Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Бизнес из ничего, или Как построить интернет-компанию и не сойти с ума

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
06.09.2026
Размер:
1 Мб
Скачать
ДМИТРИЙ ГРИШИН. СОВМЕСТИТЬ НЕСОВМЕСТИМОЕ
казалось, что компьютерные технологии набрали такую критическую массу, что ихможно использовать нетолько внутри смартфонов, ноивфизическом мире. Тема вы­зывала прохладный отклик, номеня это несмущало. Мы ведь такое уже проходили: запредыдущие 15лет янаблю­дал, как индустрия, которой несуществовало, вкоторую никто неверил, превратилась внечто огромное— это ин­тернет. Еще совсем недавно даже эксперты смеялись, что поиском ипочтой будут пользоваться миллиарды человек. Теперь это данность.
Другой нюанс— яизучал робототехнику вунивер­ситете, мне это нравилось. Вкомпании моим интересам некуда было вылиться, нояпродолжал верить, что это перспективно иперед нами скоро родится рынок разме­ром втриллион долларов. Вобщем, получилось так, что личные увлечения легли напрагматические соображения. Ипотом, винтернете язаработал достаточное количе­ство денег. Что сними делать? Явидел, как люди начи­нают вкладывать заработанное невбудущее, авпрошлое, закапывать вантиквариат, недвижимость. Мнеже каза­лось, что если ты заработал деньги натехнологиях ипро­грессе, нужно ихвкладывать тудаже: вразвитие, прогресс, много обещающие отрасли.
Так случилось, что натот момент ясоздал крупней­ший вмире фонд, посвященный робототехнике. Стать самым большим оказалось нетрудно, поскольку других жела ющих вкладываться вэту сферу было немного. Ноче­рез год вроботов начала активно инвестировать Google, скептический смех прекратился, многие стали понимать, что заэтим будущее.
Ясис темно верю вто, что робототехника будет очень большим трендом иогромным рынком. Это изменит
221
БИЗНЕС ИЗ НИЧЕГО
человечество. Часто бывает, что инвесторы очень ото­рваны отреальности. Ихзадача сводится ктому, что они открывают изакрывают кошелек. Ноотэтого можно по­лучить гораздо больше, чем просто деньги. Инвестиции вробототехнику дали мне кругозор. Яузнал очень много нового, что происходит вэтой отрасли, истал замечать новые решения, которые можно применять ив интер­нете.
Сейчас уменя впортфеле Grishin Robotics 16 компа­ний. Ясебя вижу очень долгосрочным инвестором, ко­торый впитывает знания иидеи, пытается перемещать их между своими компаниями, тем самым обогащая среду возможностей. Моя главная задача— содной сто­роны, немешать компаниям развиваться, с другой— пристально наблюдать заними ирынком. Итогда, может быть, что-нибудь получится.
Почему?
Незнаю, что заставляет других людей добиваться чего-то нового вбизнесе. Лично для меня это— любопытство иобучаемость. Даже наши международные завоевания, выход нановые рынки— это прежде всего новая инте­ресная задачка, которую хочется решить.
Любопытство— вообще главное качество ХХIвека. Раньше все было механически отстроено ипонятно. Форд придумал конвейер, теперь ты просто находишь свое ме­сто удвижущейся ленты, свою гайку, которую будешь закручивать доконца своих дней. Носейчас все быстро меняется: те, кто отлично понимал вMS DOS двадцать лет назад, остались неудел— все ихзнания сегодня ни­кому ненужны. Главным конкурентным преимуществом
222
ДМИТРИЙ ГРИШИН. СОВМЕСТИТЬ НЕСОВМЕСТИМОЕ
стала обучаемость, аона невозможна без искреннего лю­бопытства.
Люди, укоторых тоже есть этот навык— постоянно развиваться, росли вместе сомной исегодня являются важной частью компании. Кто нерос— останавливался, отставал, уходил. Единственный способ расти дальше— постоянно узнавать что-то новое, наращивать компетен­ции, отвечать навопрос: почему? Знание, которое, каза­лосьбы, никогда инигде непонадобится, может вдруг пригодиться ивкорне что-то поменять втвоем бизнесе.
Всегда, даже когда япросто путешествую, япостоянно пытаюсь отвечать наразные «почему?». Вижу пять оте­лей наодной улице— идумаю: почему неодин? Какова рыночная динамика, как устроена конкуренция, как они зарабатывают деньги, покаким моделям. Лечу всамо­лете— пытаюсь понять, как устроена конкуренция авиа­перевозчиков. Мне всегда интересно понять, почему все именно так, анеиначе.
Наверное, вдуше ядосих пор чувствую себя инже­нером. Мне все еще нравится разбирать иизучать всякие сложные штуки, как вдетстве, когда родители приносили сработы какие-то сложные вещи иявних ковырялся. Новместе стем теперь яочень люблю наблюдать, как сначала ничего нет, апотом ты что-то делаешь, инечто появляется. Например, ясмотрю накомпании, вкоторые проинвестировал мой фонд Grishin Robotics, ивижу, как они растут, понимаю, что, еслибы янесделал определен­ных шагов, ихбы небыло. Вдуше яостаюсь инженером, номне очень нравится предпринимательство, выращива­ние чего-то изничего.
storymanagement.ru
Сделано «Однажды»
Мы нашли и написали эти истории, потому что считаем их важными, правдивыми и вдохновляющими. Мы видим вокруг сотни предпринимательских сюжетов и преобразуем их в книжные бестселлеры, захватывающие публикации для СМИ, живую корпоративную литературу.
Вы действуете — мы пишем
Вы строите передовые компании, создаете новые рынки, решаете сложнейшие менеджерские задачи. Мы — осмысляем, выражаем, рассказываем.
Лаборатория «Однажды» — это ювелирная мастерская по производству историй и кузница культуры оптимизма, которая и есть главный ресурс любой национальной экономики.
Дмитрий Соколов-Митрич, генеральный продюсер
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]