Управление межотраслевыми комплексами. Учебное пособие

Постоянный интервал времени между заказами на продукцию встречается на практике нечасто, поэтому значение записывается в соответствующей переменной (CO_Period).

Вмодели предусмотрена также возможность изменения размера заказа от потребителя (CO_Size). Функция является вспомогательной Prior_Demand и показывает размер заказа от каждого приоритетного потребителя.

Если в модели поддерживается учет объемов потребности за предприятиями, но не предполагается использование отдельных потоков заказов от приоритетных и неприоритетных потребителей, то для расчетов принимается суммарный объем спроса (Demand_Forecasts_2). Эта величина может содержать циклическую и случайную компоненты.

Впеременной Distr_Demands окончательно выбирается функция темпа общего объема заказов на продажу продукции для каждого РРЦ на основе функций, заданных в блоках "Способ 1" и "Способ 2":

[ ] , , = 0 1:

= _ _1 + (1 − )( _ _2 + )

(11)

3. Определяются условия и параметры управление деятельностью сети локальных распределительных центров (ЛРЦ):

3.1. Редактируется массив ЛРЦ:

3.2. Для модуля Demand 2 выбираются способы формирования потоков заказов в ЛРЦ и указываются соответствующие параметры.

3.3. Для каждого ЛРЦ задается максимально допустимый для него размер задолженности перед потребителями с продаж и отгрузок продукции (Max_LBO).

3.4. Настраивается модуль LDC_Purchases который отвечает за стратегию управления закупками продукции в локальных распределительных центрах непосредственно от предприятияпроизводителя (рис. 8).

22

5. Устанавливаются параметры модуля Distr_Outsource – выполнение заказов региональным распределительным центром за счет использования запасов в ЛРЦ (рис. 9): RIF – функция, которая отражает способность ЛРЦ выделить часть своих запасов под выполнение заказов РРЦ, аргументом которой является отношение LIOR объема запасов продукции в ЛРЦ до объема полученных им заказов от потребителей (в натуральном выражении):

Рисунок 9 – Модуль Distr_Outsource – victorian запасов в ЛРЦ для обеспечения выполнения цены продажи в РРЦ

SIOR – коэффициент максимально допустимого превышения задолженности перед потребителями, которая возникла в РРЦ, при нарушении которого начинается приобщение ЛРЦ к ликвидации существующей задолженности.

Количество продукции, которая выделяется ЛРЦ для передачи или поставки на склад РРЦ, рассчитывается по формуле:

, , = 01( ) , ← (_ , + _ ,) ≥ , × ( )

(17)

6. Выбирается наилучшая для РРЦ стратегия управления закупками (запасами), на основе которой в модели формируется соответствующий модуль Distr_OBR, и присваиваются значения параметрам динамического портфеля заказов, поступающих предприятию-производителю (рис. 10).

24

где – общий объем заказов от потребителей для k -го РРЦ в период времени t или объем заказов, поступивших только от приоритетных потребителей:

где – остатки на складе РРЦ (Distr_Balance_Stock):

Когда решение о закупке продукции (Batch) принимается, то в заказе производителю указывается количество продукции в размере:

7. Принимается подход к составлению объемно-календарного графика производства продукции и задаются его параметры.

7.1. Разрабатывается или уточняется модуль планирования процесса производства продукции на предприятии Plan_Produce (рис.

11).

26

Значение целевого уровня запасов продукции на складе предприятия-производителя в момент времени t (Desired_Stock) находится по формуле:

где – количество продукции по заказам, которые поступили от k -го РРЦ за период τ*: функция темпа Avg_Distr_BO на диаграмме модуля «Планирование производства».

Остатки продукции у производителя (Plant_Balance) вычисляются с помощью следующего уравнения:

где L* L – группа ЛРЦ, которые закупают−1продукцию непосредственно у предприятия-производителя;

– объем задолженности производителя перед k-м РРЦ за поставками продукции – Distr_BO_at_Plant.

По рассчитанным показателям (23)-(24) определяется часть

7.2. Назначаются производственные параметры:

Production Process (Producing) – начальный объем производства продукции и длина производственного цикла;

Max OutPut – максимальный объем производства продукции, исходя из значений производственных мощностей и других факторов; ω – ожидаемый срок изготовления продукции указывается в переменных Production_Process или Producing в модуле

«Производство».

Плановый объем изготовления продукции Production_Plan

28

мощности V(t)i выделенной на производственные нужды суммы

8. Определение источников финансирования и финансовых параметров потоков – модуль Fin.

Построение адаптивной цепи поставок, который обеспечивает реализацию продукции через распределительную сеть и непосредственно ее потребителям, осуществляется по принципу синхронизации трех видов потоков – материального, информационного и финансового потока.

На зарубежных рынках сбыта отечественные производители промышленной продукции сталкиваются с жесткой конкуренцией со стороны местных производителей и импортеров из других стран. Нехватка средств и неэффективное использование оборотных активов в условиях сильной конкуренции ограничивают возможности отечественного поставщика выстроить «ценностный» для потребителей режим взаимодействия. Это препятствует достижению ими конкурентных преимуществ. Неудовлетворительные условия поставок стимулируют потребителей к все большим закупкам у конкурентов и полного отказа от взаимодействия с ним. Учитывая определение системных характеристик, такое «отрицательное» для него положение означает низкую степень гибкости и адаптивности бизнес-процессов не только на предприятии, но и по всей цепи поставок.

Хотя ряд отечественных предприятий имеет ценовые преимущества в определенном количестве зарубежных рыночных сегментов (например, цены ниже цен конкурентов на 5-10 %), спрос на их продукцию является небольшим и нестабильным Дальнейшее снижение цен может оказаться недейственным рычагом стимулирования спроса, что приведет к нерентабельным продажам.

Здесь следует обратить внимание на то, что потребители очень часто склонны к закупке продукции у тех поставщиков, которые придают нужную отсрочку платежей. Поэтому для поддержания ритмичности реализации продукции на рынках сбыта с жесткой конкурентной борьбой проверяется возможность и эффективность предоставления звеньям торгово-распределительной сети и потребителям коммерческого кредита. Это означает, что при строгом соблюдении поставщиком требований к поставкам продукции

29

заказчикам предоставляется более продолжительный период времени для оплаты. Однако предприятие несет потери в результате отвлечения средств из оборота и увеличения дебиторской задолженности, а также появления безнадежной дебиторской задолженности. Модули управления потоками денежных средств для финансирования производственной деятельности за счет собственных и привлеченных средств и для предоставления коммерческого кредита показаны на рис. 12.

Рисунок 12 – Модуль Fin – финансирование производственной деятельности предприятия

Сумма денежных средств, инвестируемых в дебиторскую задолженность на число дней days, рассчитывается следующим образом:

где – ожидаемый объем продаж продукции РРЦ в кредит;

– себестоимость производства единицы продукции (Product_Costs) и цена ее продажи (Plant_Price);

– средний срок коммерческого кредитования (Loan_Period), в днях;

– средний срок задолженности потребителей по оплате продукции, в днях.

Коммерческий кредит принимается в качестве рычага выравнивания положительного и отрицательного потоков денежных средств для сокращения дефицита оборотных средств и повышение их оборачиваемости в разы. Симптомами успешного его применения

30