- •Глава 7 Анализ рыночных структур. Модели совершенной конкуренции
- •7.1. Конкурентная структура рынка. Критерии анализа
- •Рыночная власть основных участников рынка чая России (на 31 декабря 2006 г.)
- •Доля крупнейших операторов на рынке
- •Оценка рыночной власти:
- •7.2. Модель совершенной конкуренции и ее характеристики
- •Совокупный, средний и предельные доходы отдельной фирмы на рынке совершенной конкуренции
- •7.3. Краткосрочное и долгосрочное равновесие конкурентного рынка
- •Доходы, издержки и прибыль конкурентной фирмы
- •Глава 8 Чистая монополия
- •8.1. Основные характеристики модели чистой монополии
- •Динамика предельного дохода в условиях чистой монополии
- •8.2. Выбор оптимального объема производства
- •8.3. Ценовая дискриминация
Рыночная власть основных участников рынка чая России (на 31 декабря 2006 г.)
Участники рынка |
Выручка, млн руб. |
Прибыль до налогов, млн руб. |
Рыночная власть |
Доля на рынке, % |
«Orimi» |
3303 |
991 |
0,30 |
30,7 |
«May» |
1747 |
472 |
0,27 |
15,4 |
«Unilever» |
1962 |
491 |
0,25 |
10,5 |
«SDS Foods» |
1850 |
407 |
0,22 |
9,8 |
«Akbar» |
528 |
95 |
0,18 |
4,1 |
«Авалон» |
531,5 |
90 |
0,17 |
3,9 |
«Grand Steuart» |
352 |
53 |
0,15 |
2,7 |
4. Возможность входа на рынок для новых фирм и издержки выхода из бизнеса, определяемые наличием в отрасли барьеров. Условно их можно разделить на две группы:
♦ барьеры искусственные (институциональные), связанные с предоставлением ограниченному кругу предприятий лицензий или патентов на какой-либо вид деятельности, различного рода государственными ограничениями, протекционистской политикой и международными торговыми ограничениями; нормативно-правовой базой, регулирующей деятельность данного рынка, и т.п.;
♦ барьеры естественные, суть которых заключается в экономии на масштабах производства и высоком минимально эффективном размере предприятий отрасли, а также в более низких издержках производства у действующих предприятий, по сравнению с «новичками». Помимо этого, барьером могут служить высокая степень дифференциации продукции и лояльности покупателей к уже существующей торговой марке, доступ к каналам распределения продукции и т.д.
Рассмотрим анализ конкурентной среды на конкретном примере.
Пример 7.3
Анализ конкурентной среды на российском рынке сотовой связи (по состоянию на декабрь 2007)
Доля крупнейших операторов на рынке
Оператор |
Торговая марка |
Доля рынка, % |
ОАО «МТС» |
«МТС» |
33 |
ОАО «Вымпелком» |
«Билайн» |
30 |
ЗАО «Соник Дуо» |
«МегаФон» |
21 |
Другие |
|
16 |
Степень концентрации производства:
Н = 332 + 302 + 212+16 = 2446;
CR3 = 84%.
Полученные коэффициенты позволяют отнести рынок к высококонцентрированному типу.
Наибольшая доля рынка (около 80%) сконцентрирована в руках трех основных игроков.
Характер производимого продукта: слабо дифференцированный (имеются отличия в технических характеристиках, качестве предоставляемых услуг).
Барьеры для входа на рынок: высокие (присутствуют как искусственные барьеры (рассматриваемая деятельность лицензируется), так и естественные – велики инвестиционные затраты для развертывания сетей связи).
Оценка рыночной власти:
Оператор |
Торговая марка |
Рыночная власть |
ОАО «МТС» |
«МТС» |
0,31 |
ОАО «Вымпелком» |
«Билайн» |
0,30 |
ЗАО «Соник Дуо» |
«МегаФон» |
0,25 |
Источник: Данные исследовательских агенств IMCA, J'son&Partners