Инновационный менеджмент. Учебник

нечных пятен (возмущений на Солнце) по данным различных исследователей. В результате представлено три вида циклов: короткие — примерно 4,4 года (Шустер), средние — около 11 лет (Швабе, Вольф и др.), 12–14 лет (Ч. Юнг), 55,5–60 лет (Вольф, Юнг).

Удивительные совпадения коротких, средних (около трех коротких циклов) и длинных циклов экономической конъюнк1 туры (в последнем случае около 5 одиннадцатилетних циклов или примерно 15 коротких) с циклами солнечной активности убедительно свидетельствуют об общем характере закономер

ностей деятельности людей (общества), обусловленных зако номерностями изменения энергетической и излучательной активности естественного нашего Светила. В этом свете изоб ретательская (инновационная) деятельность людей, явля ясь высшим проявлением творческой активности лучшей час ти человечества, обеспечивает хотя и циклическую, но непре рывность научно технического прогресса и устойчивое глобаль ное развитие в целом. Такая деятельность не может быть неза

висима от активности Солнца (по Чижевскому), и, следователь но, результаты такой деятельности (инновации) должны про являться синхронно с солнечными циклами. И это совершенно закономерно и естественно с позиции сегодняшних взглядов на физические воздействия на биосферу планеты со стороны в пер вую очередь Солнца, а далее — космического излучения и проч. Как нельзя чисто земными, социальными причинами объяснить вспышки инфекционных заболеваний, так и недопустимо не учитывать влияние внешних для планеты физических факто ров на активность деятельности общества в экономической, со зидательной сфере. Как писал А.Л. Чижевский, суживать воп рос до такой степени, вырывать человека и микроорганизмы из его естественной среды — окружающего мира со всеми его элек трическими радиациями, потоками и полями — это значит впа дать в грубейшую, непростительную ошибку и проповедовать мысли, ничего общего с тенденцией современной науки не име ющие.

31

Обобщая сказанное, можно сформулировать утверждение о том, что циклические процессы в экономике (Китчина, Жуг

ляра и Кондратьева) и в биологии (Чижевского) имеют одну природу: цикличность процессов на Солнце.

Приведенный постулат логически вытекает из сопоставле ния двух циклических природных закономерностей, коррели1 рующих между собой и, по видимому, имеет право на существо вание и применение для лучшего понимания инновационных процессов. Отсюда следуют важные для практики выводы: по1 явление радикальных инноваций следует ожидать в период после “узлов” — концентрированных пересечений ряда цик1 лов в одной точке тренда.

Родоначальниками теорий развития экономики через ин новационное развитие были Й. Шумпетер и Т. Кучинский. Пос ледний высказал тезис о скачкообразном — кластерном харак1 тере появления инноваций. Оба исследователя предложили описывать длинные циклы S образной кривой.

Основные положения теории инновационного (экономичес кого) развития Й. Шумпетера:

1.Каждый длинный цикл имеет форму не части волны, а S образной, или логистической, кривой, описывающей траекторию жизненного цикла конкретного технического способа производ ства. На завершающей стадии старого технического базиса воз никает новый.

2.Двигателем прогресса в форме циклического движения является инвестирование не во всякое производство, а лишь в инновации.

3.Все инновации разделяются на базисные и улучшающие, которые находятся в постоянной конкуренции друг с другом. Именно эта конкуренция приводит к периодическому S образ ному движению — длинным циклам Кондратьева (как было от мечено выше, не только это, но в основном цикличность солнеч ной активности).

4.Кривая жизненного цикла инновации нелинейно перехо дит в новую, что порождает скачки.

32

5.Появляющиеся новые изобретения выводят производство из равновесия.

6.Многочисленные жизненные циклы инноваций сливают ся в пучки (кластеры).

Динамика (модель) непрерывного инновационного разви1 тия показана на рисунке 7.

Рисунок 7 — Динамика непрерывного инновационного развития

Именно инновации обеспечивают переход от одной логис тической кривой к другой. Большими прибылями на первом эта пе освоения инновации (который к тому же перекрывается с “хвостом” предыдущего жизненного цикла, благодаря чему при были “складываются”), объясняется резкий подъем кривой в начале цикла (поэтому при развитом рынке и идет настоящая “охота” за инновациями, чего нет пока в России). Снижение при были по циклу стимулирует разработку и введение улучшаю щих инноваций, у которых жизненный цикл короче. Важные условия непрерывности:

1)последующий инновационный процесс (ИП) начинается до завершения жизненного цикла предыдущего ИП;

2)каждый новый ИП должен приносить прибыль (эффект) выше предыдущего.

Таким образом, говоря об экономическом развитии в ус

ловиях рыночных отношений, всегда следует иметь в виду раз витие инновационное. Без понимания этого главного положе ния, говорить о развитии рыночных реформ бессмысленно.

33

Рекомендуемая литература

1.Основная: [1–5],

2.Дополнительная: [1, 3, 4, 6, 9, 12, 13, 19, 29, 31, 35, 37, 44].

Контрольные вопросы и задания

1.Охарактеризуйте модель поступательного развития.

2.В чем принципиальные отличия модели инновационного развития от других?

3.Благодаря чему в нашей стране возможно осуществле ние “компенсационной” модели развития?

4.Назовите три основные разновидности циклов в эконо

мике.

5.В чем состоит связь между циклами Н.Д. Кондратьева и инновациями?

6.Что общего между циклами Н.Д. Кондратьева и А.Л. Чи жевского?

7.Как формируется модель непрерывного инновационного развития?

8.Каковы два условия непрерывности инновационных про цессов?

34

Глава 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА: ОСОБЕННОСТИ СТРУКТУРЫ

ÈОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ

3.1Основные организационные формы предприятий инновационного менеджмента

Организационные формы предприятий, осуществляющих ИП, с юридической позиции могут быть различны, но всех их объединяет одно: они — научно1производственные, т.е. орга низации, для которых научно исследовательская деятельность, проектирование и производство составляют основной вид дея тельности, или чисто научные организации (НО), т.е. без произ водственной деятельности, занимающиеся только научно иссле довательской и опытно конструкторской деятельностью. Такие организации могут быть как самостоятельными юридическими лицами, так и находиться в составе более крупных организа ций. Выделяют две группы: государственные и частные (пред принимательские) структуры. То же деление сегодня существу ет и в сфере высших учебных заведений (вузов), хотя, безус ловно, известные ведущие вузы (университеты) страны все яв ляются государственными (хотя внутри их давно царствует “хозрасчет”).

В государственной сфере научно исследовательские орга низации традиционно называются “институтами” (НИИ), представляя, как правило, отраслевую направленность. В совет ское время и в последние годы особенно НИИ стали объединять

35

ся с производственными предприятиями, образуя научно1про1 изводственные объединения (НПО). В условиях рынка для вы живания предприятия требуется надежный партнер инвестор, поэтому многие из них интегрировались с банками (фондами), образуя финансово1промышленные группы (ФПГ).

Инновационная деятельность университетов развивалась в создании бизнес1инкубаторов (подразделений, способствую щих продвижению конкретной предпринимательской деятель ности, в частности обусловленной и освоением инноваций), тех1 нопарков (подразделений, участков, оснащенных приборами, оборудованием для проведения научно исследовательских и опытно конструкторских работ (НИОКР) по созданию новше ства и дальнейшему продвижению его на рынок). В августе 2006 г. Правительство РФ приняло решение о создании сети крупных технопарков (по типу “наукоградов” — академических город ков) при ведущих университетах страны с выделением на это бюджетных средств (до сотен миллионов долларов на одну еди ницу). Это следует отнести к позитивному началу в сфере осво ения инновационной деятельности, тем более что наша страна до сих пор отставала от ведущих стран мира по величине бюд жетных средств, выделяемых на науку и образование. В плани руемых бюджетах это уже достаточно внушительная сумма. Предполагается также основательная реорганизация всей сис темы высшего образования в сторону ее сокращения и укруп нения с целью повышения качества образования.

3.1.1 Венчурные фирмы

Если проанализировать мировую практику формирования “инновационных” организаций, то на первом месте окажутся малые фирмы, которые принято называть венчурными (т.е. рис ковыми), иногда, просто — венчурами. Малые фирмы форми руются, как правило, для поиска конкретного технического ре шения и осуществления его в виде НИОКР. Иными словами, венчурные фирмы создают чаще всего только новшество, а за тем разрабатывают инновационный проект (бизнес1план) по

36

освоению его в качестве нововведения на рынке. Венчурные фирмы появились в 60 х гг. прошлого столетия: они формиро вались преимущественно на базе университетов. Особое разви тие венчурный бизнес получил в микроэлектронике, информа тике и других бурно развивающихся отраслях. Так, вокруг Стан фордского университета (США) было сосредоточено более 3 тысяч венчурных фирм с общим числом персонала до 200 ты сяч человек. Сегодня венчурные фирмы покрывают около 20% мировых потребностей в разработках комплектующих для на званных отраслей.

К малым фирмам в разных странах относят организации с числом работающих от 1 до 100 человек: в этом вопросе нет един ства. Однако практика показывает, что численность венчуров, как правило, не превышает 10 человек. Ядром такой фирмы яв ляется новатор (или новаторы) — создатель новшества (автор идеи, изобретения, патентообладатель и т.п.). Достаточно часто венчурные фирмы организуются внутри крупных компаний, иногда они становятся “дочерними” предприятиями крупных НПО.

Венчурный бизнес может формироваться и в аграрном сек торе, но, к сожалению, рыночные отношения в этом направле нии особенно медленно развиваются. Здесь, как нигде, нужно усиленное участие государства в создании соответствующих условий. Сегодня уже всем стала доступна информация об ог ромных урожаях, получаемых в странах Евросоюза, превыша ющих лучшие наши достижения в 2–3 раза, об удивительных успехах зарубежного животноводства. По видимому, многие положения нашей аграрной науки все же устарели, необходим инновационный подход и в этой сфере. Организация технопар ков и венчуров в аграрном секторе с передовыми технологиями позволила бы ускорить приближение нашего сельского хозяй ства к рынку. Здесь в крупных хозяйствах можно создавать сети дочерних предприятий. Но, главное, здесь (как и в промышлен ном секторе) необходима коренная перестройка системы управ ления, в первую очередь инвестициями.

37

3.1.2 Венчурные банки и фонды

Венчурные фирмы, находясь у “истоков” жизненного цик ла инновации, сами, как правило, редко организуют производ ство, заключая договор с инвестором. За рубежом, где венчур ный бизнес достаточно развит, инвесторами служат специаль ные банки и фонды, которые также называют венчурными (крупные национальные банки, инвестирующие в инновацион ные проекты, называют банками развития). Таких финансовых компаний только в США еще в середине 80 х гг. насчитывалось более 500. Число венчурных финансовых компаний, несмотря на высокий риск, растет во всем мире (особенно, в Японии) бла годаря тому, что средний уровень доходности венчуров пример но в 3 раза выше, чем в целом по экономике.

Венчурные банки и фонды используют особые условия (принципы) инвестирования: 1) длительный срок (от 1 до 10 лет); 2) кредитование без залога (кроме возможного залога документа, охраняющего интеллектуальную собственность1 патента); 3) кредит без обычных банковских процентов, но на условиях долевого участия в доходах от реализации инве1 стируемого инновационного проекта.

Сравнив эти условия с деятельностью банков в России, вид но, что до последнего времени таких банков в нашей стране прак тически не было. Среди действующих фондов на этих условиях инвестировали отдельные фонды Министерства образования и науки, но выделяемых сумм едва хватало на “скромную” НИОКР. О разработках в сфере энергетики, машиностроения и т.п. крупных проектах при этом не может быть и речи. Неко торое исключение составляли фонды оборонного и аэрокосми ческого комплексов — традиционно самые передовые в стране. К чести нашего правительства уже с 2006 г. положение начало изменяться: появился Национальный банк развития, учрежде но ОАО “Российская венчурная компания”, которое имеет фи лиалы во многих регионах страны, создание Научного центра “Сколково” контролируется на самом высоком уровне. Таким об разом, наша страна готовится к инновационному развитию. Вве1

38

дение законодательного залога интеллектуальной собствен1 ности в банках (как это принято за рубежом) под получение кредита, уже могло бы быстро изменить ситуацию с масш1 табами инновационного развития многократно. Для этого необходима организация консультационных структур при бан ках, которые взяли бы на себя ответственность за расчет и обо снование реальной лицензионной стоимости закладываемого патента.

Организационная структура типичного венчурного фонда выглядит следующим образом. Он может быть либо образован как самостоятельная компания, либо существовать в качестве незарегистрированного образования как ограниченное партнер ство (нечто вроде полного или коммандитного товарищества, используя российскую юридическую терминологию). В некото рых странах под термином “фонд” (fund) понимают, скорее, ас социацию партнеров, а не компанию, как таковую. Директора и управленческий персонал фонда могут быть наняты как самим фондом, так и отдельной управляющей компанией или управ ляющим, оказывающим свои услуги фонду. Управляющая ком пания, как правило, имеет право на ежегодную компенсацию, обычно составляющую до 2,5% от первоначальных обязательств инвесторов. Кроме того, управляющая компания или частные лица, сотрудники управленческого штата, равно как и генераль ный партнер, могут рассчитывать на процент от прибыли фон да, обычно достигающий 20%. Чаще всего этот процент не вып лачивается до тех пор, пока инвесторам не будут полностью воз мещены суммы их инвестиций в фонд.

В случае создания ограниченного партнерства основатели фонда и инвесторы являются партнерами с ограниченной ответ ственностью. Генеральный партнер в этом случае отвечает за управление фондом или осуществляет функции контроля за ра ботой управляющего. Ограниченное партнерство за рубежом свободно от налогообложения. Это означает, что оно не является объектом налогообложения, а его участники должны платить все те же налоги, какие они заплатили бы, если бы принадлежащий

39

им доход или прибыль поступали непосредственно от тех компа ний, куда они самостоятельно вкладывали свои средства.

Создание новых венчурных фондов, несмотря на более чем тридцатилетний опыт деятельности венчурного капитала, про должает оставаться достаточно сложной проблемой для всего мира, прежде всего вследствие несовершенства национальных законодательств как новых, так и развитых рынков капитала. В некоторых странах Европы, в частности в Великобритании, Нидерландах, Франции и др., национальные законодательства достаточно приспособлены для создания и функционирования венчурных структур. В других странах инвесторам приходится использовать зарубежные юридические структуры. И тем не менее практически повсеместно принята практика регистрации как фондов, так и управляющих компаний в офшорных зонах. Это позволяет максимально упростить процедуру оформления и помогает избежать сложных вопросов, связанных с двойным налогообложением доходов и прибыли.

Российское законодательство не содержит нормативных актов, регулирующих деятельность венчурных банков, фон1 дов и компаний. Все действующие на территории России и работающие извне с Россией фонды не являются российски1 ми резидентами. Региональные фонды Европейского банка ре конструкции и развития и фонды долевого участия в малом предпринимательстве в своей работе постоянно сталкиваются с разнообразными проблемами как на федеральном, так и на местных уровнях.

В целом приток иностранных инвестиций сдерживает1 ся существующей правовой базой и налоговой системой, нераз1 витой финансовой системой на фоне чрезмерного государ1 ственного регулирования, общей слабости инфраструктуры менеджмента.

3.1.3 Фирмы-эксплеренты

Достаточно часто венчурная фирма передает право на ис пользование своей интеллектуальной собственности (новшества)

40