6. Трансакционные издержки для бизнеса на примере взяток и неформального общения менеджеров (58.40)

Как учитывать взятки в качестве издержек – это предмет международной большой дискуссии. Еще 15 лет назад три ведущие страны мира занимали разную позицию по поводу того, рассматривать ли взятки в качестве издержек. США по своему законодательству преследуют взятку, независимо от того, совершена она на территории США или за их пределами. Это уголовное преступление. Франция рассматривает взятку как уголовное преступление на территории своей страны, но не рассматривает как уголовное преступление за границей. Германия рассматривала взятку как уголовное преступление на территории своей страны и как элемент издержек компании, когда речь идет об операции за границей, т.е. основания для уменьшения налоговой базы. Кстати, из-за этого возникла организация TI, которую основал человек, работавший в очень высоких позициях во Всемирном банке – Петер Айген, потому что важно было гармонизировать это отношение и исключить признание взятки в качестве издержек, уменьшающих налоговую базу. Это было сделано. Унификация подхода. Конечно российские бизнесмены рассматривали взятку как элемент трансакционных издержек. Но когда я задал вопрос: «Скажите, а сколько времени ваши топ-менеджеры тратят, например, на хождение в баню с чиновниками?». «Много». «А сколько стоит час вашего топ-менеджера?». Топ-менеджер большой компании получает немалые деньги, и ходит он туда по деловой необходимости, это элементы издержек компании.

7. Трансакционные издержки для страны на примере исследования д.Норта и Дж. Уолесса с 1870 по 1979 динамики структуры трансформационных и трансакционных издержек в масштабах экономики сша (1.01.28)

Д. Норт и Дж. Уолесс сделали расчет динамики издержек в США с 1870 по 1979. Они считали размер трансакционного сектора: те, кто обслуживают трансакцию (консалтинг, бухгалтерия, юридическое сопровождение и т.д.) и считали долю издержек в компаниях двумя методами: по отраслевому принципу и по анализу издержек. Вывод был ошеломляющим. Важно понять, что происходит в исторической динамике. Выяснилось, что, с одной стороны, трансакционные издержки в США за исследуемые 100 лет колоссально выросли, но это те 100 лет, в которые аграрная страна превратилась в страну с сильнейшей экономикой в мире. Как же так? Они пришли к очень важному выводу: считать надо полные издержки, т.е. сумму трансакционных и трансформационных издержек, потому что если вы делаете сложную экономику, у вас благодаря продвинутым технологиям падают трансформационные издержки, но при этом могут расти трансакционные. Важно, чтобы трансакционные издержки росли в меньшей степени, чем падают трансформационные издержки, потому что вообще обслуживание институтов – дорогая вещь, но если это оправдывает себя, вы получаете внедрение широких и тонких технологий и выигрыш на полных издержках, поэтому для открытия «силы трения» трансакционных издержек, для анализа страновой экономики международносе сопоставление дало такие эффекты: оказалось, что важен расчет полных издержек.

8. Снижение трансакционных издержек как способ повышения конкурентоспособности на примере кредитных союзов (1.05.33)

Кредитный потребительский кооператив граждан – объединение физических лиц в кооператив с целью превращения сбережений в кредит и последующего возвращения сбережений, соответственно. Это и называется кредитным союзом. Дело в том, что до открытия эффекта трансакционных издержек считалось, что кредитные союзы не могут существовать, потому что в финансовой экономике существенным фактором конкурентоспособности является экономия на масштабе. Но ведь кредитный союз – небольшая группа лиц, а банк – большая организация. Каким образом может получиться ситуация, когда 20 % потребительских кредитов в США обслуживаются кредитными союзами, не банками. 90 % потребительских кредитов в Ирландии, 99 % потребительских кредитов в провинции Квебек в Канаде – потребительские кооперативы. Они вытеснили банки. Как это? Дело в том, что надо считать полные издержки, ведь пока существуют трансакционные издержки, мы не можем объяснить, почему маленькие кредитные союзы являются конкурентоспособными. Причина вот в чем: для того, чтобы собрать деньги, банку нужно публиковать рекламу, проверить платежеспособность заемщика, получить кредитные истории (а их может и не быть); а если это люди, которые вместе живут, работают, которые совместно отдыхают и знают друг друга более 20 лет, то у них не имеют подобных издержек, они эту информацию имеют в себе, они знают, поэтому эти трансакционные издержки у них равны нулю. Это сопоставление позволяет рассчитывать на то, что продвинется кредитный институт – маленький, рассредоточенный, неконкурентоспособный с банком, но он продвигается.