Модель экономического развития аптеки. Учебное пособие

6.4. Рентабельность дохода от реализации показывает эффектив-

ность получения дохода с каждой денежной единицы активов; во многом определяется политикой ценообразования и деловой активностью. Рассчитывается: К30 = валовый доход / активы предприятия

К30 = 714163\ 468620= 1,5

иозначает, что аптека с каждого рубля актива (имущества) извлекает 1.50 рубля валового дохода.

7. Показатели эффективности деятельности

7.1. Рентабельность продаж (чистая) характеризует возможности предприятия получать не только выручку от реализации (оборота), но

иприбыль для развития своей деятельности.

К31 = чистая прибыль / объем продаж Рентабельность продаж обычно находится в пределах от 1,2 % до

12%. Рост рентабельности является положительной тенденцией. 7.2.Уровень валового дохода показывает объем реализованного валового дохода на рубль продаж. Его повышение вызывается ростом цен, увеличением спроса на лекарственные препараты, не входящие в перечень ЖНВЛП, БАДы к пище, парфюмерные и косметические товары.

К32 = валовый доход / объем реализации Например: К32 = (2267874-1553711)/ 226787 = 31,5%

91

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1.Что такое система?

2.Какие свойства характеризуют фармацевтическую организацию как систему?

3.Что такое финансовая устойчивость?

4.Что такое платежеспособность?

5.Какой показатель для улучшения финансовой устойчивости должен быть выше: коэффициент оборачиваемости товарных запасов или коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности?

6.Какие организационно-правовые формы коммерческих организаций вы знаете?

7.Что лежит в основе кумулятивного метода оценки инвестиционного проекта?

8.В чем преимущества ЗАО как организационно-правовой формы?

9.В чем суть метода моделирования?

10.Как рассчитать план выручки от реализации для вновь открываемой аптеки?

11.Что такое производительность труда? Какую роль она играет в управлении?

12.С какой целью ассортимент аптеки делится на АВС-группы?

13.Что такое постоянные расходы? Что такое переменные расходы?

14.Как вы относитесь к высказыванию: «Для перспективы аптеки выгодно экономить на расходах»?

15.Как вы можете охарактеризовать наиболее крупные статьи расходов аптечной организации

16.Что такое прибыль?

17.Как определяется операционная прибыль?

18.Что показывает рентабельность продаж?

19.Что такое порог рентабельности? Почему его расчет важен при экономическом моделировании?

20.Что такое запас финансовой прочности?

21.Как рассчитать операционный леверидж OL?

22.Какое значение имеет OL для управления фармацевтической организацией?

23.Каков алгоритм расчета окупаемости проекта кумулятивным методом?

24.Как определяется NPV и что он характеризует NPV?

92

ТЕСТОВЫЕ ВОПРОСЫ

1.Системный подход в управлении означает:

1.1) набор отдельных элементов, составных частей, сложенных в целое, в замкнутое пространство;

1.2) сумму составляющих ее частей;

1.3) совокупность взаимосвязанных составных частей, объединенных в единое целое, имеющее качественно новые свойства;

1.4) совокупность целей, ресурсов и бизнес-процессов.

2. Коэффициент текущей ликвидности является:

2.1) характеристикой платежеспособности предприятия и показывает, какая часть текущей кредиторской задолженности может быть закрыта за счет всех оборотных средств предприятия;

2.2) характеристикой финансовой устойчивости и показывает, какая часть текущей задолженности может быть погашена за счет денежных средств предприятия;

2.3) характеристикой платежеспособности предприятия и показывает, какая часть текущей кредиторской задолженности может быть погашена за счет денежных средств и дебиторской задолженности предприятия.

3.Для повышения рентабельности активов фармацевтической организации коэффициент оборачиваемости товарных запасов

выгодно:

3.1) повышать;

3.2) понижать.

4.Государственное регулирование цен осуществляется на:

4.1) все лекарственные средства; 4.2) все группы фармацевтических товаров, реализуемых через аптеки;

4.3) жизненно важные лекарственные средства и медицинскую технику;

4.4) жизненно важные лекарственные препараты.

5.Государственное регулирование цен осуществляется путем: 5.1) ограничения торговой надбавки; 5.2) экономического обоснования оптовой цены производителя;

5.3) ограничения торговой надбавки и экономического обоснования оптовой цены производителя;

93

5.4) ограничения торговой надбавки и установления прогрессивного налога на сверхнормативную прибыль производителя.

6. Уровень валового дохода по сравнению с уровнем реализованной торговой надбавки всегда:

6.1) больше;

6.2) меньше;

6.3) уровни одинаковы.

7. Анализ и планирование переменных расходов фармацевтической организации осуществляются через:

7.1) уровень расходов;

7.2) сумму расходов.

8. Какие расходы имеют потенциал к повышению эффективности управления и увеличению прибыли:

8.1) удельные условно постоянные;

8.2) прогрессивные переменные;

8.3) регрессивные переменные.

9. Эффективность управления фармацевтической организацией повышается при установлении зависимости переменной части заработнойплатыот:

9.1) выручки от реализации;

9.2) валовой маржи;

9.3) чистой прибыли.

10.Заключительным этапом в планировании расходов организации является:

10.1) планирование всех сумм расходов по статьям;

10.2) планирование общего уровня расходов;

10.3) планирование общей суммы расходов.

11.Анализ ассортимента методом АВС нужен для того, чтобы:

11.1) избавиться от наименований препаратов группы С; 11.2) акцентировать внимание на контроле наличия препаратов группы А;

11.3) сократить количество наименований только до препаратов группы А.

12.Результатом продаж в аптеке является:

12.1) маржинальная прибыль;

12.2) операционная прибыль;

12.3) чистая прибыль.

94

13. Показатель рентабельности деятельности:

13.1) качественный относительный, показывающий, сколько прибыли получено с единицы ресурса;

13.2) количественный относительный, свидетельствующий о прибыльности организации;

13.3) качественный, показывающий, сколько ресурсов было привлечено на каждый рубль реализации товара.

14. Порог рентабельности - это

14.1) момент времени, с которого аптека начинает зарабатывать прибыль;

14.2) уровень доходов равный уровню расходов;

14.3) суммарный валовый доход, покрывающий постоянные расходы.

15.Порог рентабельности стремятся иметь как можно:

15.1) выше;

15.2) ниже.

16.Операционный леверидж при приближении к порогу рента-

бельности:

16.1) увеличивается;

16.2) уменьшается.

95

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Внастоящем учебном пособии представлена приближенная к реальности модель экономического развития вновь создаваемой аптеки; продемонстрирована взаимосвязь экономических показателей и их влияние на конечный результат. Расчеты по моделированию ситуации упрощены и возможны к тиражированию благодаря средствам информационных технологий: MS Project 2003, MS Excel 2003, MS Word 2003, 1С: Предприятие 8.2.

Впособии показаны возможности перехода от единичной аптеки к интегрированным формам организаций, формы интеграции, их преимущества и недостатки.

Автор предложил модель финансового состояния фармацевтическойорганизацииподаннымбухгалтерскойотчетности.

96

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации части первой и второй (постатейный) / Составитель и автор комментариев А.Б. Борисов. – М.: Книжный мир, 2002. – 1196 с.

2.Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (ред. от 29.12.2012 с изменениями, вступившими в силу с 02.01.2013) .

3.Федеральный закон от 26 декабря 1995г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (с изменениями).

4.Федеральный закон РФ от 6 декабря 2011г № 402 ФЗ «О бухгалтерском учете».

5.Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. – М.: Проспект, 2005.

6.Валдайцев С.В. Введение в практическую микроэкономику – СПб.: Изд-во «Сентябрь», 2001.

7.Бойко И.П. Лекции по курсу «Экономика предприятия и предпринимательства»: лекции 1-7. – СПб.: Изд. центр ЭФ СПбГУ, 2004. - 292 с.

8.Воронцовский А.В. Методы обоснования инвестиционных проектов в условиях определенности. - СПб.: ОЦЭиМ, 2008г. - 218 с.

9.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер Ком, 1999. - 416 с.

10.Зябриков В.В. Общий менеджмент: уч. пособие; 2 изд., испр. и

доп. - СПб.: ОЦЭиМ, 2008. - 242 с.

11.Ковалев В.В. Основы теории финансового менеджмента : учеб.-практ. пособие. - М.: Проспект, 2009. – 544 с.

12.Романов А.Н., Лукасевич И.Я. Оценка коммерческой деятельности предпринимательства. Опыт зарубежных фирм. - М.: Финансы и статистика, 1993.

13.Мэнкью Н.Г. Принципы макроэкономики. 4 изд./ Пер. с англ. -

СПб.: Питер, 2009. - 544 с.

97

14.Хаммер М., Чампи Дж. Реинжениринг корпорации. Манифест революции в бизнесе / Пер. с англ. - СПб.: Изд-во С.-Петерб.

ун-та, 1997. - 332 с.

15.Словарь по экономике / Пер. с англ. / Под. ред. П.А. Ватника. - СПб: Экономическая школа, 1998.

16.Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. - М.:

ЮНИТИ, 2001.

17.Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика. - М.: Финансы и статистика, 2002.

18.Ефимова О.В. Финансовый анализ; 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Бухгалтерский учет, 2002.

19.Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности; 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2007.

20.Рыжкова М.В., Сбоева С. Г. Финансовый менеджмент аптечного предприятия. – М.: МЦФЭР, 2000. - 264 с.

21.Рыжкова М.В., Сбоева С. Г. Логистический менеджмент фармацевтических организаций. – М.: «Профессионал-Центр», 2003. - 218с.

22.Рыжкова М.В. Финансы и экономика фармации: методические указания для студентов заочного отделения фарм. факультета. -

СПб: СПХФА, 2002. - С.108-131.

23.Рыжкова М.В. Экономическое обоснование реорганизации фармацевтических организаций мегаполиса // Тез. докл. междунар. научно-практической конференции «Фармацевтическое дело - прошлое, настоящее, будущее». - М., 2002. - С. 239-240.

24.Рыжкова М.В. Стратегия формирования ассортимента в зависимости от типов рынков производителей // Экономический вестник фармации. – 2002. - №6 (52). – С. 63-66.

25.Рыжкова М.В., Дукельская Н.К. Практический опыт применения интегрированного показателя конкурентоспособности в аптеке// Ремедиум. - 2012. -№ 2. - С.55-61.

98

26.Рыжкова М.В., Чистякова Е.Ю. Товароведная экспертиза товаров аптечного ассортимента: продукты диетического питания и биологически активные добавки к пище: учебное пособие. - СПб: Изд-во СПХФА, 2013. - 88 с.

27.Рыжкова М.В., Чистякова Е.Ю. Товароведная экспертиза товаров аптечного ассортимента: минеральные воды, продукты детского питания: учебное пособие. – СПб: Изд-во СПХФА, 2013. - 96 с.

28.Рыжкова М.В., Чистякова Е.Ю. Товароведная экспертиза товаров аптечного ассортимента: парфюмерно-косметические товары: учебное пособие. - СПб: Изд-во СПХФА, 2013. – 88 с.

29.Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: Российская практика. 2-е изд. - М.: Перспектива, 1995. - 195 с.

30.Ковалёв В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: Проспект, 2006.

31.БойкоИ.П. Экономикапредприятияипредпринимательства, 2009.

32.Макконелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика: в 2 т. / пер. с англ. - М.: Республика, 1993.

33.Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001. - 288 с.

34.Brigham E.F., Gapenski L.C. Intermediate Financial Management, 4-th ed. The Dryden Press, 1993.

35.33.Williamson Oliver E. The vertical integration of production: market failure consideration.

99