книги из ГПНТБ / Прузнер С.Л. Экономика ремонта оборудования электростанций

ремонта передается па обсуждение главному инженеру электростан­ ции.

3. План обсуждается на совещании у главного инженера элек­

4.Главное управление (в начале сентября) направляет РЭУ письменное указание о возможном (разрешаемом) среднемесячном снижении располагаемой мощности, согласованное с объединенным диспетчерским управлением (ОДУ); оно поступает п СЭРТМО (на­ чальнику ремонтной группы).

5.В СЭРТМО проекты планов ремонта электростанций рас­ сматриваются кураторами и начальниками ремонтной и эксплуата­ ционной групп. Кураторы уточняют объем ремонтных работ, сроки проведения работ в соответствии с нормами простоя оборудования тепловых электростанций в плапово-предуиредптелыюм ремонте. Уточненные кураторами заявки рассматриваются эксплуатационной группой с точки зрения поддержания заданных параметров и рас­ четов эффективности.

Ремонтная группа рассматривает поступившие заявки к плану,

фика капитального ремонта оборудования по энергосистеме, опре­ деляет возможное снижение мощности по месяцам, наличие и рас­ пределение ремонтного персонала в пределах электростанций, рас­ пределение сил ремонтного персонала Центрального ремонтно-меха- нического завода (ЦРМЗ) и других подрядных организаций. Проект сводного плана и графика капитального ремонта оборудования пе­

согласуя их со службой ЭРТМО. Проект плана и откорректированный годовой график ремонта оборудования (с таблицей снижения рас­ полагаемой мощности) передаются на утверждение главному инже­ неру системы.

7.Утвержденный главным инженером план вместе с годовым графиком ремонта, таблицей снижения располагаемой мощности и необходимыми приложениями направляется в объединенное диспет­ черское управление (ОДУ).

8.ОДУ рассматривает годовой план капитального ремонта обо­ рудования с точки зрения снижения располагаемой мощности при

электростанций совместно с представителями РЭУ, согласуя с ОДУ среднемесячное снижение располагаемой мощности. Утвержденный Главным управлением план направляется в РЭУ для исполнения; копия плана посылается в ОДУ.

10. Начальник ремонтной группы сообщает утвержденный план соответствующим электростанциям, СЭРНЭСО и диспетчерской ча­ сти.

180

11. В соответствии с планом электростанции производят ремонт основного оборудования. Время вывода оборудования в капитальный ремонт и объем работ фиксируются в ремонтных журналах. Доку­ менты, оформляемые во время капитального ремонта, затем направ­ ляются в архив электростанции и в архив службы ЭРТМО и ис­ пользуются при составлении отчетности РЭУ по капитальным ре­ монтам оборудования и для планирования последующих ремонтов.

П ри формировании исходного (как и любого другого варианта) графика ремонта основного оборудования в энергосистеме приходится учитывать ограничения не только по величине суммарной мощности одновременно выводимого в ремонт оборудования, по и по располагае ­ мым ресурсам рабочей силы и ее распределению по ре­

стремятся выводить одновременно в ремонт приблизи­ тельно равные мощности турбинных и котельных агрега­ тов; соблюдают по возможности одинаковую периодич­ ность капитальных ремонтов для отдельных агрегатов;

тростанциями стремятся максимально использовать мно­

на энергосистемы является весьма сложной и трудоемкой задачей, так как при том или ином размещении во вре­ мени ремонта оборудования должны учитываться много­ численные и противоречивые требования, влияние графи ­ ка ремонта на годовой баланс рабочей силы ремонтных предприятий, расход топлива и баланс мощности в энер­ госистеме (см. § 4-1). Эта задача может быть успешно

181

го обслуживания (заданных капиталовложениях п ре­ монтную базу) обеспечивает выполнение заданного гра­ фика нагрузки потребителей с надежностью не ниже нор­ мативной и проведение планового объема ремонтных ра­ бот с минимальными з а т р а т а м и в энергосистеме (вклю­ чая сопряженный эффект у потребителя) . Иначе говоря, оптимальным является тот из рассматриваемых (допу­ стимых) вариантов ремонтного плана, который при со­ блюдении условии сопоставимости отвечает минимуму целевой функции (см. § 3-1).

Д л я практической реализации оптимального плани­ рования ремонта оборудования в энергосистемах необ­ ходимо соответствующее обеспечение — техническое, ма­ тематическое, информационное и экономическое; под по­

нирования ремонта энергооборудования с применением

оптимальности ремонтного плана принимают минимум расходов на топливо в энергосистеме, полагая, что не­ посредственные расходы па ремонт (заработная плата с начислениями и накладными и др.) остаются во всех вариантах одинаковыми [Л. 17]. Объясняется это тем, что в энергосистемах широко применяют методы наивы­ годнейшего распределения нагрузки, позволяющие под­ считывать и сопоставлять расходы топлива в энергоси­

просы сравнительного анализа расходов на заработную плату ремонтного персонала, учета взаимосвязи графика ремонта с годовыми балансами рабочей силы остаются мало разработанными . Так, например, в [Л. 35] в каче­ стве оптимального принимается ремонтный план, состав­ ленный в следующей последовательности: подготовка ис­ ходных данных; расчет нагрузок энергосистемы по меся­ цам планируемого года; расчет ремонтных (свободных) мощностей по месяцам планируемого года; составление

182

грузок в энергосистеме и определение затрат на топливо вариантно по месяцам; определение оптимального плана капитальных ремонтов турбин (по минимуму суммарных затра т на топливо в энергосистеме за период планирова­ ния); составление плана текущих ремонтов турбин; со­ ставление плана ремонта котлов.

Разработк а элементов методики планирования ремон­ та основного оборудования электростанций с примене­ нием средств вычислительной техники проводится в ин­ ституте электронных управляющих машин . В 1969 г. предложена схема расчетов, в которой целевая функция формируется с учетом наших предложений и представля ­ ет еобой приведенные затраты; в зависимости от инфор­ мационной обеспеченности она может включать: только годовые расходы на топливо в энергосистеме; суммарные годовые расходы на топливо и на поддержание заданно ­ го уровня резервов мощности в энергосистеме; суммар ­ ные годовые расходы на топливо, на поддержание задан ­ ного уровня резервов мощности в энергосистеме п каль­ куляционные расходы на ремонт (см. § 2-1).

Разработанная в ИЭУМ схема организации расчетов предпола­ гает участие в них всех трех участников ремонта: электростанции, энергосистемы и энергообъединения.

На электростанции формируются ремонтные заявки, определя­ ется изношенность заявляемых в ремонт агрегатов, ведется «ре­ монтная история» каждого агрегата, включая сведения о ремонтных затратах, а также прогнозируется изменение располагаемой мощно­ сти по месяцам года.

Эта информации передается в энергосистему, где дополняется ограничениями на сочетание одновременно ремонтируемых агрегатов, ограничениями по располагаемому в течение года числу ремонтных бригад. Состав заявок корректируется с учетом выделенных фондов на материалы. В энергосистеме также ведется прогнозирование типо­ вых графиков нагрузок по месяцам планируемого года, затрат мощ­ ности на освоение новых типов оборудования, располагаемых мощ­ ностей системы по месяцам планируемого года.

Информация из энергосистемы поступает в эиергообъединепие, где суммируется, нормализуется и дополняется прогнозом годового графика совмещенных месячных максимумов нагрузок объединения, нагрузок но линиям связи с другими объединениями и резервов мощности. В объединении определяются приоритеты заявок на их размещение в ремонтной площадке.

Непосредственно определение ремонтного плана ведется в энергробъединении и частично в энергосистемах. В объединении опреде­ ляются ремонтная площадка и варианты ее заполнения с учетом заданных ограничении. В оценке топливной составляющей целевой функции, соответствующей каждому варианту плана, расход топлива подсчитывается при двухэтапиом решении задачи оптимального распределения типовых графиков нагрузок объединения между эпер-

183

Для снижения размерности решаемой, задачи на уровне объеди­ нения часть ремонтных заявок (на ремонт мелких и неэкономичных

их в информации о располагаемой мощности энергосистем по меся­ цам планируемого года, передаваемой в объединение.

Перечень типов агрегатов, ремонты которых назначаются в энер­

планирования ремонта оборудования электростанции и, в частности, численности ремонтного персонала ведутся в Киевском политехническом институте (доц. А. А. Заи ­ ка, доц. Д . С. Бугославскнй и др.) [Л. 7].

Техпромфинплан ремонтного предприятия составляет­ ся в соответствии с общими методическими указаниями по разработке техпромфинплана [Л. 13] с учетом особен­ ностей энергоремонтного производства. Ниж е па приме­ ре «Эстонэнергоремонта» применительно к производству ремонта оборудования электростанций дается краткая характеристика основных разделов техпромфинплана .

затели, утверждаемые руководством предприятия: валовая и товар­ ная продукция, себестоимость товарной и реализуемой продукции, затраты на 1 руб. товарной продукции, размеры фондов экономиче­ ского стимулирования, численность персонала, выработка на одного человека промышлепно-пропзводствепиого персонала, средняя зар­ плата и др.

Показатели приводятся для планируемого года с разбивкой по кварталам и в сравнении с планом и ожидаемым ого выполнением

составляется иа основе графика ремонта оборудования электростан­ ций, утверждаемого Главным энергетическим управлением, и хозяй­ ственных договоров с заказчиками.

184

Объем реализации в плане определяется по сметной стоимости подлежащих выполнению и оплате заказчиками работ но ремонту

ства, кредитов, других источников), возможное сокращение числен­

Мероприятия по повышению эффективности производства клас­ сифицируются по группам:

1)совершенствование и улучшение качества продукции (напри­ мер, уменьшение присосов по котлоагрегатам с учетом имеющихся конструктивных недостатков);

2)внедрение прогрессивной технологии, механизации и авто­ матизации производства (например, изготовление и внедрение пере­ движной опытной установки для бетонирования методом иабрызга; освоение и внедрение метода ультразвукового контроля качества угловых сварных соединений; монтаж единой системы кислородной разводки по котлоагрегатам ГРЭС);

3)совершенствование управления, планирования и организации производства (например, разработка и внедрение механизации рас­ четов по расходу материалов, заработной плате с помощью ЭВМ; разработка и внедрение сетевых графиков капитального ремонта основного оборудования; разработка и внедрение позаказного нако­

(например, организация рабочего места для снятия старой обмотки электродвигателей; внедрение радиопоисковоп связи и автономной телефонной связи иа ремонтируемых котлоагрегатах; разработка и внедрение дополнительных норм времени по ремонту);

5) план научно-исследовательских и опытно-конструкторских ра­ бот (например, разработка проектного задания комплексной меха­

монт своего оборудования, осуществляемый хозяйственным способом, реализацию продукции своему капитальному строительству и про­ мышленным хозяйствам, находящимся па балансе предприятия), а также стоимость поставляемых заказчику и подлежащих оплате последним в планируемом периоде готовых изделий и полуфабрика­

185

Обозначим: Va и V„ — объемы реализации соответственно в ба­ зовом и планируемом годах; па и "и — численность промышленнопроизводстнениого персонала за те же годы. Тогда увеличение объ­ ема реализации п планируемом году за счет роста производитель­ ности труда будет:

а сумма реализации для начисления фондов экономического стиму­ лирования

ных фондов в планируемом году по величине нормативного коэф­

фонда материального поощрения не должны опережать темпы роста производительности труда. В случаях, когда такой опережающий рост производительности труда не обеспечивается, соответствующая часть средств фонда материального поощрения зачисляется в резерв предприятия для использования ее в следующем году на стимулиро­ вание дальнейшего роста производства и производительности труда. Производительность труда при этом исчисляется как выработка ус­ ловно-чистой продукции (товарной продукции в ценах, сопоставимых с базисным периодом за вычетом фактических материальных затрат)

186

Фонд

социально-куль­ турных мероприя­ тий и жилищного строительства

Рис. 5-4. Образование и использование фонда социально-культур­ ных мероприятий п жилищного строительства.

188

Т а б л и ц а 5-1

Образование и распределение фондов экономического стимулирования

Величина Наименование показателей (план), тыс. руб.

189