Маркетинг в сфере услуг. Учебное пособие
.pdf
3.2. Метод тайного покупателя в оценке качества обслуживания на региональном рынке HoReCа
Такие экстерьерные характеристики, как заметность вывески и удобство расположения кофеен, также собрали в обеих сетях близкие оценки (табл. 3.2.6).
|
|
|
|
|
|
Таблица 3.2.6 |
|
|
Экстерьерные характеристики кофеен (баллы) |
|
|
||||
|
Параметры |
|
«Кофемолка» |
|
|
«Андерсен» |
|
|
|
|
|
||||
|
Яркость, заметность вывески |
|
4,8 |
|
|
4,5 |
|
|
Удобство расположения кофейни |
|
4,8 |
|
|
4,9 |
|
|
Интегральный показатель |
|
4,8 |
|
|
4,7 |
|
Обеспеченность гардеробом и розетками для подзарядки телефонов, доступность беспроводного Интернета в кофейнях оценивались не в баллах, а с использованием порядковой шкалы. Результаты исследования показали, что обе сети кофеен имеют гардеробы и вешалки в достаточном количестве (только в одной кофейне «Андерсена» данный параметр был оценен негативно) (табл. 3.2.7).
Из результатов исследования видно, что обе сети кофеен не всегда могут предоставить бесперебойный доступ к сети Интернет. Чаще всего (в половине наблюдений) отсутствие подключения отмечалось в сети «Андерсен». Тогда как критичные оценки в отношении наличия работающих розеток больше всего встречаются в оценках сети «Кофемолка» (табл. 3.2.7).
Таким образом, результаты проведенного исследования показывают близкие интегративные оценки качества материальной среды кофеен двух сетей. И данные оценки немного выше четырех средних баллов по пятибалльной шкале. На этом фоне «Кофемолка» собирает больше позитивных оценок, чем у конкурентов, по позициям оснащенности и чистоты туалетных комнат, наличия антискользящего покрытия, доступности Wi-Fi. Кофейни сети «Андерсен» оцениваются выше по параметрам фирменного стиля посуды, сервировки, комфортности освещения и музыкального фона, доступности розеток для подзарядки телефонов/ноутбуков.
101
102
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 3.2.7 |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
Оценка доступности и обеспеченности гардеробом, Wi-Fi и розетками (%) |
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
Гардероб/вешалка |
|
Доступность Wi-Fi |
|
Наличие доступных розеток |
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
|
«Кофе- |
|
«Андер- |
|
«Кофе- |
|
«Андер- |
|
«Кофе- |
|
«Андер- |
|
|
.3Раздел |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
Отсутствие |
молка» |
|
|
сен» |
Высокая ско- |
молка» |
|
|
сен» |
Наличие с |
молка» |
|
сен» |
|
|
иклиентовУдовлетворенность |
|
|
– |
|
|
15,4 |
кая скорость |
43,8 |
|
|
23,1 |
количество |
– |
|
38,5 |
|
|
|
|
|
|
|
рость, удобное |
|
|
удобным рас- |
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
подключение |
|
|
|
|
положением |
|
|
|
|
|
|
|
Наличие, но не |
|
|
|
|
Наличие, но |
|
|
|
|
Наличие, но не- |
|
|
|
|
|
|
|
в достаточном |
50,0 |
|
|
23,1 |
неудобное под- |
18,8 |
|
|
15,4 |
удобное распо- |
56,3 |
|
38,5 |
|
|
|
|
количестве |
|
|
ключение |
|
|
ложение и/или |
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
и/или невысо- |
|
|
|
|
недостаточное |
|
|
|
|
|
|
|
Наличие в до- |
|
|
|
|
Отсутствие |
|
|
|
|
Отсутствие/ |
|
|
|
|
|
...лояльностьпотребительская |
|
статочном ко- |
43,8 |
|
|
53,8 |
подключения |
31,3 |
|
|
53,8 |
неработающие |
43,8 |
|
23,1 |
|
|
|
|
личестве |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
розетки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.2. Метод тайного покупателя в оценке качества обслуживания на региональном рынке HoReCа
Б) Оценка качества работы персонала
Оценка работы персонала в инструментарии исследования предполагала использование балльных и порядковых шкал. По пятибалльной шкале тайными покупателями характеризовались профессиональные качества и внешний вид официантов.
Эмпирические замеры показали, что такие параметры, как доброжелательность официантов, внимательность, знание контактным персоналом меню и культура речи, оцениваются в рассматриваемых кофейнях примерно одинаково, не ниже 4,6 средних баллов (табл. 3.2.8).
Таблица 3.2.8
Оценка профессиональных качеств и внешнего вида официантов (баллы)
Параметры |
«Кофемолка» |
«Андерсен» |
Доброжелательность, открытость, радушие |
4,7 |
4,9 |
персонала |
||
Официант проявляет внимание, отзывчивость |
4,8 |
4,8 |
Знание меню (хорошо ориентируется в |
|
|
меню, может рассказать об ингредиентах |
4,7 |
4,6 |
блюд, знание и уведомление об актуальном |
||
стоп-листе) |
|
|
Культура речи, отсутствие слов-паразитов |
4,9 |
4,8 |
Фирменный стиль одежды (единство стиля, |
4,6 |
4,7 |
отличие/узнаваемость фирменного стиля, |
||
эстетичность внешнего вида) |
|
|
Чистота, опрятность внешнего вида офици- |
5,0 |
4,9 |
анта |
||
Интегральный показатель |
4,7 |
4,7 |
Фирменный стиль одежды и чистоту/опрятность внешнего вида официантов сети кофеен «Кофемолка» и «Андерсен» тайные покупатели оценили в диапазоне от 4,6 до 5 средних баллов. В итоге интегративный средний показатель по данному блоку параметров в обеих сетях одинаков и составляет 4,7 балла
(см. табл. 3.2.8).
103
Раздел 3. Удовлетворенность клиентов и потребительская лояльность...
Во время проведения исследования в подавляющем большинстве случаев официанты приветствовали клиентов, только в 12,5 % случаев наблюдений в «Кофемолке» приветствия не было. Значительно хуже в данной сети кофеен обстоит дело с предложением официантами десерта к заказанному напитку. Такое предложение не последовало в 75 % случаев. У конкурентов этот показатель составляет только 38,5 % (табл. 3.2.9).
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 3.2.9 |
||
|
|
|
Оценка работы официантов (%) |
|
|
|
|||
|
Параметры |
|
«Кофемолка» |
|
«Андерсен» |
|
|
||
|
|
|
|
||||||
|
|
Отсутствие |
Было |
|
Отсутствие |
Было |
|
|
|
|
|
|
приветствия |
приветствие |
|
приветствия |
приветствие |
|
|
|
Приветствие |
|
12,5 |
87,5 |
|
– |
100,0 |
|
|
|
|
|
Предложил |
Не предло- |
|
Предложил |
Не предло- |
|
|
|
|
|
|
жил |
|
|
жил |
|
|
|
Официант к зака- |
|
25,0 |
75,0 |
|
61,5 |
38,5 |
|
|
|
зу напитка пред- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ложил десерт |
|
Нет |
Есть |
|
Нет |
Есть |
|
|
|
Наличие бейджа |
|
31,3 |
68,8 |
|
38,5 |
61,5 |
|
|
|
у официанта |
|
|
|
|
|
|
|
|
Наблюдения тайных покупателей показали, что достаточно часто официанты не имели бейджа со своим именем (31,3 % в первой сети кофеен, 38,5 % – во второй) (см. табл. 3.2.9).
С другой стороны, в кофейнях двух брендов фиксируется достаточно высокая скорость подачи меню (в «Кофемолке» его приносят в течение 2 минут после того, как клиент разместился за столом, в 75 % случаев, в «Андерсене» – в 100 %) (табл. 3.2.10).
Оптимальная скорость подачи напитка – не более 10 минут после совершения заказа. Такие показатели характеризуют 81,3 % наблюдений в первой сети и только половину случаев – во второй
(табл. 3.2.11).
104
3.2. Метод тайного покупателя в оценке качества обслуживания на региональном рынке HoReCа
Таблица 3.2.10
Оценка скорости подачи меню (%)
|
«Кофемолка» |
|
|
«Андерсен» |
|
|
||||
|
До 2 минут |
|
|
Более |
До 2 минут |
3–5 |
|
Более |
||
Параметр |
после того, |
3–5 |
|
5 ми- |
после того, |
минут |
|
5 ми- |
||
как клиент |
|
нут |
как клиент |
|
|
нут |
||||
|
разместился |
минут |
|
|
разместился |
|
|
|
||
Скорость |
за столом |
|
|
|
за столом |
|
|
|
||
75,0 |
|
18,8 |
|
6,3 |
100,0 |
|
– |
|
– |
|
подачи меню |
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 3.2.11 |
||
|
Оценка скорости подачи заказа (%) |
|
|
|
||||||
|
«Кофемолка» |
|
|
«Андерсен» |
|
|
||||
|
|
|
|
|
||||||
|
Напиток |
|
11–15 |
Свыше |
Напиток |
|
11–15 |
Свыше |
||
Параметр |
принесли |
|
минут |
15 ми- |
принесли |
|
минут |
15 ми- |
||
в период |
|
|
|
нут |
в период |
|
|
|
нут |
|
|
времени |
|
|
|
|
времени |
|
|
|
|
Подача |
до 10 минут |
|
|
|
|
до 10 минут |
|
|
|
|
81,3 |
|
12,5 |
6,3 |
53,8 |
|
38,5 |
7,7 |
|||
заказа |
|
|
||||||||
Скорость расчета по заказу в кофейнях обеих сетей высокая и в подавляющем количестве случае не превышает 5 минут
(табл. 3.2.12).
Таблица 3.2.12
Оценка скорости расчета (%)
Параметр |
«Кофемолка» |
|
«Андерсен» |
|
||||
До 5 ми- |
6–8 ми- |
Дольше |
До 5 ми- |
|
6–8 ми- |
|
Дольше |
|
Скорость |
нут |
нут |
8 минут |
нут |
|
нут |
|
8 минут |
73,3 |
26,7 |
– |
84,6 |
|
15,4 |
|
0 |
|
расчета |
|
|
||||||
В результате проведенного исследования можно заключить, что работа контактного персонала в рассматриваемых сетевых
105
Раздел 3. Удовлетворенность клиентов и потребительская лояльность...
кофейнях отличается близким уровнем качества. Управленцам «Кофемолки» необходимо отработать с официантами навыки эффективного обслуживания клиентов на этапе дополнительных заказов. Менеджерам «Андерсена» стоит поработать со своими сотрудниками над увеличением скорости подачи заказа.
* * *
Таким образом, маркетинговая информация имеет важнейшее значение для успешного развития бизнеса. Обнаружение нового сегмента рынка и прибыльного спроса, максимизация сбыта, повышение лояльности клиентов, понимание мотивации потребителей, отстройка от конкурентов, правильное позиционирование, оценка потребителями качества обслуживания и многие другие вопросы анализируются в маркетинговых исследованиях.
106
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Багиев Г. Л., Шульга А. О. К вопросу формирования системных свойств маркетинга // Проблемы современной экономики. 2011. № 4.
2.Беквит Г. Продавая незримое: Руководство по современному маркетингу услуг: пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2012.
3.Божук С. Г., Ковалик Л. Н., Маслова Т. Д., Розова Н. К., Тэор Т. Р. Маркетинг. 4-е изд. СПб.: Питер, 2012.
4.Власова М. Метод фокус-групп в маркетинговых и социологических исследованиях // Энциклопедия маркетинга [Электронный ресурс]. URL: https://www. marketing. spb. ru/lib-research/focus. htm.
5.Габдрахманов О. Ф. Некоторые тенденции развития сферы услуг в России // Вопросы экономики и права. 2017. № 8.
6.Горшков М. К., Шереги Ф. Э. Прикладная социология: методология и методы: учебное пособие. М.: ИС РАН, 2011.
7.Дворяшина М. М., Петрушенко А. В., Рыштейн И. А. Методология оценки эффективности маркетинга на основе клиентских метрик // Известия Санкт-Петербургского государственного технологического института. 2015. № 30 (56).
8.Земскова А. В., Бугорский В. Н. Моделирование поведения потребителей услуг // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент». 2014. № 3.
9.Ильин В. И. Драматургия качественного полевого исследования. СПб.: Интерсоцис, 2006.
10.Ильин В. И. Общество потребления: теоретическая модель и российская реальность // Мир России. 2005. № 2.
11.Капустина Л. М., Бабенкова А. В. Корпоративный клиент в системе маркетинга предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. 2010. № 3.
12.Кметь Е. Б., Ким А. Г. Управление маркетингом: учебник. Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2015.
107
Список использованной литературы
13.Козлова О. А. Модификация подходов к анализу потребительского поведения // Проблемы современной экономики. 2010. № 4 (36).
14.Котлер Ф. Маркетинг от А до Я: 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер: пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2010.
15.Котлер Ф., Армстронг Г., Вонг В., Сондерс Д. Основы маркетинга. 5-е изд. М.: Вильямс, 2015.
16.Котлер Ф., Боуэн Д., Мейкенз Д. Маркетинг: Гостеприимство и туризм. М.: ЮНИТИ, 1998.
17.Крыштановский А. О. Анализ социологических данных с помощью пакета SPSS: учебное пособие для вузов. М.: Изд. дом ГУ–ВШЭ, 2006.
18.Лавлок К. Маркетинг услуг. М.: Вильямс, 2005.
19.Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок / пер. с англ. под ред. В. Б Колчанова. СПб.: Питер, 2005.
20.Лимонов В. И. Санаторно-курортная сфера как составляющая сферы услуг национальной экономики России // Московский экономический журнал. 2017. № 3.
21.Лисечко Н. А., Разорвин И. В. Формирование современной концепции маркетинга услуг // Вопросы управления. 2009. № 7.
22.МакарченкоА. А. Рольмаркетинговыхисследованийвсовременномбизнесе // Вестник Брянского государственного университета. 2008. № 3.
23.Малхотра Н. К. Маркетинговые исследования. Практическое руководство: пер. с англ. 3-е изд. М.: Вильямс, 2002.
24.Маркетинг туризма: учебное пособие / И. В. Гончарова, Т. П. Розанова, М. А. Морозов, Н. С. Морозова. М.: Федеральное агентство по туризму, 2014.
25.Мартышев A. B. Маркетинг отношений. Владивосток: ТИДОТ ДВГУ, 2012.
26.Миронова Н. В. Маркетинг различных типов услуг // Маркетинг в России и за рубежом. 2003. № 4.
27.Новаторов Э. В. Сравнительный анализ теорий маркетинга услуг // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия «Менеджмент». 2008. № 2.
28.Ольсевич Ю. Я. Психологические основы экономического поведения. М.: ИНФРА-М, 2015.
29.Пайн Б. Д., Гилмор Д. Х. Экономика впечатлений. Работа – это театр, а каждый бизнес – сцена. М.: Вильямс, 2005.
30.Практикум по маркетингу в социально-культурном сервисе и туризме: учеб. -метод. пособие / под ред. И. Н. Филатовой. Саратов: Научная книга, 2016.
108
Список использованной литературы
31.Райхельд Ф. Искренняя лояльность. Ключ к завоеванию клиентов на всю жизнь. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
32.Татарова Г. Г. Методология анализа данных в социологии. М.: NOTA BENE, 1999.
33.Тихонова Е. Е. Инновационный подход моделирования маркетинговых коммуникаций на рынке товаров производственного назначения // Маркетинговые коммуникации. 2014. № 1 (79).
34.Толстова Ю. Н. Измерение в социологии: курс лекций. М.: ИНФРА-М, 1998.
35.Траут Дж., Райс Э. Маркетинговые войны. СПб.: Питер, 2018.
36.Третьяк О. А., Рожков А. Г. Новые технологии формирования и оценки отношений с клиентами // XI Международная научная конференция по проблемам развития экономики и общества: в 3 кн. Кн. 2. М.: Изд. дом НИУ ВШЭ, 2011.
37.Цзян Ч., Кметь Е. Б. Развитие моделей комплекса маркетинга: 4P, 7P, 4C, 4V и 4R // Экономическая наука сегодня: теория и практика: материалы III Международной научно-практической конференции / редкол.: О. Н. Широков [и др. ]. Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2015.
38.Шульц Д. Е., Танненбаум С. И., Лайтерборн Р. Ф. Новая парадигма маркетинга. Интегрированные маркетинговые коммуникации. М.: ИНФРА-М, 2004.
39.Ядов В. А. Стратегия социологического исследования. Описание, объяснение, понимание социальной реальности. 3-е изд., испр. М.: Омега-Л, 2007.
40.Ettenberg E. «4R» – The Next Economy. Beijing: Enterprise Management Publishing House, 2003.
41.Gronroos C. Service management and marketing. West Sussex, 2000.
42.Schultz D., Kitchen, Philip J. Communicating Globally. Beijing: China Financial & Ecjnjmic Publishing House, 2004.
109
Учебное издание
КЛИМЕНКО Людмила Владиславовна
МАРКЕТИНГ В СФЕРЕ УСЛУГ
Редактор |
И. А. Ивахина |
И. А. Ивахина |
|
Корректор |
Е. А. Солоненко |
Компьютерная верстка |
|
Дизайн обложки |
|
Подписано в печать 27.06.2019 г.
Бумага офсетная. Формат 60×84 1/16. Усл. печ. лист. 6,39. Уч. изд. л. 5,0. Заказ № 7101. Тираж 30 экз.
Издательство Южного федерального университета.
Отпечатано в отделе полиграфической, корпоративной и сувенирной продукции Издательско полиграфического комплекса КИБИ МЕДИА ЦЕНТРА ЮФУ.
344090, г. Ростов на Дону, пр. Стачки, 200/1, тел (863) 243 41 66.
110
