Теоретические основы управления организацией. Учебное пособие
.pdf
б) оргструктура неОбразецможетитоговыхоставатьсятестовых заданеизменнойий , так как меняется и внешнее окружение, и внутренняя среда организации.
а11) часть. Формальорганизацииая организация, котораяпланируется– это: , программируется, контролируется;
б) часть организации, которая проявляется в виде спонтанных связей, харизматического лидерства, личных симпатий и антипатий персонала.
а12) многоплановый. Внешняя средаконтекстрганизациидеятельности– это: организации, прямо или косвенно оказывающий на нее влияние;
б) перечень всех внутриорганизационных факторов, процессов и ресурсов организации, влияющих на функционирование и развитие организации.
13. Что из нижеперечисленного относится к факторам внутреннейа) поставщиксреды (внутренним; переменным):
б) динамика валютных курсов; в) технология.
14. В чем заключается важность изучения внешней среды организацииа) изучая:факторы внешней среды, оказывающие влияние на организацию, менеджеры могут снизить неопределенность внешней среды и более эффективно реагировать на ее изменения;
б) изучение внешней среды необходимо для формирования привлекательного имиджа организации в глазах обществен ности.
15. Зависит ли предпринимательская активность в регио-
не от полноты наличия всех ключевых элементов предприни-
мательскойа) да, приэкосистемыналичии развитых: элементов: политики; финансовой индустрии; культуры; инфраструктуры, обеспечивающей поддержку предпринимательства; человеческого капитала (включая образование); рынков сбыта – формирование предпринимательской активности региона идет намного успешнее;
111
б) нет, предпринимательскаяОбраз ц итоговых тестовыхактивностьзаданий регионов возникает спонтанно и влияние на нее может оказывать абсолютно случайный набор факторов влияния.
16. Нужно ли при проведении исследования изучать все компоа) нетнты, достаточноPEST-анализаограничиться: исследованием наиболее важных групп факторов. Обычно это экономические факторы влияния, так как они напрямую оказывают воздействие на организацию;
б) да, необходимо анализировать все компоненты. а17) по. Какстепенира жируютих воздействияфак орынавлияниявозможности: достижения по-
ставленной нами цели; б) поблизости их к организации – на факторы локальной и
глобальной среды.
18. Какая из названных характеристик может быть отнесе-
на какатего) обострениеии угрполитическойз: обстановки; б) недостаток финансовых ресурсов.
а19) Результаты. Как связаныSTEPSTEP-анализа- SWOTмогут-анализбыть?использованы для ме-
тода SWOT;
б) связаны тем, что это разные методы анализа внешней среды организации.
20. Какие формы влияния руководителя на подчиненных
приобрели особую актуальность в настоящее время в связи с ростома) поощрениек мп тенцийи наказаниеперсонала; :
б) убеждение и участие; в) принуждение и вознаграждение.
112
ЛИТЕРАТУРА
1.Система мотивации персонала в коммерческом банке / ГБабукин. М. Бабукин, Г. М.// Вектор экономики. 2021. № 3. URL: https://vectoreconomy. ru/images/publications/2021/3/financeandcredit/Babukin.pdf (дата обращения: 25.05.2025).
2.Мотивация персонала / М. А. Бойцов // Интернаука. 2022. №Бойцов2–2.,СМ. 94. А–.97.
3.Управление знаниями персонала как направление развития персоналаБугаева, М./ВМ. . В. Бугаева, Ю. С. Бутримова // Теория и практика современной науки. 2022. № 11. С. 26–29.
4.Хозяйство и общество: очерки понимающей социологии: в 4 т. / МВебер. Вебер, М.. М. : ИД ВШЭ, 2016. Т. 1.
5.Цифровые технологии в сфере мотивации персонала / КВорон. Р. Воронова, К. Р,.Н. С. Рычихина // Теоретические и практические аспекты цифровизации российской экономики: сб. трудов VI Международной на- уч.-практ. конф. Ярославль: ЯрГТУ, 2023. С. 890–894.
6.Рациональность как процесс и продукт мышления / С. ГербертГ берт// ,Thesis:С. Теория и история экономических и социальных институтов и систем. 1993. № 3. С. 16–38.
7.Поощрение как один из методов мотивации персонала вГоряиновамалом бизнесе, Л. А. / Л. А. Горяинова // Проектное управление социальноэкономическим развитием региона: материалы Всероссийской науч.-практ. конф. Липецк: ЛГПУ им. П. П. Семенова-Тян-Шанского, 2023. С.75–78.
8.льямсДрукер, ,2010П. Ф.. Менеджмент / П. Ф. Друкер, Дж. А. Макьярелло. М.: И. Д. Ви-
9.Мотивация персонала стартап-компаний в современных условияхЖаркова/, А. С.. Жаркова // Актуальные вопросы современной экономики. 2021. № 12. С. 130–134.
10.Технология принятия управленческих решений / С. И. ИщенкоИщенко, А. Р., ПетросянС. И. // Технолого-экономическое образование. 2020. № 14.
11.С. 34–38. Разработка предложений по увеличению мотивации персоналаКон тантинаовапримере, В. В. АО «Газпромбанк» / В. В. Константинова // Индустриальная экономика. 2023. № 1. С. 92–98.
12.Теория управления: учеб. пособие / В. И. Коробко. М.: Ин-т непрерывногоКоробко, В. И. образования, 2014.
113
|
|
|
|
|
|
|
|
Литература |
|
|
|||||||
13. |
Корякина Т. В. Стратегический маркетинг: практикум по дисциплине / |
|||||||
|
К , Г. |
|
|
|
|
|
|
|
14. |
Т. В. Корякина, И. Н. Макаров, Н. Ю. Филоненко. М.: РИТМ, 2023. С. 6–45. |
|||||||
функцийУправление: системный и ситуационный анализ управленческих |
||||||||
15. |
Лазич, Ю./ВГ.. Кунц, С. О’Доннел. М.: Прогресс, 1981. |
|||||||
|
|
Развитие персонала как важный элемент современной систе- |
||||||
|
мы управления человеческими ресурсами / Ю. В. Лазич, И. Н. Попова // |
|||||||
|
Лебедева, Н. Г. |
|
|
|
|
|
||
16. |
Beneficium. 2021. № 4.С. 105–111. |
|||||||
|
|
|
Разработка программы развития персонала как инструмент |
|||||
|
профессиональной подготовки будущих менеджеров системы образова- |
|||||||
|
ния / Н. Г. Лебедева // Проблемы современного педагогического образо- |
|||||||
|
Масл у, А. |
|
|
|
|
|
|
|
17. |
вания. 2023. № 81-1. С. 53–55. |
|||||||
|
Теория человеческой мотивации / А. Маслоу // Мотивация и |
|||||||
18. |
личность. СПб.: Евразия, 1999. С. 77–105. |
|||||||
Менеджмент: учебник / М. В. Чараева, А. А. Лысоченко, Н. Е. Муромец [и |
||||||||
|
Минцберг, |
Г. |
|
|
|
|
|
|
19. |
др.]. М.: ИНФРА-М, 2025. |
|||||||
|
|
Менеджмент: Природа и структура организаций / Г. Минц- |
||||||
|
Муравьев, Ю. Л. |
|
|
|
||||
20. |
берг. М.: Эксмо, 2011. |
|||||||
|
|
|
|
|
Современный менеджмент: технология или искусство / |
|||
|
Ю. Л. Муравьев // Вестник Сибирского института бизнеса и информаци- |
|||||||
|
Муравьева, Н. Н. |
|
|
|
||||
21. |
онных технологий. 2016. № 2. С. 53–57. |
|||||||
|
|
|
|
|
Перспективы исследования российского менеджмента / |
|||
|
Н. Н. Муравьева // Политическое пространство и социальное время. 1917– |
|||||||
|
2017: смыслы и ценности прошедшего столетия: сб. науч. трудов XХХII Ха- |
|||||||
|
Муравьева, Н. Н. |
|
|
|
||||
22. |
ракского форума. Ялта: Ариал, 2017. С. 152–155. |
|||||||
|
|
|
|
|
Развитие принципов управления в современных услови- |
|||
|
ях / Н. Н. Муравьева, А. В. Поддубная, Е. Д. Семенова // Журнал «У». Эконо- |
|||||||
|
|
Н. Н. |
|
. Финансы. 2023. № 1. С. 248–253. |
||||
23. |
мика. Управление, |
|||||||
Муравьева |
|
|
|
|
Развитие средств управления организацией / Н. Н. Му- |
|||
|
, Е. А. Кукса // Эффективное управление экономикой: проблемы |
|||||||
|
и перспективы: сб. трудов VIII Всероссийской науч.-практ. конф. Симферо- |
|||||||
|
Науменко, С. М. |
|
|
|
|
|||
24. |
поль: Ариал, 2023. С. 134–137. |
|||||||
|
|
|
|
Система обучения и развития персонала предприятий как |
||||
|
инструмент организационного развития / С. М. Науменко, О. Н. Шевцо- |
|||||||
|
Новиков, Д. А. |
|
|
|
|
|
||
25. |
ва // Университетская наука. 2024. № 2. С. 122–125. |
|||||||
|
|
|
Социальная стратегия развития персонала предприятия / |
|||||
|
Д. А. Новиков, С. Ш. Довтаев // Деловой вестник предпринимателя. 2022. |
|||||||
26. |
Ов янникова, С. И. |
Концепция комплексного подхода к управлению про- |
||||||
№ 9 (3). С. 82–86. |
|
|||||||
|
фессиональным развитием персонала в организации / С. И. Овсянникова, |
|||||||
|
Ю. Э. Кожухова, Е. Л. Тиханов // Естественно-гуманитарные исследования. |
|||||||
|
2022. № 39 (1). С. 235–242. |
|||||||
114
Литература
27. Формирование эффективной системы мотивации персоналаОницкий/ К. В,.КОницкий. В. // Трансформация хозяйственных связей и торговой политики региона в условиях реализации федеральных целевых программ: сб. материалов V межрегиональной науч.-практ. конф. Симферополь: КФУ им. В.И. Вернадского, 2020. С. 129–131.
28. Управление персоналом в условиях развития цифровой экономикиПатрусова,/А.АМ. М. . Патрусова // Научный результат. Технологии бизнеса и сервиса. 2021. Т. 7. № 3. С. 71.–83.
29. Планирование деятельности предприятия: бизнес-идеи, пути реализации / Е. А. Репина, Н. Н. Муравьева, П. П. Смусенко [и др.]. М.: Русайнс, 2023.
30. Управление инновационным развитием организации в условияхРепинаконкуренции, Е. А. / Е. А. Репина, Н. Н. Камышанская // Естественно-гума- нитарные исследования. 2024. № 6. С. 1040–1043.
31. Рациональность как процесс и продукт мышления / Г. Саймон // Thesis:Саймон,ТеорияГ. и история экономических и социальных институтов и систем. 1993. № 3. С. 16–38.
32. Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организацииСенге/,П..Сенге. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018.
33. Принципы научного менеджмента / Ф. У. Тейлор. М.: Изд-во стандартовТейлор, Ф. У,.1991.
34. Цифровизация управления: на пути к прозрачному и эффективномуУлусьян, Вбизнесу. Г. / В. Г. Улусьян, Е. Н. Карпова // Актуальные проблемы и тенденции развития современной экономики: сб. материалов международной науч.-практ. конф. Самара: СГТУ, 2024. С. 509–514.
35. Общее и промышленное управление / А. Файоль. М.: ЦентральныйФа ольин-,тА.труда, 1923.
36. Финансовые и банковские риски: учебник / Л. И. Юзвович, Ю. Э. Слепухина, Ю. А. Долгих [и др.]. Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2020.
37. Концепция Йозефа Шумпетера как пример разработки междисциплинарногоФурс, С. П. подхода в рамках социального знания / С. П. Фурс, А. А. Федосеев // Культура и безопасность. 2022. № 2. С. 13–18.
38. 2025Чараева. , М. В. Финансовый менеджмент / М. В. Чараева. М.: ИНФРА-М, 39. Теория стимулирования и мотивации персонала / АШаталкина. В. Шаталкина, А. ,ВЛ.. И. Рахматуллина // В фокусе достижений молодежной науки: материалы ежегодной итоговой науч.-практ. конф. Оренбург: ОГАУ,
2023. С. 444–449.
40. Влияние внутренней среды на стратегическое планирова- Шоужаньние / В. Шоужань, В. // Стратегическое планирование и развитие предприятий: материалы ХХV Всероссийского симпозиума. М.: ЦЭМИ РАН, 2024. С. 241–244.
115
41.Анализ навыковЛитменеджераратура по Роберту Кацу на примере McDonald’sЯцкова, О. ИCorporation. / О. И. Яцкова // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 3, Ч. 2. URL: https://ekonomika.snauka. ru/2014/03/4708 (дата обращения: 08.07.2025).
42.Managing organizations in the context of digital transformation / N. E. Muro mets, S. G. Goryainov, I. A. Pryadko [et al.] // BIO Web of Conferences. 2024. Vol. 107. P. 04016.
43.The principles of organisation / J. D. Mooney. N. Y.: Harper & Brothers,Moon y, J.1947D. .
116
Учебное издание
КАМЫШАНСКАЯ Наталия Николаевна, РЕПИНА Елена Александровна
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Редактор Корректор Н. В. Бирюкова
Компьютерная верстка Н. В. Бирюкова Е. А. Солоненко
117
Подписано в печать 13.11.2024.
Бумага офсетная. Формат 60 × 84 1/16. Тираж 30 экз.
Усл. печ. л. 6,86. Уч.-изд. л. 5,5. Заказ № 10199.
Издательство Южного федерального университета Отпечатано в отделе полиграфической, корпоративной и сувенирной продукции
Издательско-полиграфического комплекса КИБИ МЕДИА ЦЕНТРА ЮФУ. 344090, г. Ростов-на-Дону, пр-т Стачки, 200/1, тел. (863) 243-41-66.
118
