книги / Справочник проектировщика систем автоматизации управления производством

Если в /С-й операции контролируется ^к-я часть информации, то

к = /<

Fl — Qnep^i 2 ^,с*

Потери F» от сбоев в работе ВЦ также зависят от количества производимой инфор­ мации Оперло» где <7р — коэффициент изменения количества информации в процессе

.переработки, общей вероятности Pcg сбоя в работе ВЦ и средней суммы потерь Дсб от одной ошибки в производственной информации;

Fa= Спер^о^сб^сб*

Тогда

к — К

Произведем оценку эффективности различных типов контрольных операций с помощью функции потерь. Для этого используется пятый тип классификации опе­ раций контроля.

Табл. XII. 14 показаны пять возможных последовательностей рабочих и кон­ трольных операций. Всего, с учетом различного содержания операций контроля, рассматривается девять различных способов организации контроля.

Вероятность сбоя Рс$ в таблице относится к отдельной рассматриваемой после­ довательности рабочей и контрольных операций, причем PLCQ — средняя вероятность сбоя в одной рабочей операции:

F îc б = F юб 4" Р 1чсл*

Р1К — средняя вероятность сбоя при выполнении одной контрольной операции; Р1рб и PiЧел — соответственно средние вероятности сбоя в работе оборудования лли персонала при выполнении одной рабочей операции.

Анализируя таблицу, можно сделать следующие выводы:

сравнительная эффективность контрольных операций в значительной степени зависит от отношения Цс^/Цх, При Ц с^/Цх = 100 -4- 1000 целесообразно использо­

она может отличаться в 2.— 50 раз, что свидетельствует о необходимости тщатель­ ной оценки и выбора варианта построения процесса контроля;

для проектирования технологических процессов ВЦ, для которых обычно Ц ^Ш Х= = 100-4- 1000, рекомендуются варианты 1, 2, 3 и 5 контрольных операций в следую­ щей предпочтительной последовательности: 2, 1, 5. 3.

Основные рабочие операции технологического процесса могут быть разделены на внешние и внутренние, выполняемые в электронных машинах. Внешние операции, к которым относятся, например, составление документов, передача, арифметичес­ кая обработка, перфорация, сортировка на сортировальных машинах и табуляция, должны иметь операции контроля. Такое чередование рабочих и контрольных опе­ раций, с одной стороны, соответствует результатам анализа, так как используются наиболее эффективные контрольные операции вариантов 1, 2, и 3, а с другой сто­ роны, вызван необходимостью.

Внешние технологические операции характеризуются свойством неповторимости, заключающемся в том, что от операции к операции переходит не вся информация. Например, если при составлении документа упущен или неверно указан какой-либо реквизит, то исправление ошибки после выполнения последующих операций

рации и сортировки для исправления ошибок следует возвратиться к условиям вы­ полнения арифметической обработки, т. е. к первичным 'документам и т. д.

Свойство неповторимости вызывает необходимость последовательного контроля внешних операций. Это не означает невозможности другой организации контроля, например, одновременного контроля перфорации и арифметической обработки доку­ ментов, а означает наибольшую эффективность рекомендуемой организации контроля.

Так как рабочие и контрольные операции необходимо чередовать, то при проек­ тировании организации контроля внешних операций проектировщику остается варь­ ировать методы контроля.

При проектировании организации контроля внутренних операций, выполняемых ЭВМ, СПВ и другими электронными системами, проектировщик может менять число операций контроля и методику их исполнения.

Все внутренние рабочие операции, выполняемые ЭВМ, целесообразно охваты­ вать внутренним контролем, а в с е р а б о ч и е о п е р а ц и и , в ы п о л н я ­ е м ы е Э В М и С П В , ц е л е с о о б р а з н о о х в а т ы в а т ь д в о и - -н ы м в н е ш н и м к о н т р о л е м .

ГЛАВА XIII

ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

1. ОСНОВНАЯ ТЕРМИНОЛОГИЯ

Доход — разница между выручкой от реализации продукции и затратами на ее производство, выступающая в форме прибыли.

Доход дополнительный — доход, полученный в результате увеличения массы прибыли без снижения затрат на производство продукции.

Экономия — относительное или абсолютное уменьшение затрат на производство в целом или по отдельным элементам (по сырью, материалам, заработной плате, расходам на управление и обслуживание производства).

Эффект экономический годовой — годовая экономия приведенных затрат, т. е. разница между годовой экономией на себестоимости продукции от внедрения новой техники и капитальными затратами на ее внедрение, пересчитанными на год с по­ мощью нормативного коэффициента эффективности.

Срок окупаемости капитальных вложений — период, в течение которого капи­ тальные затраты возмещаются за счет экономии и дополнительных доходов, дости­ гаемых от внедрения новой техники.

Капитальные вложения — затраты на создание и внедрение автоматизирован­ ной системы (проектирование, разработка, создание, монтаж).

Нормативный коэффициент экономической эффективности — нижний предел ежегодной отдачи на каждый рубль капитальных вложений, устанавливаемый дирек­ тивными органами.

Эксплуатационные (текущие) затраты — расходы, связанные с эксплуатацией и техническим обслуживанием системы (зарплата эксплуатационного и обслуживаю­ щего персонала, амортизация технических средств, их текущий ремонт и техничес­ кое обслуживание, электроэнергия, материалы, инструмент и т. п.).

Расходы условно постоянные — расходы, не зависящие от изменения объема производства и являющиеся относительно постоянными при колебаниях объема выпуска продукции во времени (например, расходы по управлению и обслуживанию производства).

2. НЕОБХОДИМОСТЬ ОБОСНОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Внедрение электронно-вычислительной техники и комплекса технических средств, обеспечивающих автоматизацию отдельных операций, функций и в целом процесса управления, является прогрессивным на данном этапе коммунистического строитель­ ства.

Как свидетельствует опыт эксплуатации автоматизированных систем управления, их внедрение обеспечивает достаточно высокую эффективность. Так, например, в промышленности Украинской ССР экономия только от снижения себестоимости продукции в результате внедрения АСУ составляет в среднем 0,16 — 0,32 руб. на 1 руб. затрат. По данным 15 машиностроительных предприятий в среднем на каждом из них функционирование АСУ обеспечивает в расчете на 1 руб. товарной продукции снижение себестоимости на 1,7 коп. и высвобождение 2,38 коп. оборотных средств; на одно предприятие годовой экономический эффект достигает 910 тыс. руб., что поз­ воляет окупить капитальные вложения в пределах 2,8 года.

Оптимизация плановых и оперативных решений в условиях эксплуатации АСУ позволила в системе Союзпищепрома без ввода дополнительных мощностей увеличить

выпуск продукции на 2—10%. За период функционирования первой очереди АСУ на Днепропетровском трубопрокатном заводе нм. В. И. Ленина (1968—1971 гг.) выпуск товарных труб увеличился на 19,2%, а производительность труда — на 20°/; за два года численность управленческого персонала сократилась на 10%,

Автоматизация управления требует определенных капитальных затрат на проек- [, тнрование, создание и внедрение технических средств, а также текущих эксплуата­ ционных расходов по обслуживанию системы управления, производственная целе­ сообразность которых должна быть доказана с помощью расчетов экономической эффективности.

Расчеты экономической эффективности осуществляются на основе «Методики определения экономической эффективности автоматизированных систем управле­ ния предприятиями и производственными объединениями» [ПО].

С целью установления степени ожидаемого изменения отдельных параметров производственно-хозяйственной деятельности под влиянием АСУ можно пользо­ ваться положениями «Методики определения экономической эффективности автома­ тизированных систем управления производством» (М,, НИИТЭХИМ, 1971); «Мето­ дики определения фактической^экокомической эффективности АСУП» (Пермь, 1973) и др.

Расчеты экономической эффективности ОАСУ должны проводиться в соответст­ вии с „Методикой оценки экономической эффективности отраслевых автоматизи­ рованных систем управления (ОАСУ) в промышленных министерствах, всесоюзных и республиканских промышленных объединениях.u

При этом следует учитывать положения указанных выше методических разра­ боток, связанные с расчетом отдельных слагаемых экономического эффекта и опре­ делением степени влияния ОАСУ на показатели деятельности того или иного звена управления.

Обоснование экономической эффективности автоматизации управления позволяет: выявить необходимость н целесообразность затрат на создание и внедрение авто­

матизированной системы управления на каждом конкретном объекте; установить основные, экономически эффективные направления автоматизации

по отдельным видам управленческих работ и отдельным уровням управления (пла­

передачи и обработки информации в управляющем объекте; наметить очередность проведения работало автоматизации управления отдельными

предприятиями одной отрасли, исходя ” из выделенной суммы ассигнований и возможностей получения наибольшего экономического эффекта в короткие сроки;

определить допустимый объем капитальных вложений в систему автоматизиро­ ванного управления на том или ином предприятии, учитывая размер экономии и дополнительных прибылей, получение которых обеспечивается с внедрением элек­ тронно-вычислительной техники в процесс управления;

рассчитать срок окупаемости затрат на АСУП и сравнить его с установленными нормативами;

выявить возможную величину годового экономического эффекта, обеспечивае­ мого автоматизацией управления производством на конкретном предприятии;

определить влияние ,внедрения новой техники в управление производством на технико-экономические показатели деятельности предприятия (себестоимость, при­ быль, рентабельность, производительность труда и т. п.);

выбрать экономически наиболее эффективный вариант системы автоматизирован­ ного управления предприятием в целом;

сравнить экономическую эффективность автоматизации управления с эффектив­ ностью других мероприятий по повой технике, возможных на данном объекте.

Для решения указанных задач необходимо установить факторы, действие которых обеспечивает эффективность автоматизации управления.

Факторы, обеспечивающие эффективность автоматизации управления произ­ водством. Экономическая эффективность АСУП на базе ЭВМ обеспечивается за счет

следующих факторов:

высокой скорости выполнения операций по сбору, передаче, обработке и выводу информации, достигаемой за счет высокой производительности автоматических

средств, с помощью которых можно сократить до минимума время, необходимое для выполнения отдельных операций;

применения более современных методов планирования, позволяющих оператив­ но решать задачи по выбору оптимального для данных условий варианта плана, обеспечивающего рациональное использование производственного оборудования, материально-сырьевых ресурсов и рабочей силы;

экономически обоснованного распределения и тесной увязки программы от­ дельных цехов и участков, внедрения" наиболее целесообразных способов осущест­ вления производственных процессов;

непрерывного оперативного контроля за ходом выполнения плана на основе получения современной, полной и достоверной информации о состоянии производ­ ства, запасов сырья, материалов, готовой продукции, о наличии незавершенного про­ изводства, о ходе сбыта готовой продукции и состоянии расчетов, об издержках произ­ водства, о технических параметрах, качестве продукции и т. д. На основе получаемой информации возможно тщательное изучение влияния различных факторов на ход производства, своевременное выявление отклонений от плана, выбор оптимального регулирующего воздействия, своевременное устранение появившихся несоответ­ ствий и выявление резервов производства;

усиления аналитических возможностей планирования и контроля путем внедре­ ния непрерывного анализа производственно-хозяйственной деятельности предприя­ тия, цехов и участков в повседневную практику, широкого применения математи­ ческих и статистических-методов, тесной увязки всех расчетов;

повышения качества учета, планирования, контроля и регулирования за счет увеличения исходной информации, установления четкого графика ее полу­ чения, устранения .из нее условно постоянных данных и производственных показа­ телен, а также за счет комплексной централизованной обработки. Постоянные данные фиксируются на носителях информации длительного хранения и постоян­ но корректируются с учетом текущих изменений. Производные показатели вычис­ ляются автоматизированно по разработанным программам и выводятся в форме, удобной для использования всеми службами управления;

улучшения системы информации на предприятии за счет более тесной увязки всех применяемых в учете и планировании показателей, устранения дублирования и искажения информации, введения единой системы расчетов и форм документации, сокращения продолжительности учетных периодов и сроков составления планов и отчетов.

В зависимости от особенностей системы автоматизации управления на каждом конкретном объекте при обосновании ее экономической эффективности необходимо определить направления воздействия отдельных факторов на показатели производ­ ственно-хозяйственной деятельности.

Направление действия факторов, определяющих эффективность автоматизации управления. Основными из этих направлений являются следующие:

повышенйе качества управления и общего организационного уровня производства; устранение несоответствия в работе взаимосвязанных участков, цехов, производств за счет оперативного и правильного распределения потоков материально-сырьевых и энергетических ресурсов;

снижение трудоемкости управления, повышение производительности труда управленческого персонала и высвобождение части работников управления, создание творческой атмосферы в аппарате управления, способствующей совершенствованию техники, технологии, организации труда и производства;

стабилизация режима функционирования предприятия, производств, цехов, постепенный переход к оптимизации основных, а затем и всех взаимосвязанных параметров производственно-хозяйственной деятельности;

уменьшение, а затем и полное устранение аритмичности в работе предприятия за счет более равномерного выпуска продукции по дням, декадам, месяцам;-

повышение степени использования оборудования за счет увеличения его нагрузки по мощности и времени, сокращения простоев по организационным и техническим причинам, устранения несогласованности в работе взаимосвязанных цехов и произ­ водств;

лучшее использование материально-сырьевых и энергетических ресурсов за счет увеличения выхода годной продукции, сокращения потерь и отходов в производстве, более правильного нормирования и контроля, за выполнением норм расхода;

повышение качества продукции, сокращение брака и отходов, увеличение коэф­ фициента выхода годной и кондиционной продукции за счет непрерывного контроля параметров технологического процесса и их оптимизации;

улучшение материально-технического снабжения и сбыта готовой продукции, уменьшение сверхнормативных запасов товаро-материальных ценностей за счет более обоснованного их нормирования и постоянного контроля состояния запасов; уменьшение и полная ликвидация непроизводительных расходов на предприятии, связанных с неритмичной работой и организационными неполадками в снабжении сырьем, материалами, энергией, взаимной несогласованностью в работе участков,

цехов, производств.

Количественное измерение степени влияния факторов, обусловливающих эффек­ тивность АСУП, по направлениям их действия требует соответствующих показате­ лей и применения конкретных методов их расчета.

3. МЕТОДИКА ОБОСНОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Для обоснования экономической эффективности автоматизации управления производством используются основные и дополнительные показатели.

К основным показателям относятся:

капитальные вложения на проектирование, создание и освоение АСУП; годовые затраты на эксплуатацию и обслуживание АСУП; величина снижения себестоимости; прирост прибыли и дополнительные доходы;* годовой экономический эффект;

срок окупаемости капитальных вложений в АСУП.

К дополнительным показателям можно отнести:

снижение трудоемкости операций по сбору, регистрации, передаче и обработке информации и вытекающее из этого возможное высвобождение работников управления

иэкономия управленческих расходов; надежность АСУП;

другие показатели, позволяющие оценить преимущества АСУП.

Для определения эффективности АСУП с позиций народного хозяйства может

быть использован показатель, характеризующий высвобождение капитальных вло­ жений в данную-и смежную отрасли в связи С увеличением выпуска продукции на предприятии и относительным сокращением потребления им поступающих от других отраслей сырья и материалов.

В соответствии с рекомендациями межотраслевой прсблемной группы по созданию методики эффективности АСУ, одобренными Ученым советом по экономическим про­ блемам эффективности научно-технического прогресса в феврале 1073 г., в качестве расчетной единицы выступает управленческое решение, являющееся конечным про­ дуктом деятельности АСУ. При таком подходе критерий экономической эффектив­ ности, которая формируется за счет снижения затрат на управление и повышения результатов производства от совершенствования управления, выражается минималь­ ной суммарной величиной приведенных затрат на подготовку и принятие решения (в сфере управления) и его реализацию (в сфере производства).

Исходя из принятого критерия при выборе вариантов создания АСУ использу­ ются три показателя: период достижения цели, на которое направлено решение; меры, принимаемые для этого; затраты общественного труда, необходимые для осу­ ществления намеченных мер. Тем самым предлагаемый критерий и вытекающие из него показатели обёспечивают системный подход к оценке решения о направлении капитальных вложении в АСУ как системы экономического управления обществен­ ным производством, в которой автоматизировал процесс обращения информации на основе применения электронно-вычислительной техники.

Для обоснования экономической эффективности автоматизации управления производством действующего предприятия необходимо сопоставить фактические данные о результатах хозяйственной деятельности с теми, которые будут достиг­ нуты после освоения АСУП. При определении эффективности систем, разрабаты­ ваемых для проектируемых или строящихся предприятий, в качестве базы для сра­ внения используются показатели действующих предприятий-аналогов, ‘имеющих

сходные технологию, технический уровень, характер организации производства и управления. Конечные результаты расчетов по экономическому обоснованию дол­ жны быть скорректированы на соотношение объемов производства действующего и проектируемого предприятий.

Расчеты обоснования эффективности АСУП, Обоснование эффективности АСУП предполагает установление результатирующих показателей, в качестве которых высту­ пают годовой экономический эффект Э и срок окупаемости вложений в систему Т:

где SAП — суммарное изменение прибыли в связи с ростом производства, повы­ шением качества продукции и другими факторами; АС — изменение годовой себесто­ имости с учетом текущих затрат по эксплуатации системы (Зэ); Еи — нормативный коэффициент экономической эффективности; А/С — дополнительные капитальные вложения, связанные с созданием системы (Д/< = /Сп — ДОд).

В начале проектирования при разработке технического проекта рассчитывается допустимая сумма капитальных вложений

Гп (ЕД/7 + Е.9с)-ДОд

1 +TuZ

где Ти — нормативный срок окупаемости; £3ç — изменение годовой себестоимости без учета эксплуатационных затрат на обслуживание системы; АОд — дополнитель­ ная потребность в оборотных средствах; Z — коэффициент, характеризующий вели­ чину текущих затрат на эксплуатацию системы по отношению к капитальным вложе­ ниям.

Для определения результатирующих показателей необходимо рассчитать: капитальные вложения на создание и внедрение АСУП; текущие затраты по эксплуатации системы;

экономию условно-постоянных расходов, обусловленную увеличением объема производства, которое обеспечивается лучшим использованием оборудования, смяг­ чением аритмичности, более четкой координацией работы всех звеньев предприятия, принятием оптимальных планово-оперативных решений;

относительную экономию фонда зарплаты рабочих в связи с опережающими тем­ пами прироста производительности труда по сравнению, с темпами прироста сред­ ней зарплаты;

абсолютную экономию фонда зарплаты работников управления из-за возможного их высвобождения в результате снижения трудоемкости управления;

относительную экономию затрат на обработку информации в условиях примене­ ния ЭВМ;

экономию затрат на сырье, материалы, полуфабрикаты, энергию в результате улучшения использования материально-сырьевых и энергетических ресурсов;

экономию и дополнительные доходы за счет повышения качества продукции, сокращения брака и отходов, увеличения выхода годной продукции;

экономию за счет уменьшения непроизводительных затрат (штрафы, пени, не­ устойки, оплата сверхурочных работ и простоер);

прирост прибыли в связи с ростом объема выпуска продукции; возможное высвобождение оборотных средств за счет уменьшения запасов товаро­

материальных ценностей; относительную экономию капитальных вложений в данную и смежную отрасли

в связи с ростом объема производства на предприятии и снижением расхода мате­ риальных и энергетических ресурсов.

В зависимости от специфики каждого предприятия и разрабатываемой АСУП при обоснований экономической эффективности автоматизации управления могут быть выполнены все или только часть расчетов.

Расчет капитальных вложений на создание к внедрение АСУП производится по