Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Маркетинг_Пособие

.pdf
Скачиваний:
106
Добавлен:
10.02.2015
Размер:
3.02 Mб
Скачать

Понятие и организация маркетинга

Основные принципы маркетинга

Производство, основанное на знании потребностей, рыночной ситуа- ции и возможностей фирмы.

• Эффективная реализация товара на определенных рынках в запланиро- ванных объемах и в намеченные сроки.

Активная адаптация к изменяющимся потребностям, воздействие на формирование и стимулирование потребностей.

Обеспечение долговременной прибыльности фирмы с учетом научно- технического прогресса.

Эти принципы реализуются посредством выполнения маркетинговым подразде- лением компании следующих функций.

Основные функции маркетинговых подразделений фирмы

Изучение рынка и спроса.

Планирование товарного ассортимента.

Ценообразование.

Оптимизация хранения, транспортировки товаров, сбыта и торговых отношений.

Стимулирование сбыта.

Создание имиджа компании.

Организация и ведение конкурентной борьбы.

Комбинирование и координация средств и направлений деятельности компании.

Прогнозирование.

Не каждая фирма работает на принципах маркетинга. Многим более привычен традиционный подход, когда фирма, не тратя денег на изучение рынка и потребителя, производит товар по отработанной схеме, минимизируя издержки производства товара. Однако данная схема имеет ряд «минусов». Сравним маркетинговый и «традиционный» подходы.

Таблица 1.7

Сравнение «традиционного» и маркетингового подхода фирмы

Объект

Деятельность фирмы

 

Маркетинговый подход

«Традиционный» подход

Рынок

Постоянно изучается всеми доступными

Воспринимается только через

 

средствами, прогнозируется его развитие.

поток приходящей клиентуры и

 

Регулярно обновляется досье рынка.

ее реакцию вчерашний»

 

 

рынок).

Клиентура

Идет активный поиск новой и постоян-

Формируется засчетклиентов,

 

ной клиентуры, оценивается уровень

приходящих«пособственной»

 

«удержания» имеющейся клиентуры.

инициативе. Количественная и

 

База данных клиентов содержит полную

персональнаяинформация об

 

и актуальную информацию.

уходестаройи новойклиентуры

 

 

неоценивается илиоценивается

 

 

аврально.

 

 

21

Маркетинг

Объект

Деятельность фирмы

 

Маркетинговый подход

«Традиционный» подход

Конкуренты

Активно и планово изучаются всеми дос-

Время от времени «прозванива-

 

тупными методами (анализ рекламы,

ются» с целью узнать уровень

 

клиентуры, «засланный» клиент и т.д.).

цен. Разрозненная информация,

 

Ведется досье конкурентов.

получаемая от клиентов.

Сбытовые сети

Активно ищутся посредники в регионах

Работа с посредниками не поощ-

 

и развиваются разные формы сбытовых

ряется, предпочтение отдается

 

каналов. Налаживается регулярный

сбыту через центральный офис и

 

стандартизованный обмен информаци-

штатную службу сбыта.

 

ей, осуществляется взаимная координа-

 

 

ция планов сбыта и т.д.

 

Формы оплаты

Активно ищутся формы оплаты, гибко

Только стопроцентная предопла-

заказов клиен-

учитывающие особенности клиентуры и

та и «вынужденный» бартер.

турой

текущую и перспективную финансово-

 

 

экономическую ситуацию на рынке и в

 

 

самой фирме. Четкая и ясная для клиен-

 

 

тов системы скидок и стимулирования.

 

Сотрудничество

На постоянной основе. Совместный по-

Эпизодическое. Службы стара-

со службой

иск наиболее эффективных решений на

ются «не лезть в дела друг дру-

снабжения и

рынке. Гибкое варьирование дебитор-

га». Отсутствие или отказ во вза-

финансовой

ской и кредиторской задолженностью.

имном предоставлении инфор-

службой

Система подготовки.

мации.

Оплататруда

Сильно привязана к реальным объемам

Трудовые оклады и небольшие

сотрудников,

сбыта, показателям сохранения и расши-

премии.

связанныхсо

рения клиентуры.

 

сбытом

 

 

Статус подраз-

Маркетинг и сбыт фигурируют как ве-

Маркетинг и сбыт имеют статус

делений марке-

дущие подразделения предприятия. Ди-

ординарной (равной среди про-

тинга и сбыта

ректор по маркетингу (сбыту) – второе

чих) службы. Руководитель под-

 

лицо в руководстве, непосредственно

разделения сбыта на уровне

 

влияющее на формирование стратегии

других руководителей, главной

 

предприятия.

задачей которого является только

 

 

организация «проталкивания»

 

 

потребителю продукции.

Взаимоотноше-

Активное прогнозирование сбыта, объе-

Позиция производства: «Мыпро-

ние производст-

мов и ассортимента производства. Со-

изводимтоварпоотлаженной

ва и сбыта

вершенствование технологии и товара

технологии снаименьшими из-

 

идет с учетом требований маркетинга,

держками, ато, чтосклады забиты

 

как проводника мнения потребителя.

непроданными товарамиэто

 

 

значит, чтосбыт плохоработает».

Политика ком-

Активное и планомерное осуществление

Бессистемная подача рекламных

муникаций

рекламных мероприятий, планирование

объявлений по случайным пред-

 

бюджета рекламы, координация рекламы

ложениям рекламных фирм,

 

и мероприятий по стимулированию сбы-

финансирование рекламы по

 

та, наличие концепции имиджа и фир-

остаточному принципу.

 

менного стиля компании.

 

Таким образом, маркетинговый подход компании отличает системность, ориента- ция на потребности и конъюнктуру рынка, соответствие общерыночным целям фирмы.

22

Понятие и организация маркетинга

1.5. Виды маркетинга

На современном рынке выделяют различные концептуальные подходы и соответ- ствующие им виды маркетинга. Так, в маркетинге различают:

идеологический аспект

маркетинговый образ мышления менеджеров (точка

 

 

отсчета и конечный пункт процесса обоснования ре-

 

 

шений: спрос, потребитель, конкурентоспособность,

 

 

рынок);

аналитический аспект

обязательное понимание, а значит и исследование рынка;

прикладной аспект

адаптация к рынку, создание и стимулирование спроса.

 

Кроме того, выделяется:

 

 

 

пассивный маркетинг

ориентация на товар, производство (ограниченность

предложения);

 

 

организационный

ориентация на обнаружение и организацию рынка

 

маркетинг

сбыта;

активный маркетинг

изменение старых и создание новых потребностей, за-

бота о потребителе.

 

 

Концепция «5Р» (комплекс) на практике реализуется в структуре функционально- го маркетинга.

Рис. 1.3. Структура функционального маркетинга

Маркетинг

Маркетинговые

 

Маркетинговый инструментарий

 

исследования

товарная

ценовая

сбытовая

политика

 

политика

политика

политика

коммуника-

 

 

 

 

ций

Потребитель (спрос, рынок)

Кроме функциональной выделяется отраслевая структура маркетинга: индустри- альный (ориентированный на корпоративных клиентов) и потребительский (ориентиро- ванный на конечного потребителя) маркетинг, маркетинг промышленных и маркетинг продовольственных товаров, торговый маркетинг (идеология: отношения к посреднику как к клиенту, потребителю), маркетинг розничной торговли, агромаркетинг, маркетинг интеллектуального продукта, маркетинг услуг и т.д.

Взависимостиотхарактераспросанатоварыразличаютследующиевидымаркетинга:

конверсионный маркетинг, связанный с наличием пассивного спроса, например на стоматологические услуги. Задача конверсионного маркетинга зарождение спроса на продукцию;

23

Маркетинг

стимулирующий маркетинг, связанный с наличием товаров и услуг, на которые нет спроса, например на энциклопедии по причине полного безразличия или не заинтересованности потребителей. Задача стимулирующего маркетинга учесть причины безразличия и преодолеть их;

развивающий маркетинг, связанный с формирующимся спросом на товары (услу- ги). Задача развивающего маркетинга превращение потенциального спроса в фактический (продвижение, убеждение);

ремаркетинг, связанный со снижением спроса. Задача ремаркетинга оживление спроса при помощи новых возможностей маркетинга, например с помощью новых рыночных свойств;

синхромаркетинг, связанный с колеблющимся спросом, например, сезонным. Сглаживание или усиление (в зависимости от целей) сезонных колебаний спроса задача синхромаркетинга;

поддерживающий, маркетинг используемый когда уровень и структура спроса на товары полностью соответствуют уровню и структуре предложения;

демаркетингиспользуемыйкогдаспроснатоварчрезмернопревышаетпредложение;

противодействующий маркетинг используется для снижения спроса, который с точки зрения общества, потребителя расценивается как иррациональный, напри- мер, спрос на наркотики.

1.6.Планирование маркетинга

Всовременной экономике любая компания должна строить свою деятельность на основе планирования. Планирование должно охватывать любые сферы деятельности компании (производственную, кадровую, финансовую, инвестиционную, маркетинго- вую, технологическую, налоговую и т.д.), однако для различных функциональных на- правлений деятельности фирмы акценты в планировании могут различаться. Для марке- тинговой, инвестиционной, технологической деятельности свойственно смещение в сто- рону стратегического управления, в то время как для производственной, финансовой и налоговой в сторону оперативного.

Обычно компании составляют годовые, долгосрочные и стратегические планы.

Входе планирования деятельности компании соблюдается определенная последо- вательность этапов планирования.

 

 

Таблица 1.8

 

Этапы планирования

 

 

 

 

Этапы

Содержание

1.

Стратегическое планирование

Определение целей развития компании (или ее функ-

(высший менеджмент компании).

ционального направления деятельности) и определе-

 

 

ние основных направлений, по которым должно про-

 

 

исходить это развитие.

2.

Тактическое планирование (среднее

Определение конкретных мероприятий и сроков их

звено управленцев при участии выс-

исполнения, которые позволят компании двигаться в

шего руководства фирмы).

заданных стратегией направлениях.

3.

Оперативное планирование (кон-

Определение конкретных исполнителей и шагов (ме-

кретные исполнители под контролем

тодов), способствующих реализации мероприятий, ут-

менеджеров среднего уровня).

вержденных в тактическом плане.

24

Понятие и организация маркетинга

Таблица 1.9

Роль маркетинга в стратегическом планировании компании

Обеспечивает руководящие методологические принципы маркетинговую концепцию, которая предполагает ориентацию стратегии компании на нужды важнейших групп потребителей.

Предоставляет исходные данные для разработчиков стратегического плана, помогая выявить привлекательные возможности рынка и позволяя оценить потенциал фирмы.

Помогает разрабатывать стратегию в рамках каждого отдельного подразделения компании.

Общая стратегия компании и ее маркетинговая стратегия во многом совпадают. Маркетинг заботится о нуждах потребителей и о способности компании удовлетворять их, эти же условия определяются миссией и задачами компании. В стратегическом планирова- нии компании используют многие понятия маркетинга и порой бывает сложно отделить стратегическое планирование от маркетингового. На практике некоторые компании назы- вают свое стратегическое планирование «стратегическим маркетинговым планированием».

Для большинства успешных современных компаний маркетинг является осново- полагающей идеологией ведения бизнеса, определяющей стратегическое и тактическое поведение фирмы на рынке.

В связи с этим выделяют два основных прикладных аспекта маркетинговой дея- тельности фирмы:

1)аналитический (понимание рынков, всесторонний их анализ);

2)активный (проникновение на рынки, воздействие на них).

Первое направление реализуется посредством стратегического маркетинга, вто- роепосредством операционного.

Поэтому в условиях современной экономики для маркетинга компании уже не- достаточно только опираться на одну из маркетинговых концепций, необходимо иметь четко выраженное разделение на два направления: стратегический (политика создания товаров и услуг) и операционный маркетинг (краткосрочное планирование, направлен- ное на уже существующие рынки).

Роль стратегического маркетинга прослеживать эволюцию заданного рынка и выявлять различные существующие или потенциальные рынки и их сегменты на основе анализа потребностей, нуждающихся в удовлетворении. Роль операционного маркетинга заключается в получении заданного объема продаж путем использования тактических средств, относящихся к товару, сбыту, цене и коммуникациям.

25

Маркетинг

1.7.Принципы организации маркетинговой деятельности в компании

Планированием маркетинга в компании и реализацией его целей занимается маркетинговая служба. Размер, состав, функции и степень самостоятельности маркетин- говой службы компании зависят от типа, величины фирмы на рынке и ее целей.

Разделяют несколько различных подходов к осуществлению маркетинговой дея- тельности в компании:

Вся маркетинговая деятельность осущест-

Такой подход характерен для средних по

вляется

самостоятельно

собственными

размеру фирм, либо для компаний-

подразделениями фирмы.

 

 

гигантов, ориентированных на рынок това-

 

 

 

 

ров промышленного назначения (в ситуа-

 

 

 

 

ции, когда помимо специальных маркетин-

 

 

 

 

говых знаний и навыков необходимо пони-

 

 

 

 

мание специфики отрасли).

В ходе решения маркетинговых задач ис-

Такой подход чаще всего используется

пользуются специализированные

марке-

крупными компаниями, ориентирован-

тинговые компании, оказывающие консал-

ными на рынок товаров народного по-

тинговые услуги (проведение рекламных

требления и оперирующих на многих на-

кампаний, маркетинговых исследований) и

циональных / региональных рынках.

имеющие необходимых специалистов.

 

Маркетинговую деятельность фирмы осу-

Такая организация маркетинговой дея-

ществляет

специализированный

посред-

тельности свойственна небольшим отрас-

ник, выполняющий все стратегические и

левым фирмам, объединенным в ассо-

тактические маркетинговые функции.

циации по маркетингу.

Ряд маркетинговых функций выполняют по

Как правило, такой подход используют

совместительству другие

подразделения

мелкие и малоприбыльные фирмы.

фирмы.

 

 

 

 

Структура маркетинговой службы компании может быть построена по одному из следующих принципов:

Функциональный подразделения внутри маркетинговой службы создаются в соответ- ствие с функциями маркетинга (исследования, реклама и сбыт, разработка товаров, связи с общественностью и т.д.). Подобная структура маркетинговой службы свойст- венна большинству российских компаний.

Матричный (дивизиональный) – все отделы исполняют одинаковые функции, но разделены по какому-либо признаку (территориальному, рыночному, товарному).

Проблемный (временно, для решения возникшей проблемы формируется админист- ративная группа специалистов из различных служб).

Строгих стандартов организации службы маркетинга не существует, поэтому каждая компания самостоятельно подходит к решению этой задачи, понимая, что основное требо- вание к структуре управления маркетингом ееэффективность, гибкость и экономичность.

Как и любая управленческая деятельность в компании, управление маркетингом может делиться на три уровня.

26

Понятие и организация маркетинга

Рис. 1.4. Маркетинг – менеджмент

Маркетинговое управление

Стратегический

маркетинг

Тактический

маркетинг

Оперативный (функциональный) маркетинг

Топ-менеджер

Менеджер по маркетингу

Рядовой

маркетолог

Управление маркетингом

Маркетинговые цели и стратегии фирм

Постановка конкретных маркетинговых задач

Разработка упаковки, разработка рекламных сообщений, проведение

выставок

Комплекс маркетинга

На стратегическом уровне (концепция управления) маркетинг ставит производство в функциональную зависимость от объемов и структуры спроса. На уровне высшего менеджмента компании необходимо понимание основных законов развития рынка, глобальных тенденций изменения спроса, циклических колебаний конъюнктуры рынка. Важность маркетинга для топ-менеджмента фирмы подчеркивает тот факт, что в крупнейших транснациональных фирмах, ориентированных на рынок потребительских товаров, генеральным управляющим может стать только маркетолог.

На тактическом уровне (функция управления) маркетинг означает выбор оптимальных способов производства и сбыта (специализации фирмы, посредников, формы продажи, уровень сервиса и т. д.). На уровне менеджеров по маркетингу компании уже необходимо знание методик и концептуальных подходов к решению конкретных маркетинговых задач.

На оперативном уровне маркетинг – это система изучения рынка и воздействия на него. На уровне рядовых маркетологов фирмы требуется умение применять специфические методы изучения рынка.

Большое значение в организации маркетинга имеет человеческий фактор. Во многих развитых, ориентированных на маркетинг компаниях существуют подразделения по развитию персонала, занимающиеся организацией стажировок персонала, обучения на краткосрочных курсах повышения квалификации, тренингов по товароведению, психологии покупателя и т.д. Менеджеры среднего звена периодически организуют наблюдения за поведением продавцов и менеджеров по продажам, используют в маркетинговых целях сеть торговых корреспондентов, проводят воспитательную работу среди персонала с целью привить чувство корпоративной принадлежности и гордости, уважения и внимательного отношения к покупателю. Так формируется корпоративная культура, которая, в свою очередь, становится не только инструментом, но ифактором развития самого маркетинга вкомпании.

Контрольные вопросы:

1.Дайте определения понятий маркетинг, рынок.

2.В чем заключается взаимосвязь маркетинга, рынка, потребностей, потре- бителей?

3.Перечислите цели и особенности основных концепций маркетинга.

4.Дайте определение понятия комплекс маркетинга.

27

Маркетинг

5.Дайте классификацию видов маркетинга.

6.Каковы основные принципы маркетинга, его цели и функции?

7.Какова роль маркетинга в деятельности компании?

8.Обозначьте роль маркетингового планирования.

9.Каковы существующие подходы к организации службы маркетинга в компании?

10.Охарактеризуйтевзаимосвязьстратегическогоиоперационногомаркетинга.

Литература:

Основная литература:

1.Маркетинг: Учебное пособие. – Тема 1.

2.Маркетинг: Учебник / Под ред. А.Н. Романова. – М.: Банки и биржи,

ЮНИТИ, 1995.

3.Маркетинг / Под ред. Э.А. Уткина. – М.: ТАНДЕМ, изд-во ЭКМОС, 1998.

Дополнительная литература:

1.Андреева О. Д. Технология бизнеса: маркетинг: Учебное пособие. – М.: ИНФРА М-НОРМА, 1997.

2.Ф. Котлер, Г. Армстронг, Дж. Сондерс, В. Вонг Основы маркетинга / Пер. с англ. – 2-е европ. изд. – М.; СПб.; К.: Издательский дом «Вильямс», 2000.

3.Е.П. Голубков Основы маркетинга: Учебник. – М.: Издательство «Фин-

пресс», 1999.

4.Котлер Ф. Маркетинг от А до Я. 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер. – М.: «Олма-Пресс», 2003.

5.Леонтьев С.В. и др. Стратегия успеха: обобщение опыта реформирова- ния российских промышленных предприятий. – М.: ОАО «Типография

«НОВОСТИ», 2000.

6.Диксон П.Р. Управление маркетингом / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Изда- тельство БИНОМ», 1998.

Сайты Интернет:

1.www.dis.ru

2.www.marketing.spb.ru

3.www.cfin.ru

4.www.marketingmix.ru

ППП:

1.программа Касатка (см. сайт: www.kasatka.ru)

Практические задания:

Задание № 1.1

Три фирмы продвигали свой товар на рынок. Первая фирма, благодаря своему уникальному товару, оказалась монополистом. Вторая фирма действовала в условиях конкуренции, но товар, продвигаемый на рынок большой емкости, пользовался значи- тельным спросом и беспрепятственно продавался. Третья фирма попала в условия ожес- точенной конкуренции на рынке покупателя.

В какой степени нужна маркетинговая служба на этих фирмах, и какие функции маркетинг мог бы выполнять на каждой из фирм?

28

Понятие и организация маркетинга

Задание № 1.2

Частный предприниматель купил двухэтажный магазин с обязательным условием сохранения профиля магазина.

На первом этаже расположен продуктовый отдел: хлеб, мясо, рыба, вино, молоко, овощи-фрукты, кулинария.

Второй этаж отдан под универмаг: ткани, парфюмерия, женская и мужская одеж- да, обувь, белье.

Магазин находится в кризисе: низкий оборот капитала, узкий ассортимент, неква- лифицированный персонал.

Что необходимо предпринять для выхода из кризиса?

Задание № 1.3

На какой концепции маркетинга основана деятельность следующих фирм?

1.Фирма занимается производством экипировки и снаряжения для охоты, рыбалки и туризма. Разработку новых моделей фирма осуществляет, основываясь на требо- ваниях рынка.

2.Фирма производит канцелярские товары без изучения спроса на данном рынке, ориентируясь на агрессивные формы продвижения.

3.Строительная фирма занимается реставрацией фасадов особняков в центре города. На работу нанимаются только те рабочие, которые имеютпрописку в данном городе.

4.Мебельная фабрика производит недорогую практичную мебель не лучшего каче- ства, однако продукция фирмы широко представлена в торговой сети.

5.Компания занимается производством теле- и видеоаппаратуры, постоянно совер- шенствуя свой товар. Менеджмент фирмы думает только о совершенствовании то- варной политики, а не о спросе на него.

Задание № 1.4

Назовите 5 наиболее важных факторов, способствующих внедрению на фирме комплексного маркетинга.

Факторы

Комментарий

п/п

 

 

1.

 

 

2.

 

 

3.

 

 

4.

 

 

5.

 

 

Задание № 1.5

Назовите 5 отличий маркетинга крупных и мелких компаний.

Отличительная черта

Крупная компания

Мелкая компания

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

29

Маркетинг

Тест:

1. Маркетинг можно определить как:

а) управление сбытом; б) рыночный потенциал фирмы;

в) деятельность, направленная на продвижение товара; г) деятельность, направленная на получение прибыли посредством удовле-

творения потребностей.

2.Исторической предпосылкой возникновения маркетинга является:

а) кризис сбыта; б) рост производительности труда;

в) повышение профессионализма работников сбыта; г) распыление промышленного и торгового капиталов.

3.Сущность концепции «социально-этического» маркетинга заключается в том, что:

а) спросом пользуются товары с низкой ценой и широко представленные в торговле; б) качество товара главное условие успешного бизнеса; в) общественное благосостояние обязательный фактор бизнеса;

г) необходимо производство только тех товаров, на которые уже существует или мо- жет быть сформирован спрос.

4.Пассивный маркетинг это:

а) изменение старых и создание новых потребностей, забота о потребителе; б) ориентация на товар, производство; в) нейтральное отношение к окружающей среде маркетинга;

г) ориентация на обнаружение и организацию рынка сбыта.

5.Принципы, на основе которых реализуется функциональный маркетинг, объединя- ются концепцией:

а) совершенствования сбыта;

б) комплексного маркетинга (5 «P»); в) совершенствования производства; г) социально-этичного маркетинга.

6.Цели деятельности фирмы и цели маркетинга:

а) абсолютно идентичны; б) совершенно различны; в) частично взаимоувязаны;

г) тесно взаимосвязаны и соотносятся друг с другом.

7.Основной принцип проблемной формы организации маркетинга на фирме заключа- ется в:

а) регулярном применении экспертных методов анализа возникающих проблем; б) осуществлении маркетинговых мероприятия по решению различных проблем;

в) создании административной группы различных специалистов для решения воз- никшей проблемы;

г) распределении функций маркетинга внутри маркетинговой службы.

8.Маркетинговая служба на фирме может быть организована по принципу:

а) иерархическому; б) потребительскому; в) матричному; г) производственному.

30