книги / Справочник проектировщика систем автоматизации управления производством

'Приведенный пример заполнения таблицы ориентировочен. Для каждого предпри­ ятия результаты обследования весьма индивидуальны и зависят от состава и структуры отделов и служб, особенностей функциональных связей и др.

Подсистемы АСУП, в которых наиболее эффективно использование научно-техни­ ческой информации, следующие: планирование, технико-экономическое планирование, оперативное управление, учет материалов и управление материально-техническим снабжением, учет готовой продукции и управление сбытом, учет основного производ­ ства, управление кадрами, нормативное хозяйство, научно-техническая информация (собственные нужды подсистемы), управление качеством продукции, управление ка­ питальным строительством, управление подготовкой производства.

На предприятиях следует создавать документальные и фактографические ИПС. На крупных предприятиях с индивидуальным производством представляется целесо­ образной организация информационных банков данных (табл. XVI.5.).

2. Определение и классификация основных групп и индивидуальных потребите­ лей информации. Классификация потребителей информации производится в зависи­ мости от масштабов производства однотипной продукции (индивидуальное, серийное, массовое); организационной структуры предприятия (состава, количественного и качественного кадрового обеспечения отделов, служб и производственных участков); функциональной структуры предприятия (характера движения потоков информа­ ции— технической, технологической, экономической и должностных обязанностей специалистов, участвующих в подготовке и принятии управленческих решений).

В качестве примера определим основных потребителей информации для части под­ разделений крупного машиностроительного предприятия (рис. XVI.4). Потребители информации определены по двум признакам: уровню управления и профессиональным интересам. Такой принцип определения потребителей создает предпосылки для дво­ якого распределения информации: один поток научно-технической информации на­ правляется потребителям, имеющим различные профессиональные интересы, но объе­ диненным общим уровнем в системе управления (например, инструктивно-методи­ ческие материалы по вопросам перспективного планирования, организации управле­ ния и др.). Другой поток направляется потребителям в зависимости от их профес­ сиональных интересов (например, экономистам — информация по вопросам эконо­ мики и организации производства, системам планирования и др.). В этом случае при­ надлежность к той или иной профессиональной группе потребителей и различным управленческим уровням в значительной мере определяет необходимую степень свер­ тывания информации, а также характер направляемых материалов.

Для удобства накопления, хранения и группировки информации, предназначенной для конкретных потребителей, особенно при использовании автоматических ИПС,

При формировании восходящего потока информации следует руководствоваться директивными документами о государственной регистрации научно-исследователь­ ских и опытно-конструкторских работ во Всесоюзном- научно-техническом информа­

с инструкцией п. 5 списание затрат на выполняемые НИР и ОКР допускается только после государственной регистрации этих работ во ВНТИЦ.

5. Определение перечня и состава документальных и фактографических ИПС, необ­ ходимых и достаточных для обеспечения принятия управленческих решений и удо­ влетворения профессиональных интересов потребителей информации. Решение этой задачи базируется на анализе потока информации, количественного и качественного состава потребителей информации, технической оснащенности АСУП и необходимой скорости и полноте информационного обеспечения.

Необходимый технический уровень ИПС может быть определен по табл. XVI.7. При необходимости в состав информационно-поисковых систем наряду с приве­ денными в табл. XVI.7 могут входить ИПС менее высокого по технической оснащен­ ности уровня. Например, на крупном предприятии с индивидуальным масштабом про­ изводства однотипной продукции наряду с автоматическими могут создаваться меха­

низированные и ручные ИПС, состав которых определяется объемом потоков информации, частотой поиска и др.

ной. Если отсутствуют стимулы к повышению производительности труда, то работник старается обеспечить выполнение работы с наименьшими затратами сил. Если стиму­ лируется повышение производительности труда; то кроме упомянутого работник ста­ рается увеличить объем выполненной работы.

Каким бы ни был неправильным, неоптимальным, нерациональным план предпри­ ятия, но если он достаточно стабилен, то предприятие постепенно приспособится к его выполнению и сделает свою работу эффективной. В этом заключается эффект ста­ билизации, позволяющей ей конкурировать с оптимизацией.

Оптимизация процессов управления производством позволяет выбрать лучший режим работы в определенный момент, стабилизация позволяет наилучшим образом приспособиться к заданным условиям во времени.

Для процессов управления производством оптимизации дискретна, а стабилиза­ ция — непрерывна. Оптимизация предусматривает скачок плана, стабилизация — его стабильность, поэтому необходимо сочетать оптимизацию и стабилизацию.

На производстве одновременно происходят два противоположных процесса: дезорганизация и стабилизация производства.

Дезорганизация заключается в невыходе сотрудников на работу, несвоевременном уходе с работы, остановах оборудования, отсутствии энергии, материалов, полуфаб­ рикатов, инструмента, подготовленной работы, неритмичности, выпуске брака и т.п.

Стабилизация производства заключается в ускорении ремонта оборудования, ускорении и ритмичности подготовки работ, обеспечении энергией, материалами, инструментом, в борьбе за снижение брака, аритмии, в приспособляемости рабочих, служащих, ИТР, в разработке и внедрении технических и организационных нов­ шеств и т. п.

Сравнение всех этих разнородных процессов и факторов возможно только с по­ мощью стоимостных оценок. Поэтому вводим понятия функции производственных потерь F (п), зависящих от управления, среднего значения производственных потерь FА (п), зависящих от управления, функции сокращения производственных потерь

/д t opt в момент принятия l-го оптимального решения, функцйн производственных

потерь /д (п), от естественной дезорганизации производства, функции сокращения производственных потерь /с (п) от естественной стабилизации и приспособляемости производства.

Функция производственных потерь за период времени от 0 до / при этом будет опре­ деляться выражением

$/д (n) dt=fn,t{n)-\-CA,

а

$ /е(п)< #= /е.7 (П)+ Сс,

то

V1

h

Л= /с ,//+,(п ) -/с .^ (п ).

Вмомент принятия /-го оптимального решения, учитывающего фактическое со­ стояние производственного процесса, в том числе стабилизацию и дезорганизацию,

/д./(-(п) = 0

/с./,-(п) = 0,

т. е. имеет место разрыв этих функций.

F (П) = ^ А (П> - S [ ( ^ 1 - U) U . W - /д. ^ (П) + /С> ^ (П)].

Допустим, что fA- ^ = const (чего в действительности нет, но допущение,

по-видимому, не искажает полученных ниже результатов и облегчает их получение). При этом

максимальна.

Анализ функции Fl (п) позволяет сделать следующие выводы:

если процессы дезорганизации и стабилизации протекают приблизительно линейно, то потери почти не зависят от количества оптимизаций и целесообразно оптимизиро­ вать процесс один раз за период (раз в неделю, месяц, квартал);

если процесс стабилизации протекает во времени квадратично, а процесс дезорга­ низации линейно, то оптимизация вообще не нужна (п -V 0), так как приведет лишь к увеличению потерь F (п);

если процесс дезорганизации протекает квадратично, а процесс стабилизации ли­ нейно, то оптимизацию целесообразно выполнять как можно чаще (п -*■ со); для усло­ вий автоматизации управления производством это означает, что требуется решение задачи раз в смену или сутки;

если оба процесса (стабилизации и дезорганизации) квадратичны, то при более активной стабилизации оптимизировать следует как можно меньше (п->- 0), а при более активной дезорганизации как можно больше (п -► со).

В АСУП необходимо правильно выбиратьспособ управления по каждой функции и сочетать оптимизацию и стабилизацию в соответствии с приведенными рекоменда­ циями.

6, ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТ ПО СТАНДАРТИЗАЦИИ АСУП И ИХ ЭЛЕМЕНТОВ

Необходимость стандартизации. Проектирование АСУП в значительной мере сво­ дится к упорядочениювсей деятельности предприятия. Упорядочение всех номен­ клатур, процессов управления, нормативов, проводимое на всех автоматизируемых предприятиях, выявляет общие черты и отличия, свойственные отдельным предприя­ тиям, их группам, отраслям промышленности.

Работа, направленная на унификацию и стандартизацию, естественно, и сама нуждается в унификации своих элементов — процессов проектирования, методик, объема и содержания проектов и т. п.

Возможность стандартизации АСУП обусловлена тем, что эти системы состоят из аналогичных частей и элементов.

Любая унификация и стандартизация имеет положительные и отрицательные сто­ роны. Все дело в их соотношении. Потери возникают в связи с тем, что стандартный элемент не всегда оптимальным образом удовлетворяет всем требованиям. При отсут­ ствии стандарта возможен более точный и экономичный подбор необходимых эле­ ментов.

Однако стандартизация приводит к снижению стоимости элементов за счет возрас­ тающей серийности, снижает затраты на создание новых систем, на проектнро-

ванне, обеспечивает применимость ранее выполненных разработок, облегчает подго­ товку кадров для проектирования и эксплуатации АСУП, сокращает сроки внедре­ ния, гарантирует высокое качество, использование опыта и т. п.

Необходимость проведения работ по стандартизации АСУП и их элементов назрела: накоплен определенный опыт создания и внедрения АСУП, созданием АСУП за­ нимается большею число организаций, неупорядоченность процессов создания АСУП приводит к значительным потерям, к работам в области АСУП привлекается боль­ шое число неподготовленных организаций.

При отсутствии стандартизации возможны потери по следующим причинам: передовой опыт проектирования не используется; многие элементы АСУП, которые могут быть стандартными, многократно заново

разрабатываются в сотнях проектов для различных отраслей; отсутствие единой терминологии затрудняет обмен и взаимное понимание между

разработчиками АСУП; неупорядоченность информации (кодов, форм сообщений, макетов, форм докумен­

тов, картотек нормативов, элементов документооборота) создает видимость невероят­ ной сложности этого вопроса, увеличивает затраты на разработку потоков информа­ ции для конкретных АСУП и ограничивает использование готовых программ для работы электронных машин;

недостаточное количество стандартов в области АСУП'затрудняет выделение ти­ повых технических систем, без которых широкое внедрение АСУП невозможно; применение руководящих технических материалов при проектировании ограни­

чено из-за отсутствия обоснованных стандартов.

Все эти и многие другие"’ недостатки будут устранены, если работы по стандарти­ зации АСУП и их элементов примут необходимый размах.

Основные направления работ по стандартизации. АСУГ1 состоит из организаци­ онно-экономических систем, определяющих технологию управления производством, и технических систем, используемых для повышения эффективности управления. Управление возможно при использовании информации и обработке ее по определен­ ным математическим законам.

В соответствии с этим выделяются следующие основные направления стандарти­ зации АСУП:

1)информация;

2)организационно-экономические системы;

3)математические методы и модели;

4)технические системы;

5)координирующие РТМ,. методики и ГОСТы.

Каждое направление, в свою очередь, может быть разделено на подразделы. Например, стандартизация информации может быть направлена на стандартизацию терминов, кодов, форм сообщений, форм документов, картотек нормативов, элементов документооборота, массивов информации, макетов и т. п.

Разбивка ГОСТов на классы по направлениям определяется основами автомати­ зированного управления производством — информационными, организационными, экономическими, математическими и техническими.

Элементы АСУП взаимосвязаны. Любые ограничения, накладываемые на один из элементов АСУП, оказывают влияния на другие элементы. Поэтому работы по стан­ дартизации АСУП и их элементов следует вести во всех основных направлениях одно­ временно, взаимно их координируя и согласовывая основные решения.

в табл. XVI.8.

Следует отметить, что разрабатываемая нормативная документация недостаточно учитывает специфику проектных работ, сложившуюся практику работы проектных организаций, а также то, что создание АСУП является прежде всего мероприятием по капитальному строительству. Например, предлагается проектную документацию вы­ полнять по ЕСКД как конструкторскую, проектировать АСУП, как правило, в три стадии (предпроектная стадия, технический проект, рабочий проект), утверждать ра­ бочие чертежи, выполнять па каждой стадии расчет экономической эффективности

ит. п. Все это противоречит существующей практике проектирования. Перечень действующих стандартов см. в приведенной литературе.