2. Производственный учет как составная часть управленческого учета.

Исторически производственный учет является предшественником управленческого учета. Производственный учет сегодня призван следить за издержками производства, анализировать причины перерасхода ресурсов, а также выявлять возможные резервы экономии. Он отражать все процессы, связанные с производством и реализацией продукции на предприятии. Основными разделами современного производственного учета являются:

• учет издержек по видам;

• учет издержек по местам их возникновения;

• учет издержек по носителям.

Учет издержек по видам показывает, какие группы издержек возникли на предприятии в процессе производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) в отчетном периоде.

Учет издержек по местам их возникновения позволяет распределить их между отдельными подразделениями предприятия (центрами ответственности), в которых они были осуществлены. Под местом возникновения затрат понимается структурное подразделение (цех, участок, отдел), которые служат объектом учета, планирования, нормирования издержек производства для контроля, управления и анализа затрат производственных ресурсов. При этом понятие центр затрат, отличается от термина место возникновения затрат.

Классификация мест возникновения затрат по отношению к процессу производства:

• Производственные места возникновения затрат (цехи, бригады, участки);

• Обслуживающие места возникновения затрат (отделы и службы управления, склады);

Издержки производственных мест возникновения затрат напрямую относятся на единицу продукции в соответствии с коэффициентами распределения. Расходы обслуживающих мест возникновения затрат относятся на себестоимость продукции косвенно.

Учет издержек по носителям предполагает определение всех издержек, связанных с производством единицы какой-либо конкретной продукции или с выполнением определенного заказа.

В рамках производственного учета удается рассчитать себестоимость единицы продукции, приходящуюся на нее прибыль и уровень рентабельности. На базе производственного учета появилась система управленческого учета. Бухгалтерский управленческий учет включает в себя производственный учет.

3. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета

Большинство элементов финансового учета можно найти и в управленческом учете:

• в обеих системах учета рассматриваются одинаковые хозяйственные операции;

• на основе производственной или полной себестоимости, рассчитанной в системе управленческого учета, производится балансовая оценка изготовленных на предприятии активов в системе финансового учета;

• методы финансового учета применяются и в управленческом учете;

• оперативная информация используется не только в управленческом учете, но и для составления финансовых документов. Во избежание дублирования сбор первичной информации должен осуществляться в соответствии с интересами как финансового, так и управленческого учета.

Наиболее важной чертой, объединяющей два вида учета, является то, что их информация используется для принятия решений. Степень взаимосвязи между системами финансового и управленческого учета во многом зависит от особенностей структуры действующего Плана счетов. Финансовый и управленческий учет являют собой взаимозависимые и взаимообусловленные компоненты единого бухгалтерского учета. Но наряду с этим имеются принципиальные отличия, представленным в табл. 1.2.:

Таблица 1.2.

Сравнительная характеристика систем финансового и управленческого учета

Критерий	Финансовый учет	Управленческий учет
Обязательность ведения учета	Ведение учета обязательно	Ведение учета необязательно
Цель ведения учета	Составление внешней финансовой отчетности	Информационное обеспечение внутрифирменного управления
Пользователи информации	Внешние пользователи и внутренние пользователи	Менеджеры различных уровней управления предприятием
Правила ведения учета	Основан на общепринятых принципах	Учетные принципы формируются организацией исходя из целей и задач внутрифирменного управления
Свобода выбора методов ведения учета	Ограничена общепринятыми принципами ведения бухгалтерского учета	Никаких ограничений, кроме стоимости, сопоставляемой с доходами от принятия более эффективных управленческих решений
Принцип группировки расходов	По экономическим элементам	По статьям калькуляции
Временной аспект	Нацеленность в прошлое	Нацеленность на будущее
Периодичность предоставления отчетности	В соответствии с законодательством	По мере необходимости
Измерители	Денежные	Любые
Основной объект учета и отчетности	Организация как юридическое лицо	Структурные подразделения организации
Степень открытости информации	Не представляет коммерческой тайны. Является открытой, публичной и в ряде случаев заверяется независимыми аудиторами	Является коммерческой тайной, не полежит публикации и носит конфиденциальный характер
Основные требования к информации	В большей степени точность	В большей степени скорость предоставления
Основной внутренний документ, определяющий порядок ведения учета	Учетная политика для целей финансового учета	Учетная политика для целей управленческого учета.

4. Роль бухгалтера-аналитика в принятии управленческих решений.

Бухгалтеры, наделенные управленческими функциями, называются бухгалтерами-аналитиками (бухгалтерами-менеджерами). Ведение управленческого учета входит в должностные обязанности бухгалтера-аналитика.

Обязанности бухгалтера-аналитика

Осуществление в системе управленческого учета:

• сегментарного планирования,

• бюджетирования

• сегментарного учета,

• контроля,

• анализа,

• отчетности

Требования к профессиональным навыкам бухгалтера-аналитика

• владение методами оперативного бухгалтерского учета

• владение методами финансового анализа

• владение методами финансового планирования

Ответственность бухгалтера-аналитика

• Ответственность перед руководством за реальность бухгалтерских отчетов подразделений

• Ответственность за подготовку планов и бюджетов (оказание помощи управляющим ЦО в планировании и подведении итогов их работы)