Аграрная социология сегодня ХХI век. Курс лекций для студентов сх вузов

вещь: психологию, менталитет российского народа, материальную основу которого составляла веками община, коллективный дух крестьянства, как система сдержек и противовесов частной собственности на землю. Иногда даже в реформах их гениальность заключается в простоте решения вопросов.

Надо было с учетом мнения членов трудового коллектива, ликвидировать слабые, нерентабельные хозяйства, в первую очередь в средней полосе России и сохранить сильные, рентабельные предприятия в аграрных регионах.

На Ставрополье, как и в других местах, грустные размышления возникают всегда при виде заброшенных полей заржавевшей техники, забытых и разваленных корпусов ферм и т.д. Такие впечатления дополняют сельская безработица, маленькие пенсии, низкий уровень жизни…

В этих условиях утопией кажутся такие вопросы: может ли нормальный колхоз сегодня не только быть успешным по сводкам, а на деле крепко стоять на ногах, давая возможность своему коллективу чувствовать себя достойно как в материальном, так и в моральном плане.

Другими словами, уверенно смотреть в завтрашний день, уважать и поддерживать своего председателя за отношение и реальные дела. Может ли доярка получать зарплату 30000 рублей и более? Оказывается, может.

Это в настоящее время СПК колхоз «Русь» Советского района. Слишком много мы слышали о легендарном его председателе Василии Шебалкове. В кресле руководителя он уже более 26 лет. Опыт бесценный, особенно для тех руководителей, кто, пеняя на обстоятельства и всесильный рок, преследующий российских аграриев, платит тому же крестьянину гроши. Вот несколько показательных цифр. Средняя заработная плата в СПК «Русь» составляет 28000 рублей, самая большая в регионе! А может быть и в России!

Фонд заработной платы в прошлом году составил порядка 150 млн рублей. Чистая прибыль предприятия – 117 млн рублей. Хозяйство не пользуется кредитными услугами любой банковской системы. Специализируется предприятие на растениеводстве и разведении крупного рогатого скота. Показате-

121

ли впечатляют. На 10000 га в прошлом году было собрано 55000 тыс. тонн качественной пшеницы 3 и 2 класса. Поголовье крупного рогатого скота – 2300 голов. В 2011 году общий темп роста поросли, по сравнению с 2010 г., составил 10%. Здесь берутся во внимание и надои, и количественный показатель рождаемости телят. И останавливаться на этом коллектив не собирается.

Предприятие обеспечено всем необходимым для полноценной трудовой и экономической деятельности. Машинно-тракторный парк полностью укомплектован всем необходимым и всегда готов к сельскохозяйственным работам. «В чем секрет?» - спрашивают всегда председателя. Ответ был прост, как все гениальное: «Не воруй».

Уже этот короткий, но полный глубокого смысла ответ, становится источником новых выводов и дальнейших недоумений. С одной стороны, глубочайшее уважение и удивление – ну как один нормальный русский мужик смог добиться таких результатов и стабильности, а с другой стороны – почему ему так одиноко в своих усилиях?

Для меня, автора работы, ответ на первую часть вопроса подсказывает знание истории хозяйства, села, трудового коллектива и его легендарного руководителя, в прошлом председателя колхоза им. Ленина – Блескова Александра Алексеевича, который десятки лет возглавлял хозяйство и еще в советские времена вывел его с помощью реформ в число передовых не только в крае, но и в стране. Начиная с 1967 года, в течение 15 лет, я в составе научноисследовательской группы ученых и специалистов, в основном, Ставропольского сельскохозяйственного института принимал участие в проведении комплексных исследований деятельности трудового коллектива хозяйства, анализа всех сфер жизни населения Горькой Балки.

Результаты исследования и их внедрение в производство и систему жизнедеятельности в корне изменили отношение людей к коллективному труду, собственности, друг к другу, сформировали новый, более высокий уровень сознания сельских тружеников, - сложился новый образ жизни людей.

122

Этот период истории коллектива широко освещается в книгах, брошюрах, статьях, кинофильмах. Люди всегда должны помнить, что история (страны, города, края, семьи, человека) – «это учительница жизни».

Вторую часть ответа на вопрос раскрывает сам Василий Васильевич – опытный руководитель и честный человек.

- Иногда я задаюсь вопросом – до каких же пор мы будем жить во тьме? Какая бы ни была советская власть, но были планы. Да, безусловно, был контроль. Сейчас же на руководителя свалилось абсолютно все – нужно не только подготовить, вырастить и собрать урожай, но и выгодно продать его. Ключевое слово здесь – выгодно! Только после этого можно подводить итоги и планировать будущее. И здесь начинается для аграриев открытое плавание по волнам непредсказуемого российского рынка.

Ведь очень сложно сразу продать урожай по выгодной цене. Значит, нужно его придержать до весенних ценовых всплесков. А где хранить? Элеваторы же берут немыслимые деньги за отгрузку и хранение. Сегодня на колхознике зарабатывают все. Огромные деньги отдаются не всегда добросовестным частникам! При этом только наше хозяйство, считает председатель, вливает в государственную казну ежегодно порядка 100 млн рублей налоговых отчислений! А субсидии в прошлом году хозяйство получило на сумму чуть более 4 млн…

Административные органы почему-то взяли на себя пассивные функции информационного посредника – собрать сводки с полей, обработать и передать их выше. А если сводки вовремя не подаются, то начинается давление – мы лишим дотаций, мы лишим поддержки! Получается замкнутый круг - дотации выдаются, и набегает толпа проверяющих – куда дели? Как потратили? Иногда колхозники данного хозяйства просто отказываются от этих дотаций, чтобы не тратить силы, нервы и время на эти отчеты. Председатель глубоко убежден в том, что все государственные дотации должны поступать адресно, непосредственно сельхозтоваропроизводителю. Так, как это делается во всем цивилизованном мире. Особенно хочется заострить внимание наразного рода

123

действия контролирующих органах и их очень активной деятельности. Им нет конца. Во многом, вся их работа заключается только в том, чтобы под благовидным предлогом общественного контроля, оторвать от производственного процесса ведущих специалистов хозяйства. Или можно решить вопрос похорошему. Наверное, здесь все понимают, о чем идет речь.

Мы благодарны правительству за поставку льготного топлива, - развивает далее свои мысли председатель колхоза.

- Это, безусловно, правильный, государственный подход. С чувством сопричастности к нашим проблемам мы слушали речь премьера, в которой он недвусмысленно сказал, что в 2012 году эта поддержка будет продолжена. Причем еще в большем объеме. А цена дизтоплива будет не выше 16 рублей за кг. Поэтому, обрадованные таким посылом, мы обратились в соответствующие службы. Там нас спустили с небес на землю – льготное топливо пока не отпускается, так как еще не сформирована цена на топливо по этой программе. Не солоно хлебавши мы вынуждены были закупить 300 т топлива по рыночной цене. Время ведь поджимает. Примечательно, что свое заявление Владимир Путин сделал в горячий предвыборный период, что, согласитесь, давало веские основания верить, что так оно и будет. Но если даже сейчас воз и ныне там, то после выборов эти обещания видятся уже в несколько иллюзорном виде.

В 2011 году животноводческая отрасль принесла хозяйству прибыль – 17 млн рублей. Это один из немногих колхозов в крае, где животные дают доход.

Каждый день колхоз получает 8 тонн молока. Срок хранения молока – сутки, куда его деть? Переработчики просто пьют нашу кровь – с болью замечает Василий Васильевич. Предоплату за нашу продукцию никто не платит. Получается, что колхозник просто банально кредитует переработчика. Кстати, литр молока мы продаем за 14 рублей, а в магазине уже пол-литра кефира стоит 19 рублей.

Проблема сбыта и переработки для всех производственников больной

124

вопрос. Это касается не только молока, а всей без исключения продукции аграриев. Та же задача встает и по реализации мяса.

В лучшем случае мясо продается в соседние регионы, наверное, потому, что только там люди хотят кушать. А ведь какой раньше был мясокомбинат в Георгиевске?! Мощность переработки 400 голов крупного рогатого скота, 2000 овец, 800 свиней в сутки! А сейчас – 40 голов, не больше! Разрушен мощнейший Зеленокумский хлебокомбинат. Мы выращиваем овощи, а где консервные заводы? Где хранилища?

Инфраструктура перерабатывающей отрасли дышит на ладан. Наверное, основная причина – равнодушие властей. Проблемами интересуются, но слишком поверхностно, не вникая в их суть.

Я понимаю, рассуждает Василий Васильевич, что о проблемах можно говорить долго. Все о них говорят, но мало что меняется. Чтобы нас не только услышали, но и отреагировали, в хорошем смысле слова нужен более качественный диалог с властью. Почему бы нам всем, ставропольским аграриям, не создать свой объединяющий всех орган, клуб, сообщество. Да назовите как хотите. Уже понятно, что в одиночку нам не достучаться до власть имущих. Сами чиновники не горят желанием вникать в реальную жизнь села, не барское, видимо, это дело. А к уважаемому и авторитетному сообществу, за которым стоит все сельское население края, отношение будет уже другое. Мы должны более цивилизованно и настойчиво говорить с властью о своих проблемах и правах, не забывая при этом о своих непосредственных обязанностях и людях, за которых мы несем большую ответственность.

Сегодня руководители субъектов агросферы Ставрополья в ожидании перемен, но пока их нет…

Проанализируем основные принципы и взгляды руководителей субъектов агросферы, сельских тружеников, жизнь которых связана с судьбой колхоза и системой сухого земледелия. Объект нашего научного интереса - СПК колхоз «Гигант», расположенный в селе Сотниковском Благодарненского района, который с 2001 года входит в число лучших сельхозпредприятий Рос-

125

сии, стабильно удерживая позиции в десятке передовых зерновых хозяйств страны. Посевные площади занимают свыше 32 тысяч гектаров. В нынешнем году колхоз собрал 67 тысяч тонн зерна, что значительно превышает показатели прошлого года. Стратегическое направление – мясное животноводство. На сегодняшний день маточное стадо казахской белоголовой породы составляет 1200 голов. К 2013 году планируется увеличить его до двух тысяч, а к 2015 году – до пяти тысяч голов. Гордость животноводов колхоза – племенной бык Цезарь. Этот яркий представитель класса быков-производителей в прошлом году на московской выставке занял первое место в своей породе.

Машинно-тракторный парк колхоза «Гигант» - это уникальная техника с высочайшей производительностью. Если раньше на полях работали 236 тракторов, то сегодня их с лихвой заменяют семь «Челленджеров» с гусеничным ходом. 16 сеялок «Амазоне» с различной шириной захвата, 15 комбайнов «Нью Холанд» и 10 «Лексион-480», другая лучшая отечественная и зарубежная техника позволяют не только собирать урожай собственными силами, но

ипомогать другим хозяйствам.

-Сегодня крестьяне знают, как работать, чтобы получить отличный урожай, - говорит председатель СПК колхоз «Гигант», депутат Государственной Думы СК Александр Ворожко. - Теперь бы удовлетворение получать от своей работы.

А его-то как раз и нет.

Будучи депутатом и человеком, ответственным за судьбы своих тружеников, жителей села Сотниковского, Александр Ворожко не может позволить себе заскорузлость мышления и односторонний взгляд на проблемы крестьян.

Его позиция, порой, кажется слишком резкой . Но это честная позиция патриота родной земли.

Как считает А. Ворожко, в нашей стране отсутствует целенаправленная, планомерная политика в отношении сельского хозяйства. Разве можем мы считать успешными итоги реализации нацпроекта по развитию АПК, если дело закончилось, по сути, строительством нескольких мегаферм, а доступного

126

по цене мяса как не было, так и нет? Или взять для примера возведение жилья для молодых семей в сельской местности. Да вы приезжайте в любое село и убедитесь, сколько домов стоят опустевшие. Если в деревне и есть проблемы, то связаны они с неразвитой инфраструктурой, а отнюдь не с отсутствием жилья. Только решив их, можно остановить поток миграции из села.

Не так давно произошло знаковое событие. Президент России Дмитрий Медведев встретился не с чиновниками от сельского хозяйства, а именно с сельхозпроизводителями. Впервые появилась возможность донести до Президента истинное положение в отрасли. Почему же так разочаровали итоги встречи? Вместо того чтобы рассказать, что сегодня происходит на селе, аграрии стали давать главе государства советы, как ему следует поступать. Проще говоря, начали учить жизни. В результате упущена уникальная возможность обратить внимание Президента на самые актуальные проблемы крестьян, требующие немедленного разрешения.

- Мы должны признать один прискорбный факт, - констатирует Александр Васильевич. – Сегодня сельское хозяйство базируется на неудачниках, двоечниках-троечниках. Те, кто считают себя поумнее, уезжают в город. Однако если мы говорим о необходимости внедрения современных технологий, то они требуют и современной техники. А на такую троечника не посадишь. Пока мы не испытываем сильного кадрового голода.

У нас есть водители, комбайнеры, механизаторы соответствующего уровня. Но что будет через пять-десять лет? Реально оценивая ситуацию, я вижу, как уничтожаются остатки класса хлеборобов. Тех, кто не боялся тяжелейшего крестьянского труда. Нынешняя молодежь озабочена не тем, сколько будет зарабатывать. Она спрашивает: «А что я буду с этого иметь?» Чувствуете разницу?

Государство не хочет задуматься о том, кто будет кормить страну, если грамотные специалисты уезжают из села. Ситуация такова, что если мы сами не предпримем соответствующие шаги для подготовки кадров, то в колхозе скоро некому будет работать. Пусть пенсионеры не обижаются, но если о них

127

государство еще помнит, то о молодежи, о тех, кто оканчивают школу, в нашей стране забыли напрочь.

Мы задумались над тем, как можно заинтересовать профессией механизатора учеников шестых-седьмых классов. Для начала решили организовать кружки, в которых бы дети могли вдоволь повозиться с «железом». Так мы сможем как следует присмотреться к подросткам. Если увидим, что тот или иной нам подходит, будем готовить его в механизаторы. Надо понимать, что в наше время грамотно управлять современным тракторам или комбайном может человек только с высшим образованием. У механизатора и инженера должен быть один уровень знаний, иначе они не смогут понять друг друга. Именно поэтому зарплата каждого хорошего специалиста в «Гиганте» не опускается ниже 25-35 тысяч рублей в месяц. Если молодой человек готов стать механизатором, хочет работать в родном колхозе, мы готовы обеспечивать его обучение в вузе, составим с ним соответствующий договор.

-У молодежи, которая видит такое пренебрежительное отношение к крестьянскому труду, вырабатывается стойкое к нему отвращение, - уверяет Александр Ворожко. – Если так будет продолжаться и впредь, непонятно, с кем в дальнейшем будет решаться вопрос продовольственной безопасности страны, если у молодого поколения душа за землю не болит?

-Никто не придет делать нас счастливыми, - утверждает Александр Ворожко. – Спасение утопающих, как известно, дело рук самих утопающих. Мы должны понять, что в одиночку выжить невозможно.

Необходимо выработать единую стратегию на уровне края, убежден глава колхоза. Если все начинают возделывать одну сельхозкультуру, понятно, что выгоду мало кто получит. Нужно, что называется, распределение обязанностей: где наладить зерноводство, где животноводство, а где овощеводство. А пока нет стратегии, и выхлопа не будет.

Впрошлом году власть на самом высоком уровне поставила перед сельхозпроизводителями задачу – увеличить зерновое производство. Политика, уверяли с трибун, одна: должно быть много дешевого хлеба. Крестьяне

128

призыв государства восприняли с энтузиазмом. Однако как только урожай был собран, обещания поддержать землепашцев сразу были позабыты. «Вдруг» выяснилось, что не надо производить то, что не можешь реализовать. В итоге сельхозпроизводители оказались заложниками ситуации: деньги под новый урожай нужны сейчас, а их нет. Есть ли выход из этого тупика?

Максимальная цена на зерно установилась на уровне 5,5 рублей. Но реально и за такую мизерную стоимость его продать невозможно. Какой должна быть справедливая цена, чтобы оправдать затраты и вложить достаточные средства в дальнейшее производство? По словам Александра Васильевича, не менее восьми рублей за пшеницу третьего класса. Но об этом приходится только мечтать.

-Нет огонька в глазах крестьян, - с горечью констатирует руководитель

идепутат. – Люди устали работать ради работы. И зачем сеять новый урожай, если старый приходится продавать за копейки?

Сейчас много говорят о цене на зерно. Нас, ставропольских сельхозпроизводителей, обвиняют чуть ли не во рвачестве. Пусть эти умники приедут и реально оценят, что это: жизнь на селе, и можно ли назвать нас спекулянтами, пытающимися заработать на беде коллег? О каких суперприбылях крестьян можно говорить, если в себестоимости зерна заложена минимальная оплата труда. Остальное – это ГСМ, химия, затраты на технику. Парадокс: благодаря запрету на вывоз зерна за границу нас поставили в такие условия, что мы вынуждены брать кредиты, чтобы не продавать пшеницу, вместо того чтобы реализовать ее сейчас, когда это выгодно. Опять кормим банки. Хотя могли бы развивать ту единственную отрасль, которая способна накормить население страны. В противном случае через 5-10 лет аграрии будут уничтожены как класс. Кто кусает кормящую руку? Кто эти «мудрецы», что уверяют нас, мол, ничего страшного, мы все продукты на Западе купить можем?

Заранее отвечу, увлеченно рассуждает глава колхоза, и тем возможным оппонентам, которые убеждены в том, что будущее сельхозпроизводства – за крупными инвесторами. Покажите мне того инвестора, который заинтересо-

129

ван в чем-либо еще кроме того, чтобы набить собственный карман? Мы хотим, чтобы наши работники получали больше, но при этом были вынуждены решать целый ворох социальных проблем. Потому что если мы этого не сделаем, село вымрет. Люди не будут жить там, где нет школ, детских садов, больниц, учреждений культуры, развлечений и отдыха.

Если отношение к зернопроизводству не изменится в самое ближайшее время, скоро придется уменьшать посевные площади. Иначе даже это пред- приятие-лидер, каким является колхоз «Гигант», окажется на грани банкротства. Сегодня здесь трудятся свыше 600 человек. Чтобы увеличить рентабельность производства, численность коллектива смело можно было бы сократить вдвое. Тем более, что в колхозе на полях работает уникальная «Лексион-480», другая лучшая отечественная и зарубежная техника. Укомплектованность машинного парка позволяет не только собирать урожай собственными силами, но и помогать другим хозяйствам.

Чтобы занять работой людей, здесь развивают перерабатывающее производство. Хлебопекарня обеспечивает качественным хлебом Благодарненский и близлежащие районы. Производственная мощность – до 4,5 тонн в сутки. Работает мельница, кислородная станция. Началось развиваться и мясное животноводство. В Волгоградской области закупили 560 буренок казахской белоголовой породы.

Воспитать культурного человека, истинного патриота родной земли, радеющего за ее будущее, - такую серьезную задачу поставило перед собой руководство колхоза «Гигант». И выполняет ее, уделяя огромное внимание решению социальных вопросов жителей села Сотниковского. Строительный участок колхоза «Гигант», силами своих работников, быстрыми темпами осваивает выделенные краевым бюджетом деньги на строительство местной школы. Современные оборудованные классы встретят учеников уже этой осенью.

При Дворце культуры открыто 28 кружков. Дети с радостью приходят сюда не только во время занятий, но и в свободное время. Благо, коллектив

130