании, что может привести к весьма существенной экономии средств. Во-вторых, необходимость выхода в краткосрочной или среднесрочной перспективе на международные рынки капитала. (Как мы уже говорили, наличие в компании функции внутреннего аудита является для ведущих иностранных бирж необходимым условием включения ценных бумаг компании в котировальные списки биржи.)

В российских компаниях на сегодняшний день наиболее широко распространен финансовый аудит. Тем не менее, в последние годы растет количество компаний, проводящих не только традиционные финансовые, но и операционные аудиты. Такие виды аудитов, как аудит информационных технологий, экологический аудит, социальный аудит, только начинают появляться в крупнейших компаниях.

Следует выделить три характерные особенности, влияющие на общее развитие профессии внутреннего аудитора в России, связанные с субъективизмом восприятия его деятельности.

Во-первых, руководство компаний во многих случаях не осознает значимость внутреннего аудита и широту задач, которые тот способен решать, и воспринимает внутренний аудит как современное название хорошо известной ревизии. (Ревизия, к основным задачам которой относится проверка распоряжений руководства компании и сохранности активов компании, признается лишь одной, далеко не ключевой функцией внутреннего аудита.) Это приводит к определенным сложностям при формировании концепции организации внутреннего аудита в конкретных компаниях и имеет следствием то, что внутренний аудит фокусируется не на поиске возможностей по улучшению существующих систем и процессов, а на выявлении недостатков и виновных лиц. В таких ситуациях огромное значение, безусловно, имеет позиция самих внутренних аудиторов, их решимость продемонстрировать свои возможности и убедить руководство в необходимости наличия в компании современного внутреннего аудита.

Во-вторых, внутренний аудит часто служит продолжением или дополнением аудита внешнего, поскольку воспринимается как аудит финансовый. Это приводит не только к неэффективному использованию потенциала внутреннего аудита, но и к прямым потерям ресурсов, затрачиваемых на дублирование работы аудиторов.

В-третьих, отношение к внутреннему аудиту в российских компаниях, мягко говоря, неоднозначное. Определяющим здесь является понимание роли внутреннего аудита и отношение к нему со стороны высшего исполнительного руководства компании. Многое зависит также от внутренней культуры компании и моральной готовности сотрудников компании к сотрудничеству с внутренними аудиторами. К сожалению, как менеджеры, так и рядовые сотрудники не всегда осознают, что аудитор призван не контролировать исполнителей и выискивать в их действиях ошибки, а находить слабые места и недостатки существующих систем, процессов, процедур и предоставлять рекомендации, способствующие их устранению.

Вышеперечисленные особенности создают многочисленные проблемы в развитии российского внутреннего аудита, которые в значительной степени взаимосвязаны. Приведем лишь некоторые из них:

•

недопонимание роли внутреннего аудита как со стороны собственников и менеджеров компаний, так и со стороны самих внутренних аудиторов приводит в результате к несоответствию ожиданиям и разочарованию;

•

зависимость внутреннего аудита от исполнительного руководства и, как следствие, потеря наиболее значимого качества -объективности;

•

восприятие внутренних аудиторов как корпоративных полицейских, прокуроров и т.д., что, естественно, многократно усложняет их работу и ведет к общему снижению эффективности внутреннего аудита;

•

отсутствие соответствующего спросу количества квалифицированных внутренних аудиторов, что приводит к серьезным проблемам в подборе специалистов и комплектовании служб внутреннего аудита российских компаний.

Отметим также, что в настоящее время вопросы, связанные с внутренним

аудитом, не регулируются российским законодательством, за исключением отдельных нормативных актов, касающихся финансово-кредитных организаций.

Тем не менее, российский внутренний аудит продолжает развиваться, пре-

одолевая болезни роста. Насколько продвинулся российский внутренний аудит за последние годы и насколько он востребован бизнесом сегодня? Получить ответы на эти вопросы было целью двух исследований, состоявшихся в 2003 и 2005 гг. Первое из них было проведено в 2003 г. совместно с российским Институтом внутренних аудиторов и Российским институтом директоров среди 100 российских предприятий, ценные бумаги которых обращаются на двух ведущих российских биржах — Московской межбанковской валютной бирже (ММВБ) и фондовой бирже «Российская торговая система» (РТС). Второе проводилось в середине 2005 г. российским Институтом внутренних аудиторов и российским отделением Ассоциации аудита и контроля информационных систем при технической поддержке компании «ПрайсвотерхаусКуперс» среди 100 крупных и средних российских и иностранных предприятий, ведущих деятельность на территории России. Ниже приведены краткие результаты исследования 2005 г. и дано сравнение с результатами исследования 2003 г.

Исследование 2005 г. показало, что в последние годы наблюдается суще-

ственный рост интереса предприятий к созданию служб внутреннего аудита. Это подтверждает тот факт, что на двух из трех предприятий, где существуют СВА, они были созданы в последние пять лет и на каждом десятом предприятии — в течение последнего года. При этом 63% предприятий считают численность СВА достаточной для обеспечения потребностей компании, на 37% предприятий численность персонала, по мнению респондентов, недостаточна для решения поставленных перед СВА задач. Если сравнить этот результат с данными исследования 2003 г., когда 50% респондентов заявили о необходимости роста численности службы внутреннего аудита, можно предположить, что руководство предприятий согласилось с увеличением численности СВА, осознав их роль и значимость в компании.

Среди принявших участие в опросе функционально подчиняются комитету

по аудиту или непосредственно совету директоров 46% руководителей СВА, генеральному директору - 27%, финансовому директору - 19%. По сравнению с результатами исследования 2003 г. наблюдается заметный рост числа компаний, в которых внутренний аудит функционально подотчетен совету директоров или комитету по аудиту, что соответствует рекомендациям Института внутренних

<<< < Предыдущая 1 2 3 45 / 135 6 7 8 9 10 11 12 13 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]