Инновационный менеджмент. Учебник
.pdfдит организация инновационного процесса по выпуску принци пиально нового прибора — измерителя расхода бытового газа. Первым делом директор этого малого предприятия приступил к формированию плана освоения инновации. Держа в руках только что полученный патент РФ на созданное им устройство нового прибора, он прикинул, что планируемые три этапа — проектирование, производство и сбыт прибора — займут мак симум 6–8 месяцев. Предвкушая быструю реализацию задуман ного, он приступил к составлению плана.
Вопросы:
1.В чем ошибся директор?
2.Какие этапы инновационного процесса упущены?
3.Какие реальные сроки следует ожидать?
4. “Организационные структуры инновационного менеджмента”
Руководитель малой венчурной фирмы “Аист” удовлетво ренно откинулся в кресле. Наконец то завершена работа дол гих лет: разработан и экспериментально исследован генератор w волн “Плеск”, на устройство которого получен патент Рос сии. Теперь можно было бы и самому освоить серийное произ водство генератора. Но где взять на это инвестиции?
Возможен вариант продажи лицензии, а потом на выручен ные деньги организовать производство. Но возможны и другие варианты, подумал руководитель венчурной фирмы и набрал номер руководителя одной производственной фирмы.
Вопросы:
1.В какую фирму (какой организационной формы по виду бизнеса) позвонил руководитель венчурной фирмы?
2.Какиевариантыинвестированияпроектапредложилибывы?
3.Какую лицензию на патент должен был бы предложить руководитель венчурной фирмы лицензиату, исходя из его рас суждений? Почему это невыгодно?
171
5. “Инновационный менеджмент и стратегическое управление организацией”
Завод в течение трех лет успешно торговал велосипедами по всей стране. И вдруг спрос, слегка покачнувшись, стал стре мительно падать, снизившись вдвое. Проанализировав создав шуюся ситуацию, руководство завода приняло решение осуще ствить стратегию минимизации издержек. Однако, учитывая, что масштабы предприятия невелики, а также сложную ситуа цию на рынке, для этого завод не мог использовать наращива ние объемов выпуска. Беря во внимание также ограниченность собственных ресурсов, завод не в силах усложнить конструк цию велосипеда, улучшая его качество. Тем не менее конструк торское бюро завода, выйдя с инновационным предложением к руководству, в кратчайшие сроки осуществило нужный анализ и внесло предельно необходимые коррективы в конструкции выпускаемого велосипеда, обеспечив при этом поставленное перед ним стратегическое условие руководства: цена велоси педа была снижена на 20%, а велосипед стал легче, быстрее и удобнее.
Вопросы:
1.Какой метод инновационного менеджмента был исполь зован в конструкторском бюро? Расскажите его суть.
2.Какие еще альтернативные инновационные решения мог ли бы предложить вы руководству завода?
6.“Оценка эффективности инновационного проекта”
Фирма “Салон” представила на конкурс региональных про
ектов инновационный проект “Коттедж XXI века”. Проект был представлен в виде бизнес плана с приложениями иллюстра циями. Экспертная комиссия оценила новаторство и новизну используемых архитектурных и технических решений в про екте. Однако комиссия отметила, что, к сожалению, из за неис пользования в расчетах метода приведенной стоимости в про екте получены ошибочные итоговые суммы. Кроме того, как по казывает анализ, индекс рентабельности проекта меньше еди
172
ницы. Период окупаемости проекта занижен вследствие оши бок в определении годовых доходов. В итоге комиссия постано вила: проект отклонить на доработку.
Вопросы:
1.Как следует в данном случае использовать метод приве денных затрат?
2.Покажите аналитически значение индекса рентабельно сти. Почему комиссия сделала отрицательный вывод?
3.Как правильно определить период окупаемости проекта?
7. “Лицензионные соглашения: помогите лицензиату”
Приезжий лицензиат настаивал на своих условиях:
1)эксклюзивное право на производство и использование объекта изобретения по патенту — прибора “Поиск”;
2)оплата в виде роялти размером 10% от прибыли в тече ние 5 лет;
3)лицензиар полностью лишается права использования на своем предприятии передаваемого по лицензии прибора, а так же права передачи аналогичной лицензии третьим лицам;
4)оплата по лицензии начинается не раньше, чем лицензи ат убедится в работоспособности и достоинствах прибора на соб ственном предприятии.
Венчурная фирма, выступающая в качестве лицензиара, отвергла условия как противоречащие действующим нормам лицензионных соглашений.
Вопросы:
1. В чем именно нарушены лицензионные нормы?
2. Какие хитрости использует лицензиат в своем предло жении?
3. Как бы вы сформулировали содержание условий такой лицензии?
173
Глава 11. Формы контроля знаний
11.1Перечень контрольных вопросов
êэкзамену (зачету)
1.Дайте определения объектов инновационного процесса. Приведите классификацию инноваций.
2.Охарактеризуйте структуру инновационного процесса.
3.Опишите этапы маркетинга инновационного процесса.
4.Опишите тенденции и разновидности моделей развития экономики. Опишите инновационную модель развития на при мере послевоенных Германии и Японии.
5.Опишите циклы Н.Д. Кондратьева, их соотношение с цик лами А.Л. Чижевского, цикличность непрерывного инновацион ного развития.
6.Опишите комбинированную модель поступательно ин новационного развития. В чем ее особая роль для России?
7.Приведите основные организационные структуры инно вационного менеджмента, опишите их взаимодействие в рам ках жизненного цикла инновации.
8.Особенности инвестирования инновационных проектов. Организация инвестиционных структур в инновационном ме неджменте.
9.Организационные принципы построения финансово про мышленных групп. Опишите “совершенную” финансово про мышленную группу в инновационном менеджменте.
10.Основные принципы построения и разделы бизнес пла на инновационного проекта.
174
11.Принципы формирования резюме бизнес плана. Приведи те основные показатели эффективности инновационного проекта.
12.Метод приведенной стоимости, или дисконтирование, его применение при расчете основных показателей эффективнос ти инновационного проекта.
13.Опишите особенности кадрового менеджмента в науч ных организациях.
14.Пути создания благоприятных условий для инноваци онного процесса.
15.Опишите программно целевой подход для привлечения инвестиций в инновационные проекты.
16.Метод функционально стоимостного анализа, основные критерии, этапы осуществления.
17.Инновационный менеджмент в кризисной ситуации, де ятельность на всех этапах: до, во время и после кризиса.
18.Основные подразделения инновационного менеджмен та на предприятии, требования к ним.
19.Критические технологии, роль федеральных программ развития новых технологий.
20.Программа стратегического управления созданием и развитием эффективного инновационного менеджмента.
21.Основные разделы договора на создание научно техни ческой продукции, обязательные приложения к нему.
22.Опишите бальный метод оценки эффективности инно вационного проекта.
23.Охарактеризуйте четыре института права интеллекту альной собственности.
24.Авторское право, основные понятия, охрана и защита прав авторов.
25.Смежные права в интеллектуальной собственности, объекты и субъекты.
26.Какие существуют исключения из авторского и смеж ных права?
27.Объекты и субъекты патентного права, виды объектов изобретений.
175
28.Порядок регистрации объектов патентного права, виды охранных документов, состав заявки в Федеральный институт промышленной собственности.
29.Товарный знак и знак обслуживания, определения, ис ключения, порядок регистрации.
30.Наименование места происхождения товара, наимено вание фирмы, порядок и особенности регистрации.
31.Научное открытие, рационализаторское предложение, определения и особенности.
32.Коммерческая тайна, “ноу хау”, определения и особен
ности.
33.Селекционные достижения и топологии интегральных микросхем, особенности регистрации.
34.Основные виды патентных лицензий, определения и осо бенности.
35.Виды лицензионных платежей. Как рассчитать цену лицензии?
36.Виды консультационных организаций инновационного менеджмента, их роль в инновационном процессе.
11.2 Примерный перечень тем для контрольных работ (для студентов
заочной формы обучения)
1.Формирование структуры инновационного процесса.
2.Разработка бизнес плана инновационного проекта.
3.Выработка решения по инвестированию инновационного проекта.
4.Экспертная оценка экономических показателей иннова ционного проекта.
5.Формирование бизнес инкубатора и технопарка в вузе.
6.Разработка программы маркетинга для инновационного проекта.
176
7.Формирование программы инновационного развития ре
гиона.
8.Разработка инновационного проекта для санации кризис ного предприятия.
9.Анализ и рекомендации по применению зарубежного опы та инновационных преобразований.
10.Исследование опыта Германии и Японии по реализации инновационной модели развития.
11.Разработка программы по организации комбинирован ной модели экономического развития.
12.Подготовка и осуществление программно целевого под хода в инвестировании новшеств.
13.Программа совершенствования патентно лицензионной работы на предприятии.
14.Проведение функционально стоимостного анализа в кризисной ситуации.
15.Анализ комплекса необходимых законов для инноваци онного развития.
16.Особенности управления персоналом научных учреж дений и его совершенствование.
17.Формирование венчурного инвестирования в России.
18.Общие закономерности циклов Кондратьева и Чижевс
кого.
19.Формирование венчурных консультационных структур.
20.Описание и анализ модели непрерывного инновацион ного развития (1 — организации, 2 — региона, 3 — страны).
21.Анализ механизма банковского учета интеллектуальной собственности.
22.Расчет цены патентной исключительной лицензии.
23.Расчет показателей эффективности инновационного проекта.
24.Анализ вариантов зарубежного патентования.
25.Формирование структуры управления инновационны ми процессами (1 — в организации, 2 — в регионе, 3 — в стране).
177
11.3 Тесты по курсу “Инновационный менеджмент”
Вариант 1
1.Результатом инновационного процесса является: 1) любой товар; 2) отремонтированное оборудование;
3) обученный персонал;
4) нововведения на рынке;
5) разработка новой идеи.
2.Процессные инновации — это:
1)инновации, полученные в результате инновационного процесса;
2)процесс разработки новшества;
3)новые товары;
4)новые процессы;
5)новые технологии.
3.Венчурная организация — это: 1) малая инновационная фирма; 2) торговая организация; 3) биржевая организация; 4) экспортная организация; 5) военная организация.
4.Организация, принимающая инновацию первой к внедре нию, — это:
1) концерн;
2) венчур;
3) конгломерат;
4) эксплерент;
5) патиент.
5.Организация, осваивающая серийное и массовое произ водство инновации, — это:
178
1)холдинг;
2)эмитент;
3)виолент;
4)опцион;
5)фьючерс.
6.Фирмы, осваивающие инновации на спаде спроса, — это: 1) конформисты; 2) коммутанты; 3) консультанты; 4) комбинаторы; 5) консолиданты.
7.Циклы Кондратьева описывают закономерность перио дического появления:
1) новых товаров;
2) новых технологий;
3) концентрации радикальных инноваций;
4) новых разработок;
5) новых идей.
8.Какой из перечисленных видов капитализации инвести ций наиболее перспективен:
1) вклады в банки;
2) вклад в недвижимость;
3) вклад в проект вокзала;
4) вклады в инновационные проекты;
5) вклад в развитие образования.
9.В период НИР продуктовой инновации объектом иссле дования служит:
1) опытный образец;
2) лабораторный макет;
3) конструкторский образец;
4) установочный образец;
5) выставочный макет.
179
10. Первоначальный маркетинг осуществляется в период этапа:
1)научно исследовательских разработок;
2)опытно конструкторских работ;
3)технологической подготовки производства;
4)производства;
5)сбыта и реализации товаров.
Вариант 2
1.Первым пунктом бизнес плана должен быть раздел: 1) экономика; 2) маркетинг;
3) концепция бизнеса;
4) участники проекта;
5) анализ рынка.
2.Резюме бизнес плана — это:
1)сведения о разработчиках инновации;
2)описание этапов проекта;
3)краткое изложение бизнес плана;
4)основные показатели проекта;
5)изложение идеи проекта.
3.Обязательными приложениями к договору являются: 1) чертежи, акты, протоколы; 2) графические материалы; 3) текстовые материалы;
4) задание, план график и смета затрат;
5) заключения об испытаниях объекта договора.
4.Фукционально стоимостной анализ состоит в анализе: 1) функций подразделений и затрат на них; 2) затрат на функциональные подразделения;
3) возможности повышения качества товара при снижении
его себестоимости;
180