- •Корпоративное управление и эффективность бизнеса.
- •Состав и структуры базовых компонентов корпорации.
- •Сущность и формы проявления корпоративных финансов.
- •Организация финансовой работы хозяйствующего субъекта.
- •Основные принципы эффективного управления корпоративными финансами.
- •Характеристика информационного обеспечения финансового менеджмента.
- •Отчетность как основа для разработки управленческих финансовых решений.
- •Стандарты раскрытия корпоративной финансовой информации.
- •Сводная и консолидированная отчетность.
- •Основы анализа финансового состояния.
- •Экспресс-диагностика корпоративной отчетности.
- •Коэффициенты финансовой устойчивости организации.
- •Коэффициенты ликвидности и платежеспособности.
- •Коэффициенты оборачиваемости активов и капитала.
- •Источники финансирования предпринимательской деятельности.
- •Сущность, функции и значение капитала хозяйствующего субъекта.
- •Структура капитала и его цена.
- •Теории структуры капитала.
- •Заемный капитал и финансовый леверидж.
- •Определение силы воздействия финансового рычага.
- •Основной капитал и основные фонды организации.
- •Оборотный капитал, оборотные средства, оборотные активы.
- •Принципы организации оборотных средств.
- •Показатели эффективности использования оборотных средств.
- •Критерии эффективности использования капитала.
- •Рентабельность активов и капитала.
- •Финансовая политика корпорации и её значение.
- •Задачи финансовой политики корпорации.
- •Финансовая стратегия и финансовая тактика.
- •Рациональное сочетание доходности и риска как основа эффективного бизнеса.
- •Учетная политика корпорации.
- •Налоговая политика корпорации.
- •Амортизационная политика корпорации.
- •Ценовая политика корпорации.
- •Основные этапы формирования финансовой политики корпорации.
- •Критерии оценки эффективности финансовой политики корпорации.
- •Понятие финансовой среды предпринимательства.
- •Характеристика макро- и микросреды предпринимательства.
- •Конкурентная экономика и предпринимательский риск.
- •Сущность и функции предпринимательских рисков.
- •Классификация предпринимательских рисков.
- •Методы управления предпринимательскими рисками.
- •Финансовое состояние предприятия и риск банкротства.
- •Признаки банкротства хозяйствующего субъекта.
- •Количественные методы оценки вероятности банкротства.
- •Модели Альтмана.
- •Минимизация рисков с использованием различных финансовых инструментов.
- •Понятие и классификация активов хозяйствующего субъектов.
- •Собственность и имущество предприятия.
- •Капитал и активы корпорации.
- •Внеоборотные, текущие и прочие активы корпорации.
- •Нематериальные активы корпорации.
- •Внеоборотные активы корпорации их состав и структура.
- •Фондоотдача и факторы её роста.
- •Оборотные активы их состав и структура.
- •Оборотные средства как инструмент управления запасами.
- •Дебиторская задолженность её состав и структура.
- •Основные принципы управления дебиторской задолженностью.
- •Переуступка прав требований (факторинг) как инструмент управления дебиторской задолженностью.
- •Управление денежной наличностью.
- •Денежные потоки корпорации и управление ими.
- •Затраты, расходы, издержки — сущность и экономическое содержание.
- •Классификация затрат хозяйствующего субъекта.
- •Операционный анализ и управление затратами.
- •Порог рентабельности.
- •Операционный рычаг и определение силы его воздействия.
- •Запас финансовой прочности.
- •Методы планирования затрат на производство и реализацию продукции.
- •Выручка от реализации продукции и предпринимательский доход.
- •Планирование выручки от реализации продукции.
- •Управление выручкой от реализации корпорации.
- •Формы и методы регулирования цен корпорацией.
- •Типовые ценовые стратегии.
- •Выбор ценовой стратегии корпорации.
- •Чистый доход и денежные накопления.
- •Экономическое содержание, функции и виды прибыли.
- •Бухгалтерская и экономическая прибыль.
- •Планирование и распределение прибыли корпорации.
- •Методы планирования прибыли.
- •Основные принципы формирования дивидендной политики корпорации.
- •Действующая система налогообложения в Российской Федерации.
- •Виды налогов и сборов в Российской Федерации.
- •Корпоративное налоговое планирование.
- •Налоговая политика корпорации.
- •Сущность, цели и задачи финансового прогнозирования.
- •Принципы построения финансовых прогнозов.
- •Сущность, цели и задачи финансового планирования.
- •Виды и содержание финансовых планов.
- •Состав и структура финансового плана.
- •Финансовый план как важнейший элемент бизнес-плана.
- •Бюджетирование как инструмент финансового планирования.
- •Принципы построения системы бюджетирования.
- •Оперативное финансовое планирование его цели и задачи.
- •Формирование прогнозного отчета о движении денежных средств.
- •Текущая деятельность.
- •Финансовая деятельность.
- •Основные принципы организации расчетно-кассового обслуживания корпораций.
- •Основные направления оперативной финансовой работы корпорации.
- •Оперативная текущая деятельность по управлению денежным оборотом.
- •Контрольно-аналитическая работа в корпорации.
- •Финансовый контроль в системе управления корпоративными финансами.
- •Порядок оформления платежно-расчетных документов.
- •Денежные средства корпорации и способы их оптимизации.
- •Инновационная деятельность корпорации.
- •Инновационные цели проекты и программы.
- •Принципы организации инновационной деятельности.
- •Финансовый механизм инновационного развития.
- •Инновации как условие конкурентоспособности корпорации.
- •Особенности организации корпоративных финансов сельского хозяйства.
- •Особенности организации корпоративных финансов капитального строительства.
- •Особенности организации корпоративных финансов на транспорте.
- •Особенности организации корпоративных финансов сферы обращения.
- •Особенности организации корпоративных финансов сферы услуг.
-
Финансовая политика корпорации и её значение.
Корпоративная финансовая политика – политика в области денежно-‐финансовых отношений, направленная сбалансирование
финансово-‐экономических интересов сторон или участников ведения бизнеса.
Финансовая политика – материализованная в финансовые решения и реализованная в практике, осознанная государством и обществом, предприятиями, фирмами, компаниями, корпорациями необходимость роста благосостояния общественного и частного капитала.
Предприятия, являясь хозяйствующими субъектами, располагают собственными финансовыми ресурсами и вправе определять свою финансовую политику.
Разработанная финансовая политика позволяет предприятию не снижать темпов развития, особенно тогда, когда исчерпаны самые очевидные резервы роста, такие как неохваченные рынки, дефицитные продукты, пустые ниши. В такой момент на первое место в конкурентной борьбе выходят компании, умеющие, во-‐первых, верно идентифицировать свою стратегию, во-‐вторых, мобилизовать все ресурсы на достижение поставленных стратегических целей.
Основными направлениями финансовой политики являются:
-
реформирование финансовых отношений-‐ предусматривает достаточно широкий спектр изменений в организации финансов внутри корпорации, а также принятие мер по изменению внешних взаимоотношений в области финансов, денежного обращения и кредита. Политика реформирования проистекает из понимания необходимости кардинальных изменений не только в практической организации финансов, но в их общем строе, результатах финансово-‐хозяйственной деятельности, эффективности денежного оборота и финансов. Политика реформирования нередко предполагает проведение принципиально важных и крупных мероприятий подпадающих под понятие финансового строительства. Поэтому финансовая политика реформирования может быть представлена как политика в известной мере в области финансового строительства.
-
стабилизация финансовых отношений -‐ предполагает не существенные изменения в составе и характере протекания финансовых отношений и процессов, а поправление их с целью недопущения ухудшения количественных параметров производственной и финансовой
деятельности. Это взвешенная, без резких изменений в организации финансов предприятия и его финансовых взаимоотношениях с внешним миром, реалистическая политика консервативного толка.
-
финансовое оздоровление-‐ политика управления финансовой деятельностью предприятия в условиях плохого финансового состояния, включая особые, чрезвычайные ситуации типа резкого подрыва финансовой устойчивости и перспективы банкротства. Политика финансового оздоровления выступает вынужденной мерой и может проводиться на базе существующей системы финансовых отношений, т.е. без глубоких преобразований экономики и финансов.
Основными элементами финансовой политики корпорации являются: бюджетная политика,
внебюджетная политика, пол-‐ка в области расчетов и платежей, пол-‐ка финансирования текущих расходов, учетно-‐финансовая пол-‐ка.
Финансовая политика по периоду охвата и сроку проведения:
Оперативная, долгосрочная и краткосрочная
Финансовая политика по стадиям процесса воспроизводства:
-
В области пр-‐ва
-
В области обмена
-
В области потребления
-
В области распределения
Финансовая политика охватывает все стороны деятельности компании и делится по отраслевому
признаку: промышленная, строительная, торговая, сельско-‐хозяйственная, транспортная,
коммунальных услуг, потребительского рынка, инвестиционная и торговая.
Финансовая политика призвана дать ответы на вопросы:
Ø Как оптимально сочетать стратегические цели финансового развития предприятия?
Ø Как в конкретных финансово-‐экономических условиях достигнуть поставленных целей?
Ø Какие механизмы наиболее оптимально подходят для достижения поставленных целей?
Ø Стоит ли изменять финансовую структуру предприятия посредством использования финансовых инструментов?
Ø Как и какими критериями возможно проконтролировать достижение поставленных целей? Только с помощью разработанной финансовой политики можно с наименьшими затратами и в кратчайшие сроки добиться поставленных целей. Именно поэтому как алгоритм действий «финансовая политика» все больше применяется в практической сфере управления предприятиями.
Разработанная финансовая политика позволяет предприятию не снижать темпов развития, особенно тогда, когда исчерпаны самые очевидные резервы роста, такие как неохваченные рынки, дефицитные продукты, пустые ниши. В такой момент на первое место в конкурентной борьбе выходят компании, умеющие, во-первых, верно идентифицировать свою стратегию, во-‐вторых, мобилизовать все ресурсы на достижение поставленных стратегических целей.