2711

Прогнозированиевето на инновационнуювето деятельностьвето - этовето системавето количественныхвето и качественныхвето предплановыхвето изысканийвето, направленныхвето на выяснениевето возможноговето состояниявето и результатоввето деятельностивето предприятиявето в будущемвето.

На рис.вето1 представленаветоструктурнаяветосхемаветопрогнозированияветозатратвето.

Рис. 1. Структурнаяветосхемаветосистемыветопрогнозированияветозатратвето

Прогнозывето должнывето предшествоватьвето планамвето, содержатьвето оценкувето ходавето последствийвето выполнениявето (иливето невыполнениявето) плановвето, охватыватьвето всевето, чтовето не поддаетсявето планированиювето, решениювето. Онивето могутвето охватыватьвето в принципевето любойвето отрезоквето временивето. Прогнозвето и планвето отличаютсявето способамивето оперированиявето информациейвето о будущемвето. Вероятностноевето описаниевето возможноговето иливето желательноговето - этовето прогнозвето. Обоснованноевето решениевето относительновето мероприятийвето по достижениюветовозможноговето, желательноговето- этоветопланвето. Прогнозветои планветомогутвето разрабатыватьсявето независимовето другвето от другавето. Но чтобывето планвето былвето эффективнымвето, оптимальнымвето, емувето долженвето предшествоватьвето прогнозвето, по возможностивето непрерывныйвето, позволяющийветообосноватьветоданныйветои последующиеветопланвето.

Прогнозывето на инновационнуювето деятельностьвето занимаютвето ведущеевето положениевето во всейвето системевето прогнозоввето и плановвето фирмывето. По существувето междувето прогнозомвето(предвидениемветобудущеговето) и планомветонетветорезкойветограницывето. Можноветосказатьвето, чтовето прогнозвето на инновационнуювето деятельностьвето - недостаточновето определенныйвето планвето, а планвето - этовето уточненныйвето прогнозвето. Наиболеевето существеннымвето отличиемветопланаветоот прогнозаветоявляетсяветоналичиевето в планеветоэлементоввето выборавето, принятияветорешенийветои мероприятийветопо осуществлениюветоэтихветорешенийвето.

Процессвето прогнозированиявето на инновационнуювето деятельностьвето состоитвето из следующихветоэтаповвето:

1)определениеветопотребностейветов прогнозевето, еговетоцеливето;

2)уточнениеветохарактеристикветообъектаветопрогнозированиявето;

3)установлениеветои анализветоактивныхветофакторовветопрогнозноговетофонавето;

4)формированиеветоинформационнойветобазывето;

5)выборветомоделейветои методовветопрогнозавето;

6)формулировкаветои оценкаветовариантоввето;

70

7) разработкаветорекомендацийветопо принятиюветорешенийвето.

Прогнозывето на инновационнуювето деятельностьвето учитываютвето требованиявето планавето, но являютсявето самостоятельнойвето формойвето предвидениявето объективноговето процессавето и возможноговето конечноговето результатавето реализациивето поставленнойвето целивето по временивето (годывето, месяцывето) и ресурсамвето, выраженнымвето в деньгахвето.Начальнымвето этапомвето экономическоговето прогнозированиявето на инновационнуювето деятельностьвето предприятиявето являетсявето определениевето социальновето-экономическоговето заказавето со сторонывето обществаветона выпускаемуюветопродукциюветои выявлениеветона рынкеветоспросавето.В самомвето общемвето планевето социальновето-экономическийвето заказвето характеризуетсявето темвето, чтовето помимовето детерминированныхвето потребностейвето обществавето в отдельныхвето продуктахвето он содержитвето и ограничениявето со сторонывето ресурсоввето, которыевето потребителивето могутвето затратитьвето на приобретениевето, а предприятиевето - выделитьвето на производствовето инновационнойвето продукциивето длявето удовлетворениявето этихвето потребностейвето. Связьвето «потребностьвето - ресурсывето» должнавето бытьвето учтенавето ужевето на первойвето стадиивето прогнозированиявето.

Определяявето конкретныевето путивето и направлениявето инновационноговето развитиявето предприятияветои срокиветоосуществленияветоконкретныхветопроектовветов рассматриваемойвето областивето производствавето, прогнозированиевето делитсявето на двевето ветвивето - экономическоеветои научновето-техническоеветопрогнозированиевето.

Задачамиветоэкономическоговетопрогнозированияветоявляютсявето:

-предвидениевето возможноговето наличиявето и распределениявето ресурсоввето по различнымвето секторамвето экономикивето и направлениямвето, по которымвето можетвето действоватьвето предприятиевето;

-определениевето нижнихвето и верхнихвето границвето получаемыхвето результатоввето на вложенныйветотрудветои капиталветопо выбраннымветопрогнознымветообъектамвето;

-оценкавето максимальновето возможноговето количествавето ресурсоввето, выделениевето которыхвето длявето развитиявето предприятиявето в выбранномвето целевомвето направлениивето оправдановето длявето решениявето соответствующейвето хозяйственнойвето и научновето-техническойвето проблемывето, и др.

Прогнозированиевето на инновационнуювето деятельностьвето базируетсявето на использованиивето специальныхвето методоввето, позволяющихвето осуществитьвето достаточновето рациональныйветои точныйветопрогнозвето.

На рис.вето 2 приводитсявето блоквето-схемавето процессаветопрогнозировето¬ваниявето затратвето на инновационнуюветодеятельностьвето.

Бюджетированиевето – управленческийвето инструментвето распределениявето (планированиявето) ресурсоввето в денежномвето и натуральномвето выражениивето, предназначенныйвето дляветодостиженияветоцелейветобизнесавето.

Привето планированиивето инновационнойвето деятельностивето финансовыевето расчетывето должнывето обеспечитьвето точноевето отражениевето будущихвето расходоввето и доходоввето, соответствующихвето объемамвето производствавето. Финансоваявето оценкавето альтернативноговето решениявето должнавето учитыватьвето специфическуювето финансововето-хозяйственнуювето ситуациювето, в которойвето предприятиевето находитсявето на моментвето принятиявето решениявето, в томветочислеветонужноветоопределитьветозатратывето, соответствующиеветорешаемойветозадачевето.

71

Сбор, хранение и обработка

Постановка задачи

Построение и отбор моделей

Тестирование и корректировка моделей

Построение и отбор моделей

Планирование и принятие решений

Мониторинг моделей

Рис.вето2. Схемаветопроцессаветопрогнозированияветозатратвето на инновационнуюветодеятельностьвето

Прогнозывето не могутвето бытьвето на 100 % достовернымивето, однаковето должнывето датьвето максимальновето полнуювето информациювето длявето принятиявето решениявето, т.к. результатывето прогнозовветодолжныветоотражатьсяветов бюджетахветопредприятиявето.

Затратывето на производствовето инновационнойвето продукциивето – этовето потребленныевето в процессевето производствавето материальныевето, трудовыевето и финансовыевето ресурсывето предприятияветоза отчетныйветопериодвето.

Подвето издержкамивето производствавето на инновационнуювето деятельностьвето понимаетсявето совокупностьвето затратвето прошлоговето трудавето, овеществленноговето в средствахвето и предметахветотрудавето, затратыветоживоговетотрудавето.

Литературавето

1.Анисимов,вето Ю. П. Реструктуризациявето производственнойвето программывето предприятийветона основеветоинноваций вето/ Ю.П. Анисимоввето, И.И. Емцовавето. – Воронежвето

:Воронежвето. госвето. технолвето. акадвето., 2014. – 120 с.

2.Твисс, Б. Управление научно-техническими нововведениями : учебное пособие для вузов / под ред. Б. Твисса. – М. : Экономика, 2014. – 316 с.

3.Фонотов,вето А.Т. Россиявето от мобилизационноговето обществавето к инновационному вет о: учебноевето пособиевето длявето вузоввето / под ред. А.Т. Фотоновавето. – М. – ИНФРАвето-М.

– 2016. – 348 с.

4.Друкер,вето П. Эффективноевето управлениевето = Managing for Results : Экономическиевето задачивето и оптимальныевето решениявето / П. Друкервето; первето. с англвето. М. Котельниковойвето. – М. : Фаирвето-прессвето, 2018. – 288 с.

72

УДК 658.51

В. В. Кобзев

Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, г. Санкт-Петербург (Россия)

С. А. Скворцов

Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, г. Санкт-Петербург (Россия)

УПРАВЛЕНИЕ РАЗРАБОТКОЙ ИЗДЕЛИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ИНСТРУМЕНТОВ БЕРЕЖЛИВОГО

ПРОИЗВОДСТВА

Произведен анализ возникающих потерь по методологии бережливого производства при разработке изделия с классической линейной схемой управления. Предложена альтернативная модель управления разработкой.

Ключевые слова: атомное энергетическое машиностроение, бережливое производство, рабочая конструкторская документация, менеджер проекта, ведущий инженер проекта.

V. V. Kobzev

Peter the Great Saint Petersburg Polytechnic University,

Saint Petersburg (Russia)

S. A. Skvortsov

Peter the Great Saint Petersburg Polytechnic University,

Saint Petersburg (Russia)

PRODUCT DEVELOPMENT MANAGEMENT

USING LEAN MANUFACTURING TOOLS

The analysis of emerging losses on the methodology of lean production in the development of a product with a classical linear control scheme.An alternative model of development management is proposed.

Keywords: nuclear power engineering, lean manufacturing, working design documentation, project Manager, leading project engineer.

При реализации крупных проектов, например, таких как проект «Прорыв» [1] и экспортные проекты по сооружению АЭС (АЭС Ханхикиви, АЭС Руппур, АЭС Аккую и т.д. [2]), возникают большие сложности в согласованном процессе разработки рабочей конструкторской документации (РКД).

Классический подход к разработке описывается ГОСТ 2.103-2013 «Единая система конструкторской документации (ЕСКД). Работа над проектом имеет четко выраженные промежуточные результаты, которые проходят процесс согласования с заказчиком работ, и в начале работ имеется согласованное техническое задание (ТЗ). Управление проектом ведется с использованием линейной иерархии. Над проектом работают конструкторские, технологические, договорные, расчетные отделы, отделы закупок, сбыта и т.д.

Согласно методологии бережливого производства, это приводит к следующим типам потерь[3]:

73

•Перепроизводство. Требования ЕСКД и внутренних регламентов носят универсальный характер, что приводит к необходимости излишней информативности в РКД и выпуску дополнительных материалов.

•Ненужная транспортировка. К таким видам потерь можно отнести необходимость конвертации данных. Например, импорт из CAD системы в CAM систему через общий векторный формат.

•Излишние запасы. Запасами можно считать комплект документации, передаваемый на каждый этап согласования. Линейная схема выпуска РКД подразумевает поэтапное согласование. Такая схема не позволяет обеспечить поток единичных изделий. Это приводит к неравномерной загрузке на каждом этапе согласования.

•Переделка/брак. Поэтапное согласование приводит к возврату на доработку чертежа при обнаружении ошибок.

•Ожидание. Решения проходят через начальников отделов, что приводит к необходимости частных формальных совещаний.

Для оптимизации процесса разработки предлагается альтернативная модель управления. Задачи разделяются между главным техническим специалистом – ведущим инженером проекта (ВИП) и главным административным специалистом – менеджером проекта (МП). Идея отличается от управления проектом под руководством главного инженера проекта (ГИП), основной недостаток которой заключается в крайне высоких требованиях к специалисту. Пример компании Тойота [4] показывает необходимость обучения ГИП из числа н перспективных работников в течении десятков лет.

Общий вид предлагаемой модели управления представлен на рисунке.

74

Начало работы является подготовительным этапом и включает в себя уточнение требований заказчика, детализацию предложенной технологии, определение основных узлов оборудования и принципа их работы. ВИП подключает к работе ведущих инженеров, в задачу которых входит составление компоновочной модели готового изделия, пневмогидравлической и электрической схемы. Задача МП состоит в организации переговоров технических специалистов для уточнения параметров системы, согласования общей разработанной схемы изделия с заказчиком и работы над планированием временных и денежных затрат. В этот же момент начинается работа над ТЗ, которым занимается технический писатель.

После согласования общей схемы начинается этап прототипа. Инженеры готовят модель системы. Отделом главного технолога (ОГТ) составляется ограничительный перечень. Определяются списки приоритетных поставщиков. Это позволит обеспечить унификацию изделия и упростит выбор компонентов оборудования. Для прочностных, тепловых, газодинамических, радиационных и прочих расчетов к проекту привлекается группа инженеров-расчетчиков CAE (Computeraidedengineering). На этом же этапе необходимо выявить те работы или узлы, которые требуют привлечение специалистов со стороны. МП и ВИП подготавливают ТЗ на работы и проводят анализ рынка. Этап прототипа заканчивается разработкой 3D модели с характеристиками и габаритными размерами узлов, ограничительными списками и ТЗ. Все итоги на этом этапе должны быть согласованы с заказчиком, что обеспечивается работой МП.

Следующим условным этапом считается этап конструирования. Основные узлы распределяются между ведущими инженерами конструкторами, и начинается процесс проработки всех узлов и деталей. Предлагаемые технические решения должны согласовываться с ВИП. Все моделируемые детали и узлы должны разрабатываться при участии ОГТ и CAE специалистов, чтобы модель соответствовала требованиям технологичности и прочности. С отделом снабжения идет работа по подбору покупных элементов. МП проводит конкурсные процедуры по подбору субподрядных организаций, а ВИП обеспечивает совместимость разрабатываемых изделий с изделиями сторонних организаций. Технический писатель на данном и следующем этапе работает над эксплуатационной документацией.

После создания детальной 3D модели изделия начинается рабочий этап. К работе подключаются инженеры конструкторы различных категорий. Их основной задачей является выпуск РКД. Происходит добавление стандартизированных конструкторских элементов, таких как фаски, радиуса, сбеги резьбы, выходы шлифовального круга и т.д. РКД проходит итоговое согласование с ОГТ и нормоконтролем, а на основе выбранных стандартных изделий формируются ведомости покупных изделий.

Завершением процесса разработки является сдача в архив полного комплекта РКД, технологических карт и эксплуатационной документации и, при необходимости, согласование чертежей с заказчиком. Отдел снабжения заключает договоры на поставку стандартных элементов, а МП - договоры на поставку индивидуально разрабатываемого оборудования. Таким образом производство обеспечено необходимой информацией и может приступать к процессу изготовления.

76

Литература

1.Проектное направление «Прорыв» [Электронный ресурс] : Режим досту-

па: World Wide Web. URL : http://proryv2020.ru/o-proekte/.

2.Госкорпорация «Росатом» [электронный ресурс]: Строящиеся АЭС. – Ре-

жим доступа: World Wide Web. URL : https://rosatom.ru/production/design/stroyashchiesya-aes/.

3.Виды потерь на производстве и в офисе [Текст]: учеб.пособие. – СПб.:копировальная служба АО «ЦКБМ», 2017.

4.Лайкер Д. Система разработки продукции В TOYOTA. Люди, процессы, технология / Д. Лайкер, Д. Морган. – М. : Альпина Паблишер, 2011.

5.СНиП 11-01-95. Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектной документации на строительство предприятий, зданий

исооружений : сборник официальных материалов по охране труда. – М.: ПИО ОБТ, 1995. – Том 4.

77

УДК 338.2

О. А. Колодяжная

ФАУ «ГНИИИ ПТЗИ ФСТЭК России», г. Воронеж (Россия)

ПОДХОД К ОЦЕНКЕ ПРОЦЕССОВ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ

В статье рассматриваются вопросы формирования и развития системы управления интелектуальной собственностью.

Ключевые слова:развитие, управление, система, интелектуальной собственности.

O. A. Kolodyazhnaya

FAU " GNII PTZI FSTEC of Russia»,

Voronezh (Russia)

APPROACH TO THE ASSESSMENT OF THE

PROCESSES OF FORMATION AND DEVELOPMENT OF THE MANAGEMENT SYSTEM INTELLECTUAL PROPERTY

The article deals with the formation and development of the intellectual property management system.

Keywords: development, management, system, intellectual property.

Анализ (от греч. analysis – разложение, расчленение) – это процедура реального и мысленного расчленения предмета, явления или процесса на составные части, подсистемы, элементы, свойства, функции и рассмотрение их взаимоотношений [5].Под анализом системы управления понимается процесс исследования, основанный на декомпозиции системы управления, с последующим определением ее статических и динамических характеристик составляющих элементов, рассматриваемых во взаимосвязи с другими элементами системы и окружающей средой

[3].

Анализ системы управления включает в себя комплекс исследований, направленных на определение возможностей формирования системы управления при ее встраивании в систему более высокого порядка, а также на выявление тенденций, условий и направлений ее развития.

Однако необходимо отметить, что в специализированной литературе наряду с «понятием анализ системы управления» используется понятие «оценка процессов в системе управления». В целях уточнения данных понятий применительно к исследованию систем управления необходимо рассмотреть их экономическое содержание.

В исследовании объекта, которым является социально-экономическая система, по сути, анализ предшествует оценке, что выражается в их разном содержании. Анализ системы управления позволяет установить состав и структуру системы в процессе ее формирования и последующего развития, определить показатели, характеризующие данные процессы в количественном соотношении. При этом оценка позволяет определить результативность формирования или развития си-

78

стемы управления, а также обусловить правильность принимаемых управленческих решений и обосновать их эффективность.

Таким образом, автор придерживается мнения, что основным способом получения оценки процессов формирования и развития системы управления ИС является анализ системы управления в процессе ее формирования или развития, представляющий собой комплекс инструментов, методов и принципов исследования систем управления.

Исходя из этого, можно утверждать, что оценка процессов формирования и развития системы управления ИС дается на основании результатов анализа и является основной целью его проведения. Методический подход к анализу системы управления представляет собой комплекс способов и приемов практической деятельности, приводящей к определенному аналитическому результату, на основании которого специалистами дается оценка процессов, происходящих в системе.

Основываясь на результатах анализа специализированной литературы [1, 2, 4, 6, 7], методический подход к оценке процессов формирования или развития системы управления ИС можно представить в виде последовательности выполнения этапов, переданных на рисунке.

Данная схема содержит четыре этапа проведения оценки, в результате осуществления которых вырабатывается определенное управленческое решение, касающееся разрешения проблемы формирования или развития системы управления.

анализ проблем и факторов, влияющих наформирование илиразвитие систем управления

определение объекта и предмета анализа

организация проведения оценки процессов формирования или развития системы управления

Общая схема проведения оценки процессов формирования или развития системы управления

79