23. Годовой план строительной деятельности предприятия.

Годовой план предприятия – устанавливает общие цели предприятия (куда входят рыночные, финансовые, производственные, инновационные и цели в области управления персоналов) и определят пути и способы их достижения. Годовой план строительной деятельности предприятия обычно составляется в виде комплексной программы производственной, финансовой и хозяйственной деятельности.

Он состоит из следующих взаимосвязанных разделов:

- план маркетинга,

- производственная программа,

- техническое развитие и организация производства,

- повышение экономической эффективности производства,

- нормы и нормативы,

- капитальные вложения и капитальное строительство,

- материально-техническое обеспечение,

- труд и кадры,

- себестоимость, прибыль и рентабельность производства,

- фонды экономического стимулирования,

- финансовый план,

- план охраны природы и рационального использования природных ресурсов,

- социальное развитие коллектива.

В годовом плане производства каждого предприятия содержится взаимосвязанная система следующих плановых показателей:

1. основная цель производственной деятельности фирмы и ее отдельных подразделений на плановый период;

2. объемы и сроки производства продукции, работ и услуг с указанием конкретных количественных и качественных показателей по всей номенклатуре товаров;

3. расчет производственной мощности предприятия, цехов, и участков, подтверждающих ее сбалансированность с годовыми объемами производства, равновесие спроса и предложения;

4. определение потребности ресурсов выполнение годовой производственной программы предприятия и его подразделений, расчет баланса полуфабрикатов и комплектующих;

5. распределение планируемых работ по основным цехам – исполнителям рыночных заказов, а также сроком изготовления и поставки продукции на рынок;

6. выбор средств и методов достижения запланированных показателей, расчет объемов незавершенного производства, коэффициентов загрузки технологического оборудования и производственных площадей;

7. обоснование методов и форм организации производства запланированных товаров, работ и услуг и контроля выполнения планов производства и реализации продукции.

24Бизнес-планирование на строительном предприятии.

Бизнес-планирование – это определение целей и путей их достижения, посредством разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.

БП на строительном пр\пр – документ, описывающий все аспекты буудщей деятельности предприятия или новой деятельности, содержащий анализ всех проблем, с которыми может столкнуться руководитель при реализации этого проекта.

В ходе планирования составляется программный бизнес-план, действий строительного предприятия, содержащий сведения о продукции, её производстве, рынках сбыта, маркетинге.

Бизнес-планирование помогает дать ответы на следующие вопросы:

- каков будет рыночный спрос при реализации нового проекта, нового товара;

- насколько заполнена эта ниша на рынке;

- какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;

- сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков;

- каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции;

- какой может быть рыночная цена на продукцию и как на нее повлияют конкуренты;

- каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.

Бизнес-планирование должен содержать информацию, удовлетворяющую руководителя проекта (генподрядчика).

Отличие бизнес-планирования от стратегического планирования:

1) Стратегическое планирование содержит весь комплекс деятельности предприятия. А бизнес-планирование конкретный проект или направления деятельности предприятия.

2) Стратегическое планирование составляется на 2 – 5 лет, с растущим горизонтом. А бизнес-планирование строго ограничено по времени.

Структура БП:

• Резюме

• Основной раздел

• Рынок сбыта

• Юридический план

• Организационный план

• План строительства (необходимые мощности, возможности и услуги закупки сырья, оборудования, материалов, работа с субподряными организациями, план строительных потоков по реализации)

25. Объектный СГП. Назначение, исходные данные, основные элементы.

Объектные стройгенпланы разрабатываются обычно отдельно на каждый объект, показанный на общеплощадочном стройгенгглане. При этом такие стройгенплапы могут составляться раздельно на каждый этап работ - для подготовительного периода, для нулевого цикла, для возведения надземной части. Объектный стройгенплан разрабатывает подрядчик или проектно-технологическая организация на стадии рабочих чертежей в составе ППР отдельно на каждое строящееся здание, входящее в общеплощадочный СГП. Графическая часть объектного стройгенллана содержит те же элементы, что и оощеплощадочного, но все вопросы прорабатываются более детально. Масштаб обычно принимается 1:500, 1:100, 1:200. Размещение объектов строительного хозяйства производится, как и при составлении общеплощадочного стройгенплана, согласно расчетам и установившимся правилам. Однако в этом случае расчеты делаются не приближенно на 1 млн. руб., а на основе натуральных объемов работ, и норм расхода ресурсов на конкретного потребителя. Составление объектного стройгенплана обычно начинают с выбора грузоподъемных (монтажных) машин и механизмов, рационального их размещения. На основании этого устанавливаются места складирования сборных конструкций, стройматериалов, размещаются внутриобъектные дороги. После этого размещаются все остальные элементы строительного хозяйства. Перечень, всех сведений, которые должен содержать объектный стройгенплан., приведен в СНиП 3.01.01-85. Объектный стройгенплан можно разрабатывать на отдельные периоды возведения объекта (подготовка площадки, выполнение работ нулевого цикла, возведение надземной части здания, отделочный цикл) или на отдельные виды работ (земляные, бетонные, кровельные и др.). Все стройгенпланы должны иметь единую систему условных обозначений

Исходными данными для разработки стройгенплана служат:

1. Генеральный план площадки строительства.

2. Материалы гидрогеологических, геологических и топографических изысканий.

3. Данные об использовании источников и порядке обеспечения строительства энергетическими ресурсами и водой.

4. Данные о состоянии и возможности использования существующих инженерных сетей и коммуникаций.

5. Сведения об условиях обеспечения строительства кадровым составом и возможности временного использования кадров действующего предприятия.

6. Сведения об условиях обеспечения строителей санитарно-бытовым обслуживанием и питанием.

7. Наличие производственной базы у строительной организации, возможности и условия ее использования.

8. Календарный план строительства.

9. Организационно-технологические схемы возведения основных объектов.

10. Потребность в строительных материалах, конструкциях, изделиях

11. Требования и условия по охране окружающей среды.

12. Обоснование размеров монтажных площадок с учетом складирования оборудования в период его монтажа, а также его перемещения, укрупнения, включая укрупнение строительных конструкций.

Порядок проектирования объектного стройгенплана включает в себя следующие мероприятия:1 привязка к объекту грузоподъемных кранов и других механизмов с определением зон обслуживания, опасных зон и т.п.; 2 определение необходимого объема ресурсов для строительства; 3 определение количества работающих, мест размещения в необходимом количестве временных зданий и сооружений 4 привязка систем инженерного обеспечения строительства (водо-, газо- и электроснабжение, отопление,