Контрольные вопросы к экзамену «Корпоративные финансы» 17.06.14

1. Корпоративное управление и эффективность бизнеса.

Корпоративное управление (corporate governance) — это выбранный способ самоуправления и комплексная система действующих принципов, методов, инструментов, устанавливающие иерархию подотчетности и обеспечивающие взаимодействие между акционерами, менеджментом и Советом директоров, защиту прав собственников с учетом интересов государства и общества, при установлении (наличии) механизма разрешения возникающих проблем, обеспечивающих реализацию стратегии экономического развития. В узком смысле корпоративное управление — это система убеждения, поощрения и принуждения менеджеров совершать действия в интересах акционеров и защиты их корпоративных прав. В широком смысле — это установленная система правовых, организационных, экономических,

информационно-интеллектуальных отношений между всеми группами стейкхолдеров хозяйствующих субъектов, входящих в корпорацию, имеющих общую цель и стремящихся к ее достижению.

Корпоративное управление определяет: корпоративную культуру поведения работников, взаимоотношения между исполнительным органом, Советом директоров и акционерами, порядок защиты прав акционеров, прозрачность и порядок раскрытия информации о деятельности корпорации, контроль результатов ее деятельности

принципов корпоративного управления:

1. (система корпоративного управления должна защищать права владельцев акций).

2. Равное отношение к акционерам (включая мелких и иностранных акционеров).

3. Роль заинтересованных лиц в управлении корпорацией

4. Раскрытие информации и прозрачность.

5. Обязанности совета директоров (совет директоров обеспечивает стратегическое руководство бизнесом, эффективный контроль над работой менеджеров и обязан отчитываться перед акционерами и компанией в целом).

Т е справедливость (принципы 1 и 2), ответственность (принцип 3), прозрачность (принцип 4) и подотчетность (принцип 5).

Эффективно управляемые компании вносят более значительный вклад в национальную экономику и развитие общества в целом. Они более устойчивы с финансовой точки зрения, обеспечивают создание большей стоимости для акционеров, работников, местных общин и стран в целом.

Эффективный бизнес предполагает выполнение следующих условий: 

Главные условия

• Доходность бизнеса выше средней по отрасли

• Система управления (принятия решений) является прозрачной и понятной

• Финансовая отчетность организации является прозрачной и понятной для собственников (инвесторов)

• Бизнес является устойчивым на ожидаемый период владения (инвестирования) 

Условия обеспечивающие выполнение главных

• Стратегия организации понятна собственникам (инвесторам), топ-менеджменту и сотрудникам организации 

• (информационная система) обеспечивает лиц, принимающих решения необходимой информацией

• Квалификация лиц принимающих решения (ЛПР) соответствует потребностям организации 

• Система контроля и поддержки исполнения принятых решений соответствует потребностям организации 

• Квалификация сотрудников организации обеспечивает эффективное функционирование организации 

• Бизнес-процессы организации описаны, стандартизованы и выполняются в соответствии со стандартами 

• Затраты на производство товаров, работ, услуг и содержание бизнеса ниже средних по отрасли

• Продажи на одного сотрудника организации выше средних по отрасли

• Организация оценивает эффективность своей деятельности не только по финансовым показателям 

Руководитель, менеджер, напрямую влияет на эффективность работы предприятия.