4.3. Режим работы предприятия

Необходимо определить временной режим работы предприятия, т.е.:

•сколько дней в неделю будет работать предприятие

•сколько смен будет в одном рабочем дне

•продолжительность одной смены

Далее следует определить режим работы персонала по категориям:

•администрация

•ИТР и специалисты

•основные рабочие

•вспомогательный персонал

После этого необходимо проверить расчет необходимого штата работников, учитывая ограничения на продолжительность рабочей недели налагаемые КЗоТ-Ом.

37

5. МЕНЕДЖМЕНТ 5.1. Организационная структура компании

Значение менеджмента в бизнесе трудно переоценить. Во многих отношениях логически последовательный бизнес-план просто служит доказательством возможностей и качества менеджмента на данном предприятии. Поэтому данный параграф, рассматривающий вопросы руководства и управления на Вашем предприятии, является одним из наиболее важных. Он должен объяснить, каким образом организована руководящая группа в Вашей компании, и описать основную роль каждого ее члена.

Поэтому в этом параграфе должно быть представлено:

•организационная структура компании;

•распределение полномочий;

•основные данные о ключевых руководителях Вашего предприятия, их возможностях и опыте, а также об их особых обязанностях.

Инвесторы обычно интересуются успехами менеджеров, поскольку это дает возможность судить об их способности добиться намеченных в бизнес-плане целей. Поэтому Вы должны сконцентрировать свое внимание на главных достижениях и опыте каждого ведущего руководителя.

Кроме этого, в данном разделе необходимо четко определить механизмы поддержки и мотивации ведущих руководителей, показать, каким образом Вы собираетесь заинтересовать их в достижении намеченных в бизнес-плане целей. Поэтому установите, как будет премироваться труд каждого руководителя. Система оплаты труда руководителей должна найти свое отражение в ходе финансовоэкономического планирования.

5.2.Основные партнеры

Вданном разделе необходимо кратко привести данные о компанияхпартнерах, с участием которых планируется реализовывать данный проект (если такие партнеры определены). Основными партнерами являются: проектировщики,

38

поставщики машин и оборудования, поставщики сырья и пр., корпоративные покупатели продукции, арендодатели, кредитные организации, оптовые продавцы и др.

5.3.План-график реализации проекта

Вданном разделе необходимо в табличной форме дать общую информацию о том, какие шаги (этапы) Вы намерены предпринять для реализации разрабатываемого проекта, а также примерный календарный план их реализации. В качестве примера этапы реализации проекта и графическая форма их представления приведены в табл. 5.1:

Таблица 5.1. Календарный план-график реализации проекта

5.4.Кадровое обеспечение и оплата труда на предприятии

Вэтом разделе необходимо дать ответы на следующие вопросы:

•каковы численность и качественная структура персонала Вашего

предприятия

39

•каковы размер и структура оплаты труда сотрудников предприятия;

•каковы дополнительные затраты предприятия, связанные с набором и обучением работников.

Для ответа на первый из указанных вопросов следует составить прообраз будущего штатного расписания предприятия.

Таблица 5.2. Штатное расписание

Численность и состав основных производственных рабочих определяется по данным табл. 5.2. При очевидной необходимости к ним добавляются

40

вспомогательный персонал, чья численность для малых предприятий редко превышает 40% от численности основных работников.

При определении численности административно-управленческого (АУП) и инженерно-технических работников (ИТР) следует помнить, что обычно в совокупности на их долю приходится от 30% до 40% от общего кадрового состава предприятия.

Чаще всего используются три формы оплаты труда работников: повременная, сдельная, сдельно-повременная.

Встолбце 4 указывается размер среднемесячный размер оклада для каждой штатной единицы (должности).

Если для отдельных штатных единицы предполагается использовать сдельную или сдельно-повременную форму оплаты труда, то в столбце 5 необходимо указать базу расчета сдельной оплаты труда для каждой штатной единицы (должности) в отдельности. Например, для генерального директора (категория АУП) часто используют смешанную форму оплаты труда. Поэтому, помимо оклада (столбец 4), для него устанавливают сдельную оплату. При этом в качестве базы в столбце 5 может использоваться один из финансовых показателей деятельности предприятия (например, выручка). Для категории основных производственный рабочих рекомендуется использовать сдельную форму оплаты труд, а в качестве базы для начисления заработной платы установить объем выпущенной за период продукции.

Встолбце 6 обычно указывается либо процент от выбранной базы (например, для АУП), либо ставка в денежном выражении за единицу выпущенной продукции (руб. за ед.).

При подготовке данного раздела следует дать краткое описание существующей в регионе реализации проекта ситуации на рынке труда. Особое внимание надо уделить специалистам тех профессий, рынок труда которых дефицитен в данном регионе. В этом случае желательно описать преимущества, за счет которых предполагается «переманить» их к себе.

Если специалисты требуемых профессий и/или квалификации отсутствуют на региональном рынке труда (предприятие предполагает вложить средства в их

41

обучение), то следует указать возможное место, время и стоимость повышения квалификации.

Обычно данный раздел заканчивают справочным указанием величины расходов на оплату труда всего предприятия при выходе на проектный объем продаж.

42