714

что при сложной экономической ситуации может быть дополнительным доходом для неработающих пайщиков.

Передав землю в аренду действующему предприятию, они должны получать арендную плату продукцией, работами и услугами хозяйства. Ежегодное уточнение паевого фонда вызвано не только повышением цен и тарифов, но и результатами инвентаризации основных и оборотных фондов, ростом или сокращением дебиторской и кредиторской задолженности хозяйства.

Если имеется прирост имущества хозяйства за счет улучшения производственных показателей, обеспеченного работающими пайщиками, необходимо весь прирост разделить пропорционально стоимости их имущественного пая на начало года или суммы оплаты труда работников за год (этот вопрос решается на собрании членов коллектива). Начисление прироста производится работникам тех трудовых коллективов, которые закончили свою деятельность за год с прибылью.

Пример: Прирост имущества в хозяйстве составил 2 млн. руб. При этом 4 из 10 производственных подразделений завершили год с убытком.

В этом случае прирост имущества распределяется между 6 хозрасчетными коллективами, сработавшими с прибылью, пропорционально сумме хозрасчетного дохода, который они внесли в фонд предприятия. Так, если этот доход в 6-ти подразделениях составил 4 млн. руб., то норма распределения имущества будет равна 2 млн.: 4 млн. = 0,5. Т. е. 50 копеек на каждый рубль дохода. В каждом прибыльном хозрасчетном подразделении доля приращенного имущества распределяется между работниками пропорционально начисленной в течение года заработной плате. В противоположной ситуации имеет место сокращение паевого фонда из-за ухудшения финансово-экономического положения хозяйства, роста убытков по итогам работы за год, кредиторской за-

411

долженности и др. В этом случае также уменьшается имущественный пай, только у работающих членов коллектива тex подразделений, которые получили убыток по результатам хозрасчетной деятельности.

Пример: сумма снижения паевого фонда составила 1 млн. руб.; стоимость имущественных паев работников коллективов, сработавших убыточно, - 5 млн. руб., т. е. из 10 подразделений, 8 сработали с убытком 1,5 млн. руб., а 2 подразделения - с прибылью в 500 тыс. руб., их пай составил 1.5 млн. рублей.

В этом случае паи 8-ми подразделений будут уменьшены на 1 млн. руб., и составят на остатке 4 млн. руб. (5-1), а у двух подразделений паи увеличатся на 500 тыс. руб. и составят 2 млн. (1.5+0,5). Паи неработающих совладельцев остаются в том же размере. Кроме того, стоимость паевого фонда, как отмечалось выше, требует ежегодного уточнения на конец года в связи с ростом цен. Для этого необходимо вводить поправочный коэффициент, с помощью которого целесообразно корректировать паи только работающих совладельцев (решение принимается на общем собрании совладельцев - пайщиков).

Пример: на начало года стоимость основных и оборотных средств составляла 10 млн. руб., на конец года в связи с ростом цен паевой фонд хозяйства составил 16 млн. руб. Поправочный коэффициент будет равен 1,6 (16 млн.: 10 млн.).

Все ежегодные изменения необходимо регистрировать в ФРЦ в Книге учета и движения имущественных паев по каждому члену коллектива с указанием решения общего собрания, где были внесены соответствующие изменения имущественного пая каждого совладельца собственности. Отработав необходимый стаж, совладелец может уйти на пенсию, вместо него примут наемного работника, поэтому важно создать механизм наделения паями вновь принятых. Чтобы обеспечить постоянное нахождение паев в собственности тех,

412

кто в данный момент трудится в хозяйстве, в уставе кооператива необходимо предусмотреть следующие пункты:

продажа имущественных паев допускается лишь работникам предприятия;

в случае дарения или наследования имущественного пая человеку, не работающему в хозяйстве, предприятие или его работающие члены должны выкупить этот пай;

в хозяйстве следует сформировать и постоянно обновлять резервный паевой фонд за счет части фонда после индексации прироста имущества (по разнице индексации неработающих совладельцевпенсионеров).

При выходе совладельцев - собственников для организации фермерского хозяйства кооператив предлагает такой набор основных и оборотных средств, который не нанесет ущерб существующей структуре собственности, остающейся в хозяйстве. Часть стоимости имущественного пая может выдаваться деньгами.

Сцелью повышения эффективности использования имущественных паев такая методика хозрасчетных отношений создает условия для постоянной концентрации капитала (паев) у эффективно работающих коллективов и, соответственно, хорошо работающих совладельцев - собственников.

Имущественные паи коллективов должны выступать в качестве залога, т. е. источником погашения задолженности данного подразделения перед другими подразделениями и хозяйством в целом. Имущественные паи членов коллектива − совладельцев - собственников должны играть роль рычагов воздействия в случае нарушения трудовой, технологической и договорной дисциплины в целом по подразделению, и быть основой материальной ответственности членов коллектива за упущения в работе. Задолженность отдельного подразделения перед другими подразделениями должна покрываться за счет имущественных паев членов этого коллектива.

413

Четыре фактора определяют политику фирмы в области оплаты труда. Это уровень зарплаты, которую выплачивают конкуренты за такой же объем работы, уровень стоимости жизни, рамки государственного регулирования в этой области, а также финансовое положение фирмы.

Из наиболее часто встречающихся систем оплаты труда можно выделить: повременно-премиальную, сдельнопремиальную, сдельно-прогрессивную, аккордную, аккорд- но-премиальную и комиссионную.

Повременная оплата, в основном, это почасовая оплата. Выплаты производятся за отработанное время.

Комиссионная система оплаты обычно используется в случае, если люди непосредственно участвуют в процессе продажи продукции. Им отчисляется определенный процент от суммы проданных товаров.

Так как многие предприятия являются акционерными обществами, после выплаты дивидендов по акциям часть оставшейся прибыли может быть разделена между обычно хорошо работающими и имеющими конечные высокие производственные показатели. Такой метод способствует развитию у работников чувства ответственности за порученное дело и патриотизма по отношению к предприятию. Обычно указанная выплата осуществляется по итогам года.

Система поощрения новаторских предложений сотрудников, направленных на улучшение деятельности предприятия, предназначена для повышения материального и морального стимулирования и для улучшения производственного процесса. Так, например, любой сотрудник, который вносит ценное предложение, может получать 10 % от чистой прибыли, полученной в результате реализации этого предложения в течение первого года. Затем процент выплат уменьшается.

Под интрапренерством понимается развитие духа предпринимательства и его осуществление внутри существующего прел приятия. Интрапренерство заключается в том, что на действующем предприятии, выпускающем

414

определенную продукцию (работу или услуги), создаются условия для выдвижения новаторских предпринимательских идей:

-выделяются ресурсы — интракапитал — для их реализации;

-оказывается всесторонняя помощь для реализации идеи

иее практического использования.

«Интрапренер — это человек, инициирующий и ведущий свою предпринимательскую деятельность в рамках сложившегося, действующего предприятия»

Так, в современной литературе говорится, что «сущность (внутрифирменного предпринимательства)… заключается в opганизации в крупнейших компаниях малых внедренческих предприятий для апробации изобретений, полезных моделей»

Следует отметить, что реализация принципов интрапренества (внутрифирменного предпринимательства) предполагает увеличение творческой и предпринимательской активности, что требует создания как социальных, так и организационных условий для инновационной деятельности.

Считается, что для создания духа предпринимательства необходим коренной пересмотр целей и задач организации. Наиболее важными становятся такие качества персонала, как новаторство, ориентация на изменения, мобильность. Для этого необходимо изменение методов стимулирования персонала, создание приятного производственного климата, повышение культуры производства.

Цель внедрения духа интрапренерства — повышение активности предпринимательской организации за счет следующих подходов:

- активизации творческого потенциала сотрудников и использования для осуществления инновационной деятельности;

415

-повышения эффективности использования ресурсов предприятия, в том числе трудовых;

-ускоренной реакции на изменения потребностей рынка;

-быстрой реализации инновационных предложений и проектов;

-создания базы для дальнейшего развития производства.

Всвою очередь, для реализации внутрифирменного предпринимательства необходимо наличие надлежащих ресурсов (материальных, финансовых), а также создание соответствующей организационной структуры, позволяющей установить тесное взаимодействие между организацией и интрапренером. Следовательно, для развития интрапренерства необходимо наличие потребностей в новаторской деятельности, а также потенциальных ресурсных возможностей для ее реализации.

Таким образом, принципиальными отличиями интрапренерства от традиционного подхода признаются:

-положительное отношение к новым идеям;

-наличие организационных возможностей для реализации возникающих инновационных идей во всех сферах (производственной, экономической, информационной, экологической и т.д.);

-наличие желания, возможностей и целеустремленности для участия в реализации инновационных идей.

Необходимость развития внутрифирменного предпринимательства (интрапренерства) возникает в предпринимательской организации в нескольких случаях:

-при экономическом кризисе предприятия (потребность средств для выживания предприятия);

-в связи с завершающей фазой жизнедеятельности предприятия – устаревшая продукция и техники (потребность в создании базы для перспективного развития предприятия);

-при желании получить дополнительную прибыль предприятия (за счет неиспользованных ресурсов, в том числе новых технологий).

416

Вопросы для контроля

1.Понятие, цели и задачи хозрасчета.

2.Особенности внутрихозяйственного коммерческого

расчета.

3.Каковы принципы хозрасчета и внутрихозяйственного коммерческого расчета.

4.Этапы развития хозрасчетных отношений.

5.Какие этапы внедрения внутрихозяйственного коммерческого расчета вам известны.

6.Каково содержание модели хозрасчетных отноше-

ний?

7.Какова последовательность управления затратами?

8.Содержание системы материальной заинтересованности по труду и вложенному капиталу.

9.Дать определение интрапренерства.

417

17. Оценка и контроль предпринимательской деятельности

Оценка предпринимательской деятельности хозяйствующего субъекта позволяет выявить эффективность этой деятельности в условиях конкуренции. Основным инструментом оценки является анализ производственносбытовой сферы и финансового состояния хозяйствующего субъекта. Задачами анализа коммерческой деятельности и финансового состояния предприятия являются:

- определение эффективности использования производственных и коммерческих возможностей, уровня финансовых ресурсов;

- установление положения предприятия на рынке, определение конкурентоспособности производимой продукции, (услуг), выполнение основных показателей бизнес-плана фирмы (предприятия).

В оценку предприятия входит как закрытая, так и открытая информация.

Анализ предпринимательской деятельности проводится с использованием общепринятых статистических методов: сравнение, группировка, цепные подстановки, регрессионный и корреляционный анализ.

К оценочным показателям относятся: объем продаж, (товарооборот), издержки, выручка, валовая продукция, валовой и чистый доход, прибыль, рентабельность, коэффициенты маневренности, финансовой устойчивости, платежеспособности, деловой активности и др.

Налоговым органам важен ответ на вопрос: Может ли предприятие уплачивать налоги, какова балансовая прибыль как источник уплаты налога на прибыль?

Рентабельность собственного капитала предприятия определяется отношением чистой прибыли к величине собственного капитала.

Банк при решении вопроса о предоставлении кредита и процентах за него ориентируется на показатели ликвидности

418

иплатежеспособности предприятия. От уровня ликвидности

иплатежеспособности зависят возможности получения долгосрочных и краткосрочных кредитов, возможности развития и расширения производства.

Ликвидность характеризует наличие у предприятия средств, достаточных не только для обеспечения бесперебойного процесса производства, но и для уплаты долгов по всем краткосрочным обязательствам.

Косновным показателям, характеризующим ликвид - ность предприятия, относятся:

-общий коэффициент покрытия (т. е. какую часть текущих обязательств можно погасить, мобилизовав все ликвидные оборотные средства);

-коэффициент текущей ликвидности (характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств);

-ключевым показателем платежеспособности предприятия является коэффициент автономии (это отношение собственного капитала к сумме пассивов);

-коэффициент соотношения заемных и собственных средств (отношение заемных средств к собственным);

-коэффициент общей платежеспособности (отношение стоимости реальных активов к общей сумме заемных средств).

Партнеров по договорным отношениям, как и банки, интересуют ликвидность и платежеспособность предприятия. Кроме того, партнеров интересует финансовая устойчивость предприятия, способность ее маневрировать собственными средствами.

В условиях рыночной экономики любое предприятие рискует при определенных обстоятельствах оказаться банкротом. Система критериев, позволяющих объявить предприятие неплатежеспособным, а структуру ее баланса −

419

неудовлетворительной, утверждена Законом РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» 1992 г. и Постановлением Правительства РФ № 498 от 20. 05. 1994 г. «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротства) предприятия».

К этим критериям относятся коэффициенты текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами.

Если коэффициент текущей ликвидности имеет значение менее 2, а коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами – 0,1, есть основание признать предприятие неплатежеспособным, а структуру его баланса – неудовлетворительной.

Финансовый менеджер должен держать под контролем следующие показатели, свидетельствующие о неблагоприятном финансовом состоянии предприятия:

-убытки от основной финансовой деятельности;

-недостаток оборотных средств;

-затруднение в получении коммерческих кредитов;

-уменьшение поступления денежных потоков от хозяйственных операций;

-падение рыночной цены ценных бумаг, выпущенных предприятием;

-неспособность погасить срочные обязательства.

По итогам составленного бухгалтерского баланса необходимо проанализировать соотношение следующих финансовых показателей:

-чистая прибыль к сумме всех активов предприятия;

-оборотные активы к сумме всех активов;

-все пассивы (обязательства) к сумме активов (средств);

-поступление денежной наличности от операций по основной деятельности ко всем обязательствам;

-чистая прибыль плюс проценты по кредиту к процентам по кредиту;

420