Инновационный менеджмент. Понятия и категории. Ответы на экзаменационные вопросы
.pdf6 – об условиях труда, его охраны, травматизме, профессиональной заболеваемости работников предприятия.
Объекты авторского права:
1 – программы для ЭВМ;
2 – топологии интегральных схем;
3 – литературные, музыкальные, фотографические, аудиовизуальные и архитектурные произведения;
4 – произведения живописи, скульптуры, графики, дизайна и другие произведения изобразительного искусства;
5 – географические, геологические и другие карты, планы и эскизы, относящиеся к географии, топографии и другим наукам;
6 – производные произведения (переводы, аннотации, рефераты, обзоры и т. д.);
7 – сборники (энциклопедии, антологии, базы данных). Не являются объектами авторского права официальные
документы, государственные символы и знаки, сообщения о событиях и фактах информационного характера.
Топология интегральных микросхем – это зафиксированное на материальном носителе пространственно-гео- метрическое расположение совокупности их элементов и связей между ними (согласно Закону Республики Беларусь «О правовой охране топологий интегральных микросхем» от 07.12.1998 г.).
«Гудвил» – деловая репутация определяется:
1 – добрым именем, которое характеризуется благоприятным отношением фирмы к участникам совместной деятельности, партнерам и клиентам;
2 – известностью для покупателей фирменного наименования и марки;
3 – широтой деловых связей.
«Гудвил» оказывает влияние на стоимость компании при ее продаже, которая определяется как сумма стоимости ее имущества и «гудвила».
121
12.3. Управление нематериальными активами инновационной организации
Цели управления НМА:
1 – обеспечение конкурентоспособности инновационных разработок;
2 – повышение наукоемкости продукции и эффективности инновационной и производственно-хозяйственной деятельности фирмы.
Принципы управления НМА:
1 – приобретение патентов и лицензий осуществлять при условии, что их создание собственными силами фирмы будет менее выгодным;
2 – патентовать собственные новые технические решения следует как можно раньше, чтобы своевременно обеспечить гарантию их защиты в условиях рыночной конкурентной среды.
Исключительные права – это принадлежащее патентообладателю право использования защищенного патентом изобретения, полезной модели, промышленного образца, по своему усмотрению, в т.ч. производить и продавать продукт, применять технологии и их импортировать с применением защищенных решений. Иные лица не в праве их использовать, а несанкционированное их применение рассматривается как нарушение прав собственности. Объектами права
промышленной собственности в соответствии со ст. 998 ГК Республики Беларусь являются: изобретения, полезные модели, промышленные образцы, селекционные достижения, топологии интегральных микросхем, нераскрытая информация, в т.ч. секреты производства (ноу-хау), фирменные наименования, товарные знаки (знаки обслуживания), наименования мест происхождения товаров и другие предусматриваемые законодательством.
Право интеллектуальной собственности – это законное право физического или юридического лица на владение авторскими правами, которое защищает собственника от несанкционированной подделки или копирования его продукции.
Функции управления НМА:
1 – анализ рынка интеллектуальной собственности с целью поиска необходимых предприятию патентов, лицензий и других объектов НМА;
122
2 – приобретение патентов, лицензий и других объектов НМА, необходимых для осуществления инновационной деятельности;
3 – патентование собственных изобретений и технических решений, создаваемых в процессе инновационной деятельности;
4 – ведение учета создаваемых, приобретаемых НМА и включение их в структуру балансовых активов предприятия; 5 – проведение работ по защите исключительных прав предприятия-разработчика на объекты НМА и коммерческих тайн в процессе их использования на всех этапах жиз-
ненного цикла инноваций; 6 – осуществление сделок по продаже патентов и лицен-
зий на создаваемые объекты НМА и отдельные технические решения.
12.4. Оценка объектов НМА
Цели оценки НМА:
1 – для осуществления купли-продажи патентов, лицензий и других объектов НМА;
2 – для определения стоимости ущерба и его возмещения по решениям судебных органов при нарушениях исключительных прав на объекты НМА;
3 – для учета стоимости НМА при слиянии, поглощении юридических лиц, смены собственника или организаци- онно-правовой формы предприятия, включения объектов НМА в уставной капитал.
Выбор метода определяется спецификой целей оценки НМА и возможностями получения необходимой для этого информации. Для более объективной оценки используется комплекс методов для одного и того же НМА.
Методы оценки стоимости НМА:
I. Затратный подход. Используется при создании или приобретении объектов НМА, для чего определяется полная стоимость затрат по всему жизненному циклу создания НМА, в т.ч.:
1 – на НИОКР, включая проведение патентного и информационного поиска;
2 – на проведение экспериментов, составление отчетов о проделанной работе;
123
3 – на услуги сторонних организаций, разработку технической документации, создание опытных образцов и их испытание;
4 – на приобретение НМА, маркетинг на этапе НИОКР;
5 – на документальное ведение системы учета НМА на предприятии;
6 – на командировочные и другие расходы, связанные с созданием, внедрением и обслуживанием объекта НМА.
Фактическая стоимость объекта НМА определяется с применением коэффициентов, учитывающих моральное старение объекта, динамику цен, оставшийся срок его действия в зависимости от продолжительности действия охранного документа (например, срок действия патента – 20 лет), технико-экономической значимости объекта НМА для пользователя.
Недостатки затратного подхода:
1 – сложность определения полезности объекта НМА для пользователя;
2 – сложность выявления истинного размера всех затрат на всех этапах жизненного цикла инноваций ввиду неявного характера многих статей расходов;
3 – большая трудоемкость учета затрат.
II. Сравнительный подход, используемый при оценке НМА предприятия. Применяется при купле-продаже объектов НМА, включает методы среднеотраслевых роялти и аналогов:
1 – метод среднеотраслевых аналогов базируется на предположении существования сложившихся в отрасли платежей за лицензии, с которыми сравнивается конкретный НМА. При этом используются поправочные коэффициенты для учета отличия оцениваемого НМА от среднеотраслевых параметров аналога. Применяется этот метод нечасто, так как в экономике еще не сложились среднеотраслевые лицензионные платежи;
2 – метод аналогов основан на использовании известной стоимости объекта-аналога с ее корректировкой на имеющиеся качественные различия сравниваемых НМА. Простота применения этого метода сочетается со сложностью сравнения различных НМА и выбора соответствующего целям оценки аналога.
124
III. Доходный подход (рентный), применяемый при оценке НМА предприятия, предназначен для определения выгоды от его использования с помощью следующих методов:
1 – метод как цена отказа от конкуренции основан на расчете в разнице прибыли, получаемой владельцем НМА за счет монопольного ее использования и в случае продажи. При этом лицензиат сам определяет приемлемую цену покупки, а окончательная цена устанавливается путем переговоров между ними;
2 – метод освобождения от роялти учитывает имущественные интересы только владельца патента, а цена реализации НМА рассчитывается как сумма выплат по роялти, исходя от прогнозируемого срока и объема продаж за вычетом расходов, связанных с обслуживанием НМА за этот период;
3 – метод «большого котла» используется при оценке всех НМА предприятия. Рассчитывается путем отнесения его рыночной стоимости с учетом коэффициента, отражающего уровень сложившегося на фондовом рынке превышения рыночной стоимости предприятия над стоимостью его активов, за вычетом балансовой стоимости активов предприятия без учтенной в ней части НМА;
4 – метод дисконтирования денежных потоков, генерируемых объектом НМА, базируется на их суммировании за оставшийся полезный срок действия НМА и сверх его прогнозируемый период. Дисконтированная сумма этих денежных потоков рассматривается в качестве стоимости НМА при его оценке.
Роялти – очередные платежи за купленные по лицензии изобретения, выплачиваемые в течение определенного периода, оговоренного в лицензионном соглашении.
12.5. Охрана интеллектуальной собственности
Охрана интеллектуальной собственности (ОИС) – это законодательная защита исключительных имущественных прав собственников НМА в целях получения ими в полном объеме возможной выгоды за счет их коммерциализации.
Осуществляется в следующих формах:
125
1 – авторско-правового законодательного регулирования, которое применяется по отношению к физическим лицам как авторам произведений науки, техники и искусства; 2 – патентно-правового регулирования, применяемого по отношению к юридическим лицам (организациям) как авторам объектов НМА промышленной собственности, со-
здаваемых в сфере НИОКР и наукоемкого производства.
Исключительное право авторов и собственников на ОИС состоит из трех базовых полномочий:
1 – права монопольного использования защищенного ОИС по своему усмотрению;
2 – права запрещать использование ОИС третьими лицами без согласия собственника;
3 – права переуступать предыдущие полномочия третьим лицам.
Особенности исключительных прав (ИП):
1 – ИП распространяют свое действие на ограниченную геофизическую территорию, вне которой они не могут быть защищены законом;
2 – ИП имеют определенный срок действия, верхняя граница которого определяется законодательно, например, патент – 20 лет, промышленный образец – 10 лет;
3 – передача в собственность материальных объектов, созданных с использованием объектов НМА, не означает передачу исключительных прав их авторов или собственников.
Средствами правовой защиты ИП является выдача правоудостоверяющих документов и их государственная регистрация (например, патентов). Правовая защита ИП базируется на нормах национального законодательства и международных правовых соглашениях, ратифицированных государством. Защита ИП в области авторско-правово- го регулирования базируется на Законе Республики Беларусь «Об авторском праве и смежных правах» в редакции от 14.07.2008 г., а в области патентно-правового регулирования – на основе законов Республики Беларусь «О патентах на изобретения», «О патентах на промышленные образцы», «О товарных знаках и знаках обслуживания» (все приняты в 1993 г.), а также на следующих международных соглашениях:
126
1 – «Протоколы Парижской конвенции по охране промышленной собственности» (1883 г.), являющиеся базой для национального законодательства в этой сфере;
2 – «Стокгольмской конвенции по охране интеллектуальной собственности» (1967 г.), решением которой создана Всемирная организация интеллектуальной собственности.
Служебное изобретение – это изобретение, созданное на средства предприятия. Патент на него выдается предприятию при наличии договора по этому вопросу с автором.
Вопросы защиты интеллектуальной собственности в Республике Беларусь рассматриваются:
1 – Национальным центром по интеллектуальной собственности Госкомитета по науке и технологиям Республики Беларусь;
2 – Верховным судом Республики Беларусь;
3 – регламентируются Гражданским кодексом Республики Беларусь;
4 – Уголовным кодексом Республики Беларусь предусмотрена ответственность за нарушение прав авторов интеллектуальной собственности.
Трансфер (передача) инноваций (от англ. transfer) –
это процесс их купли-продажи с целью получения прибыли при условии обязательного внедрения в производственный процесс. Передача технологических инноваций осуществляется в несколько этапов:
1 – поиск потенциальных покупателей разработки;
2 – проведение переговоров;
3 – адаптация опытного образца изделия к технологическим возможностям покупателя технологии;
4 – создание экспериментального производства у клиен- та-покупателя технологии;
5 – окончательная адаптация передаваемой разработки к экспериментальным условиям производства у клиента;
6 – заключение сделки купли-продажи технологии;
7 – выведение технологической инновации на массовое производство, превращающее ее в реальную инновацию.
Лицензия – разрешение (право), выдаваемое патентовладельцем, осуществлять вид деятельности, защищенной патентом, при соблюдении лицензионных требований. Предоставление лицензии является коммерческой операцией и объектом договора ее продажи.
127
Лицензиат – физическое или юридическое лицо, выступающее стороной в лицензионном соглашении в качестве покупателя лицензии, т.е. приобретающее за определенное вознаграждение права на промышленное и коммерческое использование изобретения в течение определенного времени.
Лицензионное соглашение – это договор о предоставлении лицензиаром прав лицензиату на коммерческое и производственное использование изобретений, технических знаний, товарных знаков и других объектов НМА.
Франчайзинг (англ. – привилегия) – соглашение между двумя фирмами на передачу одной фирмой другой своего права на использование в пределах оговоренного рынка определенного товарного знака, технологии, ноу-хау.
Франшиза – предприятие, созданное на основе франчайзинга.
Франшизи – лицо или организация, купившее франчайз. Франшизор – лицо или организация, продающее франшизу лицензию на осуществление деятельности в соответс-
твии с договором о франчайзинге.
128
13.СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ФИРМОЙ
13.1. Инновационная стратегия: понятие, структура, разработка
Стратегия (от греч. strategos – военачальник, с широкими военными и политическими полномочиями) – в бизнесе стратегия компании определяет направленность ее деятельности в долгосрочной перспективе (4–5 лет) и содержит решения по главным факторам, обеспечивающим ее конкурентоспособность. Центральное место среди этих решений занимают: обоснование рынков, маркетинг, инновации, конкурентные преимущества и производимый товар, услуги, работы. Стратегия базируется на осуществлении инноваций во всех важных сферах деятельности, и именно качественно новые решения составляют ее основу и суть.
Стратегические решения – определяют характер деятельности и развития организации в целом либо ее подразделений, рассчитанные на долгосрочную перспективу или на получение стратегически важного результата в какой-ни- будь сфере деятельности (например, маркетинге).
Деловая корпоративная стратегия представляет собой документированную программу долговременных действий компании, включающих механизм и способы ее реализации на принципах программно-целевого управления. В то же время это всесторонне и глубоко обоснованная модель долговременного развития, творческое и сложное управленческое решение, разработанное и реализуемое с позиций системного подхода. Корпоративная стратегия ориентирована на выбор фирмой бизнеса, рынков, видов деятельности и определяет направление ее развития, а также способов достижения поставленных целей. Кроме этого стратегия определяет позиции фирмы на рынках по отношению к конкурентам.
В инновационном менеджменте под стратегией компании понимается комплекс обоснованных с позиции системного подхода мероприятий по обеспечению ее жизнеспособности в условиях конкурентной среды.
При этом уникальность предприятий и свойств инноваций предопределяют и уникальность стратегий инновационного развития, т.е. не существует ее стандартной модели.
129
Стремление фирм новаторов к выпуску новой продукции, росту прибыли и объема продаж предполагает лидерство, активность поведения на рынке, наступательность, атакуемость конкурентов. Но под воздействием условий внешней среды это состояние и свойства могут меняться до умеренной позиции на рынке в целях сохранения созданных преимуществ. В этой ситуации становится очень существенным своевременно выявить необходимость тех или иных изменений, корректировать стратегию, программу мероприятий по ее осуществлению и оценивать в процессе ее реализации результативность выбора.
Стратегическое рыночное управление ориентирует организации и позволяет:
1 – рассматривать стратегические альтернативы, учитывать их особенности, возможности, угрозы и оптимально на них реагировать;
2 – взять за основу долгосрочный взгляд на явления и вещи, так как краткосрочная ориентация ведет к стратегическим просчетам и ошибкам;
3 – обосновывать оптимальное распределение ресурсов;
4 – создавать горизонтальные и вертикальные коммуникации по возникающим проблемам;
5 – способствует справляться с изменениями, возникающими в современной экономике стремительно и малопредсказуемо;
6 – концепции, модели, методики и другие элементы документированной стратегии помогают собирать, анализировать и учитывать информацию при принятии стратегически важных решений.
Порядок разработки стратегии инновационного предприятия включает:
1 – обоснование видения организации текущего и в перспективе вырабатываемого в представлениях ее руководителей, включает, как правило, большие амбициозные цели;
2 – выбор типа бизнеса и определение миссии организации;
3 – разработку основных долгосрочных целей и задач;
4 – анализ проблем и составление плана действий; 5 – принятие решения о реализации плана или его дора-
ботки; 6 – организационно-экономический механизм реализа-
ции плана действий;
130