целое. Следовательно, это вызывает рост транзакционных издержек, поэтому процесс производства начнет затягиваться, станет очень дорогостоящим. Модно сделать вывод, что преимущество фирмы именно в том, что она объединяет в себя все необходимые факторы производства. Фирма соединяет все процессы в единое целое, что упрощает процесс производства и процесс поставки готового товара на рынок, следовательно, снижает издержки функционирования. Таким образом, фирма является наиболее приемлемым и эффективным экономическим субъектом.

§ 4. Организационные формы предприятия

Под предприятием понимается хозяйственный субъект, который занимается производством и поставкой готовой продукции на рынок товаров и услуг.

Каждое предприятия имеет свою форму образования. Рассмотрим основные организационно-правовые формы предприятия, которые расположен по степени финансовой ответственности их участников.

1.Предприятие без образования юридического лица. Собственником такого предприятия чаще всего является физическое лицо. Он несет неограниченную ответственность по всем обязательствам, т.е. сам управляет, организует и контролирует процесс производства. Капитальные вложения данной организации очень ограничены, т.е. она не привлекательная с точки зрения инвестиций. Это является отрицательным фактором для развития предприятия.

2.Товарищество является более удобной формой организации, по сравнению с выше описанной. В данном случае может быть несколько собственников, следовательно, это упрощает процесс управления. Еще одной особенностью является распределение ответственности, что снижает долю риска. Отличительная особенность товарищества является то, что собственники являются одновременно и работниками товарищества. Существуют несколько видов товарищества, рассмотрим их подробнее.

Полное товарищество. Оно характеризуется неограниченной ответственность владельцев. Каждый владелец имеет равные права и обязанности перед товариществом.

Коммандитное товарищество. Оно имеет более совершенную форму, чем полное. Основывается на вере. Товарищество включается два вида участников:

- полные товарищи – управляют производством, несут ответственность по всем обязательствам,

- члены-вкладчики – несут ограниченную ответственность, т.е. в случае банкротства несут только убытки в размере своего вклада.

10

3.Хозяйственные общества являются наиболее распространенными видами товариществ. Участники данных обществ несут ответственность в размере своего вклада. Одними из первым и более распространенных участников такого товарищества являются

общества с ограниченной ответственностью (ООО). Их уставной капитал составляют паи.

Позднее был создан второй тип данного товарищества – акционерные общества (АО). В данном случае уставной капитал делится на доли – акции, которые вращаются на рынке. Существует два типа акционерных обществ – закрытое акционерное общества (ЗАО) и открытое акционерное общество (ОАО). В ЗАО, в отличие отОАО, процесс обращения долей сильно ограничен мнением акционеров. Одним из показателей устойчивости и прибыльности акционерного общества является возможность консолидировать крупный капитал. Один из преимуществ акционерного общества является возможность снижения транзакционных издержек.

4.Кооперативы – это добровольное объединения, в которых собственность распределяется только между участниками.

5.Унитарные предприятия могут делиться на:

-федеральные,

-региональные,

-муниципальные.

Имущество унитарных предприятий неделимо. Их собственниками являются только государство или органы местного самоуправления. Для перехода собственности от государства в частные руки необходимо его приватизировать.

6. Предприятия общественных организаций – эти предприятия выполняют социальную функцию. Целью их создания является удовлетворение потребностей масс, выражение их интересов. Эти предприятия работают на благотворительных началах. Примером такой организации является Всероссийское общество слепых, благотворительные общества и т.д.

§ 5. Внутренняя среда предприятия

Под внутренней средой предприятия понимается совокупность встроенных элементов, с помощью которых можно определить способность и степень интеграции организации во внешнюю среду. Внутреннюю среду можно рассматривать в двух направлениях:

- статистическом состоянии: выделяется состав элементов и культуры;

11

- динамическом состоянии: изучаются процессы, которые протекают под действие различных факторов.

Основными элементами внутренней среды являются: цели и задачи организации, работники организации, технологии производства, финансовые ресурсы, информационные ресурсы, организационная структура предприятия.

Люди занимают ключевое место во внутренней среде. Именно их способности, уровень образования, квалификация, опыт работы, образ мышления определяет конечный результат производства.

Основным фактором производства является труд сам по себе.

Основой деятельности всей организации являются работники, рабочая сила. Социальную подсистему организации определяет персонал и его отношение к работе. Совокупность основных фондов, виды сырья, материаля для производства,

инструменты, которыми осуществляется производство и многое другое, что помогает преобразованию материалов в готовый продукт составляет производственно-техническую подсистему. Главным составляющим данной системы является электроэнергия, так как она обеспечивает работу оборудования. Рассмотрим основные элементы, которые характеризуют производственно-техническую подсистему:

1.Используемые технологии – организация должна осваивать новые технологии, достижения науки и техники для эффективного развития, и внедрять на производстве новые технологии.

2.Производительность труда является качественной характеристикой затрат труда и показатель их эффективности. Соответственно, чем выше показатель, тем лучше развивается

ифункционирует организация.

3.Издержки производства составляет расходы предприятия, которые направляются на покупку ресурсов, оборудования, заработную плату (премии). К этим издержкам также можно отнести и налоговые отчисления.

4.Качество продукции включает в себя свойства, которые говорят о пригодности товара к потреблению в соответствии с требованиями. Этот показатель зависит от качества сырья, способов обработки и уровня квалификации сотрудников. Этот показатель, качество товара, один из ведущих факторов, определяющий конкурентоспособность организации на современном рынке.

5.Объем запасов на предприятии. Он необходим для непредвиденного доизготовления продукта, в том случае, если спрос превысил предложение.

Финансовая подсистема внутренней среды заключается в использовании и движении денежных средств в организации. К ним относятся создание инвестиционных

12

возможностей, обеспечение прибыльности и т.д. Рассматриваемая подсистема дает возможность устанавливать связь между организацией и рынком, т.е. удовлетворяет потребности клиентов, создает систему сбыта и занимается разработкой рекламы.

Следовательно, внутренняя среда организации объединяет подсистемы, которые в целом обеспечивают конкурентоспособность организации.

§ 6. Внешняя среда предприятия

Помимо внутренней среды существует еще внешняя среда предприятия.

Внешняя среда представляет собой совокупность ряда элементов, условий, факторов, сил, которые воздействуют на предприятие извне, влияя на ее развитие.

Из определения мы можем сделать вывод, что внешняя среда имеет большое значение для предприятия. Изучая внешнюю среду, предприятие меняет свою структуру, виды деятельности и т.д., что помогает сохранить свой уровень в современной экономике и дает возможность сохранять конкурентоспособность.

Рассмотрим пример. Идет изменение структуры потребительских предприятий, следовательно, предприятие совершенствует технологии и начинает меняться под потребительский спрос.

Внешняя среда включает в себя два направления: прямое и косвенное воздействие. Рассмотрим компонгенты прямого воздействия.

1. Потребители составляют потенциальные покупатели и постоянные клиенты. И покупатели и клиенты воздействуют на развитие предприятия. Покупатели воздействуют как рычаг к изменению структуры спроса, а также предъявляют новые требования на товары, их качество, стоимость, дизайн и т.д. Также покупатели определяют уровень цен на товары. Данное воздействие двустороннее. Предприятие в свою очередь влияет на покупателя так: предлагает новые товары, различные улучшения характеристик существующих, снижение цены и т.д. Подводя итог следует отметить, что потребитель – это субъект, которые определяет сторону развития предприятия. Следовательно, каждая организация стремиться найти своего покупателя.

2. Конкуренты – это фирмы, которые реализуют аналогичные продукты на тех же самых рынках. Между конкурентами идет борьба за долю на рынке, за своего потребителя, и, конечно, за его «рубль». Бытует мнение, что конкуренты являются только соперниками. Но в современной экономике только сотрудничество с конкурентами помогает адаптироваться к среде и достигнуть поставленной цели.

13