- •Содержание
- •Раздел 1. Формирование оптимального производственного плана предприятия 2
- •Раздел 1. Формирование оптимального производственного плана предприятия
- •1.1. Поиск оптимального производственного плана предприятия по критерию балансовой прибыли
- •Перейдем к симплекс-процедуре нахождения оптимального плана.
- •1.2. Построение матрицы эффективности и проверка ее свойств.
- •10 . Матрица эффективности является обратной матрицей прямых затрат:
- •20. Произведение матрицы эффективности на вектор наличного запаса дефицитных ресурсов равно оптимальному вектору выпуска:
- •Близость двойственных оценок неинтенсивных технологий и дефицитных ресурсов
- •Рыночная устойчивость
- •Производственно-технологический аспект приемлемости плана
- •Близость двойственных оценок неинтенсивных технологий и дефицитных ресурсов
- •Рыночная устойчивость
- •Раздел 2. Анализ малых инвестиционных планов и выбор инвестиционной стратегии предприятия.
- •Малые инвестиционные планы и запасы рыночной устойчивости в случае растущего рынка.
- •2.2. Гистограммы малых инвестиционных планов для условий растущего рынка
- •Близость двойственных оценок неинтенсивных технологий и дефицитных ресурсов
- •Рыночная устойчивость
- •Производственно-технологический аспект приемлемости плана
- •Близость двойственных оценок неинтенсивных технологий и дефицитных ресурсов
- •Рыночная устойчивость
- •Производственно-технологический аспект приемлемости плана
- •Близость двойственных оценок неинтенсивных технологий и дефицитных ресурсов
- •Рыночная устойчивость
- •Производственно-технологический аспект приемлемости плана
- •Близость двойственных оценок неинтенсивных технологий и дефицитных ресурсов
- •Рыночная устойчивость
- •Производственно-технологический аспект приемлемости плана
- •Близость двойственных оценок неинтенсивных технологий и дефицитных ресурсов
- •Рыночная устойчивость
- •Производственно-технологический аспект приемлемости плана
- •Перспективы развития бизнеса. Достоинства и недостатки рыночной стратегии.
- •Приложение
Производственно-технологический аспект приемлемости плана
Данный аспект подразумевает нецелесообразность строительства дорог менее 6000 м², усадеб менее 1000 м² и коттеджей менее 500 м².
Полученный производственный план подразумевает строительство 105,031 тыс. м² дорог и 67,078 тыс.м² усадеб и 0,5 тыс. м² коттеджей. Следовательно, полученный план является приемлемым в рамках заданного производственно-технологического аспекта.
5-й год:
В 5-м году увеличим запас строительно-монтажного оборудования до 122,695 тыс. маш.-час. и введем в производственный план строительство усадеб 2-м технологическим способом (как обладающее наименьшей упущенный выгодой), чтобы повысить диверсификацию плана и устойчивость по вектору цен.


Результат (Приложение 9):
F*= 385,469 тыс. руб.
|
МФО | |||||
|
Базисные переменные |
|
Прямые оценки |
Ед. измерения |
Двойств. оценки |
Ед. измерения |
|
x1 |
0,1 |
тыс. м2 |
0 |
| |
|
x2 |
0,402 |
тыс. м2 |
0 |
| |
|
x3 |
0,1 |
тыс. м2 |
0 |
| |
|
x4 |
117,983 |
тыс. м2 |
0 |
| |
|
x5 |
6,474 |
тыс. м2 |
0 |
| |
|
x6 |
0,5 |
тыс. м2 |
0 |
| |
|
x7 |
41,408 |
тыс. м2 |
0 |
| |
|
x8 |
0,5 |
тыс. м2 |
0 |
| |
|
t5 |
137,849 |
тыс. чел.-час. |
0 |
| |
|
Свободные переменные |
x9 |
0 |
|
1,861 |
тыс. руб./м2 |
|
x10 |
0 |
|
1,432 |
тыс руб./м2 | |
|
x11 |
0 |
|
2,061 |
тыс руб./м2 | |
|
t1 |
0 |
|
0,089 |
тыс руб./т | |
|
t2 |
0 |
|
0,713 |
тыс руб./т | |
|
t3 |
0 |
|
1,423 |
тыс руб./маш.-час. | |
|
t4 |
0 |
|
0,089 |
тыс руб./маш.-час. | |
Экономическая формулировка ответа (ЭФО):
Величина балансовой прибыли для нашего предприятия на 5-м году составляет 385 млн.469 тыс. руб., что на 32 млн. 145 тыс.руб. больше, чем в 4-м году.
В состав производственной программы, обеспечивающей максимальную величину балансовой прибыли, входит строительство дорог 1-м, 2-м, 3-м и 4-м технологическими способами в количестве 0,1 тыс. м2, 0,420 тыс. м2 , 0,1 тыс. м2 , 117,983 тыс. м2 соответственно; строительство усадеб 1-м, 2-м и 3-м технологическим способом в количестве 6,474 тыс.м2, 0,5 тыс.м2 и 41,408 тыс.м2 соответственно, а также строительство коттеджей 1-м технологическим способом в количестве 0,5 тыс.м2.
Данные технологические способы являются интенсивными (т.к. упущенная выгода от их строительства равна 0). Остальные 3 технологические способы не применяются.
Компания не строит коттеджи 2-м и 3-м и 4-м технологическими способами, упущенные выгоды от их производства равны соответственно 1,861 тыс. руб. /м2, 1,432 тыс. руб. /м2 и 2,061 тыс. руб. /м2.
Строительные материалы 1-го, 2-го типа, строительно-монтажное оборудование и средства механизации труда являются дефицитными ресурсами (их остатки равны нулю). Их предельные отдачи равны соответственно 0,089 тыс. руб./т и 0,713 тыс. руб./т. и 1,423 тыс.руб./маш.-час., 0,089 тыс.руб./маш.-час.
Трудовые ресурсы являются недефицитными. Их остатки на складе предприятия равны 137,849 тыс. чел.-час соответственно. Их предельная отдача равна нулю.
Наиболее выгодным ресурсом является строительно-монтажное оборудование, т. к. обладают наибольшей предельной отдачей (1,423 тыс.руб./маш.-час.), наименее выгодным объектом строительства являются коттеджи четвертого типа, т. к. обладают наибольшей упущенной выгодой (2,061 тыс.руб./м2).
Уровень диверсификации производственной программы
Полученный план предполагает дорог 1-м, 2-м, 3-м и 4-м технологическими способами, строительство усадеб 1-м, 2-м и 3-м технологическим способом, а также строительство коттеджей 1-м технологическим способом. Таким образом, план обладает высокой диверсифицированной структурой, что дает возможность фирме не зависеть от какой-либо технологии и минимизировать риск потери части балансовой прибыли в случае изменения рыночных условий.
Устойчивость оптимального плана по вектору балансовой прибыли
Данный производственный план обладает 24%-й устойчивостью по вектору балансовой прибыли. Данный показатель является наилучшим среди всех ранее рассмотренных производственных планов.
Уровень инфляции в России за 2012 составил 6-7%. Таким образом, на данном уровне инфляции найденный план строительства для ОАО «Рексам» устойчив по вектору балансовой прибыли, что является благоприятным фактором для производства.
