книги из ГПНТБ / Прузнер С.Л. Экономика ремонта оборудования электростанций

190

приобретение обору­

дования и осуществле­ ние мероприятий по прочие расходы

новой технике

Рис. 5-5. Образование и использование фонда развития производства.

предприятия основную роль играют сырье, материалы и покупные полуфабрикаты (около 40%) и незавершенное производство, включая полуфабрикаты собственного изготовления (около 30%).

5-4. ВНУТРИСТАНЦИОННЫЙ ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ РАСЧЕТ ПО РЕМОНТНОМУ ПРОИЗВОДСТВУ

Структурные подразделения энергопредприятий (цехи и лаборатории на электростанциях, подстанции, специа­ лизированные службы, ремонтно-механические станции, автохозяйства и т. п.) в соответствии с Положением о социалистическом государственном производственном предприятии осуществляют свою производственно-хозяй-

191

ственную деятельность, как правило, па основах внутрен­ него хозяйственного расчета. Хозяйственный расчет — основное средство осуществления р е ж и м а экономии на предприятиях для достижения в интересах общества наибольших результатов при наименьших затратах . На эпергопредпрпятпях накоплен богатый опыт применения принципов хозяйственного расчета внутри предприятий, содействующего наиболее рациональному и эффективно­ му использованию материальных, трудовых и финансо­ вых ресурсов, устранению потерь, снижению себестоимо­ сти продукции. Цехи электростанций ограничены в своей хозяйственной деятельности, и хозрасчет в цехах прояв­ ляется в учете затрат и сопоставлении их с плановыми заданиями, материальном стимулировании за достиже­ ние лучших производственных показателей .

Оперативная самостоятельность хозрасчетных подраз­ делений состоит в том, что им устанавливается опреде­ ленный перечень плановых показателей, утверждаемых руководителем предприятия, предоставляются определен­ ные средства производства, материальные и трудовые ре­ сурсы, а они самостоятельно осуществляют производст­ венно-хозяйственную деятельность и выполняют опреде­ ленные организационно-технические мероприятия, на­ правленные на выполнение плановых заданий . Мате ­ риальная ответственность подразделений ограничивается пределами тех показателей и статей затрат, на которые они могут оказывать прямое или косвенное воздействие.

троля за использованием оборотных фондов может быть введена лимитная система отпуска материальных цен­ ностей со складов в производственные подразделения в соответствии с потребностью, устанавливаемой по пла­

в соответствии с общими плановыми заданиями, установ­ ленными районным управлением и в техпромфинплаие предприятия;

учет основных показателей работы подразделений

192

в соответствии с количественными и качественными ре­ зультатами, достигнутыми непосредственно на каждом конкретном участке производства. В связи с этим боль­

на хозрасчет отдельные смены, бригады, участки и уста­ навливать для отдельных работников показатели и усло­ вия премирования за их выполнение и перевыполнение.

Н а р я д у с использованием принципа материальной заинтересованности в укреплении хозрасчета существен­ ную роль играет развитие различных форм общественно­ го признания и морального поощрения: выдача почетных грамот, установление вымпелов у рабочих мест передови­ ков, занесение на Доски почета, освещение достижений лучших коллективов и работников в печати. Крут пока­ зателей, планируемых отдельным производственным под­ разделениям, должен о т р а ж а т ь результаты работы кол­ лективов по зависящим от них факторам .

Н и ж е в качестве примера приводится перечень пока­ зателей плановых месячных заданий д л я котлотурбинных цехов электростанций:

1)выполнение диспетчерских графиков по отпуску тепло- и электроэнергии;

2)сумма постоянных затрат цеха;

3)сумма средств на капитальные ремонты оборудо­ вания цеха;

4)график капитальных и текущих ремонтов обору­ дования цеха;

5) фонд заработной платы и численность персонала;

6)нормы удельного расхода топлива па отпущенную электроэнергию и отпуск тепла;

7)основные производственные фонды, закрепленные за цехом;

8)лимит на расходование материалов и запасных частей;

9)плата за основные и оборотные фонды;

10)фонд материального поощрения цеха;

11)план организационно-технических мероприятий.

Д л я ремонтных подразделении (цеха централизован­ ного ремонта и т. п.) специфичными показателями явля ­ ются: обеспечиваемая эксплуатационная готовность обо­ рудования по отдельным агрегатам, эксплуатационным цехам и электростанции в целом, определяемая по гра­ фикам ремонта и измеряемая в натуральных и относи­ тельных величинах; з а т р а т ы на все виды ремонта по от­ дельным агрегатам, эксплуатационным цехам и элек­ тростанции в целом; удельные ремонтные затраты на час готовности и единицу потенциальной продукции отдель­ ных агрегатов, эксплуатационных цехов и электростан­

учет показателей работы ремонтного персонала. В этой

включена статистическая отчетность по форме № 5 ТП (спец.) и введена система первичного учета по ремонту

ных периодов; эксплуатационная готовность оборудо­ вания (время нахождения в работе и в резерве); коэф­ фициенты эксплуатационной готовности;

стоимостные — з а т р а т ы на ремонтное обслуживание, включая все виды планово-предупредительного и внепла­ новых ремонтов; удельные ремонтные з а т р а т ы на еди­ ницу эксплуатационной готовности (по отдельным агре­ гатам, цехам, электростанциям, энергосистеме); отношс-

194

ремонтная составляющая себестоимости энергии; удель­

К числу документов первичного учета относятся: нормированное план - задание — заполняется мастером

и выдается бригадирам (производителям работ) до на­ чала работ, содержит характеристику сроков, объема и качества выполненных работ, а т а к ж е расчеты отрабо­

ние, сроки начала и окончания работ, состав исполните­ лей (бригады, з в е н а ) , трудозатраты . По капитальному ремонту трудозатраты учитываются по отдельным узлам, по текущему ремонту — в целом по агрегату. В конце месяца мастером составляется сводная справка о тру­

(с указанием шифра ремонтируемого агрегата и вида ремонта);

ются при хозяйственном способе ведения ремонта. В за­ казе указываются стоимость работы, ремонтируемый агрегат, вид ремонта.

Правильно организованный учет является необходи­ мым условием д л я обоснованного планирования и эко­ номического анализа ремонта оборудования на электро­ станциях, особенно в новых условиях планирования и экономического стимулирования.

Основные положення системы планирования и эконо­ мического стимулирования по ремонтному производству, базирующиеся на соизмерении ремонтных з а т р а т с обес­ печиваемой эксплуатационной готовностью, успешно про­ шедшие экспериментальную проверку на предприятии «Эстонэнергоремонт», могут в новых условиях централи­ зации управления широко применяться для организации внутризаводского хозяйственного расчета ремонтных подразделении в энергетических производственных объе­ динениях.

5-5. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ЭНЕРГОРЕМОНТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

НА ОСНОВЕ ОПЫТА ЩЕКИНСКОГО ХИМКОМБИНАТА

Общие положения. В постановлении Ц К К П С С 1 об опыте работы партийного комитета Щекинского хими­ ческого комбината по мобилизации коллектива трудя ­ щихся на увеличение объемов производства за счет ро­ ста производительности труда отмечается важное на­ роднохозяйственное значение использования опыта Щекинского химического комбината и других предприя­ тий для разработки и внедрения мероприятий по повы­ шению производительности труда и увеличению выпуска продукции с меньшей численностью работающих за счет совершенствования управления производством, улучше­ ния организации и нормирования труда, повышения ква­ лификации работающих, технического перевооружения предприятий.

СУЩНОСТЬ опыта на Щекинском химическом комбина­ те состоит в материальном стимулировании увеличения промышленного производства при сокращении числен­ ности персонала . С августа 1967 г. на комбинате была введена новая система заработной платы и организации

одновременном сокращении численности работников. Предприятию на р я д лет (по действующему произ­

196

улучшения организации труда п управления производ­ ством, направляется на доплаты за совмещение профес­ сии, должностей или за увеличение объема работ, вы­

дительности труда является составным элементом в раз­ витии повой системы планирования и экономического стимулирования промышленного производства, оно уси­ ливает материальное поощрение работников за эконо­ мию з а т р а т живого труда и приобретает большое значе­ ние как мера по обеспечению кадрами вновь строящихся п расширяющих производство предприятий путем пере­ распределения имеющейся рабочей силы.

Важнейшей предпосылкой внедрения новой системы использования фонда заработной платы является обес­ печение правильного соотношения темпов роста средней

производства, численности персонала и соответствующе­ го фонда заработной платы, по отношению к которым

монтного персонала д л я всего набора оборудования, ко­ торое установлено и 'будет устанавливаться на электро­ станциях, обслуживаемых предприятием;

разработать план мероприятий по сокращению чис­ ленности ремонтного персонала с четким указанием по

ряется количеством продукции (объемом работы), про­ изведенной работником в единицу времени, или количе­ ством времени, затраченного на производство единицы

197

ные показатели исчисления выработки продукции на од­ ного работающего:

в денежном выражении в сопоставимой оценке — то­ варная продукция, в виде исключения валовая продук­ ция; нормативная стоимость обработки; в натуральном

Во всех звеньях плановой системы показателем про­ изводительности труда является годовая выработка то­ варной продукции в оптовых цепах предприятия на од­

щего общеизвестны. Особенно в энергоремонтном про­ изводстве рост выработки на одного работающего дале ­ ко не всегда характеризует действительный рост произ­ водительности труда, так как она может меняться в зависимости от того, сколько и по каким ценам ре­ монтное предприятие получило материалов, запчастей

ит. д.

Вспецифических условиях энергоремонтного произ­ водства представительной характеристикой производи­

монтированного оборудования, п р и х о д я щ а я с я на одного работающего . Такой показатель характеризует продук­ тивность труда ремонтного персонала и может опреде­

ремонтированным оборудованием, например потенциаль­

В составе удельной трудоемкости (общей) может быть выделена ее основная составляющая — технологическая трудоемкость. Последняя может нормироваться на осно­ ве сетевых графиков ремонта.

Повышение производительности труда может дости­ гаться как путем увеличения надежности отремонтиро-

198

ванного оборудования (удлинения ремонтного цикла и межремонтных периодов, сокращения простоя оборудо­

стве характеристики производительности труда в опре­

ремонтную продукцию может достигаться при одновре­ менном увеличении удельных затрат живого труда. Это может достигаться в результате снижения доли прош­

труда заключается прежде всего в увеличении массы и стоимости потребленных средств труда, основных фон­ дов, обеспечивших прирост производительности труда, так как производительность труда зависит от вооружен­ ности труда средствами производства, степени исполь­ зования достижений научно-технического прогресса, уровня организации трудового процесса.

Обоснование базовых показателей. При переходе предприятия на новую систему планирования и исполь­ зования фонда заработной платы д о л ж н ы быть тща­ тельно обоснованы и соответствующим образом доку­ ментально зафиксированы исходные базовые показатели, по отношению к которым будет проводиться последую­ щий счет роста производительности труда, средней за-

199