21. Планирование в рыночных условиях. Типы планов.

Планирование:

- разрабатывает организационные мероприятия, приводящие к намеченной цели (как делать);

- формирует программу, выполнение которой даёт заданные технико-экономические показатели, описывает цели деятельности и отвечает на вопрос «что делать».

Планирование деятельности строительного предприятия – определение целей, количественных и качественных показателей и составление плана действия на определённый период.

Планирование в рыночных условиях обуславливается:

1) Неспособность механизма свободного рынка обеспечивать экономическую устойчивость и преодолеть цикличность колебаний производства, в том числе занятости рабочих;

2) Появление сложных форм взаимодействия хозяйственных субъектов;

3) Обострение глобальных проблем: истощение природных ресурсов, ухудшение состояния окружающей среды и т.д.

Функции планирования:

1) Позволяет наиболее рационально использовать имеющиеся ресурсы;

2) Систематизировать возникающие проблемы;

3) Улучшить координацию между подразделениями;

4) Упрощает выполнение функций контроля.

Виды планирования:

1) Формальное;

2) Инкрементальное;

3) Системное.

Основные принципы планирования:

1) Единство планов – все подразделения планируются на достижение единой цели;

2) Непрерывность – постоянный процесс планирования вести работы постоянно;

3) Гибкость – способность придания процессу возможность менять свои показатели при возникновении непредвиденных обстоятельств;

4) Точность – детализирование всех показателей согласно внешним и внутренним условия деятельности фирмы.

Типы планирования:

1) Стратегическое – предусматривает планирование глобальных целей развития предприятия на 2 – 3 года;

2) Тактическое – планирует деятельность организации в течение года, рассматривает показатели производственной и финансовой деятельности. Менее подвержено риску, легче оценивать результат;

3) Оперативное – охватывает период в 10 – 12 дней, базируется на тактическом планировании, ведётся по недельно-суточному или суточно-часовому графику

22. Организация оперативного планирования.

Оперативное планирование – охватывает обычно период в 10 – 12 дней, базируется на тактическом планировании, ведётся по недельно-суточному или суточно-часовому графику.

Задачей оперативного планирования является организация равномерной, ритмичной взаимосогласованной работы всех производственных подразделений предприятия для достижения наилучших конечных результатов производства.

Исходные данные для составления оперативного плана:

1) Годовой СМО, с разбивкой по объектам;

2) Данные о возможном обеспечении ресурсами объекта, данные о возможном состоянии объекта на начало оперативного планирования;

3) ППР объекта;

4) Нормативы для оперативного планирования.

Содержание оперативных планов.

Оперативный план мастера:

- объёмы СМР в рабочем и стационарном состоянии;

- численность рабочих;

- потребность в строительных материалов, машинах;

- объёмы работ;

- объём работ по генплану;

- объём работ, выполняемых собственными силами.

Составляются: производственными отделами управления, с участием исполнителя.

В основе оперативного планирования лежит недельно-суточные графики и планы производства работ. Оперативное планирование складывается из календарного планирования и диспетчеризации (оперативного регулирования).

В недельно-суточном графике указывается: объёмы работ; все вопросы по снабжению, механизации, по работе подсобных предприятий.

Недельно-суточный график.

Объект	Название работ	Объём работ	Трудозатраты	Стоимость	Объект работ, суточный график
					I			II			III			IV			V			Итого, неделя
					Граф.	Факт.	Граф.		Факт.	Граф.		Факт.	Граф.		Факт.	Граф.		Факт.	Граф.		Факт.
1	2	3	4	5	6	7	8		9	10		11	12		13	14		15	16		17