- •Основные тенденции развития экономики и менеджмента
- •Редакционная коллегия:
- •Нормативное регулирование аудита учетной политики в соответствии с международными и российскими стандартами аудита
- •Библиографические ссылки
- •Что для соискателя-аудитора единый аттестат: зло или благо?
- •Организация управленческого учета в Негосударственном образовательном учреждении
- •Методы снижения расходов на содержание жилищного фонда в россии
- •Библиографические ссылки
- •Разработка модели стратегического планирования инновационной деятельности на наукоемких предприятиях.
- •Библиографические ссылки
- •Оценка инновационного потенциала предприятия
- •Библиографические ссылки
- •Приоритеты развития государственно-частного партнерства в сфере космической деятельности
- •Возможности формирования инновационной структуры экономики в россии
- •Оценка инновационной активности российских предприятий
- •Библиографические ссылки
- •Автоматизация процесса управления в строительной организации
- •Библиографические ссылки
- •Проблемы постановки бюджетирования в российских компаниях
- •Современные тенденции развития российского рынка ценных бумаг
- •Информационные технологии – важнейший стратегический ресурс финансовой организации
- •Прогнозирование износа тепловых коммуникаций и планирование их замены
- •Библиографические ссылки
- •Проблемы создания и развития доткомов в россии
- •Библиографические ссылки
- •Управление процессом реализации цемента с помощью информационных технологий
- •Библиографические ссылки
- •Система прогнозирования количества призыва солдат срочной службы
- •Библиографические ссылки
- •Библиографические ссылки
- •Феномен имиджа в его развитии
- •Библиографические ссылки
- •Особенности применения бенчмаркинга в организациях
- •Библиографические ссылки
- •Человеческий капитал в развитии конкурентноспособности организации
- •Библиографические ссылки
- •Проблемы страхования рисков Отечественных космических проектов
- •Библиографические ссылки
- •Оценка эффективности менеджмента в сфере культуры
- •Библиографические ссылки
- •К вопросу определения понятия корпоративной культуры
- •Библиографические ссылки
- •Состояние и тенденции развития консалтинговой деятельности в российской федерации
- •Использование процессного подхода в государственном и муниципальном управлении
- •Библиографическая ссылка
- •Сравнительный анализ определений «проектное финансирование» и «инвестирование проектов»
- •Библиографические ссылки
- •Игнорирование стратегического менеджмента руководителями предприятий малого бизнеса
- •Библиографические ссылки
- •Соотношение полномочий единоличного исполнительного органа и управляющей организации (управляющего)
- •Библиографические ссылки
- •Правовой статус кандидата в члены совета директоров (наблюдательного совета) акционерного общества
- •Библиографические ссылки
- •Содержание
- •«Проблемы бухгалтерского учета и аудита»
- •«Проблемы инновационного развития экономики и менеджмента»
- •«Информационные технологии в экономике и менеджменте»
- •«Проблемы менеджмента»
- •«Правовое регулирование хозяйственной деятельности»
- •Основные тенденциии развития экономики и менеджмента
- •660014, Г. Красноярск, просп. Им. Газ. «Красноярский рабочий», 31.
Библиографические ссылки
1. Индикаторы инновационной деятельности / Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики». М., 2012. С 446.
Российский инновационный индекс / Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»; под ред. Л. М. Гохберга. М., 2011. С. 10.
Инновационная активность крупного бизнеса в России: механизмы, барьеры, перспективы. 2010. С. 20
© Янковец О. В., 2013
Секция «Информационные технологии в экономике и менеджменте»
УДК 338.28
К. А. Адольф
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнёва, Красноярск
Автоматизация процесса управления в строительной организации
В данной статье рассматривается автоматизация процесса управления в строительной организации выявление недостатков предыдущих версий «1С: Управление строительной организацией»: и устранение выявленных недостатков при помощи внедрения «1С: Управление строительной организацией».
Актуальным становится вопрос комплексной автоматизации компании. «1С:Управление строительной организацией» - программный продукт для комплексной автоматизации строительства. Продукт предназначен для полноценной автоматизации различных участников строительного процесса по всему циклу процессов - управление финансами, управление производством и ресурсами, управления персоналом и др.
Целью рассмотрения является улучшение процесса автоматизации в строительной организации, которая обеспечит принятие эффективных решений для выстраивания системы управления.
Объектом рассмотрения в данной статье является автоматизация процесса управления в строительной организации. Основные функциональные возможности конфигурации «1С: Управление строительной организацией»:Управление строительным производством, сметное ценообразование, управление финансами, бюджетирование, управление денежными средствами, управление взаиморасчетами, бухгалтерский учет, налоговый учет.
Особенности систем для автоматизации строительства: 1С:Бухгалтерия строительного предприятия 4.0.
Программа предназначена для ведения бухгалтерского и налогового учета в строительных организациях. Решение не является всеохватывающим, дополнительно в своем составе имеет ряд механизмов управления, позволяющих контролировать ход выполнения работ на строительных объектах. Там же можно наблюдать отклонение запланированной стоимости работ и реальной. Нужно упомянуть присутствие в решении средства для контроля расходования особо ценных ресурсов на объектах. Принимая во внимание функицональные возможности данного решения, его можно рекомендовать для
Секция «Информационные технологии в экономике и менеджменте»
небольших строительных компаний, не предъявляющих особых требований к автоматизации процессов строительного производства.
1С: Подрядчик строительства 3. 0
Данное решение является комплексным продуктом для составления календарных планов, ведения производственного учета, анализа хода выполнения строительно-монтажных работ. Следует отметить, что данное решение независимо и создано исключительно для отслеживания процессов строительного производства. Но, как известно, полная автоматизация данных процессов невозможна без наличия в системе информации о текущем состоянии складов, состоянии парка машин и механизмов, кадровом составе организации. Появляется необходимость сбора данных, с последующим ручным вводом в программу. Рассматривая все вышесказанное, программный продукт можно рекомендовать для небольших и средних компаний, у которых есть потребность автоматизировать только процессы строительного производства.
1С: Управление строительной организацией 8
Решение лишено недочетов описанных выше программных продуктов и предназначено для полноценной автоматизации разнообразных участников строительного процесса по всем процессам – управление закупками, управление производством и ресурсами, управление персоналом, и др. Основная идея, на которой строилось это решение – разработка комплексного программного продукта для строительных компаний. Учитывая возможности модуля "Управление строительством", модуль можно рекомендовать средним и крупным строительным организациям, для которых необходима полноценная автоматизация. Программа охватывает полный инвестиционный цикл по следующим блокам:
Бухгалтерский учет деятельности инвестора и налогообложение;
Бухгалтерский учет деятельности заказчика и налогообложение;
Бухгалтерский учет деятельности подрядчика и налогообложение.
"1С:Предприятие 8. Бухгалтерия строительной организации" предназначена для автоматизации ведения бухгалтерского учета и задач финансовой службы предприятия со строительной спецификой учета.
В заключении следует сказать , что рассмотрев возможности программ на основе "1С: Предприятие" для автоматизации строительного производства, можно заключить следующее: "1С: Бухгалтерия строительного предприятия 4. 0" позволяет проводить автоматизацию бухучета и налогового учета с учетом специфики стройорганизации, но в ней нет полноценных средств для автоматизации отдельных процессов производства;
Секция «Информационные технологии в экономике и менеджменте»
"1С: Подрядчик строительства 3. 0 Управление строительным производством" существует только для автоматизации процессов производства; "1С: Управление строительной организацией 8" является единой управленческой системой для автоматизации основных подразделений строительной организации.
Комплексность продукта "1С: Управление строительной организацией 8" позволит строительной организации работать в единой информационной базе, где в едином пространстве все управление организации может вводить информацию без дублирования, использовать наработки одного отдела в интересах других, оперативно получать разноплановые данные и итоги о фактах производственной и финансовой деятельности.