Модель экономического развития аптеки. Учебное пособие

1.3. Цикличность экономики

Рыночная экономика по своей природе динамична, она никогда не находится в состоянии покоя. Фазы экономического цикла представлены нарисунке1.4.

УслоПик ло-

Подъём

Спад

Низшая точка активности

1 цикл

Годы

Рис.1.4. Фазы экономического цикла

Цикл - это промежуток времени между двумя одинаковыми состояниями, например, пиками или кризисами. Цикл может длиться 3-5 лет (короткий), 7-10 лет (средний - циклы С. Кузнеца), 45-60 лет (сверхцикл - длинные волны Кондратьева). Фазу цикла (общеэкономического, делового, сезонного) целесообразно учитывать при создании нового предприятия, открытии торговых объектов АО, найме на работу. Необходимо помнить, что кроме проявления фазы макроэкономического цикла каждое конкретное предприятие может находиться на своей стадии конъюнктурного развития - рождения, развития, зрелости или старения (рис.1.5), - которая влияет на процессы и отношения, степень стандартизации, формализации, заинтересованность в привлечении сотрудников и их мотивацию, методы управления и, в целом, на финансо- во-экономические показатели.

11

Поскольку стадии жизненного цикла предприятия характеризуются изменениями во времени объемов продаж, размеров наценки, движении наличности, деловой активности сотрудников и получения прибыли, АО, находящиеся на разных стадиях цикличности («молодая, растущая» или, к примеру, «стареющая» АО), акцентируют внимание на разных методах управления.

Рис. 1.5. Стадии жизненного цикла организации

Кроме того, фазу в развитии организации интересно учитывать при трудоустройстве: она позволит потенциальному сотруднику принять решение относительно условий труда – будет ли это динамичная, требующая много сил и времени рабочая обстановка или «спокойный» коллектив с устоявшейся корпоративной культурой и методами управления.

12

1.4. Выбор организационно-правовой формы для аптечной организации

На экономику АО серьезное влияние оказывает организацион- но-правовая форма; ее выбор зависит от стратегических целей собственника бизнеса. Среди параметров различия можно назвать:

•наличие и способ формирования уставного капитала и имущества;

•характер ответственности учредителей по обязательствам предприятия;

•характер распределения и использования прибыли;

•организация управления;

•особенности налогообложения;

•возможности привлечения дополнительных средств финансиро-

вания.

На начальном этапе создания бизнеса следует ответственно подойти к выбору организационной и правовой формы. С целью выбора степени подконтрольности организации, входящей в более крупную управляемую структуру, а также организационной устойчивости (например, возможность привлечения стратегического партнера организации при выбытии одного из акционеров) проанализируем организа- ционно-правовые формы, разрешенные в Гражданском Кодексе (ГК) Российской Федерации.

По цели деятельности и характеру использования прибыли различают коммерческие организации, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности (все «открытые» для доступа населению аптеки), и некоммерческие организации, не ставящие своей целью извлечение прибыли и не распределяющие полученную прибыль между участниками (бюджетные, казенные аптеки медицинских организаций).

Юридические лица, являющиеся коммерческими организациями, могут создаваться в форме хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий (количество последних сокращается).

13

Товарищества

Всоответствии с ГК РФ хозяйственными товариществами и обществами признаются коммерческие организации с уставным (складочным) капиталом, разделенным на доли (вклады) учредителей (участников).

Хозяйственные товарищества могут создаваться в форме полно-

го товарищества и товарищества на вере (коммандитного товари-

щества).

Участники полного товарищества солидарно несут субсидиарную (дополнительную) ответственность своим имуществом по обязательствам товарищества. Субсидиарная ответственность возникает, когда средств основного должника недостаточно для покрытия всех долгов. Основным недостатком этой организационно-правовой формы является наличие полной ответственности, причем не только за свои действия, но и за действия своих партнеров. Это условие порождает необходимость единогласия в управлении.

Втовариществе на вере (коммандитном товариществе) наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом (полными товарищами), имеется один или несколько участников-вкладчиков (коммандитистов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не участвуют в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.

Хозяйственные общества могут создаваться в форме акционерного общества, общества с ограниченной или с дополнительной ответственностью. Ограниченная ответственность означает, что собственность предпринимателя, вложенная в предприятие, рассматривается как бы изолированно от всей остальной его собственности. Поэтому даже в самом неблагоприятном варианте предприниматель рискует потерять только то, что было вложено в это предприятие.

Предприятия могут создаваться в форме различных обществ: АО, ООО и ОДО.

14

Общество с ограниченной ответственностью - ООО, ст.87 ГК.

Участники такого общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Обществом с дополнительной ответственностью (ст.95 ГК)

признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники такого общества солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов, определяемом учредительными документами общества. При банкротстве одного из участников его ответственность по обязательствам общества распределяется между остальными участниками пропорционально их вкладам, если иной порядок распределения ответственности не предусмотрен учредительными документами общества.

Как и в обществах, капитал товариществ формируется за счет взносов участников и называется складочным капиталом. Он формируется лишь как стартовый для начала ведения дела и не выполняет никакой другой функции он, никому и ничего не гарантирует, поскольку ответственность участников товарищества по его обязательствам никак со складочным капиталом не связывается.

В соответствии с законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» число участников общества с ограниченной ответственностью не может быть больше 50. Как следует из определения, в отличие от товариществ общества могут состоять из одного участника.

Считается, что общество с ограниченной ответственностью отвечает по своим обязательствам в пределах своего уставного капитала. Подобное утверждение ошибочно, так как смешиваются два понятия: ответственность предприятия и ответственность его собственников по долгам предприятия. Предприятие всегда несет полную ответственность, т.е. отвечаетпосвоимдолгамвсемпринадлежащимемуимуществом.

Вместе с тем имущество может быть заемным. Чистые активы общества – это стоимость всех его активов за вычетом суммы долгов.

15

Поскольку активы предприятия могут создаваться за счет как своих, так и заемных средств, то сам по себе размер активов предприятия еще не говорит о том, кому в действительности они принадлежат. Если же из стоимости активов вычесть сумму задолженности, то, как раз и останется стоимость того имущества, которое предприятие действительно может использовать в качестве гарантии под следующие кредиты (чистые активы).

В ходе деятельности доля каждого собственника в этом предприятии оценивается значительно дороже, чем каждый из них внес когда-то в его уставной капитал. Следовательно, и в случае внезапного банкротства каждый из них терял бы больше, чем вклад в уставной капитал. Поэтому правильнее было говорить, что собственник отвечает по долгам предприятия с ограниченной ответственностью своей долей в его имуществе (в чистых активах), а не вкладом в уставной капитал. Как правило, чем старше предприятие, тем больше разрыв между размером его уставного капитала и стоимостью его чистых активов, тем больше теряют его собственники в случае банкротства, тем надежнее это предприятие.

Основными документами, регламентирующими деятельность акционерных обществ, являются Гражданский Кодекс РФ и Федеральный законот26 декабря1995 г. №208-ФЗ«Обакционерныхобществах».

Согласно ст.96 ГК акционерным обществом признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, считается

открытым акционерным обществом.

Акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц,

называется закрытым акционерным обществом.

16

Производственным кооперативом (артелью) (ст.197 ГК) при-

знается добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов.

В форме унитарных предприятий могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия.

Таким образом, выбор организационно-правовой формы может быть осуществлен из следующих коммерческих организаций (в левой части таблицы 1.7):

Таблица 1.7

Организационноправовые формы организаций

В зависимости от обособления собственности, разделения собственности и функций управления, количества собственников и обезличенности участников (рис. 1.6) предприниматель выбирает форму ведения бизнеса.

17

На российском розничном фармацевтическом рынке распространены компании, состоящие из нескольких (или множества) аптечных организаций, которые, в свою очередь, имеют торговые объекты – коммерческие единицы (отдельные аптеки, аптечные пункты, киоски).

4.Компания - Объединение нескольких юридических лиц 3.Организация – союз собственников (одно юридическое лицо) 2.Предприятие – хозяйственно-торговый комплекс, который находится в собственности юридического лица 1. Аптека (пункт, киоск) – коммерческая единица (часть предприятия, торговый объект)

Рис.1.8 Вариант возможной структуры современной розничной фармкомпании

1.5. Партнеры по бизнесу. Формы экономической интеграции

Объединение ресурсов множества организаций позволяет получить эффект от масштаба. В 1932 году американский экономист Р. Коуз описывал экономическую интеграцию как объединение первоначально независимых мелкосерийных производителей путем сведения различных функций под единое управление с целью приобретения преимуществ крупносерийного производства.

Различают горизонтальную и вертикальную интеграцию. Гори-

зонтальная интеграция - это процесс экстенсивного роста компании на неизменном иерархическом уровне экономики. Вертикальная интеграция – это процесс роста компании в направлении вдоль логистической цепочки «снабжение-производство-сбыт». Вертикальная интеграция предполагает переход к новым видам деятельности, непосредственно связанным с основным, и дает возможность самообеспечения сырьем, продукцией, товарами и непосредственного единственного доступа к покупателю.

19

Преимущества горизонтальной интеграции:

•специализация вида деятельности для обеспечения роста производительности труда;

•устранение посредников при обеспечении поставок товаров и реализации продукции, товаров с целью увеличения собственной прибыли.

Преимущества вертикальной интеграции:

•снижение угрозы заключения неэффективных соглашений с поставщиками при наличии инвестиций в специфические активы;

•уменьшение агентского риска со стороны бесконтрольно действующих специалистов по сбыту;

•получение остаточного дохода, который ранее имели поставщики, оптовые покупатели ‘своей’ компании;

•возможность снижения итоговой продажной цены товара;

•получение прогностической информации о поведении поставщиков и покупателей;

•адаптивный пошаговый процесс принятия решений.

Выделяют следующие стадии эволюции развития компании. 1-я стадия. Единая «независимая» АО, включающая одно юриди-

ческое лицо (еще НЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ). Процесс координации – упорядоченность по горизонтали, согласование действий равных по уровню в иерархии партнеров.

2-я стадия. Кооперативное объединение – группа равноправных АО, совместно реализующих часть своих функций под управлением организации-координатора для взаимного удовлетворения интересов. Отношения сотрудничества. Примеры: франчайзинг; пул; альянс; ассоциация; картель; синдикат; консорциум; совместное предприятие.

Субординированные объединения.Субординация – упорядочен-

ность по вертикали, реализация властных полномочий вышестоящих органов.

3-я стадия. Одноуровневое субординированное объединение - ин-

тегрированная компания с единым руководством, включающая организации (юридические лица), сохраняющие хозяйственную и юриди-

20