27. Управленческие решения. Требование. Методы.

Под управленческим решением следует понимать социально-экономический акт деятельности управляющего органа, содержащий выбор желаемой цели в данной конкретной сфере хозяйственной деятельности, определяющий программу выполнения работ, устанавливающий методы, способы и условия достижения поставленной цели перед управляемым объектом. Управленческие решения являются результатом труда работников управления

К управленческому решению предъявляются следующие требования:

1 Научная обоснованность (оптимальность).

2 Конкретность,

3 Правомерность

4 Подчиненность главной цели (дерево целей)

5 Своевременность принятия

6 Ответственность: органа – за своевременность принятия, обоснованность и контроль за исполнением; исполнителя - за четкость и полноту выполнения.

Методами, позволяющими решать вероятностные проблемы являются:

• Дескриптивный – имеет ярко выраженный объясняющий (как принимаются решения) а не предписывающий (каким должно быть решение) характер.

• Системный – принятие и реализация решения рассматривается как ценностная система. Здесь применяют метод системного анализа – анализ и оценка альтернатив по сложным проблемам.

• Ситуационный – заключается в том, что наиболее рациональные способы принятия решений и процессы по выработке должны базироваться на различных конкретных факторах.

Методами, позволяющими решать неструкторизованные проблемы являются:

1. Эвристический – способы преодоления логических тупиков.

• поиск трудностей (что является причиной затруднения)

• разграничение данных

• постановка вопроса (что хочу, что надо)

• специализация проблемы (рассмотрение критических случаев)

• отказ от ограничений, навязываемых формулировкой задачи.

2. Интуиция.

3. Моделирование

Модель считается удачной, если:

• она демонстрирует поведение, структуру и функции, подобные таковым у исследуемого оригинала;

• на основе ее изучения можно обнаружить новые особенности и свойства оригинала, не содержащиеся в исходном материале.

Управленческие решения классифицируются по ряду критериев.

Критерии классификации	Виды управленческих решений
1. По срокам действия	Перспективные, текущие, оперативные
2. Масштаб действия	Глобальные локализованные,
3. Уровень охвата проблем	Комплексные, отраслевые, частные
4. Способы обоснования и принятия	Типовые нормативные, системные, ситуационные,дескрептивные, эвристические
5. Условия принятия (виды проблем)	Структоризованные,слабострукторизованные, неструкторизованные
6. Способы воздействия	Прямые, косвенные
7. Уровень воздействия	Многоуровневые, одноуровневые
8. Форма отображения	Письменные, устные
9. Функциональная направленность	Планово-экономические,финансовые, технологические,организационно-экономические, административные, др.

28. Классификация складов

Базисные (центральные базы материально-технического снабжения), обслуживающие несколько строительных организаций. Предназначены для хранения материалов и изделий, которые в дальнейшем направляются на участковые и приобъектные склады и цехи для переработки и комплектации.

Участковые – для нужд определённого участка.

Приобъектные – устраивают на строительной площадке, они состоят из откры-тых площадок в зоне действия ведущего механизма и небольших кладовых закрытого хранения.

Производственных предприятий – организуют для хранения сырья и материалов для выпускаемой готовой продукции.

Открытые – не требующие защиты от атмосферных воздействий и хищений.

Полузакрытые – (навесы) – для материалов, не подверженных температурным воздействиям и влажности воздуха.

Закрытые – для хранения дорогосоящих материалов или портящихся на откры-том воздухе (цемент, известь, гипс, спецодежда и др.)

Специальные – для хранения ГСМ, взрывчатых веществ, химических материалов.

Универсальные – хранение различных видов материалов, а

Специальные – для пределенных видов (резервуары, бункера, силосы).

Для определения размеров складов необходимо вначале выявить объем материалов и конструкций, который должен храниться на складе. Запас должен гарантировать непрерывное обеспечение строительно-монтажных работ, количество материалов на складах должно быть минимальным, но достаточным для выполнения плановых заданий.

Норматив производственных запасов материалов, подлежащих хранению на складах – Pскл рассчитывают по формуле

Р_СКЛ=P_общ/T_*H_*K_1*K₂

где Робщ − количество материалов, необходимое для выполнения плана на расчетный период;

T − продолжительность периода, дн.;

H − норма запаса материалов, дн., (табл. П.10);

K1 − коэффициент неравномерности поступления материалов на склад (для автомобильного транспорта − 1,1);

K2 − коэффициент неравномерности потребления материалов в течение расчетного периода (рекомендуется принять – 1,3).

Площадь склада слагается из полезной площади, занятой непосредственно материалами, и вспомогательной площади (проезды, проходы, приемочные площадки и пр.).

Требуемую площадь склада – Sтр (м2 ) можно определить по формуле

S_тр=P_скл/q_*b

где q − количество материала, укладываемого на 1 м2 полезной площади склада (норма складирования), табл. П.9

b − коэффициент использования площади склада, (зависит от вида склада).

Площади складских помещений открытого хранения определяются согласно ведомости (табл. 3) на основе графика потребности материалов и конструкций (табл. П.6), календарного графика строительства объекта с учетом норм складирования (табл. П.9).

Запас хранения (в днях) для конкретного объекта определяют, исходя из принятого темпа работ, размера потребности на определенную конструктивно-технологическую часть здания (пролет, этаж, секция). При определении площадей складов следует учитывать, что ту же складскую площадь можно использовать для хранения других материалов в соответствии с графиком производства работ.