714

-создание экономических отношений по принципу куп- ли-продажи;

-регулярный учет затрат полученной продукции в момент действия операции;

-ежедневный анализ руководителями подразделений произведенных затрат и продукции по корешкам чеков. Выявление имеющихся недостатков;

-- создание финансово-расчетного центра, открытие счета на каждое подразделение, на каждого работника; материальное и моральное стимулирование;

-материальная ответственность работников за качество продукции и перерасход средств;

-выпуск продукции с учетом конъюнктуры рынка, которая обеспечивает минимальную скорость оборота средств;

-ориентир на получение максимального хозрасчетного дохода.

Вся экономическая работа ведется планово - экономическим и бухгалтерским отделами, которые целесообразно объединить в финансовоэкономический отдел.

Предприятие

Руководитель предприятия

Главные специалисты

Центр обработки информации (ФРЦ)

Произведенные подразделения Центры ответственности

Рисунок 79. Схема информационных связей между функциональными и производственными подразделениями предприятия

401

В коллективах развивается контроль и самоконтроль. Каждое хозрасчетное подразделение не автономно в полной мере и представляет часть целостной системы трудовых коллективов предприятия, производственные подразделения добровольно вступают в общую систему кооперации труда. Отсюда вытекает необходимость как взаимного экономического контроля, так и технологического контроля со стороны специалистов, при всей относительной самостоятельности производственных подразделений. Важным вопросом в организации экономической деятельности является организация бюро экономического анализа (рис. 80).

Производственные1 2 подразделения3 4 как 5центры ответственности6 7

Рисунок 80. Модель финансово-экономической службы

С внедрением внутрихозяйственных коммерческих отношений изменяются должностные обязанности специалистов. Каждый специалист должен быть и экономистом, уметь

402

считать, планировать, разрабатывать мероприятия по совершенствованию организации производства (табл. 43).

Таблица 43 Концептуальные вопросы развития предприятий

в условиях коммерческого расчета

Главный вопрос организации финансовоэкономической службы - работа бюро экономического анализа. Заседания бюро проводятся не реже 1 -2 раз в месяц с учетом экономической ситуации на предприятии. В первый год бюро экономического анализа должно не только спрашивать за работу подразделений, но и проводить систематическую учебу. (18)

С внедрением внутрихозяйственного коммерческого расчета повышаются требования к работе бригадиров (учетчиков), так как правильность оформления первичных документов часто определяет результат работы подразделения в целом. Внедрение внутрихозяйственного коммерческого расчета принципиально меняет работу бухгалтерской службы: из бух-

403

галтеров - статистов ее работники превращаются в аналитиков, фактически становятся экономистами по бухгалтерскому учету и хозяйственной деятельности подразделения.

Обязанности финансово-экономической службы по организации внутрихозяйственного расчета:

ведение хозрасчетного счета подразделения, сверка его данных с данными бухгалтерского учета, заполнение всех разработанных таблиц,

контроль затрат, оформление чековых книжек и других первичных документов вместе с руководителем подразделения не реже 3 раз в месяц;

ответственность за идентичность записей в двух экземплярах хозрасчетного счета и в бухгалтерских книгах;

обеспечение учета затрат и выхода продукции;

участие в разработке расчетных цен;

оказание помощи руководителю подразделения в составлении годовых производственных бизнес - планов;

прием первичных документов и месячных отчетов от руководителя, материально-ответственных лиц, учетчиков;

составление сводного хозрасчетного отчета отрасли, экономический анализ работы за месяц, квартал, год на основании хозрасчетных счетов подразделений;

контроль за использованием материальных средств и сохранностью основных фондов, а также возмещением ущерба, нанесенного хозяйству работниками из-за халатного отношения к своим обязанностям. Развитие экономических взаимоотношений структурных подразделений - обязательное условие функционирования эффективного внутрихозяйственного рынка, формировать который можно в такой последовательности:

405

-определение потребностей партнеров во внутрихозяйственной доставке друг другу той или иной продукции, выполнении работ или оказании услуг;

-уточнение предмета, характера и содержания экономических взаимоотношений, положенных в основу при разработке договорных условий;

-обоснование договорных цен на продукцию, работы, услуги, заключение договоров между внутрихозяйственными структурными подразделениями, контроль выполнения взаимных обязательств.

При формировании внутрихозяйственного рынка в условиях многовариантного партнерства экономические отношения должны строить на основе взаимной выгоды и эквивалентного обмена, их эффективность будет снижаться при недостаточной обоснованности ценового механизма, вмешательстве администрации хозяйства в распределительные отношения, отсутствии заинтересованности в выполнении взаимных обязательств. Организация внутрихозяйственных рыночных отношений должна базироваться на экономически обоснованных (договорных) рыночных ценах произведенной продукции, выполненных работ и оказанных услуг. Модель хозрасчетных коммерческих отношений разработана по варианту модели ОПХ «Лобановское» (рис. 81).

406

специалистов работать в условиях внутрихозяйственного рынка.

Модель формирования и распределения хозрасчетного коммерческого дохода представлена на рисунке 82. Такой вариант можно назвать моделью нормативного распределения коммерческого дохода.

Рисунок 82. Модель формирования и распределения хозрасчетного коммерческого дохода

408

Хозрасчет как экономический метод управления имеет большие потенциальные возможности и практически не требует дополнительных затрат.

Однако надо учитывать, что если хозрасчетные принципы освоены, их эффективность, степень увязки заработной платы с конечными результатами зависят от действующей формы и системы оплаты труда и , что немаловажно, от своевременности выплат. Экономические методы управления не дадут положительного эффекта, если руководитель предприятия оставит без внимания такой важный вопрос, как материальное стимулирование труда. Материальное стимулирование в современных условиях может осуществляться деньгами, продуктами, предоставлением работ и услуг и др. Основой является аккордно-премиальная система оплаты труда. Доля дохода на индивидуальное потребление определяется с учетом количества и качества труда, дисциплинированности работника и вложенного капитала. Финансово-расчетный центр хозяйства не только начисляет средства, но и хранит счета специальных фондов. Каждое подразделение имеет свой лицевой счет и кредитную карточку, по которой, в случае необходимости, может получить часть свободных денежных средств другого подразделения под проценты и залог имущества.

Одним из главных факторов внутрихозяйственных отношений является материальное стимулирование, которое зависит от степени выполнения хозрасчетного задания по производству продукции и соблюдения нормативов затрат, от наличия имущественного и земельного пая и выплаты дивидендов. Мотивация к труду проявляется, в первую очередь, у собственника - совладельца. Поэтому необходим механизм воздействия на работника через внутрихозяйственный оборот земельных долей и имущественных паев, через выплату дивидендов на заработанный и вложенный в производство капитал.

В настоящее время на сельскохозяйственных предприятиях Пермского края совладельцы - пайщики не чувствуют се-

409

бя собственниками. Собственность обезличена и не стала стимулом к повышению эффективности сельскохозяйственного производства. Совершенствование экономических отношений является главным резервом подъема экономики убыточных хозяйств. Для этого в реорганизованных предприятиях необходим не формальный, а реальный переход собственности непосредственно в руки работников - членов коллектива. Поэтому следует ввести особый контроль за внутрихозяйственным оборотом земельных долей и имущественных паев через ежегодную индексацию имущественных паев, уточнение порядка натурализации имущества при выходе членов коллектива из хозяйства, включение имущественных паев в систему внутрихозяйственного экономического механизма по опыту Тверской области. Индексация имущественных паев должна способствовать не только четкому определению их размеров, но и перераспределению паев в пользу работающих членов коллектива. Право решения этого вопроса принадлежит общему собранию членов коллектива. Низкая, не регулярно выплачиваемая заработная плата не стимулирует повышение производительности труда членов коллектива, в этом основная причина убыточности многих предприятий, что может привести к их банкротству и ликвидации. Пенсионеры и другие владельцы земельных паев получают дивиденды в виде услуг, натуральной продукции и др., но не участвуют в производстве. Сохранение дивидендов и передача собственности работающим будет способствовать эффективному труду в условиях действенного внутрихозяйственного расчета. Для этого необходимо провести разъяснительную работу среди неработающих совладельцев. Передача остатка имущества в собственность работающим пайщикам до объявления хозяйства банкротом может повысить производительность труда и, как следствие, - сохранить целостность предприятия. В то же время в собственности пайщиков остаются земельные доли,

410