89. Состав и структура финансового плана.

Финансовый план - комплексный план функционирования и развития предприятия в денежном выражении, где прогнозируются эффективность и финансовые результаты производственной, инвестиционной и финансовой деятельности.

Процесс составления финансовых планов включает следующие этапы:

1. Анализ инвестиционных возможностей и возможностей финанси-

рования, которыми располагает предприятие.

2. Прогнозирование последствий текущих решений с целью избежать

неожиданностей и понять связи между текущими и будущими решениями.

3. Обоснование выбранного варианта из всех возможных решений.

4. Оценка результатов, достигнутых предприятием, в сравнении с це-

лями, установленными в финансовом плане.

Виды финансового плагирования:

Стратегическое финансовое планирование определяет важнейшие по-

казатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства. Стратегическое

планирование в широком смысле называют планированием роста,

планированием развития предприятия. Оно носит долгосрочный характер и

связано с принятием основополагающих финансовых и инвестиционных

Решений и компромиссом между интересами всех стейкхолдеров.

Текущее финансовое планирование рассматривается как составная

часть перспективного плана и представляет собой конкретизацию его показа-

телей. Текущее планирование решает вопросы распределения ресурсов орга-

низации для достижения стратегических целей и охватывает краткосрочный и

среднесрочный периоды.

Оперативное планирование – процесс разработки финансовых планов, обеспечивающий наилучшее использование всех ресурсов предприятия (как собственных, так и привлеченных). Включает составление и исполнение платежного календаря, кассового плана и расчет потребности в краткосрочном периоде.

90. Финансовый план как важнейший элемент бизнес-плана.

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН - комплексный план функционирования и развития предприятия в денежном выражении, где прогнозируются эффективность и финансовые результаты производственной, инвестиционной и финансовой деятельности.

Процесс составления финансовых планов включает следующие этапы:

1. Анализ инвестиционных возможностей и возможностей финансирования, которыми располагает предприятие.

2. Прогнозирование последствий текущих решений с целью избежать неожиданностей и понять связи между текущими и будущими решениями.

3. Обоснование выбранного варианта из всех возможных решений.

4. Оценка результатов, достигнутых предприятием, в сравнении с целями, установленными в финансовом плане.

100. Финансовый контроль в системе управления корпоративными финансами

Контроль — завершающий этап управления корпоративными финансами — выступает в то же время необходимым условием управления ими. Он сопутствует всем фазам индивидуального кругооборота фондов, начиная от авансирования средств в производственные запасы и заканчивая процессом реализации готовой продукции и поступления денежной выручки на счета корпорации в банках. Финансовый контроль — это метод управления финансовыми ресурсами хозяйствующих субъектов. В западной экономической литературе внутрифирменный контроль часто отождествляют с аудитом. Под аудитом обычно понимают ежегодную независимую проверку бухгалтерской отчетности компании, проводимую в интересах ее акционеров. Внутренний аудит представляет собой действенный инструмент управления, позволяющий определить отклонения от утвержденных плановых норм и стандартов. Он призван помочь руководству реально оценить позитивные и негативные аспекты деятельности корпорации. Система контроля (как совокупность объектов и субъектов контроля) предназначена для помощи руководителям компаний в вопросах:

1. Выбора между альтернативными действиями и планирования действий, которые должны быть осуществлены в течение определенного периода; 2. Выявления ошибок конкретных исполнителей, которые могут заключаться 3. В постановке нереальных целей при наличии точных прогнозов или в невыполнении тех действий, которые должны быть предприняты для реализации финансовых, инвестиционных и иных решений; 4. Исправления ошибок и закрепления успеха.

Руководству корпорации необходимо обеспечить разработку достоверной финансовой отчетности, поскольку она: 1. Формирует основу ежегодно публикуемых отчетов; 2. Предоставляет сведения о ежедневно принимаемых решениях, которые помогают руководству оценить текущее положение компании и детально изучить ее деятельность за истекший период; 3. Помогает при составлении прогнозов; 4. Позволяет сравнить фактические результаты с планом и выявить причины отклонений.

Важным объектом финансового контроля являются финансовые показатели бюджетов компании. Для осуществления контроля исполнения бюджетов Министерство экономического развития РФ рекомендует использовать двухуровневую систему. Нижний уровень — контроль исполнения бюджетов структурных подразделений компании (центров финансовой ответственности). Такой контроль осуществляют их руководители. Верхний уровень — контроль исполнения бюджетов структурных подразделений компании. Его проводит финансово-экономическая служба совместно с бухгалтерией. Ключевыми элементами системы контроля являются: объекты контроля — бюджеты структурных подразделений (биз- нес-единиц); предметы контроля — отдельные показатели бюджетов (соблюдение лимита фонда оплаты труда, расходов сырья, материалов и энергии и др.); технология контроля бюджета — осуществление процедур, необхо-димых для определения отклонения фактических показателей бюд-жетов от плановых в абсолютных суммах и в относительном выра-жении (в процентах); субъекты контроля — структурные подразделения и экономические службы компании. Контроль за выполнением доходной части бюджета призван обеспечить бесперебойность финансирования текущей и инвестиционной деятельности корпорации. Его осуществляет финансовая служба. Контроль соблюдения расходной части консолидированного бюджета является важной проблемой, от решения которой зависит эффективность финансово-хозяйственной деятельности компании.