Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
KF_otvety_EKZ_nepolnye.doc
Скачиваний:
439
Добавлен:
13.03.2015
Размер:
3.08 Mб
Скачать
  1. Классификация затрат хозяйствующего субъекта.

«Затраты» (З) - стоимостная оценка финансовых, материальных, трудовых и иных ресурсов, израсходованных в процессе деятельности.

КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ

  • по целесообразности понесения: производительные и непроизводительные;

  • по степени охвата объекта: предприятия, производства;

  • по экономическому содержанию: производственные, на развитие, непроизводственные;

  • по отражению в плане: планируемые и не планируемые;

  • при принятии управленческого решения: релевантные и нерелевантные;

  • по отношению к периоду: истекшего периода, отложенные и зарезервированные;

  • по возможности управления: управляемые и неуправляемые;

  • по возможности контроля: контролируемые и неконтролируемые;

  • по участию в производстве: производственные и коммерческие;

  • относительно выпуска дополнительной продукции: инкрементные и маржинальные;

  • относительно управленческого решения: безвозвратные, не принимаемые в расчет и вмененные;

  • по периодичности возникновения: текущие и периодические;

  • по составу: одноэлементные и комплексные;

  • по отношению к продукту: относимые на готовый продукт и на незавершенное производство;

  • по местам возникновения: центры ответственности (отдел, цех и др.);

  • по этапам производственного цикла: снабженческо-заготовительные, производственные, коммерческо-сбытовые и организационно-управленческие;

  • по отношению к объему производства: переменные, постоянные и смешанные;

  • по отношению к процессу производства: основные и накладные;

  • по способу включения в себестоимость: прямые и косвенные;

  • по элементам: материальные, на оплату труда, амортизация и прочие;

  • по статьям затрат (калькуляции): сырье и материалы, возвратные отходы, общепроизводственные расходы и др.

  1. Операционный анализ и управление затратами.

Элементы операционного анализа:

Операционный анализ или СVР-анализ позволяет: определить минимальный

объем производства продукции, при которой выручка будет покрывать

сумму затрат на производство, провести калькулирование себестоимости

единицы продукции и определить цену продажи, рассчитать

запас финансовой прочности в стоимостных и натуральных единицах,

принять решения по выбору ассортимента выпуска продукции

и оценить рентабельность продаж.

Основные обозначения:

С – постоянные затраты; V – переменные затраты;

Сv – переменные затраты на единицу продукции;

З = С + Сv х К – сумма затрат на партию реализованной продукции; П = N – (С + V) – прибыль от продаж;

МD = (N – V) – маржинальный доход (маржинальная прибыль); md = (Ц – Сv) - маржинальный доход на единицу продукции; К – количество произведенной (реализованной) продукции в натуральных единицах;

N – выручка; Ц – цена единицы продукции;

ЗП = (Кд – КБ) - запас финансовой прочности в натуральных единицах; ЗП = (Кд – КБ) : Кд х 100, %;

ЗФ = Nд – NБ - запас финансовой прочности в стоимостных единицах; ЗФ = (Nд – NБ) : Nд х 100, %;

КБ = С : (Ц – Сv) = C : md; NБ = С : (MD : N) = C : [1 – (V : N)].

Безубыточность — характеристика результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, определяющая, что оно имеет доходы, превышающие или равные расходам. Безубыточность характеризует такой объем продаж продукции, при котором выручка полностью покрывает все расходы на производство продукции и позволяет получить запланированную прибыль.

Точка безубыточности ВЕР (англ. — break-even point), или порог рентабельности, определяет объем продаж продукции, при котором доходы равны сумме затрат на производство продукции и прибыль у предприятия отсутствует.

Чем быстрее растет цена продажи единицы продукции, тем

больше угол наклона линии выручки N и тем раньше она пересечется

с линией, определяющей суммарные затраты С+ V. Тем самым точка

безубыточности будет ближе к началу координат, а безубыточность

предприятия будет достигнута при меньшем объеме продаж. И наоборот,

при более низкой цене продажи предприятие должно будет

выпустить гораздо больше продукции, чтобы обеспечить безубыточность.

При объеме поставок по договору К д предприятие получит

Чем больше запас финансовой прочности, тем это предпочтительнее

для предприятия. В расчетах величин NB и К Б необходимо

учитывать неполную загрузку оборудования, сроки продажи и вероятность

складирования продукции, сбои в процессе производства и

транспортировки сырья и др.

Очевидно, что предприятию не выгодно заключать договор с объемом

поставок меньшим, чем критический объем КБ , соответствующий

точке безубыточности. Разница между величинами NД — Nh

дает величину запаса финансовой прочности ЗФ в стоимостных единицах,

а разница ЗП между значениями К д и К Б — величину запаса

производственной прочности в натуральных единицах. Под запасом

финансовой прочности ЗФ понимают объем продукции, которую

предприятие может продать сверх объема, обеспечивающего ей безубыточность.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]