2711

Таким образом, необходимость инвестиций в будущее обеспечение информационной безопасности не вызывает сомнений. Возникает основной вопрос - как оценить необходимый уровень вложений в ИБ для обеспечения максимальной эффективности. Для решения этого вопроса существует единственный действенный способ - использование методик и систем анализа и управления рисками ИБ, позволяющих оценить существующие риски и выбрать оптимальный по эффективности вариант защиты (по соотношению существующих в системе рисков к затратам на ИБ).

Цифровая экономика всё активнее заменяет старый уклад во многих сферах деятельности. Благодаря этому повышается эффективность всех отраслей, ведь использование современных информационных технологий активно этому способствует.

Что касается понятия «инцидент» информационной безопасности, международные регламенты, действующие в сфере сертификации менеджмента информационных систем, дают свое определение этому явлению [1, c. 19].

Управление инцидентами информационной безопасности основано на следующих действиях:

1.Определение. Чаще всего на предприятии отсутствует методика выявления и классификации инцидентов, а также и описания их основных параметров, поэтому сотрудники компании встают перед выбором: определять критерии события самостоятельно или же попросту его игнорировать.

2.Оповещение о возникновении. Даже если какое-то событие было определено, возникает вопрос о дальнейших действиях. В большинстве случаев у организации отсутствуют стандарты и маршруты оповещения о таких событиях.

3.Регистрация. Данный этап является наиболее сложным в выполнении для российских компаний. Инциденты не идентифицируются, и, как следствие, не фиксируются.

4.Устранение причин и последствий. Любой инцидент за собой понесет определенные последствия, а также в большинстве случаем финансовые потери. Они не только мешают нормально функционировать компании, но и служат материалом для начала проведения расследования причин их возникновения

5.Меры реагирования на инциденты. На каждом предприятии для уменьшения возможности возникновения утечек должны быть определены лица, ответственные за разработку механизма реагирования, а также его оперативную реализацию.

6.Расследование. Полномочия по расследованию должны быть переданы из ведения ИТ-службы в компетенцию служб безопасности. Практика российских предприятий показывает, что от этого этапа часто отказываются.

7.Реализация превентивных мер. Для избегания подобных ситуаций необходимо подготовить акт комиссии, составленный с учетом результатов расследования, и определить какие именно меры могут быть применены для предотвращения этих ситуаций.

8.Аналитика. Все события, которые нарушают регламентированные процессы и классифицируемые в качестве инцидентов информационной безопасности, должны стать основой для проведения анализа, позволяющего определить характер угроз [4, c. 741].

50

Основные проблемы, связанные с нарушением процедур, обусловлены неготовностью персонала в полной мере воспринимать, адаптировать и выполнять рекомендации. [5, c.333]. Руководители большинства крупных предприятий осознают важность вопроса обеспечения ИБ предприятия, однако каждый год происходят крупные потери во многих компаниях. Внедрение системы управления инцидентами информационной безопасности – необходимое условие развития ИТбизнеса.

Литература

1.Демиденко, А.И. Управление рисками информационной безопасности предприятий / А.И. Демиденко, Е.П. Кваша // Российская наука: актуальные исследования и разработки : сборник науч. статей V Всероссийской научнопрактической конф.: в 2 частях. – Самара, 2018. –С.18-21.

2.Демиденко, А.И. Способы и средства анализа и управления рисками информационной безопасности промышленного предприятия в условиях цифровой экономики : сборник науч. статей VI Всероссийской научно-практической конф.:

в2 частях / А.И. Демиденко, Е.П. Николаенко. – Омск : МФПУ «Синергия», Ом-

ский филиал, 2018. –С.16-20.

3.Кваша, Е.П. Управление ИТ-инфраструктурой как сервис : материалы междунар. мультидисциплинарной научно-практической конф. студ., магистр.и аспир. "ЭМПИ - экономика, менеджмент, прикладная информатика и новые яркие идеи и решения"/ Е.П. Кваша. – Брянск : БГТУ, 2016. – С.349-353.

4.Николаенко, Е.П. Угроза информационной безопасности в цифровой экономике : сборник статей и тезисов докладов V Междунар. научно-практической конф. студ., магистр.и препод. «От синергии знаний к синергии бизнеса» / Е.П. Николаенко. – Брянск : БГТУ, 2018. –С.740-743.

5.Кваша, Е.П. Экономические аспекты аудита ИТ в деятельности инновационных предприятий : материалы IV Всероссийской научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава и магистров факультета экономики и управления / Е.П. Кваша // Актуальные проблемы социальногуманитарных исследований в экономике и управлении. – Брянск : БГТУ, 2018. –

С. 331-336.

51

УДК 614.8

Е. П. Енина

Воронежский государственный технический университет г. Воронеж (Россия)

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА НАУКОЕМКОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Рассмотрена методика оценки эффективности системы управления рисками на наукоемком предприятии. Предложен алгоритм создания этой службы и определены основные требования и состав технических и организационный средств. Разработана карта рисков производственного процесса наукоемкого предприятия.

Ключевые слова: риск, система, качественные и количественные показатели оценки рисков, алгоритм, безопасность, регламент, оценка эффективности.

E. Р. Enina

Voronezh technical University,

Voronezh (Russian Federation)

ECONOMIC SECURITY IN THE RISK MANAGEMENT

SYSTEM AT A KNOWLEDGE-INTENSIVE ENTERPRISE

The method of assessing the effectiveness of the risk management system at a knowledgeintensive enterprise is considered. The algorithm of creation of this service is offered and the basic requirements and structure of technical and organizational means are defined. A risk map of the production process of a knowledge-intensive enterprise has been developed.

Keywords: risk, system, qualitative and quantitative indicators of risk assessment, algorithm, safety, regulations, efficiency assessment.

Системный подход к определению рисков экономической безопасности (ЭБ) наукоемкого предприятия требует учитывать угрозы и риски во всех его подразделениях. ЭБ предприятия необходимо рассматривать как состояние, обеспечивающее эффективное использование конкурентных преимуществ для реализации экономических интересов предприятия с учетом всех видов рисков.

Состояние ЭБ наукоемкого предприятия характеризуется с помощью критериев и показателей, а количественная оценка ЭБ является достаточно сложным процессом, особенно с учетом рисков.

Деятельность наукоемкой организации по управлению рисками представляет собой набор методологий качественной и количественной оценки рисков в соответствии с единой картой рисков, терминологию по оценке рисков, средства контроля показателей риска, правила установления протоколов по обнаруженным рискам, порядок взаимодействия подсистем при управлении рисками [3,5].

Цель деятельности рабочей группы — формирование действующей системы выявления, оценки и управления рисками, включенной в систему управления наукоемкого предприятия и позволяющей предупреждать возможные потери, а также определять возможности на основе стандарта процедур выявления, управления и оценки.

Основная работа состояла из выявления рисков компании, формирования общей терминологии по оценке рисков и разработки карты рисков предприятия

52

машиностроения. Отсутствие единой общей терминологии рисков является основной проблемой при внедрении риск-менеджмента в компании не только на уровне предприятия, но и в оценке рисков в целом в менеджменте. Данная проблема решается посредством разработки рабочей группой списка рисков, их классификации в структуре наукоемкого предприятия и определении факторов каждого риска. Список, содержащий в себе факторы и виды рисков, становится основой для формирования анкетирования с целью проведения количественной оценки рисков. На наукоемком предприятии выбираются эксперты по каждому бизнес-процессу отдельно, формируются анкеты-файлы по каждому бизнеспроцессу. Обоснованная карта рисков, разрабатывается методом экспертных оценок и представляется в виде кейса.

Кейс рисков обосновывает мнение менеджмента компании о рисках, их классификации и значимости. Стандарт кейса рисков отражает задачи по оценке, анализу и управлению ими для повышения экономической безопасности наукоемкого предприятия. Стандарт кейса рисков позволяет дать детальную оценку рисков, помогает принятию более обоснованных решений [3], которые разработаны на основе отдельных бизнес-процессов.

Очередной этап разработки системы менеджментриска состоит в формировании внутреннего нормативного стандарта, регулирующего процесс управления рисками с момента выявления до момента контроля, процесса взаимодействия с подсистемами, которые являются необходимым звеном на разных этапах управления рисками. Определяются ответственные лица в наукоемком предприятии за процесс управления рисками. Регламентированные стандарты этого процесса разрабатываются специалистами отдела по управления рисками с использованием консультативных решений членов рабочей группы. Они содержат набор типовых методов качественной и количественной оценки рисков и основные концепции и парадигмы по управлению рисками для использования в подсистеме наукоемкой организации [2,4]. Интеграция системы управления рисками дает ежеминутного результата и нацелена на долгосрочный характер и получение конкурентных преимуществ в перспективе. На сегодняшний момент можно заявлять об успешном опыте внедрения комплексной системы риск-менеджмента и эффективном принятии решений на основе учета факторов риска.

Система риск-менеджмента оказывает положительное воздействие на бизнесструктуры с помощью следующих факторов:

-инвестиционная привлекательность компании повышает кредитные рейтинги и снижает премии за риск при кредитовании;

-стабилизируется рыночная стоимость компании за счет ожидании инвесторов в отношении определенности и стабильности финансовых показателей работы компании.

В заключении можно сделать вывод о возможности и необходимости внедрения элементов экономической безопасности в структуру системы рискменеджмента наукоемкой организации.

53

Литература

1.Обеспечение экономической безопасности на режимных объектах : монография / [С.А. Волкова, И.А. Гунина, О.В. Дударева, И.Ф. Елфимова, Е.П. Енина, А.В. Красникова, К.С. Кривякин, И.В. Логунова, В.Ю. Пестов, О.В. Рыбкина, И.А. Стрижанов, В.А. Хвостикова, Д.М. Шотыло]; под ред. С.В. Свиридовой. – Воронеж : Издательско-полиграфический центр «Научная книга», 2019. – 227с. – 500

экз. – ISBN 978-5-4446-1301-6. – Текст: непосредственный.

2.Грунин, О.А. Экономическая безопасность организации : учебное пособие / О.А. Грунин, С.О. Грунин. – СПб. : Питер, 2014.– 160 с.

3.Енина,Е.П. Управление рисками и страхование : учеб.пособие / Е.П. Енина, Г.А. Лавренова. – Воронеж : ВГТУ, 2017. –246с.

4.Чупров, С.В. Риск и управление устойчивостью промышленного наукоемкой организации / С.В. Чупров // Управление риском. – 2012. – № 2. – С. 20-24.

5.Регламент управления рисками наукоемкой организации [Электронный ре-

сурс] : Режим доступа: World Wide Web. URL : http://svk4u.ru/page_id=2879.

54

УДК 338.2

Е. П. Енина

Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж (Россия)

Х. Х. Султан

Багдадский государственный университет, г. Багдад, (Ирак)

ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ЭЛЕМЕНТОВ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

В данной статье авторы сделали попытку представить единый взгляд на методы оценки и показатели эффективности предприятий машиностроения. При этом определено, что показатели оценки экономической эффективности обычно делятся на группы, выделяя свыше 15 коэффициентов определения экономической эффективности, а в большинстве случаев экономическая эффективность предприятия оценивается комплексно. Такой подход дает количественную оценку эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Авторы предлагают показатель эффективности функционирования комплекта средств определять на основе механизма бюджетирования.

Ключевые слова: экономическая эффективность, деятельность машиностроительного предприятия, показатели экономической эффективности, рентабельность.

E. P.Enina

Voronezh technical University,

Voronezh (Russian Federation)

H. H. Sultan

Baghdad state University

Baghdad, (Iraq)

ESTIMATION OF ECONOMIC EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE WITH THE USE OF BUDGETING ELEMENTS

In this article, the authors made an attempt to present a unified view on the methods of evaluation and performance indicators of mechanical engineering enterprises. Thus it is defined that indicators of an estimation of economic efficiency usually divide into groups, allocating over 20 indicators of calculation of economic efficiency. In another case, the economic efficiency of the enterprise is evaluated comprehensively. As a result of such approach it is possible to give only qualitative, but not quantitative assessment of efficiency of economic activity of the enterprise. The authors propose to determine the efficiency of the set of funds on the basis of the budgeting mechanism.

Keywords: economic efficiency, activity of machine-building enterprise, indicators of economic efficiency, profitability.

Показатели экономической эффективности определяются во многих работах в области экономического анализа[3,4,] и его составляющих — финансах предприятий и корпоративных финансах. Методы и механизмы финансового анализа достигают высокого уровня проработки и обоснованной научной детализации, хотя единого взгляда на методы оценки эффективности современные исследователи не достигают.

В области корпоративных финансов вся методология разделена на три группы, которые определяются с помощью коэффициентов: ‒ комплексной оценки

55

эффективности без расчета и с расчетом единого интегрального показателя; ‒ а также только оценки экономической эффективности предприятия.

Коэффициенты экономической эффективности обычно делятся на следующие группы:

1.Коэффициенты эффективности использования производственных ресурсов: основных средств, материальных оборотных средств, экономического роста, трудовых ресурсов.

2.Коэффициенты эффективности использования ресурсов, отражаемых в Форме №1 (балансе); коэффициенты эффективности использования краткосрочных финансовых вложений.

3.Коэффициенты рентабельности, которые представляют собой частный случай коэффициентов эффективности.

Первая группа исследователей выделяют свыше 15 коэффициентов расчета экономической эффективности и считают это единственным методом расчета эффективности.

Представители второй методологии считают, что экономическая эффективность предприятия оценивается комплексно, и методы ее оценки делятся на 2 группы [5]:

- комплексно - без расчета интегрального коэффициента; - комплексно, - с расчетом единого интегрального коэффициента. Примерами практических методов оценки является:

‒динамическое сравнение – метод горизонтального анализа коэффициентов; ‒пространственное сравнение коэффициентов; ‒группировки коэффициентов по другим признакам.

Говоря о едином интегральном коэффициенте экономической эффективности, авторы приводят коэффициент рентабельности активов.

Некоторые исследователи проводят комплексный экономический анализ, а на основании полученных групп коэффициентов делают выводы об эффективности хозяйственной и финансовой деятельности предприятия.

Такой подхода дает только качественную, но не количественную оценку эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

Исследователи третьей группы методологий полгают, что главной методикой оценки экономической эффективности хозяйственной деятельности предприятия является эффективность производственная, которая базируется на обобщающих

коэффициентах эффективности производства — индекса фондоотдачи и производительности труда. Некоторые представителей данной группы считают необходимым расчет интегрального коэффициента конечного этапа производства, рассчитываемого на основании коэффициента, характеризующего степень удовлетворенности стейкхолдеров качеством продукции и коэффициента выполнения сроков поставок, предусмотренных договорами.

Нами предлагается коэффициент эффективности функционирования комплекта средств определять на основе механизма бюджетирования как вероятность произведения вероятностей независимых событий на вероятности выполнения объемов работ (задач) по каждому процессу на основе результативности [1,2]. Указанные особенности в части оценки эффективности средств и сил предлагается учитывать в центрах финансовой ответственности (ЦФО) для определения по-

56

казателей эффективности и показателей затрат. В этих центрах при определении показателей затрат также учитываются следующие особенности:

-затраты совокупности финансовых средств на данном уровне иерархии управления предприятия складываются из затрат совокупности финансовых средств, соседнего нижестоящего уровня, а также затрат на финансовые средства, рассматриваемые на данном уровне;

-финансовые затраты подразделяются на постоянную составляющую и затраты, связанные с реализацией процессов хозяйственной деятельности на предприятии;

-затраты, необходимые на создание, производство и хранение средств, а также на создание и содержание структур и органов управления предприятия.

Экономические факторы устойчивого роста эффективности предприятий машиностроения являются обобщающими показателями выпускаемой продукции и научно-производственной деятельности. Научно-технические факторы воздействуют на устойчивый рост эффективности предприятия в краткосрочной и среднесрочной перспективе, контролируя результативность и эффективность на каждой стадии процесса. Эффективность предприятия машиностроения в рыночных условиях можно повысить путем использования форм и методов управления производством продукции. Для достижения этой цели на предприятиях машиностроения разрабатывается соответствующая система организационно-технических мероприятий, которая позволит внедрить обоснованные принципы бюджетирования, оперативного планирования и контроля устойчивого роста эффективности предприятия.

Литература

1.Букреев, А.М. Система повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения / А.М.Букреев, Е.П.Енина. – Воронеж :

Кварта, 2016. – 192с.

2.Енина, Е.П. Формирование и реализация системы стратегического управления на наукоемком предприятии / Е.П. Енина, М.К. Кузьмичева // Экономинфо.

–2017. – № 1-2. –С. 21-23.

3.Ендовицкий, Д.А. Экономический анализ расчетов корпораций / Д.А.Ендовицкий, И.В. Полухина, Л.С.Коробейникова. – Воронеж : Издательский дом ВГУ, 2018. – 154с.

4.Шеремет, А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности / А.Д.Шеремет. – Москва : ИНФРА-М, 2015. – 415с.

5.Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия:учебник / Г.В.Савицкая. – Москва : ИНФРА-М, 2015. – 536с.

57

УДК 658.5

Е. Б. Жалнина

Воронежский государственный технический университет г. Воронеж (Россия)

Г. А. Лавренова

Воронежский государственный технический университет г. Воронеж (Россия)

ОПТИМИЗАЦИЯ НАЛОГОВЫХ ОТЧИСЛЕНИЙ

СПОМОЩЬЮ ПРИМЕНЕНИЯ НАЛОГОВЫХ ЛЬГОТ

Встатье приводятся точки зрения авторов на понятие «налоговая оптимизация», делается вывод, что налоговые льготы позволяют избежать крупных убытков в процессе хозяйственной деятельности организаций.

Ключевые слова: налоговая оптимизация, льготы.

E.B. Zhalnina

Voronezh state technical University Voronezh (Russia)

G.A. Lavrenova

Voronezh state technical University Voronezh (Russia)

OPTIMIZATION OF TAX DEDUCTIONS

THROUGH THE USE OF TAX INCENTIVES

The article presents the authors ' points of view on the concept of "tax optimization", and concludes that tax incentives allow avoiding large losses in the process of economic activity of organizations.

Keywords: tax optimization, benefits.

Целью налоговой оптимизации является снижение размера всех налогов, в отношении которых у налогоплательщика имеются соответствующие обязанности, сведение к минимуму штрафных санкций со стороны налоговых органов, снижение налоговых рисков. По нашему мнению, необходимо рассмотреть понятие «налоговая оптимизация» с точки зрения различных авторов.

Сущность определения «налоговая оптимизация»

58

Таким образом, на основе анализа понятийного аппарата, можно говорить о том, что авторы схожи во мнении, что налоговая оптимизация – это уменьшение размера налоговых обязательств. Грамотная оптимизация, на наш взгляд, это прогнозирование возможных рисков, связанных с данной деятельностью и значительная помощь в создании стабильного положения организации, поскольку оптимизация позволяет избежать крупных убытков в процессе хозяйственной деятельности.

Вданной статье речь пойдет об одном из способов налоговой оптимизации – применении федеральных и региональных льгот.

Стоит отметить, что экономика Воронежской области – третья в ЦФО после Москвы и Московской области. Ее существенное отличие в том, что она продолжает расти темпами 3-4% в год, валовый региональный продукт составляет более 900 млрд рублей. За пять лет в экономику региона инвестировано 1,4 трлн рублей.

На территории области созданы и функционируют 4 индустриальных парка общей площадью 1 471 га: 3 государственных – «Масловский», «Лискинский», «Бобровский», и 1 частный парк «Перспектива».

Виндустриальных парках области размещено более 100 производств, создано около 5 тыс. высокопроизводительных рабочих мест.

Общий объем инвестиций, вложенных резидентами индустриальных парков, составил 29 млрд рублей.

На территории индустриальных парков области ежегодно осуществляется запуск новых производств, расширяются мощности уже действующих предприятий.

Так, например, инвестору, который хочет создать свое производство в индустриальном парке «Масловский» будут предложены следующие преференции:

1) ставка налога на прибыль организаций в части, зачисляемой в областной бюджет, устанавливается в размере 14,5% (на 2018-2020 гг. – в размере 12,5%), срок действия льготы от 3 до 8 лет;

2) льгота по налогу на имущество организаций, реализующих особо значимые инвестиционные проекты, направленные на модернизацию, реконструкцию, расширение или техническое перевооружение действующего производства. Размер льготной ставки: 0%, срок действия льготы от 3 до 8 лет;

3) освобождение от уплаты транспортного налога [6].

59