Модель экономического развития аптеки. Учебное пособие

ческую самостоятельность. Прибылью компании распоряжается головная организация. Сохраняются автономные отношения. К таким объединениям относятся конгломерат и холдинг.

4-я стадия. Многоуровневое субординированное объединение -

интегрированная компания с единым руководством, включающая организации (юридические лица), сохраняющие только юридическую самостоятельность. Головная организация распоряжается прибылью и управляет хозяйственной деятельностью дочерних, «внучатых» и т.д. компаний. К таким объединениям относится концерн.

Дадим краткие характеристики трех наиболее известных представителей названных выше объединений.

Консорциум – это объединение на договорной основе юридически и экономически самостоятельных предприятий для решения отдельной, четко определенной по объему, а зачастую, и по времени, задачи, связанной с необходимостью значительной концентрации сил и средств. К недостаткам и рискам кооперации относится ограничение самостоятельности предпринимателей, а также риск несоразмерности вклада других участников и получаемых ими доходов, обмен интеллектуальной собственностью и вероятность ослабления партнеров в случае превращения их в будущем в конкурентов.

Холдинговая компания - это общество, целью которого является управление капиталом других предприятий. Активы холдинговой компании состоят из контрольных пакетов (долей участия в капитале) других предприятий, что дает ей возможность управлять этими предприятиями. Холдинговая компания осуществляет стратегическое управление финансами, развитием и обучением входящих в ее состав юридически самостоятельных структурных подразделений.

Предприятие концернового типа - это объединение нескольких юридически самостоятельных предприятий под единым хозяйственным управлением. Концерн представляет собой объединение, внутри которого существуют развитые научно-технические и производствен- но-технологические связи. Концерн - это внутренне интегрированная

21

компания, в которой структурные подразделения никакой, кроме юридической, самостоятельности не имеют.

В порядке убывания стратегической самостоятельности дочерних и зависимых организаций фирмы располагаются следующим образом (рис. 1.9):

1.Виртуальная фирма обладает финансовой, инвестиционной и операционной независимостями.

2.Для конгломерата характерна инвестиционная и операционная самостоятельность. Головная организация конгломерата не вмешивается в хозяйственную самостоятельность подчиненных организаций и реализует стратегию портфельного инвестирования.

3.Холдинг имеет операционную (маркетинг, логистика и производство) самостоятельность. Это объединение взаимодополняющих дочерних и зависимых организаций, самостоятельно ведущих хозяйственную деятельность (функции маркетинга, логистики и производства), с единым центром - основной организацией - держателем контрольных пакетов их акций с целью осуществления централизованного развития и обучения, а также управления использованием прибыли дочерних и зависимых предприятий. Целью холдинговой компании является управление капиталом других предприятий. Активы холдинговой компании состоят из контрольных пакетов (долей участия в капитале) других предприятий, что дает ей возможность управлять ими.

При холдинговом объединении реализуется принцип хозяйствования, при котором «сильные» организации, при необходимости, помогают «слабым» через основное общество. Холдинг может быть создан не только в результате тактики рыночной интеграции, но и путем последовательного самостоятельного создания сначала головной организации, затем «дочерних», «внучатых» и т.д. (таким образом действуют многие фармацевтические организации).

4.Для «оболочковой» фирмы характерна производственная (торговая) самостоятельность.

22

5.Концерн не имеет самостоятельности и осуществляет только оперативную, текущую деятельность.

1Бизнеспроцессы

2 Финансы

Выбор интеграционной и организационно-правовой формы оказывает существенное влияние на дальнейшую работу, финансы и экономику аптечной организации.

23

2. ИНВЕСТИЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ

2.1. Понятие инвестиций. Выбор инвестиционных вложений

На интерес потенциальных инвесторов, рассматривающих аптечный бизнес как объект вложений, влияет стабильность получаемых доходов: «лекарства нужны всегда». В качестве инвесторов могут выступать как физические, так и юридические лица (организации, компании и др.). Спектр инвестиционных направлений довольно широк. Одни, осуществляя инвестиции, подразумевают приобретение недвижимости (коммерческой или некоммерческой), открытие магазина, салона красоты, автомойки и прочих коммерческих объектов; другие – покупку оборудования, машин; третьи рассчитывают на приобретение акций, облигаций, других ценных бумаг; четвертые планируют повысить образовательный уровень и зарабатывать интеллектуальным трудом; пятые покупают старинные картины, монеты, марки, книги и др. В связи с этим сложно дать определение понятию «инвестиции». Однако все эти действия объединены необходимостью расходования собственных или заемных денежных средств в ходе реализации проекта для достижения поставленных целей. Поэтому наиболее точным определением можно считать следующее: инвести-

ции - это расходы собственного или заемного капитала юридическим или физическим лицом для осуществления собственных, как правило, долгосрочных целей, не связанных с текущим потреблением. В про-

цессе инвестирования возникает инвестиционный объект. В нашем случае мы рассматриваем аптеку. Следует учитывать, что специфика этого объекта вложений состоит в том, что он создается инвестором как материальное условие достижения собственных целей, и может носить для него промежуточный характер. После того, как этот объект перестает обеспечивать реализацию целей инвестора, он может быть ликвидирован (продан).

24

Каждый инвестором определяет свои цели. Их можно подразделить на две большие группы:

•цели, выражаемые в денежной форме (стремление к максимизации дохода, состояния (богатства), прибыли, рентабельности, личного дохода предпринимателя, объема выплачиваемых дивидендов и др.);

•цели, не выражаемые в денежной форме (стремление к прести-

жу, власти, завоеванию доли рынка, независимости, осуществлению социальных программ и др.).

Выдвигаемые цели должны допускать только однозначное толкование, быть определены, как говорят, операционно. При оценке целей и проектов не рекомендуется использовать такие термины, как «выгодные», «предпочтительные» инвестиции и т.п. В ходе моделирования процесса открытия и деятельности аптеки цели выражаются в количественной денежной форме.

Любой проект инвестирования (в том числе в открытие аптеки) начинается с расходования денежных средств (-I0 ) – их поступления из внешних источников (собственных, привлеченных или заемных).

2.2. Оценка инвестиционных вложений. Организационная деятельность по открытию аптеки

Процесс инвестирования и окупаемости показан графически на рис. 2.1.

Время в месяцах (мес) выхода на безубыточность и окупаемость проекта устанавливает собственник в виде норматива, исходя из нвестиционной политики и с учетом реальностей финансовоэкономической конъюнктуры рынка.

Первоначальные суммы инвестиционных вложений (-I0) могут состоять из расходов, представленных в таблице 2.1.

25

Млн руб

Рис. 2.1. Процесс инвестирования и получения прибыли (окупаемости проекта):

∑инв. - сумма первоначальных инвестиционных вложений; ∑ОУ - сумма операционных убытков;

∑млн = ∑ инв +∑ОУ;

б/у - точка безубыточности (прекращение убытков и дополнительных операционных вложений);

ЧП ср - чистая прибыль среднемесячная.

Для открытия аптеки руководствуются основными законодательными и нормативными документами (Гражданским Кодексом при выборе организационно-правовой формы):

•Федеральный закон РФ № 61 ФЗ от 12.04.10. «Об обращении лекарственных средств»;

•Федеральный закон РФ от 04.12.2011 г. № 99-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности»;

•Постановление Правительства РФ от 22.12.2011 г. № 1081 «Положение о лицензировании фармацевтической деятельности»;

•Приказ от 15.09. 2010 г. № 805н «Об утверждении минимального ассортимента лекарственных препаратов для медицинского применения, необходимых для оказания медицинской помощи»;

•Приказ МЗСР РФ от 23.08. 2010 г. № 706н «Об утверждении Правил хранения лекарственных средств»;

26

Таблица 2.1.

Возможные инвестиционные расходы на открытие аптеки ( пример)

27

Продолжение табл. 2.1

•Приказ МЗСР РФ № 1198н от 27 .12. 2011 г. «Об утверждении правил в сфере обращения медицинских изделий»;

•Приказ МЗ РФ от 21.10. 1997 г. № 309 «Об утверждении инструкции по санитарному режиму аптечных организаций (аптек)» (в ред. Приказа Минздрава РФ от 24.04.2003 № 172);

•Приказ МЗСР РФ №302н от 12.04. 2011 г. «Об утверждении перечня вредных и (или) опасных производственных факторов»;

•Федеральный закон от 06.04. 2011 г. № 63-ФЗ "Об электронной подписи";

•постановления, распоряжения, письма региональных органов управления.

Видение и миссия аптечной организации

Для конкретной аптечной (розничной фармацевтической) организации предполагаемую миссию целесообразно гармонизировать с предназначением аптеки, указанным, например, в Проекте Надлежащей аптечной практики Таможенного Союза (рис. 2.2).

Приведем еще один вариант миссии и появления в бизнесе аптечной организации: «Имея собственное производство и собственный логистический центр, необходимо завершить логику продвижения фармацевтических товаров. Через совершенствование фармацевтического бизнеса и создание завершенного логистического цикла от соб-

28

ственного производства по GMP через разработку автоматизированного оптового фармацевтического комплекса с высокой товарооборачиваемостью до развития собственной аптечной сети для удобства пациентов».

Рис.2.2. Цитата из проекта Надлежащей аптечной практики ТС

Конкурентная среда

Поскольку фармацевтическая организация представляет собой открытую систему, изменения во внешней среде приводят к изменениям внутри организации:

1)прогресс в информационных технологиях обеспечивает использование нового программного обеспечения, ускорение обмена информацией, передачи данных;

2)более жесткие требования к доставке (логистике) позволяют планировать товарообрачиваемость и расходы;

3)проведение систематической оценки конкурентоспособности;

4)TQM гарантирует всеобщее управление качеством, внедрение стандартныхоперационныхпроцедур, переходнастандартизацию;

5)рынок доминирования покупателей приводит к применению управления взаимоотношениями с клиентами CRM (customer relationship management).

29

Организационное планирование расположения аптеки

На основании анализа рынка аптечных услуг и рынка недвижимости выставляется задание по расположению помещения (собственного или арендуемого) по проходимости, территориальному размещению; общей площади, а из нее – приходящейся на торговый зал, и остальной

– на материальные и административно-хозяйственные помещения. Обозначается желательная (наиболее идеальная) стоимость аренды в руб. за 1 кв.м. Просчитывается стоимость ремонта – покраска стен, ремонт пола (так, для соблюдения санитарного режима обязательна выкладка нового кафельного пола), создание нужного освещения; количество, качество материалов, изготовление и сборка аптечной мебели и складского оборудования - для материальных комнат, включая фармацевтические холодильники, сейфы и металлические шкафы под хранение; системы безопасности; затраты на процедуры по лицензированию; компьютерное оборудование и офисную технику; бытовую технику и канцелярские, хозяйственные товары. Выводится итоговая сумма по затратам. Определяется структура капитала: например, 1000 000 руб. собственных средств на открытие аптеки + 200 000 руб. заемных на организацию открытия +1300 000 руб. заемных средств товарного кредита на начало деятельности.

Организационные мероприятия выражаются в количественных нормативных оценках (исходя из статистических данных или мнений экспертов). Организационное планирование осуществляется в Microsoft Project (МР). Программное обеспечение MP позволяет организовать процесс открытия аптеки, определить продолжительность этапа, назначать лицо, ответственное за данный этап выполнения работ, контролировать своевременность выполнения этапа, степень готовности проекта (рассчитывается автоматически в процентах от всего нормативного срока).

30