- •Основные тенденции развития экономики и менеджмента
- •Редакционная коллегия:
- •Нормативное регулирование аудита учетной политики в соответствии с международными и российскими стандартами аудита
- •Библиографические ссылки
- •Что для соискателя-аудитора единый аттестат: зло или благо?
- •Организация управленческого учета в Негосударственном образовательном учреждении
- •Методы снижения расходов на содержание жилищного фонда в россии
- •Библиографические ссылки
- •Разработка модели стратегического планирования инновационной деятельности на наукоемких предприятиях.
- •Библиографические ссылки
- •Оценка инновационного потенциала предприятия
- •Библиографические ссылки
- •Приоритеты развития государственно-частного партнерства в сфере космической деятельности
- •Возможности формирования инновационной структуры экономики в россии
- •Оценка инновационной активности российских предприятий
- •Библиографические ссылки
- •Автоматизация процесса управления в строительной организации
- •Библиографические ссылки
- •Проблемы постановки бюджетирования в российских компаниях
- •Современные тенденции развития российского рынка ценных бумаг
- •Информационные технологии – важнейший стратегический ресурс финансовой организации
- •Прогнозирование износа тепловых коммуникаций и планирование их замены
- •Библиографические ссылки
- •Проблемы создания и развития доткомов в россии
- •Библиографические ссылки
- •Управление процессом реализации цемента с помощью информационных технологий
- •Библиографические ссылки
- •Система прогнозирования количества призыва солдат срочной службы
- •Библиографические ссылки
- •Библиографические ссылки
- •Феномен имиджа в его развитии
- •Библиографические ссылки
- •Особенности применения бенчмаркинга в организациях
- •Библиографические ссылки
- •Человеческий капитал в развитии конкурентноспособности организации
- •Библиографические ссылки
- •Проблемы страхования рисков Отечественных космических проектов
- •Библиографические ссылки
- •Оценка эффективности менеджмента в сфере культуры
- •Библиографические ссылки
- •К вопросу определения понятия корпоративной культуры
- •Библиографические ссылки
- •Состояние и тенденции развития консалтинговой деятельности в российской федерации
- •Использование процессного подхода в государственном и муниципальном управлении
- •Библиографическая ссылка
- •Сравнительный анализ определений «проектное финансирование» и «инвестирование проектов»
- •Библиографические ссылки
- •Игнорирование стратегического менеджмента руководителями предприятий малого бизнеса
- •Библиографические ссылки
- •Соотношение полномочий единоличного исполнительного органа и управляющей организации (управляющего)
- •Библиографические ссылки
- •Правовой статус кандидата в члены совета директоров (наблюдательного совета) акционерного общества
- •Библиографические ссылки
- •Содержание
- •«Проблемы бухгалтерского учета и аудита»
- •«Проблемы инновационного развития экономики и менеджмента»
- •«Информационные технологии в экономике и менеджменте»
- •«Проблемы менеджмента»
- •«Правовое регулирование хозяйственной деятельности»
- •Основные тенденциии развития экономики и менеджмента
- •660014, Г. Красноярск, просп. Им. Газ. «Красноярский рабочий», 31.
Библиографические ссылки
1. Постановление Правительства РФ от 8.08.2012 г. N 804 г. Москва. URL: http://www.rg.ru/2012/08/21/kosmorisk-dok.html.
2. Целесообразность страхования космических аппаратов. URL: http://www.ins-union.ru/rus/news/insurance/1839.
© А. А. Игнатенко, 2013
Секция «Проблемы менеджмента»
УДК 338.24
К. В. Кандрушина
Сибирский государственный аэрокосмический университет
имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск
Оценка эффективности менеджмента в сфере культуры
В данной работе рассматривается система оценки эффективности менеджмента в сфере культуры через выявления зависимости показателей и видов эффективности, чьи значения коррелируются с уровнем анализа управленческого процесса.
Менеджмент существует во всех сферах жизнедеятельности общества - коммерческий и некоммерческий бизнес, политика, наука, образование, религия и т. д.
Менеджмент в сфере культуры – это, прежде всего «система управленческой деятельности, обеспечивающей успешное функционирование самых различных социальных институтов — организаций, призванных осуществлять некоторую социально значимую деятельность» [1].
Важной проблемой теории и практики менеджмента является оценка эффективности. Особое значение эта проблема имеет применительно к менеджменту в сфере культуры, где оценить эффективность деятельности чрезвычайно трудно, а именно, сложно отследить однозначную зависимость между конкретными результатами и итогами работы, поддающимися количественному анализу трудностями выражения и характеристики результатов.
Таким образом, эффективность менеджмента в сфере культуры — некий искусственно созданный показатель, характеризующий деятельность учреждений культуры во всех сферах функционирования.
Однако возможность расчета такого показателя требует наличие трех необходимых условий:
1) Точной дифференцированной модели эффективности, выделяющей основные факторы последней;
2) Показателей, характеризующих эти факторы;
3) Методики соотнесения этих показателей друг с другом.
По мнению специалистов [2] существует три основных видах эффективности:
Как отношение затрат к полученным результатам (Э = Р/З), выражающее экономичность использования средств и ресурсов — эффективность тем выше, чем меньшие затраты позволяют получить один и тот же результат;
Секция «Проблемы менеджмента»
Как отношение результата к преследуемым целям (Э = Р/Ц), выражающее степень реализации целей деятельности — эффективность тем выше, чем в большей степени результаты соответствуют целям;
Как отношение целей реальным потребностям, проблемам (Э = Ц/П), выражающее степень рациональности выдвигаемых целей — эффективность тем выше, чем в большей степени цели решают реальные проблемы.
Следует учитывать, что эффективность (во всех ее трех аспектах) проявляет зависимость от уровня анализа управленческого процесса. Важно отметить следующие три уровня эффективности управления в сфере культуры:
1) уровень культурной деятельности населения, реализуемой в учреждениях культуры;
2) уровень деятельности учреждений по организации культурной деятельности населения;
3) уровень управления деятельностью учреждений культуры.
Прослеживается закономерность видов эффективности менять свое конкретное содержание, в зависимости от уровня анализа. Соотношение видов и уровней эффективности можно наглядно представить в следующей таблице.
|
Целесообразность Ц/П |
Результативность Ц/П |
Экономичность Р/З |
Управление учреждением культуры |
|
|
|
Деятельность учреждения культуры |
|
|
|
Культурная деятельность |
|
|
|
Таким образом, мы видим, что эффективность являет собой дифференцированную и многоуровневую характеристику. Уровень управления сводится к показателю экономичности. Уровень деятельности фирмы —на результативность. А уровень культурной деятельности — на целесообразность.