Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Автоматизация управления воспроизводством основных фондов и формирование инвестиционных ресурсов машиностроительных предприятий. Монография

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

06.09.2026

Размер:

1 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 / 1711 12 13 14 15 16 17 > Следующая >>>

Формы воспроизводства выделяются согласно работе [37]. Это новое строительство, расширение производства, реконструкция, техническое перевооружение действующих предприятий.

новому строительству

относится строительство комплекса объектов основного, подсобного и обслуживающего назначения вновь создаваемых предприятий, зданий и сооружений, а также филиалов и отдельных производств, которые после ввода в эксплуатацию будут находиться на самостоятельном балансе, осуществляемое на новых площадках в целях создания новой производственной мощности.

К новому строительству относится и строительство на новой площадке предприятия такой же или большей мощности (производительности, пропускной способности, вместимости зданий или сооружений) взамен ликвидируемого предприятия, дальнейшая эксплуатация которого по техническим и экономическим условиям признана нецелесообразной, а также в связи с необходимостью, вызываемой производственно-технологическими или санитарно-техническими требованиями.

Расширение

действующего предприятия включает строительство дополнительных производств на действующем предприятии (сооружении), а также строительство новых и расширение существующих отдельных цехов и объектов основного, подсобного и обслуживающего назначения на территории действующего предприятия или на примыкающих к нему площадках для создания дополнительных или новых производственных мощностей. При расширении действующего предприятия увеличение его производственной мощности должно осуществляться в более короткие сроки и при меньших удельных затратах по сравнению с созданием аналогичных мощностей путем нового строительства с одновременным повышением технического уровня и улучшением технико-экономических показателей предприятия в целом.

Реконструкция

действующего предприятия предусматривает переустройство существующих цехов и объектов основного, подсобного и обслуживающего назначения, как правило, без расширения имеющихся зданий и сооружений основного назначения, связанное с совершенствованием производства и повышением его техникоэкономического уровня на основе достижений научно-технического прогресса и осуществляемое по комплексному проекту реконструкции предприятия в целом для увеличения производственных мощностей, улучшения качества и изменения номенклатуры продукции, в основном без увеличения численности работающих при одновременном улучшении условий их труда и охраны окружающей среды.

101

При реконструкции может осуществляться расширение отдельных зданий и сооружений основного, подсобного и обслуживающего назначения в случаях, когда новое высокопроизводительное и более совершенное по техническим показателям оборудование не может быть размещено в существующих зданиях; строительство новых и расширение существующих цехов и объектов подсобного и обслуживающего назначения в целях ликвидации диспропорций; строительство новых зданий и сооружений того же назначения взамен ликвидируемых на территории действующего предприятия, дальнейшая эксплуатация которых по техническим и экономическим условиях признана нецелесообразной.

При реконструкции должно обеспечиваться увеличение производственной мощности предприятия, прежде всего за счет устранения диспропорций в технологических звеньях; внедрение малоотходных или безотходных технологий и гибких производств; сокращение числа рабочих мест; повышение производительности труда; снижение материалоемкости производства и себестоимости продукции; повышение фондоотдачи и улучшение других технико-экономических показателей предприятия.

техническому перевооружению

действующих предприятий относится комплекс мероприятий по повышению технико-экономического уровня отдельных производств, цехов и участков на основе внедрения передовой техники и технологии, механизации и автоматизации производства, модернизации и замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым более производительным, а также по совершенствованию общезаводского хозяйства и вспомогательных служб. Техническое перевооружение осуществляется по проектам и сметам на отдельные объекты или виды работ, разрабатываемым на основе единого технико-экономического обоснования и в соответствии с планом повышения технико-экономического уровня отрасли (подотрасли), как правило, без расширения производственных площадей. Целью технического перевооружения действующих предприятий является всемерная интенсификация производства, увеличение производственных мощностей и выпуска продукции, повышение ее качества при обеспечении роста производительности труда и сокращения рабочих мест, снижения материалоемкости и себестоимости продукции, экономии материальных и топливно-энергетических ресурсов, улучшение других технико-экономических показателей работы предприятия в целом.

102

Шаг 1.1.3.

Определение фактической производственной мощно-

сти ОПФ

для каждого варианта воспроизводства ОПФ с учетом

состояния и уровня их использования на предприятии.

Шаг 1.1.4.

Проверка условия

≥

Варианты и формы воспроизводства выбираются в соответствии со следующим условием: фактическая производственная мощность ОПФ предприятия должна быть больше или равна необходимой производственной мощности во всем расчетном периоде:

≥

, (3.15)

– необходимая мощность.

где

– фактическая мощность;

Если вариант и форма воспроизводства не удовлетворяют условию (3.15), то данный вариант отклоняется. Если вариант и форма воспроизводства соответствуют заданному условию, то осуществляется переход к следующему шагу.

Шаг 1.1.5.

Формирование набора вариантов и форм воспроиз-

водства ОПФ, удовлетворяющих заданному условию.

Подэтап 1.2.

Выбор оптимального варианта и формы воспроиз-

водства ОПФ.

Шаг 1.2.1.

ресурсов

Определение необходимого объема инвестиционных

для выбранных вариантов и форм воспроизводства

инв.р

ОПФ.

На этом шаге с учетом перечисленных выше факторов определяются необходимое количество оборудования и объем инвестиционных ресурсов в прогнозируемом периоде для реализации каждого из вариантов, удовлетворяющих условию (3.15).

Шаг 1.2.2.

Проверка оптимального варианта и формы воспроизводства с использованием критерия минимума объема инвестиционных ресурсов:

где

– объем инвестиционных ресурсов.

инв.р

Шаг 1.2.3.

Выбор оптимального варианта и формы воспроиз-

→ min, (3.16)

инв.р

водства ОПФ, удовлетворяющих критерию минимума объема инвестиционных ресурсов.

Шаг 1.2.4.

Построение графика потребности в инвестиционных ресурсах в прогнозируемом периоде для выбранных оптимального варианта и формы воспроизводства ОПФ.

103

Этап 2.

источников.

Привлечение инвестиционных ресурсов из различных

Подэтап 2.1.

Определение объема собственных внутренних ис-

точников инвестиционных ресурсов.

Шаг 2.1.1.

источников инвестиционных ресурсов

Определение объема таких внутренних собственных

, как амортизационные от-

соб

числения, капитализируемая прибыль, средства от продажи выбывающих ОПФ.

Шаг 2.1.2.

Проверка выполнения следующего условия: достаточно ли собственных внутренних средств, чтобы покрыть требуемый объем инвестиционных ресурсов для выбранного варианта воспроизводства, т. е.

≥

соб

Если условие (3.17) выполняется, то нужно перейти к подэтапу 3.5.

. (3.17)

инв.р

Если это условие не выполняется, то осуществляется переход

к шагу 2.2.1.

Подэтап 2.2.

Формирование перечня других доступных источ-

ников инвестиционных ресурсов воспроизводства ОПФ.

Шаг 2.2.1.

Исследование других источников инвестиционных

ресурсов.

На этом шаге составляется перечень всех существующих источников (кроме собственных внутренних) формирования инвестиционных ресурсов. Рассматриваются следующие основные источники инвестиционных ресурсов:

а) собственные внешние источники:

– эмиссия акций;

– привлечение дополнительного паевого капитала;

– ассигнования из бюджетов разных уровней на безвозвратной основе;

– целевые ассигнования негосударственных фондов и институтов на безвозвратной основе;

– прочие внешние источники;

б) заемные источники:

– долгосрочные кредиты банка;

– долгосрочные кредиты и займы небанковских финансовых учреждений;

– государственные целевые и льготные кредиты;

– финансовый лизинг;

104

– облигационный займ;

– прочие заемные источники.

В результате образуется перечень существующих источников инвестиционных ресурсов.

Шаг 2.2.2.

Проверка доступных источников инвестиционных

ресурсов на соответствие ограничительным факторам.

На этом шаге на основе ограничительных факторов выявляются доступные источники инвестиционных ресурсов для конкретного машиностроительного предприятия.

Ограничительные факторы следующие:

– существующие источники инвестиционных ресурсов;

– организационно-правовая форма предприятия;

– этап жизненного цикла;

– спрос на продукцию;

– нормативно-правовая база, регламентирующая использование источников инвестиционных ресурсов;

– максимально возможный объем средств, привлекаемый из конкретного источника.

Если источник инвестиционных ресурсов не соответствует ограничительным факторам, то он отклоняется. Если источник инвестиционных ресурсов соответствует ограничительным факторам, то необходимо перейти к шагу 2.2.3.

Шаг 2.2.3.

Формирование перечня доступных источников инвестиционных ресурсов воспроизводства ОПФ с учетом ограничительных факторов для конкретного предприятия.

Этап 3.

Оптимизация структуры источников формирования ин-

вестиционных ресурсов воспроизводства ОПФ.

Подэтап 3.1.

Расчет стоимости доступных источников форми-

рования инвестиционных ресурсов.

Этот расчет осуществляется с помощью модели, рассмотренной

в п. 2.3.

Подэтап 3.2.

Расчет средневзвешенной стоимости источников

формирования инвестиционных ресурсов.

Подэтап 3.3.

Выбор структуры источников инвестиционных ре-

сурсов, соответствующей критерию

WACC → min. (3.18)

Если структура не соответствует данному критерию, то нужно

изменить доли источников инвестиционных ресурсов, возвратиться

105

к подэтапу 3.2 и рассчитать средневзвешенную стоимость структуры источников снова.

Если структура соответствует данному критерию, то необходи-

мо перейти к подэтапу 3.4.

3.3. М

ЕТОД ИМИТАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ

ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ ФОРМИРОВАНИЯ

ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕСУРСОВ

Для построения имитационно-динамической модели процесса

воспроизводства ОПФ необходимо решить следующие задачи:

1. Выбрать метод построения имитационно-динамической моде-

ли процесса воспроизводства ОПФ.

2. Определить этапы построения имитационно-динамической

модели процесса воспроизводства ОПФ.

Вначале для построения имитационно-динамической модели процесса воспроизводства ОПФ требуется выбрать подход в имитационном моделировании [7; 71]. В имитационном моделировании существует три основных подхода – это системная динамика, дискретно-событийное моделирование, агентное моделирование. Системная динамика и дискретно-событийное моделирование – традиционные устоявшиеся подходы, а агентное моделирование – относительно новый подход. Математически системная динамика оперирует в основном с непрерывными во времени процессами, тогда как дискретно-событийное и агентное моделирование – преимущественно с дискретными. Системная динамика, заменяя индивидуальные объекты их агрегатами, предполагает наивысший уровень абстракции (рис. 3.2). Дискретно-событийное моделирование работает в низком и среднем диапазоне. Что же касается агентного моделирования, то оно может применяться практически на любом уровне и в любых масштабах.

Системная динамика

была разработана и предложена Дж. Форрестером в конце 1950-х гг. как «исследование информационных обратных связей в промышленной деятельности с целью показать, как организационная структура, усиления (в политиках) и задержки (в принятии решений и действиях) взаимодействуют, влияя на успешность предприятия» [2; 3]. Процессы, происходящие в реальном мире, в системной динамики представляются в терминах накопителей –

stocks

(например, материальных объектов, знаний, людей, денег), по-

106

токов между этими накопителями –

flows

, информации, которая определяет величину этих потоков. Системная динамика абстрагируется от отдельных объектов и событий и предполагает «агрегатный» взгляд на процессы, концентрируясь на политиках, этими процессами управляющих. Моделируя в стиле системной динамики, вы представляете структуру и поведение системы как множество взаимодействующих положительных и отрицательных обратных связей и задержек.

Агрегаты, глобальные причинные зависимости, динамика обратных связей…

Высокий уровень абстракции (меньше деталей, стратегический уровень)

Средний уровень абстракции (средняя детальность, тактический уровень)

Низкий уровень абстракции (больше деталей, оперативный уровень)

Дискретнособытийное моделирование

В основном дискретные

Агентное моделирование

Системная динамика

В основном непрерывные

Отдельные объекты, точные размеры, расстояния, скорости, времена…

Рис. 3.2. Основные подходы в имитационном моделировании

Математически

системно-динамическая модель

– это система дифференциальных уравнений. Важно отметить следующие особенности системной динамики: а) поскольку модель оперирует только количествами (агрегатами), объекты, находящиеся в одном накопителе, неразличимы, лишены индивидуальности; б) аналитику предлагается рассуждать в терминах глобальных структурных зависимостей.

Дискретно-событийное моделирование

торого лежит концепция заявок (транзактов,

107

– подход, в основе ко-

entities

), ресурсов и по-

токовых диаграмм (

flowcharts

), определяющих потоки заявок и использование ресурсов. Этот подход восходит к Джеффри Гордону, который в 1960-х гг. придумал и развил GPSS и реализовал ее, работая в IBM [9; 11]. Заявки (транзакты в GPSS) – это пассивные объекты, представляющие людей, детали, документы, задачи, сообщения и т. п. Они путешествуют через flowchart, стоя в очередях, обрабатываясь, захватывая и освобождая ресурсы, разделяясь, соединяясь и т. д. Важно отметить, что дискретно-событийную модель можно рассматривать как глобальную схему обработки заявок, обычно со стохастическими элементами [8; 42].

Агентное моделирование

– это инновационное направление в моделировании сложных систем, состоящих из автономных независимых агентов. Общепризнанного определения того, что следует понимать под агентом, не существует. До сих пор спорят о том, какими же качествами должен обладать объект, чтобы называться агентом: инициативность и реактивность, ориентация в пространстве, способность обучаться, общаться, «интеллект» и т. д. [10]. Однако есть нечто, объединяющее все агентные модели: они существенно децентрализованы. В отличие от системной динамики или дискретнособытийных моделей, здесь нет такого места, где централизованно определялось бы поведение (динамика) системы в целом. Вместо этого аналитик определяет поведение на индивидуальном уровне, а глобальное поведение возникает (emerges) как результат деятельности многих (десятков, сотен, тысяч, миллионов) агентов, каждый из которых следует своим собственным правилам, живет в общей среде и взаимодействует со средой и с другими агентами. Поэтому агентное моделирование называют еще моделированием снизу вверх.

Итак, после рассмотрения различных подходов в имитационном моделировании был выбран подход системной динамики по следующим причинам.

Во-первых, задача выбора варианта воспроизводства ОПФ относится к задачам стратегического уровня управления предприятием. И поэтому дискретно-событийный подход не может быть использован для ее решения.

Во-вторых, агентное моделирование является относительно новым подходом, еще недостаточно хорошо изученным и формально проработанным. Кроме того, агентные модели более трудоемкие в построении по сравнению с моделями системной динамики.

108

В-третьих, системная динамика более всех других подходов

имитационного моделирования помогает установить причинноследственные связи между объектами и явлениями.

Подход системной динамики базируется на четырех принципах, сформулированных Дж. Форрестером [91].

В основе

первого принципа

лежит предположение о том, что поведение любой интегрированной системы связано с регулированием контуров положительных и отрицательных обратных связей. Регулируемый контур (цикл) обратной связи позволяет учитывать в динамике текущий и предыдущий опыт развития поведения системы (рис. 3.3), вследствие чего появляется возможность формировать дисциплину нового управления на базе накопленного опыта.

1(+)

1(-)

Рис. 3.3. Причинно-следственная схема

контура (цикла) обратной связи

и соответствующая ей потоковая идеограмма

Положительные связи генерируют усиливающееся поведение, которое выражается увеличением интенсивности развития системы, а отрицательные – противодействующее поведение, которое выражается уменьшением интенсивности.

Второй принцип

сколь угодно сложной системы можно свести к исследованию изменений уровней, характеризующих накопления, возникающие внутри системы, связанных между собой управляемыми входными и выходными потоками модельных единиц (рис. 3.4).

Уровни на подобных идеограммах изображаются прямоугольниками; потоки, протекающие по трубам, – стилизованными стрелками; управление потоками (вентили) – кружочками (когда управление задается переменной) или ромбиками (когда управление задается константой). Стилизованное облако – поглотитель или источник мо-

гласит, что исследование динамики поведения

109

дельных единиц, «судьба» которых лежит вне интересов анализируе-

Входно й по ток

Выходной пото к

мой системы.

Ур овень

Вентиль 1

Рис. 3.4. Потоковая идеограмма простейшей

модельной ситуации

Вентиль 2

Третий принцип

определенности и непредсказуемости поведения концептуальных моделей из-за возможности возникновения в конструкциях с циклами обратных связей композиций нелинейных пар, которые недоступны строгому описанию в рамках имитационного подхода [83]. Это означает, что поведение фрагментов системы через обратные связи воздействует на другие фрагменты в непропорциональном, а порой и в трудно предсказуемом режиме. И тогда построение концептуальной модели правдоподобного поведения системы может оказаться весьма затруднительным.

Классические методы управления динамическими системами базируются на законах сохранения (массы, энергии, импульса, потен-

системной динамики допускает сохранение не-

циала и т. д.). Системная динамика следует этим законам не столь строго, концентрируя внимание скорее на исследовании природы поведения и тенденциях развития. И за это приходится расплачиваться некоторой потерей определенности.

Четвертый принцип

, предложенный Дж. Форрестером, утверждает, что системная динамика – это сугубо прагматический аппарат, который способен наиболее адекватно отразить необычное поведение сети взаимодействующих фрагментов, обратных связей и нелинейных пар. Его целесообразно применять при анализе сложных проблемных ситуаций для систем, поведение которых не поддается точному математическому описанию.

Построение имитационно-динамической модели осуществляется

в три этапа.

На

первом этапе

строятся идеограммы причинно-следственных

связей, которые графически изображают причинно-следственную

110

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 / 1711 12 13 14 15 16 17 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]